কৃতিত্বের আচরণ আনয়ন
প্রতিদ্বন্দ্বী অন-বাবল সাংগঠনিক মূল্যবোধের একটি উপহাস করতে পারে, সৃজনশীল শক্তির উত্স তৈরি করে এবং অত্যন্ত প্রতিভাবান শীর্ষ কর্মীদের খুঁজে বের করতে পারে।
উচ্চতর প্রাপ্তি থেকে ইতিবাচক শক্তিগুলি আশা এবং অর্জনের একটি চুম্বক সৃষ্টি করে, প্রতি-বুলবুলের আচরণ প্রতিযোগিতায় নেগেটিভবাদ, অযাচিততা এবং অবমাননার একটি নোঙ্গর গঠন করে।
নেতারা পারফরম্যান্স সমীকরণের ইতিবাচক দিকটি পেতে চাইলে, তারা যে-প্রতিভা প্রতিদ্বন্দ্বী-দ্য-বাবল চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার দায়িত্ব গ্রহণ না করে, সেগুলি অগ্রগতির একটি নোঙ্গর এবং তাদের নিজস্ব অন-বাবলের স্পষ্ট প্রমাণ আচরণ। এ-বুদ্বুদটি কী এবং কীভাবে এটি সংশোধন করতে হয় তা এখানেই।
অন-বাবল মানব আচরণ কি?
অন-বাবল মানুষের আচরণ হল কৃতিত্বের আচরণের আয়না বিপরীত। কৃতিত্বটি একজনের আচরণের দায়িত্বের মাধুর্যে এগিয়ে যাওয়ার একটি প্রক্রিয়া, অর্জন থেকে অংশীদারিত্ব, অঙ্গীকার, আশাবাদ এবং দায়বদ্ধতার দিকে অগ্রসর হয়।
অপর দিকে বুদ্বুদ আচরণ, অন্যদিকে, একটি কর্মচারীকে বেঁচে থাকা থেকে বেঁচে থাকা, বেপরোয়া, ঘৃণা, অবজ্ঞা ও অযাচিততা থেকে একজন বিশ্বাসঘাতক ঢালের নিচে চলে যায়।
এবং, যেখানে কৃতিত্ব পরিষেবা, উদ্ভাবন এবং পরিচালনার ইতিবাচক দিকগুলির মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়, বিস্ফোরক বিশ্বাসঘাতকতার উপর মানবদেহের উদ্ভিদবিহীন অস্ত্রের অস্ত্রগুলি।
অনানুষ্ঠানিকতা, সহানুভূতি, উদারতা এবং উপকারীতা, নির্দেশিকা এবং পরিষেবার দায়িত্ব, পরিবর্তে অন-বাবল ব্যক্তি বিলম্বিত, শহীদ, সমালোচনামূলক গপসপ, ম্যানিপুলার এবং ব্যাকস্যাবরে খেলেন।
এই পথ নিক্ষেপ, অন-বাবল ব্যক্তি নিয়মিতভাবে কর্মক্ষেত্র destabilizes, তাদের জাগায় বিশৃঙ্খলার একটি পথ রেখে।
এবং, যেখানে উদ্ভাবক অনুসন্ধানকারী থেকে জ্ঞান নেতা, empowrer, আবিষ্কারক, এবং উদ্দীপনা চিন্তাকারী থেকে সিঁড়ি আপ সরানো, উপর-বুদ্বুদ মানুষের sinkhole narcissist থেকে হিরো হিরো হিরো হিরো থেকে, কালো গর্ত, fetalist, এবং আত্মহত্যা, ব্যক্তিগত সজোরে একটি পরিণামে অকার্যকর আইন প্রতিষ্ঠানের বাইরে সৃজনশীল শক্তি চুষা।
এবং, সম্ভবত সবচেয়ে কৌতূহলী, যেখানে ফিডউইসিয়ার ব্যবস্থাপক বিভ্রান্তি থেকে ক্রমবর্ধমান ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য সংগঠন এবং অগ্রাধিকারের দিক থেকে অগ্রসর হয়, যারা অগ্রাধিকারগুলোকে কাজে লাগানোর জন্য, মিশন ও মূল্যবোধের অভিভাবক হিসেবে কাজ করার জন্য, আশা এবং দৃঢ়তা বজায় রাখার লক্ষ্যে , বীরত্বপূর্ণ নেতৃত্বের দিকে দৃষ্টি যেখানে ব্যাপক প্রথা মধ্যে অনুবাদ করা হয়, অন-বাবল মানুষের ক্রমবর্ধমান বেঁধে প্রস্থান থেকে বেমানান অভিশাপ, ধর্ষকামী দাঙ্গা, গণনা করা বোমাবর্ষণ এবং, পরিশেষে, sociopathic predation।
অন-বাবল মানব আচরণের উদাহরণ
অন-বাবল মানুষের আচরণ কি? এটি যে কোনও আচরণ যা একটি প্রতিষ্ঠানের মিশনের অর্জনের সাথে আপোস করতে পারে। দশ বছর গবেষণা অসামান্য আচরণের এই 15 টি এলাকায় এবং কিভাবে তারা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রকাশ।
- প্রেভেন্টিনেটর - বেড়া সিটার; নিজের শক্তি বিনিয়োগে অপছন্দ; প্রতিশ্রুতি রক্ষা
- শহীদ - অভিযাত্রী; অভিযোগের; স্ব-ধার্মিক; নিজের অযোগ্যতার জন্য অন্যদের দোষারোপ
- গসিপ - প্রতিকূল; অন্যদের সমালোচনামূলক; মিথ্যা; অন্যদের ক্ষতি করতে ইচ্ছুক
- মনিপুলার - অবমাননাকর; আবিষ্কার / বিকৃত তথ্য দ্বারা অন্যদের deceives; অন্যদের ক্ষতি করতে পারে এমন ব্যক্তিদেরকে ত্যাগ করতে বাধ্য করে।
- ব্যাকস্যাবার - দায়িত্বহীন; একটি জঘন্য এবং চমত্কার আক্রমণ জন্য সম্পর্ক fakes এবং অন্যদের deceives
- নারকিসিস্ট - বেড়া সিটার; বাহ্যিকভাবে অহংকারী এবং স্ব-শোষিত; যখন অভ্যন্তরীণভাবে অনিরাপদ এবং উদ্বেগজনক।
- হেডলাইটস এ হরিণ - avalider যারা পক্ষাঘাত বা শক একটি রাষ্ট্র প্রদর্শিত হবে; অনিচ্ছুক / অন্যদের নিযুক্ত করতে বা অনুরোধ সাড়াতে অক্ষম।
- ব্ল্যাক হোল - প্রতিকূল; ক্ষমাহীন; অনুৎপাদনশীল।
- গর্ভপাতকারী - অভ্যন্তরীণ অবমাননাকর; গুরুতরভাবে প্রত্যাহার করা; জ্যামবয় মত মতামত প্রদর্শন
- আত্মহত্যা - দায়িত্বহীন এবং স্ব-ধ্বংসাত্মক; প্রায়ই একটি অবস্থান থেকে আনুষ্ঠানিকভাবে পদত্যাগ বা প্রদর্শন করতে ব্যর্থ হয়েছে; দমন করলো রাগ!
- Stonewaller - বেড়া সিটার; প্রগতিবিরোধী; তথ্য বা সমর্থন জন্য বৈধতা বা অন্য পক্ষের প্রয়োজন চ্যালেঞ্জ।
- কারমুডজোন - একটি avoider; অন্যদের প্রতি সম্মুখীন জন্য টাকা দেয় তোলে
- বোকা - প্রতিকূল, কেউ এর চরিত্র বা তাদের কাজের মান আক্রমণ; তারা দাবী মেনে চলতে না হলে বরখাস্ত কর্মচারী হুমকি।
- বোমার - অবমাননাকর; অন্যদের আত্মবিশ্বাসকে ধ্বংস করে; প্রকাশ্যে অন্যদের আক্রমণ; দলের দৃষ্টিতে অন্যদের মান নিচু করে।
- অনুসারী - দায়িত্বজ্ঞানহীন; অন্যদের সিকিউরিটিজ ফিড; ব্যক্তিগত ক্ষমতা বৃদ্ধি অন্যদের ব্যবহার বা ধ্বংস করে; আত্মবিশ্বাসী হ'ল যে তিনি ইচ্ছা করতে পারেন এবং ধ্বংস করতে পারেন।
এই আর্টিকেলের প্রথম অংশে কী কী কাজকর্মের মধ্যে অসামঞ্জস্যপূর্ণ মানুষের আচরণের কথা বলা হয়েছে, মানুষের আচরণের প্রভাব কী এবং কীভাবে আলোচনা করা হয়েছিল। এখানে, অকার্যকর মানুষের আচরণ সম্পর্কে কি পরামর্শ দেওয়া হয়।
সংগঠন কি প্রতিভা সম্পর্কে কি অন-বাবল - কর্মের উপর মানবিক আচরণ করতে পারে?
প্রতিদ্বন্দ্বী অন-দী-বাবলটি অযৌক্তিক, নেতৃবৃন্দ তাদের সংগঠনকে শিকারকারীর ইচ্ছার কাছে হস্তান্তর করেন, যার পরিচালিত প্রজেক্টটি কোনও ব্যক্তি বা সমাজের জন্য তাদের জন্য কোনও জবাবদিহি বা উদ্বেগ ছাড়া ব্যক্তিগত বেঁচে থাকার অধিকার।
এই মানব আচরণগত প্যাটার্ন আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিদ্যমান কি? অবমাননা এবং অবাধ্যতা মাত্রা আসলে মানুষের কাজ জীবনের দৈনন্দিন অভিজ্ঞতা চিহ্নিত? দুর্ভাগ্যবশত, সাধারণভাবে স্বীকৃত চেয়ে ডিগ্রী বেশি গুরুতর, উত্তর হল প্রায় সর্বজনীন হ্যাঁ । আপনার কর্মক্ষেত্রে এই মানবিক আচরণ বিদ্যমান।
তাই, বুদ্বুদ আচরণের উপর জয়ের জন্য কি করা যেতে পারে? একটি কার্যকর কৃতিত্ব গড়ে তোলার জন্য এই ছয়টি পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করুন যা কার্যকরী মানব আচরণকে তুলে ধরে।
কার্যক্রমে কার্যকর মানবিক আচরণ বিকাশের পদক্ষেপ
- প্রথমত, অকার্যকর আচরণের নিন্দা করা এবং অন-বাবল দলের সাথে ভাগ করা আবশ্যক। আলোচনার কেন্দ্রবিন্দু হওয়া উচিত, আচরণের দায়িত্ব কে মালিক, কর্মক্ষেত্রে আচরণটি কীভাবে নিজেকে উপস্থাপন করে এবং সংগঠনের উপর তার নেতিবাচক প্রভাবের ফলাফল। স্বীকার করে যে আমরা সবাই আমাদের জীবনে চাপের মুখোমুখি হয়ে থাকি, যদি আমরা ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন না হই, তাহলে আমাদের দায়িত্বহীনতার পথে পরিচালিত হতে পারে।
- দ্বিতীয়ত, কৃতিত্বের ধারণাগুলিকে শেখান, যে- বুদ্বুদ আচরণের বিপরীত, এবং আচরণগত পরিবর্তনের জন্য যে বিকল্পগুলি উপস্থাপন করে তার বিপরীত। কৃতিত্বের আচরণগুলি অন্তর্ভুক্ত: অন্যদের সাথে ভাল খেলা , সম্মান , আত্ম-প্রেরণা, বিশ্বাস স্থাপন , এবং আত্মশাসন অনুশীলন মাধ্যমে ইতিবাচক ফলাফল অর্জন। একটি কংক্রিট ছাড়া, ইতিবাচক বিকল্প, আচরণগত পরিবর্তন সম্ভব নয়।
- তৃতীয়ত, একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি চুক্তি তৈরি করুন - এবং কর্ম সঞ্চালনের মূল্যায়ন পরবর্তী চক্রের জন্য অপেক্ষা করবেন না, যদিও; যদি এটি একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা মিটিং সময় , এটি মধ্যে চুক্তি অন্তর্ভুক্ত।
- চতুর্থ, জড়িত থাকুন এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকুন, কেবল কর্মচারীর সুবিধার জন্য নয় বরং, বিশেষত, বাকি দলের জন্য এবং সেই ব্যক্তি যার জন্য সকল কর্মচারী সহকর্মীদের হিসাবে উপস্থিত - গ্রাহক।
- পঞ্চম, অগ্রগতি প্রশংসা এবং দৃঢ় করা কর্ম গ্রহণ।
- ছয়মাস, অন-বাবল কর্মীকে আলাদা করুন যদি উল্লেখযোগ্য উন্নতি এক বা দুই দিনের মধ্যে ঘটে না, অথবা তারা অপমানজনক এবং অযাচিততার অগ্রহণযোগ্য মাত্রায় কাজ করছে। যদি তারা এখনও অবমাননা করা না হয়, তাহলে পরিবর্তনের সম্ভাবনা রয়েছে।
কিন্তু, ট্যালেন্ট আইকিউ গবেষণায় দেখা গেছে যে, যদি ইতিবাচক পরিবর্তন ঘটতে হয়, তবে খুব শীঘ্রই নেদারের সম্মুখীন হওয়ার পর এটি ঘটবে। যদি একটি বিষয় অবজ্ঞা ও তার পরেও স্থানান্তরিত হয়, তবে পরবর্তীতে একটি মিটমাটমেন্ট সেশনের সময়সূচী নির্ধারণ করুন। কোনও ঝুঁকিতে সংস্থাকে রাখুন না। যেমন আচরণ একটি malignancy যে excised করা আবশ্যক - শল্যচিকিৎসা
উভয় ক্ষেত্রে, দ্রুত এবং decisively সরানো। একবার অন-বাবল কর্মীর সঙ্গে আলোচনায় জড়িত, বাকি দলটি সচেতন হবে এবং আপনাকে ধরে রাখবে, নেতা, সফলদের রক্ষা করার জন্য দায়বদ্ধ। যে পরিমাণে আপনি কোনও পদক্ষেপ নেন না, আপনি যারা ঘৃণা করার পথ গ্রহণ করেন তাদের উৎসাহিত করার জন্য দৃঢ়ভাবে দেখা হবে।
অন-বুদ্বুদ আচরণের বিপর্যয়টি হল সম্ভাব্যতা যেগুলি উপলব্ধি একটি সংস্কৃতি নির্মাণের জন্য তাদের প্রতিশ্রুতি এবং দায়িত্ব সম্পর্কে একটি সুস্পষ্ট বক্তব্য তৈরি করার জন্য নেতাদের প্রস্তাব দেয়।
যখন নেতাদের মুখোমুখি আচরণের মাথাটি মুখোমুখি হয়, তারা তাদের নিজস্ব প্রতিভা প্রদর্শন করে এবং পরিষেবা, উদ্ভাবন এবং নেতৃত্বের সর্বোচ্চ গুণাবলিগুলির অনুপ্রেরণার জন্য তাদের কাছে রয়েছে। সংক্ষেপে, তারা প্রতিভা আইকিউ দেখায়।
বুদ্বুদে প্রতিভাধর একটি সংস্থা এবং তার কর্মচারীদের নিচে নিতে পারেন। বুদ্বুদ প্রতিভা প্রতিনিয়ত উন্নতি বা অপসারণ অত্যাবশ্যক। আমার 10-বছরের গবেষণায়, আমি দেখেছি যে শ্রেষ্ঠ প্রতিভাধর নেতারা প্রথমদিকে হস্তক্ষেপ করেন, তাদের অনর্থক মানব আচরণ, তার সম্ভাব্য অগ্রগতি এবং তার পরিণতিগুলির একটি স্পষ্ট পরীক্ষার মাধ্যমে দ্য-বুদ্বুদ নেতৃস্থানীয় মানুষ।
এই দায়িত্বশীল নেতাদের তিনবার হিসাবে-দী-বুদ্বুদ আচরণ প্রায় চালু সম্ভবত।
আশ্চর্যজনকভাবে, এই নেতাদের প্রতিবেদনের কর্মীদের সামগ্রিক প্রতিশ্রুতি প্রায় গড়ের তুলনায় প্রায় 50 শতাংশ বেশি ছিল।