নিয়োগের প্রজন্মের Y

নিয়োগকর্তা এবং সহকর্মীদের জন্য 5 টি টিপস

অধিকাংশ ক্ষেত্রে, আমি আপনার কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের মধ্যে নতুনতম, সর্বকনিষ্ঠতম কর্মী জেনারেশন ওয়াই এর উত্সাহী সমর্থক। কিন্তু জেনারেল ওয়ার্কার্সের কর্মচারীরা কর্মক্ষেত্রে নেতিবাচক পরিণতির কারণ হতে পারে।

জেনারেল ওয়ার্কার্সের কর্মচারী নিয়োগ এবং পরিচালনার নেপথ্যে আগ্রহী ? যখন তারা আপনার কর্মক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা নিয়ে আসে, তখন তাদের কর্ম ও কর্মভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি আছে যা স্বাগত জানায় না।

আমি অতীতে Gen Y কর্মচারীদের সাথে কাজ করার আনন্দ ভাগ করেছি:

আজকের নিবন্ধ নেতিবাচকতা এবং কি নিয়োগকর্তারা এটি সম্পর্কে করতে পারেন উপর ফোকাস করা হবে। আমি এই গল্পটি লিখতে আমাকে অনুপ্রাণিত যে দুটি গল্প দিয়ে শুরু করব।

জেনারেল ওয়াই গল্প

সম্প্রতি আমাদের কুটিরতে থাকা, আমরা আমার 22-বছর-বয়সী ভ্রাতুষ্পুত্রে এবং চার দিনের জন্য তার তিনটি সেরা বন্ধুদের যোগদান করেছি। অতএব, বর্তমান যুবকেরা একটি গম্ভীরভাবে অকপটে চাকরির বাজারে আক্রান্ত হওয়ার পর থেকেই আমরা স্বপ্ন ও পরিকল্পনাগুলির কথা শুনেছি। আমরা তাদের বিশ্বদৃষ্টিতে আশ্চর্য হয়েছি, তাদের সীমিত জ্ঞান সম্পর্কে বিশ্বের এবং এর ঘটনাগুলি এবং দক্ষতার সাথে তারা তাদের স্মার্টফোন থেকে তাদের জীবন থেকে চার দিন পর্যন্ত পরিচালিত করেছে।

মনে এই পরিবেশে, তরুণ মহিলা একটি সৈকত আগুন থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং বন্ধুত্ব চর্চা এবং পুনর্নবীকরণ সন্ধ্যায় কাটা। পরের দিন, আমার স্বামী আমার জন্য একটি আগুন নির্মাণ করার চেষ্টা করে। তিনি আবিষ্কার করেছিলেন যে, সমুদ্র সৈকতে আগুনের ছিঁড়ে ফেলার পরিবর্তে মেয়েদের গ্যারেজে ছিঁটে ছিঁড়ে ছিঁটে ছিঁড়ে-ছিঁড়ে-ছিটিয়ে দিতেন যে তিনি দুই দিনের জন্য বিভাজক লগ তৈরি করেছিলেন।

আমার পরের কাহিনীতে, আমাদের কোম্পানি অনেক জেনারেল ওয়ার্কার্স কর্মী নিয়োগ করে, এবং আমরা তাদের মহান বৈশিষ্ট্যগুলি জোর দিতে আগ্রহী প্রত্যেক সময়ই কিছুক্ষণের মধ্যেই আমরা তাদের নেতিবাচক দিকগুলির স্মরণ করিয়ে দিচ্ছি। আমরা সমগ্র কোম্পানি জন্য একটি পণ্য লঞ্চ উদযাপন একটি বারবিকিউ অনুষ্ঠিত। কর্মচারীগণ তিনটি একত্রীকরণের এক অগ্রিম প্রদান করেছেন

এবং কি অনুমান? লাইনের মাধ্যমে প্রথম কর্মচারীরা, প্রাথমিকভাবে ক্ষুধার্ত জেনার Ys, তারা যতটা এনক্রিপশন চেয়েছিলেন তাদের সাহায্য করত - কেউ কেউ তিনটি করে নিয়েছিল ফলাফল? আমাদের কর্মীরা খেয়ে ফেলার আগে কেট্রেয়ার খাবার থেকে দৌড়াচ্ছে। আমার স্বামী এবং আমি, যারা সাধারণত সব কর্মচারী খাদ্য পেতে নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত আমরা অপেক্ষা করি, একটি স্থানীয় রেস্টুরেন্টে খাওয়া উদযাপন পার্টি ব্যয়। তাই, আমাদের কর্মীদের যারা খাবারে মিস করেছেন

এই জেনারেল ওয়াই ব্যক্তি কি তারা কি করছেন এবং ফলাফল সম্পর্কে কি? উভয় কাহিনীতে, না কিন্তু, গল্পগুলি অনেক জেনারেল ওয়াই মানুষকে চেতনাহীন ও আত্মকেন্দ্রিক হতে উদ্বুদ্ধ করে। এই বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের পারফরম্যান্সের ক্ষতি করে এবং বিশেষ করে তাদের জেনারেশন এক্স এবং বেবি বুমের সহকর্মীদের সাথে তাদের সম্পর্ক।

জেনার ওয়াই ডাউনসাইডস

জেনারেল ওয়ার্কার্সের কর্মচারীরা তাদের কর্মচারীদের কাছ থেকে ভিন্ন। একবার আপনি এই তথ্য সংহত, জেন ওয়াই সঙ্গে কাজ, সহজ না হলে, আরো আন্দাজ করা হয় এবং আপনি প্রস্তুত করতে পারেন। এই সাধারণ পরিস্থিতিতে সম্মুখীন যখন আপনি জেনারেল ওয়ার্কার নিয়োগের নেতিবাচক দিক তাকান - এবং কিভাবে নেতিবাচকভাবে সঙ্গে কাজ সম্পর্কে টিপস - কাজ প্রজন্মের প্রেক্ষাপটে থেকে।

এটা আমার সম্পর্কে সব - আমার অসাধারণ
জেনারেল ইয়ু তাদের বাবা-মাকে দুনিয়া জুড়ে বড় করে তুলেছিল এবং তাদের চারপাশের কেন্দ্রবিন্দু এবং তাদের প্রয়োজনগুলি ছিল।

সিরিয়াসলি। এই স্ব-কেন্দ্রিক ব্যক্তিদের কর্মক্ষেত্রে স্থানান্তর করুন, এবং আপনার কাছে যেমন আগে বর্ণনা করা হয়েছে এমন পরিস্থিতিগুলি আছে। সহকর্মীদের বুঝতে হবে যে স্পষ্ট যোগাযোগ কিছু সমস্যার সমাধান করতে পারে যদি কিছু ভুল পদক্ষেপ সমাধান করা যায়।

উদাহরণস্বরূপ, পার্টি ব্যাট লাইনে পরিস্থিতিতে, একটি সাইন কর্মীদেরকে মনে করিয়ে দিতে পারে যে তাদের এক ভ্রূটি বরাদ্দ করা হয়েছিল, যা তারা প্রাক-অর্ডার করেছিল ক্যাটারার কমিটির প্রধান পেতে পারে বা কর্মচারীদের স্মরণ করিয়ে দিতে পারে যে তারা কেবলমাত্র একজনকে গ্রহণ করতে পারে অথবা সহকর্মীরা ক্ষুধার্ত হবে।

আমি বাচ্চাদের বাচ্চাদের ধরতে পারতাম না (বা হাঁ, ডান) অথবা তারা হালকা কাঠের সন্ধান করতে পারত যা তারা 30 টি সিঁড়ি অতিক্রম করতে পারে। আমার জ্ঞান ছিল যেহেতু তরুণরা সহজে, সবচেয়ে স্ব-কেন্দ্রিক, বিচক্ষণ সমাধানের সন্ধান করবে - যা তারা করেছিল।

এবং, হ্যাঁ, আমি এটা পছন্দ করি না, কিন্তু একটি উপায়, আমরা এই কর্মচারীদের পুনরায় উত্থাপন করা প্রয়োজন। কর্মক্ষেত্রে তাদের অসাধারণ শক্তিগুলির সুবিধা গ্রহণ করার সময় পাঠ শেখানো হয়।

আমি স্মার্ট, এবং আমি উত্তর আছে
একটি বাচ্চা বুমের কর্মী তার এইচআর অফিসে রিপোর্ট করেছে যে তার দলের জেনারেল ওয়ার্কার্স কর্মীরা বয়স বৈষম্যমূলক আচরণ করছে । পরে এইচআর ম্যানেজার হস্তক্ষেপ করে, পরিশেষে, যে কর্মচারী সম্মত হন, তারা যোগাযোগ সমস্যা ছিল যে ছিল

পুরোনো কর্মচারী মনে করতেন যে তার বড় জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার প্রতি শ্রদ্ধাশীল এবং তরুণ কর্মীদের দ্বারা অভিনয় হবে। পরিবর্তে, তারা তার মতামত চ্যালেঞ্জ করে এবং প্রকল্পের নিজস্ব দিক তাদের নিজস্ব পদ্ধতি করতে চেয়েছিলেন।

কর্মচারী, যিনি নিজের শিশুদের এবং নাতি-নাতনী যথেষ্ট তরুণদের কাছ থেকে স্ব স্ব সম্মানবিশ্বাসের জন্য ব্যবহার করতেন, তা শিখতে হয়েছিল যে কর্মক্ষেত্রে পারস্পরিক শ্রদ্ধাশীলতার সাথে একে অপরের সাথে আচরণ করার সময় অবশ্যই আপনার ধারণাগুলি গ্রহণ করা উচিত কারণ আপনি আরও জানেন এটি না. জেনারেল ওয়াইয়ের বুঝতে হবে যে তারা কোনও ধারণা প্রত্যাখ্যান করতে পারবে না, কোনও ক্ষেত্রেই তা কোথা থেকে আসে না, তার মেধার উপর নির্ভর করে না। এই ধারণাটি নিঃসন্দেহে যথেষ্ট নয় - সহকর্মীদের মধ্যে এটি একটি বিনীত বিনিময়ও নয়।

জেনারেল ওয়াই এম কর্মচারীদের অস্থিরতা
জেনার ওয়াই এবং পুরোনো প্রজন্মের মধ্যে পার্থক্য হল কর্মক্ষেত্রে পুরোনো প্রজন্মের কর্মকাণ্ডে মুখোমুখি হওয়া অনিশ্চিত, তারা কাজ-কর্মের ভারসাম্য চান । আমি জেনারেল মোটর এ কাজ মনে মনে; প্রতিটি এক্সিকিউটিভ অপেক্ষা করার আগে প্ল্যান ম্যানেজার দিনের জন্য পার্কিং লট বাকি, আগে ছাড়ার আগে।

জেনারেল ইয়াস একবার এমন একটি সম্পদ হিসেবে দেখেন যে, তারা তাদের বিভিন্ন স্বার্থ, প্রকল্প, শখ, পরিবার এবং স্বেচ্ছাসেবক দিয়ে তাদের পূর্ণ করতে পারে। তারা কর্মক্ষেত্রে কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক, কিন্তু এটি তাদের জীবনের একমাত্র উপাদান। সময় একটি সীমিত সম্পদ যে তারা বর্জ্য করতে চান না।

সংগঠনগুলি তাদের অগ্রাধিকারসমূহকে স্বীকৃতি এবং তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে জেনারেল ওয়াই দিয়ে ভাল করবে। নমনীয় কাজ সময়সূচী সরবরাহ, তাদের অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রেরণা এবং নেতৃত্ব যে শুনতে এবং শেখান ইচ্ছুক ইচ্ছুক কর্ম সঙ্গে তাদের প্রতিশ্রুতি উপার্জন। এই পরিবেশের সাথে, জেন Y Y কঠোর পরিশ্রম করবে এবং গভীর অঙ্গীকার প্রদর্শন করবে।

জেনারেল ওয়াই নেতাদের প্রতি কোন সম্মান নেই এবং নিয়োগকর্তাদের প্রতি কোন আনুগত্য নেই।
জেনারেল Y শেখার জন্য ক্ষুধার্ত, কিন্তু শিক্ষণ সম্মান এবং লক্ষ্যবস্তু হতে হবে। নেতারা সম্মান অর্জন করেন যা জেনারেল ইয়াহুকে মানুষকে কীভাবে নেতৃত্ব দিতে, কৌশলগতভাবে পরিকল্পনা করে, পরিবর্তন পরিচালনা করতে এবং অনুগামীদের অনুপ্রাণিত করার মতো বিষয়গুলি শিখায় তা শিখতে দেয়। পূর্বের একটি উদাহরণে তারা যেমন কর্তৃপক্ষকেও সনাক্ত করেনি, তেমনি তারা কর্তৃপক্ষকে সনাক্ত করেনি।

একটি কর্মক্ষেত্র যা সম্মানজনক মিথস্ক্রিয়া , নমনীয় সময়সূচী , গভীর শ্রবণ , প্রেরণামূলক কাজ এবং নতুন চ্যালেঞ্জগুলির জন্য জেনার ওয়েনের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে , যাতে দক্ষতা ক্রমবর্ধমান হয়, তাদের জেনারেল ওয়ার্কার্স কর্মচারীকে ধরে রাখতে হবে কিন্তু নেতারা তাদের সম্মান অর্জন করতে হবে, যা পরবর্তী নেতিবাচক দিকের দিকে পরিচালিত করে।

জেনারেল Y গুরুতর প্রতিক্রিয়া নিতে হবে না
তারা প্রশংসা, প্রশংসা, প্রশংসা এবং আপনাকে ধন্যবাদ চান। হ্যাঁ, সমালোচনামূলক জেনেরাল ওয়াই কর্মীদের কাজ কঠিন। তারা কর্তৃপক্ষের পক্ষে উত্তম সাড়া দেয় না এবং নেতাদের এবং ব্যবস্থাপকদের অবশ্যই প্রমাণ করতে হবে যে তারা নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অনুসরণ করছে - অথবা আপনি যে জেনার ওয়ার্কটি চান সেটি আপনার সংস্থার বাইরে সঠিকভাবে পরিচালনা করবে।

কিন্তু, তারা প্রতিক্রিয়া জন্য ক্ষুধার্ত, একই সময়ে। তারা জানতে চায় তারা কী করছে এবং তারা উন্নতি করতে চায়। মূলত নেতা বা ম্যানেজারের জন্য তাদের সম্পর্ক গড়ে তোলা প্রথম। জেনারেল ওয়ার্কার্সের কর্মচারীরা তাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত বয়স্কদের তত্ত্বাবধানে ব্যবহৃত হয় যাদেরকে তারা ভালোবাসে এবং তাদের হৃদয়ে সেরা স্বার্থ থাকে।

যদি এই হয় যেখানে আপনার সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া থেকে আসছে - তাদের অনুভূত সর্বোত্তম স্বার্থ, জেনারেল ওয়ার্কার্স কর্মীরা প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শগুলির জন্য কৃতজ্ঞ। আপনি তাদের খুব বাস্তব শক্তি, তাদের তাত্পর্য, ডিজিটালভাবে গ্রহণ করে যা কিছু করছেন, এবং দ্রুত শিক্ষার্থী হতে পারে।

সর্বদা হিসাবে আমি কর্মক্ষেত্রে প্রজন্মের আলোচনা করছি, আমি একই বুরুশ সঙ্গে একটি পুরো প্রজন্মের আঁকা চেষ্টা করছি না। প্রতি বিচক্ষণ জেনারেল Y- এর জন্য, আপনি চিন্তাশীল, যত্নশীল মানুষ যারা স্বেচ্ছাসেবক, বিশ্বস্ত বন্ধু, এবং যারা সফল করতে কঠোর পরিশ্রুত পাবেন। এবং প্রায়ই, এটি একই ব্যক্তি।