আপনার মাল্টি জেনারেশনের কর্মশালার জন্য একটি শিক্ষা সংস্কৃতি প্রয়োজন
যদি আপনি একটি শিক্ষাগত সংস্কৃতি গড়ে তুলতে চেষ্টা করছেন তবে এটি আপনার জন্য কোন ব্যবস্থাপক বা এইচআর পেশাদার হিসাবে বোঝায়?
এটা নির্ভর করে আপনি কেমন প্রতিক্রিয়া দেখান। Millennials জন্য, শেখার সুযোগ শুধুমাত্র একটি চমৎকার perk হয় না- তারা একটি প্রত্যাশা হয় ।
এই প্রজন্ম আগের জেনারেশনের গ্রুপের তুলনায় আরো বেশি মোবাইল, তাই আপনার কাছে সেরা এবং উজ্জ্বল বজায় রাখার চ্যালেঞ্জ রয়েছে । এবং আপনি আজকের multigenerational কর্মিবৃন্দ অন্যান্য গ্রুপের জন্য শেখার সুযোগ পরিচালনার সঙ্গে কর্মজীবন উন্নয়নের জন্য Millennials ড্রাইভ সন্তুষ্ট একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে।
সৌভাগ্যবশত, নতুন কর্মীদের প্রত্যাশা পূরণ করার জন্য এবং আরও বেশি পরিশ্রমী কর্মীদের সন্তুষ্ট রাখার জন্য আপনাকে আপনার সাংস্কৃতিক- জনসংখ্যার সমস্ত দলবদলের জন্য এবং আপনার কোম্পানীর জন্য চমৎকার জন্য সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের প্রয়োজন হবে। এটি কর্মক্ষেত্রে সমস্ত প্রজন্মের জন্য একটি জয়-জয়।
আপনার কর্মীদের ভবিষ্যতের একটি গুরুতর বিনিয়োগ করে শিক্ষার সুযোগ তৈরি এবং উপলব্ধতা, যা ঘুরে অভ্যন্তরীণ কর্মজীবন উন্নয়ন সুযোগ হতে পারে, আপনি কোম্পানির দীর্ঘ পরিসীমা সাফল্যের জন্য স্টেজ সেট করবে
শেখার একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে 5 টি টিপস
এখানে শেখার একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে আপনি ব্যবহার করতে পারেন পাঁচ টি টিপস:
শেখার এবং কর্মক্ষমতা মধ্যে পরিষ্কার লিঙ্ক স্থাপন। কর্মচারীদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে শেখার একটি চলমান বাসনা অত্যন্ত মূল্যবান এবং দীর্ঘমেয়াদি শিক্ষার সাথে জড়িত থাকার ক্ষমতা কর্মক্ষেত্রে তাদের ক্রমাগত উন্নত কর্মের একটি অপরিহার্য অংশ।
দৈনিক অপারেশন মধ্যে শেখার অন্তর্গত কী হল- এটি নিশ্চিত করে যে শিক্ষা শুধুমাত্র একটি এক বন্ধ ঘটনা নয় বরং সংস্কৃতির মূল অংশ।
নিশ্চিত করুন যে কর্মচারী যা শিখছেন তা চাকরীতে প্রয়োগ করা হয়। একবার লার্নিং, পারফরম্যান্স এবং ফলাফলগুলির মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা হলে ম্যানেজার নিয়মিতভাবে কর্মচারী যা প্রয়োগ করছে, তা ভিন্নভাবে অনুসরণ করে চাকরীতে প্রয়োগ করা শেখার সমর্থন করতে পারে ইত্যাদি। আচরণগত পরিবর্তনের ফলে নতুন জ্ঞান ফলাফল এবং ভাল কর্মচারী নিশ্চিত করতে ফলাফল, ম্যানেজারদের কোচিং সরঞ্জাম প্রয়োজন হবে তাদের কর্মীদের সাথে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করতে সাহায্য। আপনি প্রশংসা, ইতিবাচক মূল্যায়ন, এবং ঘন ঘন শক্তিবৃদ্ধি মাধ্যমে এই শেখার জোরদার করতে পারেন।
একটি প্রশাসনিক কাজ না বরং একটি কৌশলগত উদ্যোগ শেখার করুন। এমন একটি সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করার জন্য যে কর্মচারী সজীবতা বৃদ্ধি করে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে, শেখার একটি মূল কৌশলগত উদ্যোগ হিসাবে তার সঠিক স্থান নিতে হবে। কোম্পানির কৌশল সমর্থন করার জন্য শেখার এবং দক্ষতাগুলি কীভাবে প্রয়োজন তা যোগাযোগ করুন, এবং সেই সমস্ত লক্ষ্যগুলি শেখার সুযোগগুলি টাই করুন।
একটি শক্তিশালী, চলমান কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া তৈরি করুন যা কর্মীদের এবং পরিচালকদের মধ্যে সহযোগিতা বৃদ্ধি করে এবং প্রতিদিনের জীবনের প্রতিক্রিয়া অংশ থেকে শিক্ষা লাভ করে।
কর্মীদের দক্ষতা শূন্যতা এবং শক্তির সনাক্তকরণ এবং শেখার সুযোগের ফলাফলগুলি ম্যাপ করার জন্য সরঞ্জামগুলি প্রদান করুন - এবং পথে চলার অগ্রগতি নিরীক্ষণ করুন।
বিষয় বিষয় বিশেষজ্ঞদের সনাক্ত কর্মচারীদের শেখার সুযোগ প্রদানের আরেকটি উপায় হল বিষয় বিশেষজ্ঞদের দক্ষতা এবং জ্ঞান উদ্ভাবন এবং প্রতিষ্ঠান জুড়ে জ্ঞান-ভাগনার প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন । এই পদ্ধতিতে, আপনি মূল দক্ষতা এবং পরিমাপ প্রোগ্রামের প্রভাব সঙ্গে লার্নিং কার্যক্রম সহজেই লিঙ্ক করতে পারেন।
কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব শেখার পথের জন্য আরও জবাবদিহিতা করুন। কর্মচারী আজকের পূর্ববর্তী প্রজন্মের তুলনায় কম পিতৃত্ববাদী পদে নিয়োগকর্তাদের সঙ্গে তাদের সম্পর্ক দেখুন। তারা সম্পর্কের অংশীদার হিসাবে শেখার সুযোগগুলি অ্যাক্সেসের আশা করে, কিন্তু একটি অংশীদারিত্ব দ্বি-পথের রাস্তায়।
তাই কোম্পানীর কর্মচারীদের দায়িত্বশীল রাখা জন্য এটি পুরোপুরি ন্যায্য।
কে নিজের মালিকানা এবং তাদের নিজস্ব উন্নয়নের জন্য তাদের দায়বদ্ধতার দায়িত্ব সম্পর্কে পরিষ্কারভাবে বলুন - এবং তাদের অগ্রগতিগুলির জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি।
গবেষণা দেখায় যে কর্মচারী শেখার এবং উন্নয়ন কর্মসূচী অংশগ্রহণের উন্নতি, প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান সংরক্ষণ এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে পারে। ডেলোয়েট গবেষণা দ্বারা Bersin পাওয়া গেছে যে একটি শক্তিশালী শেখার সংস্করণ সঙ্গে কোম্পানি একটি গুরুত্বপূর্ণ মার্জিন দ্বারা সহকর্মীদের অতিক্রম।
কিন্তু ইচ্ছাকৃতভাবে একটি কৌশল নির্মাণ গুরুত্বপূর্ণ: সিইবি গ্লোবাল আনুমানিক প্রশিক্ষণ খরচ $ 145 বিলিয়ন প্রতি বছর ব্যবসা যে অনুমান।
উপসংহার
একটি প্রধান কর্মশালার জনসংখ্যা পরিবর্তন আপনার শেখার এবং উন্নয়ন কৌশল refocus এবং শেখার একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি গড়ে তুলতে একটি চমৎকার সুযোগ উপস্থাপন করে। এই পাঁচ টি টিপস অনুসরণ করে, আপনি জ্ঞান স্থানান্তর এবং দক্ষতা অর্জন একটি কাজের দৈনিক অংশ করতে পারেন- এবং দীর্ঘ মেয়াদী সাফল্যের জন্য আপনার কোম্পানিকে সেট আপ।