কর্মচারী লাভ শেয়ারের প্রফেস এবং কনস কনফারেন্সের দিকে নজর রাখুন
লাভ ভাগ করা একটি পরিবর্তনশীল বেতন পরিকল্পনা একটি উদাহরণ। মুনাফার অংশীদারিত্বের মধ্যে, কোম্পানীর নেতৃত্ব কর্মচারী বা কর্মচারীদের একটি অংশ যেমন কর্মী বা ব্যবস্থাপক এবং তাদের উপরে যারা একটি প্রতিষ্ঠানের চার্টে অবস্থিত তাদের সাথে শেয়ার করার জন্য অর্থের একটি পুল হিসাবে বার্ষিক মুনাফা একটি শতাংশ নির্ধারণ করে ।
উত্পাদিত অর্থের পুল বিতরণ করা হয় একটি বন্টন জন্য একটি সূত্র ব্যবহার করে আচ্ছাদিত কর্মীদের মধ্যে বিভক্ত। এই সূত্র কোম্পানীর থেকে কোম্পানিতে পরিবর্তন হতে পারে।
তারা স্টক এবং বন্ড, বা সোজা নগদ শর্তাবলী শেয়ার করতে পারেন।
লাভ ভাগ করা, যখন বার্ষিক বেতন শতকরা হিসাবে বিতরণ করা হয় - একটি প্রচলিত অভ্যাস - কম অর্থপ্রদানকারী কর্মচারীদের সাথে কম অর্থের সাথে এবং উচ্চসংখ্যক কর্মচারীদের সাথে ভাগ করা উচ্চ পরিমাণে ভাগ করে নেওয়া ।
একটি উচ্চ বেতনভোগী সিনিয়র কর্মী কখনও কখনও খুব উল্লেখযোগ্য মুনাফা ভাগ করা বোনাস দেখতে পারেন- 40 বা বার্ষিক বেতন শতকরা 50 শতাংশ সিনিয়র এক্সিকিউটিভের জন্য অসাধারণ নয় যাইহোক, একটি নিম্ন স্তরের কর্মী তার ভাগফল থেকে 1 থেকে 2 শতাংশ লাভ ভাগ করে নিতে পারেন।
এটি এই বিশ্বাসকে প্রতিফলিত করে যে আরো বেশি ক্ষতিগ্রস্ত কর্মচারীরা কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, আরো ঝুঁকি গ্রহণ এবং অন্য কর্মচারীদের নেতৃত্ব প্রদানের জন্য দায়ী।
নিম্ন স্তরের কর্মী নিরাপদ যে তার বেতন বছরের পর বছর একই হতে হবে, সম্ভবত একটি শালীন বৃদ্ধি সঙ্গে, একটি উচ্চ পর্যায়ের কর্মী জানেন যে তিনি কোম্পানির সাফল্যের নিশ্চিত না করে, তার ক্ষতিপূরণ উল্লেখযোগ্যভাবে কম হতে পারে
লাভ ভাগ করে নেওয়ার অর্থ সাধারণতঃ তৈরি করা হয় যখন নির্দিষ্ট সময় নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কোম্পানিটি লাভজনক হয়ে যায় , অথবা যখন একটি শ্রম ইউনিয়ন বা কোনও সিনিয়র কর্মচারীর সাথে একটি নিয়োগ চুক্তির ক্ষতিপূরণ প্রয়োজন হয়। চুক্তিবদ্ধ ব্যক্তিদের জন্য, কোম্পানীর ইচ্ছা অনুযায়ী পরিকল্পনা শর্তাবলী পরিবর্তন করতে পারে।
বার্ষিক কোম্পানির মুনাফা জন্য চূড়ান্ত ফলাফল গণনা করা হয়েছে পরে লাভ ভাগ সাধারণত প্রতি বছর ঘটে।
যাইহোক, কিছু সংগঠন ত্রৈমাসিক সময়ে মুনাফা শেয়ারিং ডলারের আওতায় ভিত্তি করে অর্থ প্রদান করে যে কর্মচারী স্বীকৃতি সবচেয়ে কার্যকরী যখন এটি ঘটনাগুলির কাছাকাছি ঘটে তখন এটি সনাক্ত করা হয়
নিয়োগকর্তারা তাদের মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনাগুলি কীভাবে সেট করতে পারেন তা চয়ন করতে পারেন, তবে প্রাসঙ্গিক নথিগুলির সাথে তাদের অবশ্যই একটি আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। শ্রম বিভাগ আপনাকে সুপারিশ করে যে:
- একটি লিখিত পরিকল্পনা ডকুমেন্ট গ্রহণ,
- পরিকল্পনা এর সম্পদ জন্য একটি ট্রাস্ট ব্যবস্থা,
- একটি রেকর্ড পালন সিস্টেম উন্নয়ন, এবং
- অংশগ্রহণের যোগ্য কর্মীদের জন্য পরিকল্পনা তথ্য প্রদান করুন
কোম্পানীগুলি পরিকল্পনা করতে পারে কিনা তা পরিচালনা করতে পারে বা পরিচালনা করার জন্য একটি বাহ্যিক পরিকল্পনা ভাড়া করতে পারে। কোম্পানীর কঠোর রেকর্ড রাখা উচিত এবং পরিকল্পনা জন্য একটি কঠোর বিশ্বস্ত দায়িত্ব আছে। পরিকল্পনা দলিলগুলি আইনী দলিল যা অবশ্যই অবশ্যই অনুসরণ করা উচিত। কোম্পানি তাদের পরিকল্পনা পরিবর্তন করার জন্য বিনামূল্যে, কিন্তু যথাযথ তত্ত্বাবধানে এটি করতে হবে।
লাভ ভাগ সম্পর্কে ইতিবাচক
মুনাফার ভাগের ইতিবাচক প্রভাব হল এই যে বার্তাটি পাঠানো হয় যে সকল কর্মী একসাথে একই দলের কাজ করছে । কর্মচারীদের একই লক্ষ্য আছে এবং একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতার অভাব গ্রাহকদের এই ভাগ করা পরিষেবা শক্তিশালী করার জন্য equivalently পুরস্কৃত করা হয় ।
কর্মচারী যারা জানেন তারা যদি আর্থিক উত্তাপ লাভ করে তবে কোম্পানির সফল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। তাদের কোম্পানির সাফল্যে তাদের নিখরচায় আগ্রহ রয়েছে।
উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারী কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে কমিশন বহন করে একটি বিক্রয় বিভাগ টিম এই অর্থে নির্মাণ করতে ব্যর্থ । প্রতিটি কর্মচারী তার নিজের উপর থাকে- এবং তারা সেই ভাবে কাজ করে। একজন নিয়োগকর্তা যিনি দলকে উন্নীত করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং কর্মচারীদের মধ্যে সহযোগিতা বিভাগের সমস্ত কর্মচারীদের সাথে অর্জিত কমিশন ভাগ করে।
লাভ শেয়ারিং এর দুর্বলতা
মুনাফা ভাগাভাগির পরিকল্পনাগুলির দুর্বলতা হল যে ব্যক্তি কর্মচারী নিজেদের কাজকর্ম এবং কোম্পানির মুনাফা সম্পর্কে কর্মের প্রভাব দেখতে এবং জানতে পারে না। ফলস্বরূপ, যখন কর্মচারীরা তাদের মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার অর্থ উপার্জন করে, তখন এটি একটি অনুপ্রেরণামূলক ফ্যাক্টরের তুলনায় ধীরে ধীরে অধিকতর এনটাইটেলমেন্ট হয়।
সিনিয়র লেভেলের কর্মচারীরা, যারা সাধারণত মুনাফা ভাগের বেশিরভাগ অংশ পায়, জানেন যে কী ঘটছে এবং সিদ্ধান্ত নিতে হবে যা নিচের লাইনের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। একটি ফ্রন্ট লাইন রিসেপশনিস্ট হয়তো বুঝতে পারে না যে রাস্তার বন্ধনকারী বিক্রেতা, ক্লায়েন্ট এবং র্যান্ডম লোকেদের সাথে তার মিথস্ক্রিয়া আসলে কোম্পানির মুনাফাতে পার্থক্য করতে পারে।
মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার সাথে কর্মচারীরা তাদের পারফরম্যান্স বা অবদান বিবেচনায় লাভজনক মুনাফা অর্জন করে।