মিলিয়নয়দের সম্পর্কে ভুল বোঝা
যদি আপনার সাম্প্রতিক প্রজন্মের কর্মচারীদের আপনার পরিচালনার অধীনে কাজ করার বিষয়ে আমি আপনাকে কিছুটা উপদেশ দিতে পারি, তাহলে সেইসব শব্দগুলি মনে রাখতে হবে। জিনিসগুলি মিলিয়ন বছরের কর্মচারীদের সঙ্গে যা মনে হয় তা সবসময়ই হয় না।
আপনি যদি বেশিরভাগ ব্যবসায়িক নেতাদের মত হন, তবে আপনি কোন সন্দেহ নেই যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কর্মীদের আচরণের ক্ষেত্রে একটি প্রবণতা দেখা যায়। সম্ভবত আপনি এটি একটি নেতিবাচক প্রবণতা বিবেচনা - অত্যধিক এনটাইটেলমেন্ট, যথেষ্ট আনুগত্য না, কোন কর্মশাস্ত্র, শুধুমাত্র নিজেদের আগ্রহী, এবং এবং উপর।
কিন্তু আমি আপনাকে চ্যালেঞ্জ করতে চাই যে সম্ভবত এইগুলি নেতিবাচক প্রবণতা নয়, শুধু ভিন্ন ভিন্ন। জিনিসগুলি মিলিয়ন বছরের কর্মচারীদের সঙ্গে যা মনে হয় তা সবসময়ই হয় না।
আপনার Millennial কর্মচারী যারা এবং আরও সফল তাদের ড্রাইভ কে বুঝতে ভাল, সম্ভবত এটি যারা না তারা বুঝতে সহজ। আপনি. সেটা ঠিক. তারা এমনকি আপনার সন্তানের হতে পারে কিন্তু কর্মক্ষেত্রে, তারা আপনার সাথে সামান্য সামঞ্জস্য বহন Yesteryear।
জেনারেল জেনস (জন্ম 1965-1979) এবং মিলেনিয়ালস (1980 সাল পরে জন্মগ্রহণ) এই পৃথিবীতে একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন দৃষ্টিকোণ সঙ্গে কাজ করছে তাদের আনুগত্য, সময়, এবং সাফল্যের সংজ্ঞা প্রায়ই আপনার থেকে বেশ ভিন্ন। নিশ্চিত তারা এইসব ধারণা সব চিনেন এবং খুব গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে তাদের মূল্য দিতে আশ্বস্ত।
আপনার সংস্থার ভবিষ্যতের সাফল্যের চাবিকাঠি বোঝাচ্ছে যে মিলেনিয়ানরা কিভাবে পৃথিবীকে দেখায় এবং সেই জ্ঞান ব্যবহার করে যেভাবে কাজ করে সেভাবে তাদেরকে অনুপ্রাণিত করে। এখানে একটি ইঙ্গিত: তারা যেখানে তাদের সাথে দেখা এবং তারা আপনার অন্তর্নিহিত লক্ষ্য অর্জন করবে; তাদের আপনার সংজ্ঞা মাপতে বাধ্য করার চেষ্টা করুন এবং তারা প্রতি সময় দরজা জন্য চালানো হবে।
সুতরাং কর্মক্ষেত্রে আমাদের যুবক প্রজন্মের সম্পর্কে কিছু প্রকাশ্য পৌরাণিক কাহিনী তুলে ধরুন এবং এই পরিবর্তনগুলি ঘটছে কেন আলোচনা করুন। আপনি আপনার কর্মস্থল আপনার প্রয়োজন এবং আপনার কর্মচারী চাহিদা মেটাতে পারেন। এই চাহিদা পূরণে, কোম্পানী উত্সাহিত হবে।
কল্পকাহিনী: মিল্নিয়ালদের যুবক প্রজন্মের কোনও কর্মীয় নীতি নেই
বাস্তবতা: মিলিয়নয়দের একটি স্ব-কেন্দ্রিক কাজ নৈতিক আছে।
এটি অগত্যা নেতিবাচক না যে এটি প্রথম মনে হতে পারে না। মিলিয়ন বছরের কর্মচারী তাদের টাস্ক ভাল সমাপ্তি নিবেদিত হয়। তারা একটি উপায় উত্থাপিত হয় না যে তাদের চারপাশে তাকান এবং দেখুন কি পরবর্তী করা উচিত।
পরিবর্তে, তারা "আমার কাজ কি" জিজ্ঞাসা করে এবং সেই টাস্কটি সম্পূর্ণ করার সেরা, দ্রুততম উপায়টি আঁকতে যায়। তারপর তারা নিজেদের কাজ বিবেচনা এটি আপনার কর্মচারীদের এবং আপনার নিজের মধ্যে একটি প্রধান ভিন্নতা।
তারা ছোট, তারা আপনার কর্মীদের তাদের কাজগুলি দেখতে হিসাবে সপ্তাহান্তে মধ্যে কিছু কি হিসাবে দেখুন বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, চাকরির প্রথম দিকে পেশাগত পথের সাথে কিছু করার নেই; এটি তাদের বিনামূল্যে সময় মজা আছে অর্থ উপার্জন একটি উপায়। এবং এটা ঠিক আছে।
আপনি যখন আপনার কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করে বুঝতে পারবেন তখন আপনি সফলতার জন্য পারস্পরিক প্রত্যাশাগুলি স্থাপন করতে সক্ষম। আপনার ক্ষুদ্রতম কর্মচারী আপনার কর্পোরেট মই চড়ে আগ্রহী না হতাশ হওয়ার পরিবর্তে, তাদের সত্য অনুপ্রেরণা আলিঙ্গন - নির্ভরযোগ্য খরচ অর্থ - এবং আপনার সুবিধা এটি ব্যবহার।
যখন আপনি একজন কর্মচারীকে বলবেন, "আমি বুঝতে পারছি এটি আপনার জীবনকালের কর্মজীবন নয়, তবে প্রতি সপ্তাহে পেচেক উপার্জন করার জন্য আমি যা আশা করি তা হল।" রাস্তার নিচে প্রচার এবং শিরোনামের প্রতিশ্রুতি দিয়ে আপনি যদি অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করেন তবে তাদের থেকে বেশি সাড়া দিতে হবে।
বোঝা যাচ্ছে যে চাকরির সময় কাজটি সম্পন্ন করার কাজটি সম্পন্ন করার জন্য হাজার বছরেরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ নয় এছাড়াও প্রেরণা ও পুরস্কারের জন্য নতুন সুযোগগুলি উন্মোচন করা হয়েছে যুবক কর্মীরা অর্থপ্রদানের অফারগুলি সাড়া দিতে পারে।
একটি নেতৃস্থানীয় খুচরা প্রতিষ্ঠান তার ওয়ার্কিং হার্ড কার্ডের সাথে চিন্তা করার এই নতুন পদ্ধতিটি স্বীকৃত করেছে: যখন পরিচালকরা একটি চ্যালেঞ্জের ক্রমবর্ধমান কর্মী, প্রত্যাশিত প্রত্যাশা বা অন্যথায় 110% প্রদান করে, তখন তারা কর্মচারীকে স্পট এ একটি ওয়ার্কিং হার্ড কার্ড দিতে পারে।
প্রতিটি কার্ড কর্মচারী এর বিবেচনার ভিত্তিতে ব্যবহার করা বন্ধ সময় বন্ধ একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ মূল্য। এটি একটি সহজ কৌশল যা কর্মচারীদের মুদ্রায় মূল্য প্রদান করে যা তারা সবচেয়ে বেশি মূল্য দেয় - তাদের সময়।
মিথ: Millennials এগিয়ে পেতে ঘন্টা মধ্যে রাখতে চান না
বাস্তবতা: হাজার হাজার কর্মী চাকরি করতে সময় দিতে ইচ্ছুক, তবে তারা "মুখোমুখি সময়" এ ব্যস্ত থাকেন। জেনার জেনার্স এবং মিলেনিয়ালস একটি মুদ্রা হিসাবে সময় দেখুন।
যদিও বাচ্চা গর্জনীরা বিনিয়োগের কিছু সময় দেখতে থাকে, তবু তরুণ প্রজন্মরা এটি একটি মূল্যবান মুদ্রা হিসেবে নষ্ট হয়ে যায় না। এই প্রজন্ম যারা কাজ জীবনের ভারসাম্য দাবি এবং সময় বন্ধ পরিশোধ। তারা কাজ পেতে চান, তারপর তাদের পিছনে রাখুন এবং জীবন উপভোগ করুন।
বুমের ম্যানেজার ভবিষ্যতে খুব দূর পর্যন্ত খুঁজছেন তাদের সহস্রাধিক কর্মচারীদের আগ্রহ হারাতে একটি প্রবণতা আছে Millennials ডান এখন উপর ভিত্তি করে সময় ফ্রেম বাস। তাদের বিশ্ব প্রমাণ করেছে যে কিছুই কোনও গ্যারান্টি নয় - দেশব্যাপী ছুটি থেকে যুদ্ধ থেকে ছিটকে যাওয়ার হারের কারণে, তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে আপনার উপর নির্ভর করতে পারবেন না।
ফলস্বরূপ, তারা এখন থেকে পাঁচ বছরের জন্য প্রচারের পরিকল্পনা আগ্রহী নয়। তারা গ্রীষ্মের শেষে কি হবে তা জানতে চায় না। জীবন অনিশ্চিত। সহস্রাব্দের কর্মচারী পর্যন্ত পৌঁছানোর এবং টার্নওভার কমানোর জন্য, এটি নির্দিষ্ট করুন।
আপনার কর্মচারীকে বলুন যে আপনার একটি পরিকল্পনা আছে এটি একটি envision তাদের জন্য যথেষ্ট সংক্ষিপ্ত সময় ফ্রেম মধ্যে নিশ্চিত করার জন্য যন্ত্রণা নিন। আপনার প্রতিশ্রুতি পূরণের জন্য প্রস্তুত থাকুন - একবার বোকা, মিলিয়ন বছরের কর্মচারী চিরতরে jaded হয়।
এই পদ্ধতি তাদের বাস্তবতা ফিড একযোগে নির্ভর করে এবং আপনি আরো সময় কেনার। উপায় সঙ্গে ছোট সাফল্য পুরস্কার, একসঙ্গে এই মাইলস্টোন স্ট্রিং, এবং আপনি শীঘ্রই আপনার কর্মীদের মধ্যে দীর্ঘ মেয়াদি বুঝতে হবে।
মিথ্য: হাজার বছরের কর্মচারী কর্তৃপক্ষের প্রতি কোন সম্মান নেই
বাস্তবতা: মিলিয়ন বছরের কর্মচারী নেতাদের জন্য মহান সম্মান এবং আনুগত্য। কিন্তু না, একটি নিয়ম হিসাবে, তারা শুধু কর্তৃপক্ষকেই সম্মান করে না। তরুণ প্রজন্মের জন্য, আনুগত্য এবং সম্মান প্রতি আউন্স অর্জন করা আবশ্যক। কিন্তু যখন এটি অর্জন করা হয়, তখন তা তীব্রভাবে দেওয়া হয়।
প্রকৃতপক্ষে, ব্যক্তিগত নেতাদের প্রতি আনুগত্য এবং বসের সংখ্যাটি একমাত্র কারণ জেনারেল জেনার্স এবং মিলিয়নয়াল কর্মচারী চাকরিতে থাকে, বিশেষ করে প্রথম তিন বছরে, দশ বছর বসের সাথে অসন্তুষ্ট হয় এমন এক নম্বর কারণ তারা ত্যাগ করে।
তাই অব্যাহত বৃদ্ধি করার জন্য, পরিচালকদের নেতৃত্বের উপর একটি ফ্লিপ দর্শন নিতে হবে - এটি আর সঠিক মানুষ ভাড়া এবং তাদের উপায় প্রদর্শন যথেষ্ট নয়, এখন আপনি তাদের স্নেহ জয় সঠিক ব্যক্তি হতে হবে। কর্মক্ষেত্রে একটি সামান্য আবেগপ্রবণ- feely মনে হচ্ছে? হ্যাঁ, কিন্তু আরো দ্রুত নেতারা এই নতুন সম্পর্ক বুঝতে, দ্রুত আপনি পুরস্কার দেখতে পাবেন: মিলিয়ন বছরের কর্মীদের ধারণ ।
নেতৃত্বের কাছে "আপনি যে ব্যক্তিটি হতে চান সেটি হতে" এক বড় বিচ্যুতি আছে, তবে Millennials টান বন্ধন একটি প্রবণতা আছে; তারা একটি বস যা বন্ধ, যত্নশীল, এবং সচেতন। এবং, আপনি একটি Millennial এর বস হিসাবে যে সব হতে পারে কিন্তু সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক. বসের কাছ থেকে বন্ধুকে বলার জন্য বসের কাছ থেকে লাইন অতিক্রম করা খুব সহজ। এটি একটি ময়লা ঢাল।
বন্ধুত্ব এবং পরিস্থিতিতে বয়সের কাছাকাছি হয় যেখানে পরিস্থিতিতে বিশেষ করে প্রলোভন করা যাবে। অফিসের বাইরে কার্যক্রমগুলি খুব নিয়মিত, খুব নৈমিত্তিক, অথবা বেশিরভাগ সামাজিকভাবে হয়ে ওঠে, এটি একটি বস এবং নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা প্রভাবিত করবে কিভাবে পরীক্ষা করার সময়। হাজার হাজার কর্মচারী তাদের মনিব থেকে বেশিরভাগেরই একটি গাইড - একটি সামাজিক জীবন নয়।
মিথ: তারা বৃদ্ধি করতে চান না
বাস্তবতা: হাজার হাজার কর্মচারী সত্যিই বড় হয়ে উঠতে জানে না। আজকের কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে ছোটতম প্রজন্মের একটি বিলম্বিত প্রাপ্তবয়স্কতা সম্মুখীন হয়। তারা পরবর্তীতে বিয়ে করছে, পরবর্তীতে বাচ্চাদের সাথে এবং পরে সাধারণত "বাস্তব জগৎ" এর মুখোমুখি হয়।
এটি একটি mutated পরিপক্বতা জিনের ফলাফল নয়, এটি ঠিক হয়। এবং, যদি আমরা এই পরিস্থিতি সম্পর্কে সম্পূর্ণরূপে সৎ হয়ে থাকি, তাহলে কেন এটা ঘটছে তা নিয়ে বাফারদের অনেক কিছু ছিল।
- বাবা-মা হিসাবে, গর্জনকারীরা তাদের সন্তানদের কদবদল করার এবং তাদের সন্তানদের দুর্ঘটনার সম্মুখীন না হওয়ার জন্য তাদের নিজস্ব সৌভাগ্য ব্যবহার করার প্রবণতা ছিল।
- কর্মজীবনের মডেল হিসাবে, বুমেজাররা দীর্ঘ সময় কাজ করে এবং তাদের অর্থ পরিশোধ করে এমন একটি পদ্ধতিতে দেখান যা তাদের সন্তানদের তাদের পদাঙ্ক অনুসরণ করার সম্ভাবনা কম করে তোলে। Millennials আজ কর্পোরেট সাইড তাকান এবং মনে করেন, "অন্য উপায় হতে হবে।"
Millennials পরিচালনার সম্পর্কে পরামর্শ
আপনার সহস্রাব্দ কর্মচারী ইচ্ছুক সময় নষ্ট করবেন না বিভিন্ন ছিল। আজ আপনার যুবকদের ইচ্ছা এবং আপনার বয়স 18 বছরের ছিল ড্রাইভিং আপনার শক্তি ব্যয় না। এই কর্মচারী আপনার একটি প্রতিফলন হয় না, না তারা আপনার একটি পূর্ববর্তী সংস্করণ। এবং আবার, ঠিক আছে।
আপনার টাস্কটি এই নতুন বুদ্ধিটি গ্রহণ করা এবং আপনার স্টাফদের সাথে কিভাবে কাজ করে, অনুপ্রাণিত করে এবং পুরস্কৃত করে তা পুনঃস্থাপন করতে এটি ব্যবহার করে।
উদাহরণস্বরূপ পোষাক গ্রহণ করুন। আপনার 18 বছর বয়েসী স্ব খুশিভাবে কোম্পানির ছাঁচ মাপসই করার জন্য যেকোনো ইউনিফর্ম প্রয়োজন ছিল। এটি khakis এবং একটি টাই বা একটি নির্দিষ্ট কর্পোরেট ইউনিফর্ম চাপ, এটি উপযুক্ত ছিল প্যাকেজ অংশ ছিল।
আজকের যুবক আউট স্ট্যান্ড করতে চায়। তারা তাদের ব্যক্তিত্বকে চিত্তবিনোদন করতে চায় এমনকি যখন পরিষেবা এবং পারফরম্যান্সের সুসংগত মান প্রদানের প্রয়োজন হয়। ব্যক্তিগত ইচ্ছা সঙ্গে কর্পোরেট প্রয়োজনগুলি সামলানো কিছু সৃজনশীল চিন্তা লাগে।
হোম ডিপো এক কোম্পানী যা এই দ্বৈততাটি খুব মৌলিক পর্যায়ে তুলে ধরেছে - কোম্পানি ইউনিফর্ম। তারা শুধু প্রয়োজন যে সমস্ত কর্মচারী একটি আদর্শ হোম ডিপো প্রাচীর পরেন আপনার নিজের নীচে (কারণের মধ্যে) থাকা এবং আপনি এই উজ্জ্বল কমলা আপন সঙ্গে হোম ডিপো টিম উপর গ্রাহক দেখান।
আপনি একটি পৃথক পছন্দ মেটানোর জন্য গ্রহণ করতে পারেন যে একটি মান আছে? আমার মনে হয় কিছু। সব পরিবর্তন খারাপ নয়।
আজকের যুবক কর্মীদের ঘিরে থাকা কল্পকাহিনীগুলি সবসময়ই মনে হয় না। কাজ, জীবন, আনুগত্য এবং সম্মান প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি সব পরিবর্তিত হয়েছে , কিন্তু প্রতিটি এখনও মূল্যবান বিবেচনা করা হয়। প্রকৃতপক্ষে, আজকের যুবকদের দ্বারা পরিচালিত কয়েকটি দাবি প্রত্যেক প্রজন্মের কর্মীদের জন্য ইতিবাচক সুবিধা তৈরি করছে।
ব্যক্তির জন্য ললিঙ্গতা এবং সম্মান, সেইসাথে সংগঠন, সবাই ভাল। অল্প উপার্জনকারী কর্মচারীদের কাছ থেকে আনুগত্য, একবার অর্জন, দীর্ঘ-দীর্ঘস্থায়ী। আজকের যুবসমাজের পরিবর্তনের মনোভাবকে মিটমাট করার জন্য আপনি যে সমন্বয় সাধন করেছেন তা আপনার ঘন ঘন ঘন ঘন পরিবর্তন , উন্নত মনোবল এবং পরিমাপযোগ্য ব্যবসা ফলাফলগুলির সাথে দশগুণে ফেরত পাঠানো হবে।
এবং যখন হতাশা মাউন্ট, শুধু মনে রাখবেন জিনিষ সবসময় যা তারা মনে হয় না হয়। আপনি কি চান এবং আপনার সহস্রাব্দ কর্মচারী সরবরাহ করা হয় মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার জন্য একটি নমনীয়, জেনেশুনিক কারণ আছে সম্ভাবনা আপনার মন খুলুন, এবং আপনি শুধু সাফল্য একটি ভাগ স্বপ্ন তৈরি করার জন্য জায়গা খুঁজে পেতে পারেন।
ক্যাম মারস্টন একটি পরামর্শদাতা যিনি বিভিন্ন প্রজন্মের কর্মক্ষেত্রের প্রত্যাশা সম্পর্কে এক্সিকিউটিভদের শিক্ষাদান, বহুজাতিক যোগাযোগ এবং বিপণনে বিশেষজ্ঞ। তিনি প্রতিবছর হাজার হাজার নির্বাহী কর্মকর্তাদের সঙ্গে কথা বলেন এবং কোম্পানির জন্য নিবিড়, অন সাইট ট্রেনিং সেশন পরিচালনা করেন। ক্যাম মারস্টন সম্পর্কে আরও তথ্যের জন্য এবং "কি আমার জন্য এটি?" কর্মচারী, তার ওয়েবসাইট পরিদর্শন করুন।