কর্মক্ষেত্রে মিলিয়নয়দের আত্মা কি রক? উদ্দেশ্য বা একটি চেক চেক?
একই সময়ে, একটি নতুন প্রজন্মের উত্থান কর্মস্থল পরিবর্তন করছে, ব্যবসাগুলি প্রযুক্তির অগ্রগতিগুলির সমন্বয় সাধন করছে যা জনগণের কর্মসংস্থান সৃষ্টির পথে অন্য সিসমিক পাল্টা তৈরি করেছে, সমস্ত দূরবর্তী কর্মিবৃন্দ সহ।
আপনি যখন নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার করে অতীতের প্রয়োজন অনুযায়ী শারীরিক কাঠামোর বাইরে একটি ছড়িয়ে থাকা কর্মশক্তি গড়ে তুলেন, তখন আপনি সম্ভবত পরিচালনা কৌশলগুলি খুঁজছেন যা এই নতুন কর্মক্ষেত্রে বাস্তবতার সাথে বিবেচনা করতে পারে।
আপনি Millennials পরিচালনা এবং কার্যকরভাবে প্রযুক্তি সংহত হলে , আপনি ভবিষ্যতে জয়ী হবে। কিন্তু এরকম করে বোঝা দরকার যে মিলিয়নিয়ালের মূল্য কী এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করে একটি বলের গুণক হিসাবে।
Millennials 'জেনারেশনের দৃষ্টিভঙ্গি সংজ্ঞা
80 মিলিয়ন শক্তিশালী এ, মিলেনিয়ালস, অন্য যে কোনও গ্রুপের মতো, অনন্য ব্যক্তিদের তৈরি হয় । কিন্তু তাদের পূর্ববর্তী প্রজন্মের জন্য সত্য ছিল, মিলেনিয়ালস কিছু জেনারেশন গুণাবলী ভাগ করে। কারণ তারা ইন্টারনেটে বড় হয়েছেন, মিলেনিয়ালস ডিজিটাল নেটিভ এবং মাল্টিটাস্কিং এ দক্ষ।
ব্যক্তিগত এবং পেশাদার মধ্যে লাইন হিসাবে স্পষ্টভাবে Millennials জন্য স্পষ্ট হিসাবে তাদের বাবা জন্য ছিল না
নিজের চেয়ে বড় কিছু অংশ এবং কর্মস্থলে উদ্দেশ্যপ্রণোদিত জীবন খুঁজে পাওয়ার সাথে সাথে সহস্রাব্দের প্রজন্মের অন্যান্য প্রতীকও রয়েছে।
নিজেকে প্রকাশ করা এবং প্রদর্শন করা হয় যে তারা সিদ্ধান্তগুলি স্বাধীনভাবে করতে পারেন এছাড়াও মিলাননিয়াসের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
একই সময়ে, তারা সহযোগী জন্মে এবং একটি দল হিসাবে কাজ ভালবাসা। যদি আপনি এমন একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পারেন যা এই বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যবহার করে, যাতে কর্মক্ষেত্রে মিলেনীয়স এবং অন্যান্যরা উন্নতিলাভ করে, তাহলে আপনি আপনার সংস্থাকে বক্ররেখা থেকে এগিয়ে নিয়ে যাবেন।
Millennials আকর্ষণ এবং জড়িত একটি সংযোজক সংস্কৃতি নির্মাণ
আপনি কি তা চান বা না করেন, আপনার ব্যবসার পরিণত হওয়ার সাথে একটি কোম্পানীর সংস্কৃতি বৃদ্ধি পাবে এবং সেই সংস্কৃতির প্রকৃতি আপনার কোম্পানির সফলতার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলবে। এ কারণে আপনার দৃঢ়ভাবে একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হবে যা আপনার সংস্থার মূল্যবোধকে সমর্থন করে এবং তার সাফল্যের জন্য একটি কাঠামো তৈরি করে। এবং সুবিধাজনক কর্মসংস্থান বৈশিষ্ট্য একটি মিশ্রণ গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
উদ্দেশ্য জন্য Millennials 'আকাঙ্ক্ষা আপীল করার জন্য, আপনি একটি মিশন এবং কোম্পানির মান শক্তিশালী সেট নির্ধারণ করা উচিত। কিন্তু একটি মিশন এবং মূল্য সংজ্ঞায়িত করেই শুরু হয়- পরবর্তী ধাপটি নিশ্চিত করে যে অপারেশন প্রকৃতপক্ষে সেগুলিকে সংহত করে এবং কর্মচারীকে কিনতে-ইকে সুরক্ষিত করে । একটি শক্তিশালী কর্মচারী অবস্থান কর্মসূচী সাহায্য করতে পারে, যেমন চলমান শক্তিবৃদ্ধি হিসাবে, যেমন মান উপর ঘন ঘন quizzes
কর্মচারীদের মধ্যে সংযোগের দৃঢ় ধারণা তৈরি করাও গুরুত্বপূর্ণ। যখন কখনও কর্মচারীরা দূর থেকে কাজ করে তখনও প্রযুক্তিটি বিচ্ছিন্ন বলে অনুমান করা হয়, কিন্তু বিপরীতভাবে, প্রযুক্তি একতা এবং সংহতি তৈরি করতে পারে।
টেলিপ্রেসেন্স টেকনোলজি দূরদূরবিহীন দলগুলিকে একই রুমে দাঁড়াতে দেখায়, এবং আপনি মিলেনীয়-বন্ধুত্বপূর্ণ সোশ্যাল মিডিয়ার হাব এবং সহযোগিতামূলক প্ল্যাটফর্ম স্থাপন করতে পারেন যা কর্মচারীদের একসঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে এবং তারা যেখানেই থাকুক না কেন সংযুক্ত থাকে।
একটি "ভয়ানক গোত্র" মধ্যে ব্যক্তি বিকাশ
একবার আপনি একটি শক্তিশালী কোম্পানির সংস্কৃতি চাষ করে একটি ভয়াবহ উপজাতি প্রতিষ্ঠিত করেছেন, আপনার ব্যক্তিদের উন্নয়নশীল জন্য একটি দুর্দান্ত কাঠামো থাকবে কর্মক্ষেত্রে পরিবেশ এবং সংস্কৃতির মূল্যায়নকারী কর্মচারীদের প্রদান করে তারা এটির প্রতিরক্ষা করে। এটি একটি নেতৃত্বের ভূমিকা জন্য একটি দুর্দান্ত ভিত্তি কারণ নেতাদের জন্য প্রেরণা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত হয় এবং যে যুদ্ধের অর্ধেকেরও বেশি হয়
নির্দিষ্ট কৌশলগুলির জন্য, বয়স্ক কর্মীদের সঙ্গে তরুণ শ্রমিকদের যোগদান নেতৃত্বের উন্নয়নে উত্সাহিত করে এবং এটি অবশ্যই এক-পথের রাস্তা নয়। Mentor-mentee জোড়া একে অপরের থেকে শিখতে পারেন । আরো অভিজ্ঞ কর্মচারী লাভ হিসাবে mentee এর নতুন নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে অনেক অন্তর্দৃষ্টি হিসাবে মজাদার দীর্ঘ অভিজ্ঞতা থেকে কম পরিশ্রমী স্টাফ সদস্য লাভ।
উদাহরণস্বরূপ নেতৃস্থানীয় অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ , অত্যধিক।
আপনি নিজেকে আপনি কি করবেন না কিছু করতে স্টাফ জিজ্ঞাসা না করা উচিত। এবং যখন নিয়ম গুরুত্বপূর্ণ, যথাযথ করুণা একটি অর্থে খুব অপরিহার্য। মানুষ অনন্য ব্যক্তি, বিনিময়যোগ্য নয় এমন ইউনিট নয়, এবং যখন আপনি তাদের মতো ব্যক্তিদের প্রতি সম্মান দেখান এবং প্রতিদিনের উদ্বেগের জন্য ভাতা প্রদান করেন যা পপ আপ করে, যেমন শিশু যত্নের প্রয়োজন এবং অন্যান্য পারিবারিক দায়বদ্ধতা, যে আনুগত্য গড়ে তোলে
"আমরা" জেনারেশন পরিচালন-এবং অন্যদের
সম্ভবত তারা এক যুগে যুগে এসেছিল যার ফলে অনেক প্রতিষ্ঠানের দুর্বলতা প্রকাশ পায়, মিলেনিয়ালগুলি সামাজিক দায়বদ্ধতা সম্পর্কে উদ্বিগ্ন । Millennials তাদের সম্প্রদায়ের মধ্যে ভাল জন্য একটি ইতিবাচক শক্তি হিসেবে বোঝা যা কোম্পানি আকৃষ্ট হয়। এবং মিলেনিয়ালস বিশ্বব্যাপী একটি পার্থক্য তৈরি করে এমন কর্ম-ভিত্তিক প্রোগ্রামগুলিতে অংশগ্রহন করতে পেরে আনন্দিত।
Millennials, যারা ব্যক্তিগত ব্যবসা এক মিনিট এবং পরবর্তী পেশাদার পেশাদারী কাজ পরিচালনার নিখুঁত হয়, বাড়িতে থেকে কাজ ভোগ । আপনি যদি তাদের এই সুযোগটি দেন, তাহলে আপনি প্রতি সপ্তাহে ঘন্টাগুলি ফেরত দিচ্ছেন, যাতে তারা অন্য কোনও ট্র্যাফিক ট্র্যাক করতে না পারে, তাই এটি নিজেই একটি মূল্যবান উপহার।
অনেক উপায়ে মিলিয়নিলিষরা দূরবর্তী কাজের জন্য উপযুক্তভাবে সজ্জিত হয় - এটি একটি জীবনধারা যা তরুণ বাবা-মাদের পারিবারিক দায়িত্ব পালন করতে পারে, এবং এই প্রযুক্তির সাথে সহযোগিতা এবং সহযোগিতার দক্ষতার জন্য এই প্রজন্মের ইতিমধ্যেই প্রয়োজন। কিন্তু সত্য হল একটি মহান সংস্কৃতি গড়ে তোলা, সংযোগের অনুভূতি এবং নেতৃত্বের কৌশল যা মিল্নীয়দের জন্য কাজ করে যা সকল বয়সের কর্মচারীদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে।