ইতিবাচক মতানৈক্যকে উত্সাহিত করে এমন একটি সংস্কৃতি কিভাবে তৈরি করবেন?
সংগঠনের ভেতরে থাকা মানুষরা দ্বন্দ্ব উত্থাপন করতে ভয় পায় এবং তারা একটি যুক্তি বা মতানৈক্যের মধ্যে যেতে চায় না যে তারা পরিচালনা করতে পারে না।
তারা জনগণের অপমানকে ভয় করে, প্রতিষ্ঠানের চোখে তাদের পেশাদারী ব্র্যান্ডকে ক্ষতিগ্রস্ত করে, ভুল প্রমাণিত হচ্ছে এবং তাদের সহকর্মীদের প্রত্যাখ্যান করে।
এর মানে হল যে সংস্থাগুলি বা বিভাগগুলি, দলগুলি বা কাজের গোষ্ঠীগুলি চালায় তারা বেশিরভাগ লোকেদের চাকরি ও চাকরি থেকে উত্তীর্ণ হতে ব্যর্থ হয়।
অনার্স পার্থক্য একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন
আপনি একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে হবে যা মতামতের পার্থক্য এবং ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি। সুস্থ মতানৈক্যের জন্য পুরস্কৃত এবং স্বীকৃতিপ্রাপ্ত ব্যক্তিরা আবারও মতানৈক্য হতে পারে।
এই পরিবেশে অবশ্যই এমন ব্যক্তিদের নিরাপত্তা প্রদান করা উচিত যারা অসম্মতি করে। এর মানে হল যে পরিচালকদের এবং সভাপতি নেতাদেরকে কীভাবে বিরোধের মধ্যস্থতা করতে হবে তা জানতে হবে । এবং, কর্মীদেরকে কীভাবে মতবিরোধে কার্যকরভাবে অংশগ্রহণ করতে হয় তা জানতে হবে।
কিভাবে, মার্কেটিং হেফারানান, লেখক এবং পাঁচটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের প্রাক্তন সিইও তার টিড টক-এ জিজ্ঞেস করে, "আমরা কি সংঘাতের মধ্যে ভাল আছি?" তিনি বলেন যে দ্বন্দ্বের মধ্যে উত্তম হয়ে মানুষকে সৃজনশীল হতে ও সমস্যার সমাধান করতে দেয়
তিনি জিজ্ঞাসা করেন, কীভাবে আপনি সংগঠনগুলিতে আরও সহজে এবং আরো প্রায়ই কথোপকথন শুরু করেন এবং সুস্থ মতভেদকে একটি আদর্শ হিসাবে তৈরি করেন?
উদাহরণস্বরূপ তিনি ব্যবহার করেন, ব্যবস্থাপনা পরিচালকের নীরবতার কারণে ক্ষতিগ্রস্ত একজন ব্যবস্থাপক আরও ভয় পেয়ে গেল। তিনি মতভেদ ছিল তুলনায় তিনি নীরবতা আরো ভয় পান।
তিনি মতভেদ ভাল পেতে নির্ধারিত, এবং তিনি তার পদ্ধতি পরিবর্তিত প্রতিশ্রুতি এবং অনুশীলন সঙ্গে, আপনি আপনার দলের উপর গতিবিদ্যা পরিবর্তন করতে পারেন ।
5 টি মতবিরোধের জন্য একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলার পরামর্শ
আমি কিভাবে একটি সংস্কৃতি ও পরিবেশ তৈরির বিষয়ে লিখিত আছে যার মধ্যে মতানৈক্য এবং দ্বন্দ্ব একটি সুস্থ আদর্শ হয়ে উঠবে । তারা যেমন পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত:
- স্পষ্ট প্রত্যাশা নির্ধারণ করুন যে দ্বন্দ্ব এবং মতানৈক্যের প্রত্যাশিত, সম্মানিত, প্রকাশ্যে স্বীকৃত এবং পুরস্কৃত
- যদি আপনি একজন দল বা বিভাগের নেতা হন, তাহলে আপনি হয়তো আপনার শব্দ বা কর্মের দ্বারা অসঙ্গতিপূর্ণ হতে পারে কিনা তা পরীক্ষা করুন। যদি তারা আপনার বিবৃতি প্রত্যাশার সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ হয়, আপনি মতানৈক্য ঝাঁকুনি করছেন।
- গ্রুপের নিয়মগুলি সম্পর্কে সম্মানজনক মতবিরোধ যোগ করতে আপনার দলকে জিজ্ঞাসা করুন।
- নিশ্চিত করুন যে কার্যনির্বাহী ক্ষতিপূরণ এবং অন্যান্য কর্মচারী বোনাস এবং মুনাফা ভাগ করা কোম্পানির সাফল্যের সাথে এককভাবে সম্পূর্ণ এবং পৃথক বিভাগে নয়।
- কর্মচারী যারা স্বাস্থ্যগত মতানৈক্য এবং দ্বন্দ্ব রেজোলিউশন দক্ষতা আছে প্রদর্শিত হিরুন। আপনি চান যে যারা সমস্যার সমাধান করতে পারে এবং সমস্যাগুলি খুব কমই মতভেদ ছাড়া সমাধান করা হয়।
একটি সহকর্মী সঙ্গে অসম্মতি কিভাবে
যদিও কর্মীদের বিভিন্ন উপায়ে এবং সেটিংসের মধ্যে মতানৈক্য করা হয়, তবে প্রায়শই মতানৈক্যের একটি বৈঠকের সময় ঘটে - দুটি কর্মচারী বা অনেকে
আপনি ইমেল, আইএম, ফোন, স্কাইপ এবং আরও অনেক কিছু দ্বারাও অসম্মত হতে পারেন। কিন্তু, বেশিরভাগ যোগাযোগের মত মতবিরোধ ব্যক্তিদের মধ্যে ভাল।
মতানৈক্য আপনার পদ্ধতির পেশাদারি গুরুত্বপূর্ণ। একটি সহকর্মী যিনি শুনছেন, শ্রদ্ধাশীল, এবং স্বীকার স্বীকার মনে হয় একটি ইতিবাচক মতবিরোধ ফলাফল।
- যখন আপনি আপনার সহকর্মী এর অবস্থানের শক্তি স্বীকার সঙ্গে শুরু অসম্মতি, আপনি কঠিন স্থল উপর শুরু আউট
- এছাড়াও, আপনার এবং আপনার সহকর্মী সম্মত হন এবং চুক্তির আপনার এলাকার মধ্যে পার্থক্য জন্য আপনার কেস নির্মাণের যে পয়েন্ট দিয়ে শুরু করুন।
- আপনার কাজ বা বিভাগ কোন ব্যাপার না, যখন আপনি একজন সহকর্মীর সাথে অসম্মতি করেন, আপনাকে প্রয়োজন আপনার নিবেদিত স্বার্থ থেকে দূরে দূরে তার বুঝতে সম্ভাবনা যে তিনি আপনার সম্পর্কে হিসাবে আপনার পদ্ধতির সম্পর্কে আবেগপূর্ণ হিসাবে মনে হয়।
আপনি কিভাবে মতানৈক্য সম্পর্কে চিন্তা করেন, স্বীকার করুন যে আপনি এখনও এই সহকর্মীর সাথে প্রতিদিন কাজ করবেন।
একটি আপস উত্তর হতে পারে। তাই আপনি স্বীকার করতে পারেন যে কিছু নির্দিষ্ট পয়েন্ট আছে যে আপনি সম্মত হবে না, তাই আপনি অসম্মত সম্মত হতে হবে।
নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, এমনকি যদি তারা গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট, তারা একটি সামগ্রিক সমাধান sabotaging মূল্য? সাধারণত - তারা না। একটি পয়েন্ট আসে যখন প্রতিষ্ঠানের এগিয়ে যাওয়ার প্রয়োজন - এমনকি একটি অসিদ্ধ সমাধান সঙ্গে।
একবার আপনি একটি সমাধান, দৃষ্টিভঙ্গি, বা কর্ম পরিকল্পনা সম্মত হন, সাংগঠনিক সাফল্যের মূল হল দল বা মিটিং সদস্যদের তাদের মতানৈক্য এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত সমর্থন প্রয়োজন অতীত সরানোর প্রয়োজন। এটি একটি প্রচেষ্টা সফল করতে সম্পূর্ণ আন্তরিক অঙ্গীকার exerting মানে। আপনার সংস্থার সাফল্য অন্য কিছু অন্যথায় ব্যাহত করে।