1. প্রচারিত হওয়ার আগে প্রস্তুত হোন
এই পাল্টা-স্বজ্ঞাত (এবং অনেক ক্ষেত্রে এটি খুব দেরী হতে পারে) শব্দ হতে পারে কিন্তু আপনি চলন্ত এর কুশল হয় তাহলে আপনি জিনিষ পড়তে সহ, আপনার নতুন ভূমিকা জন্য প্রস্তুত করতে পারেন যা কোর্স গ্রহণ, এবং অন্যদের কাছ থেকে শেখা
আপনি যদি একটি প্রচারের প্রস্তাবিত এবং আপনি প্রস্তুত না হন, তাহলে আপনি ইতিমধ্যে নিজেকে boning না জন্য নিজেকে লাখে করতে পারেন
2. এটি একটি নতুন কাজের যে স্বীকৃতি
যদিও আপনি বেশিরভাগের একটি বিভাগে উন্নীত হয়েছিলেন, যেখানে বলা যাক আপনি ভাল ইঞ্জিনিয়ার ছিলেন, আপনি আর কোন ইঞ্জিনিয়ার নন; আপনি একজন ম্যানেজারের তত্ত্বাবধানকারী ইঞ্জিনিয়ার হন। যদিও আপনি আপনার নতুন চাকরি আয়ত্ত করতে না পারলেও, সেই এলাকায় সফলতার একটি ট্র্যাক রেকর্ড আছে তাই আপনার চাকরির দক্ষতার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করুন।
3. সিটিজেনাল লিডারশিপ শিখুন
এটি কোনো ব্যবস্থাপকের জন্য নেতৃত্বের দক্ষতা থাকা আবশ্যক। মূলত, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব প্রতিটি কর্মীকে কতটা পরিচালনা করতে হয়, তার উপর নির্ভর করে কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা খুঁজে বের করার জন্য একটি মডেল।
4. সত্যিই আপনার কর্মচারীদের জানুন পেতে
প্রত্যেক কর্মচারীর সাথে সময় কাটান এবং তাদের কাজ, পেশা লক্ষ্য, শক্তি এবং দুর্বলতা, পছন্দ, এবং অপছন্দ সম্পর্কে জানতে পারেন কিন্তু সেখানে থামবেন না। যদি আপনি তাদের সন্তানদের এবং পোষা প্রাণীদের নাম জানতে পারেন, তারা কোথায় বাস করেন, এবং তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কিছু যা আপনি বিশ্বাসের একটি দৃঢ় ভিত্তি গড়ে তুলবেন
5. শিখুন এবং সক্রিয় শ্রবণ অনুশীলন
যদি আপনার ম্যানেজার হিসেবে আপনার সাফল্যের জন্য এক দক্ষ দক্ষতা বেছে নেওয়া হতো, তাহলে সেটি সক্রিয় শ্রবণ হবে , যা একজন নেতা হিসাবে মর্যাদার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা বলে বিবেচিত হবে।
6. বিস্তারিত যেতে দেওয়া শিখতে
বড় ছবি এবং আপনার কর্মচারীরা একটি দৈনিক ভিত্তিতে এবং কি তারা তাদের লক্ষ্য পূরণ হয় কিনা তা না হয় উপর ফোকাস।
মনে রাখবেন, আপনার পুরানো কাজটি করার জন্য আপনাকে অর্থ প্রদান করা হচ্ছে না তাই আপনার স্টাফকে মিনিউটিয়া ছেড়ে দিন।
7. আপনি একজন বস, না একজন বন্ধু
নতুন ব্যবস্থাপকদের মধ্যে সবচেয়ে বেশি ভুল ত্রুটিগুলির মধ্যে একটি হচ্ছে তারা তাদের কর্মচারীদের বন্ধু হওয়ার চেষ্টা করে। আপনি যখন আপনার সহকর্মীদেরকে উন্নীত করার জন্য এটি বিশেষভাবে কঠিন, এবং আপনি এখন বন্ধুদের সাথে বন্ধুত্ব পরিচালনা করছেন, যারা একবার সমকক্ষ ছিল। আপনি এখন ক্ষমতা এবং কর্তৃত্বের একটি অবস্থানে এবং একজন কর্মীর সাথে বন্ধুত্ব করা হয় না অন্য একটি পক্ষপাত এবং favoritism অনুভূতি তৈরি করে না। আপনি অফিসের বাইরে বন্ধু হতে পারেন, তবে অফিসে থাকুন, ইন্টারঅ্যাকশন পেশাদার রাখুন।
8. প্রাক্তন সহকর্মীদের কিছু "সমস্যা" থাকলে আশ্চর্য হবেন না
নতুন ম্যানেজারগুলি বেশ কয়েকটি পারফরম্যান্স ও ব্যক্তিগত বিষয়গুলি আবিষ্কার করতে হতাশ হয়ে পড়েছে, যা আগের মালিকের সাথে ছিল (সচেতনভাবে)। আপনি হয়তো মনে করতে পারেন যে ডোনা একটি মজার, ভাল-পছন্দকৃত কর্মচারী ছিল কিন্ত এখন জানি যে ডোনার একটি ডিভা আছে এবং আপনার বস কোথায় চলে যাবে এবং ডোনাকে আপনার উপায়ের সাথে মোকাবিলা করতে হবে।
9. পারফরমেন্স ইস্যু সঙ্গে ডিল শিখুন
আপনার আগের মনিব রাগ অধীন দুর্বল কর্মক্ষমতা সমস্যা ক্ষয়প্রাপ্ত হতে পারে। আপনার নতুন চাকুরীর অংশটি এমন কর্মীদের সাথে মোকাবেলা করার একটি ধারাবাহিক এবং কার্যকর উপায় শিখবে যা মান অনুযায়ী কর্ম সম্পাদন করে না।
10. সম্মান সঙ্গে প্রত্যেক কর্মচারী আচরণ করুন
আপনি একটি উচ্চতর অবস্থানে হতে পারে কিন্তু আপনি কারো থেকে উচ্চতর হয় না। প্রত্যেকেরই মর্যাদা এবং সম্মান সঙ্গে চিকিত্সা করা উচিত এবং আপনি এই থেকে দাবিত্যাগ আপনি আপনার নিজস্ব আত্ম সম্মান চেয়ে বেশি হারানোর শেষ হবে।
11. চারটি জাদু শব্দ ব্যবহার করুন: "আপনি কি মনে করেন?"
এই ব্যবস্থাপনা গুরু টম Peters থেকে একটি প্রিয় কোট। আপনার কর্মীদের তাদের ধারণাগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করা সম্মানের চূড়ান্ত প্রদর্শন এবং তাদের নিজেদের সমস্যার সমাধান করার ক্ষমতা প্রদান করে।
12. আপনার নতুন টিমকে মনোযোগ দিন
আপনি যখন আপনার দলের দলের নেতা হতে পারেন, আপনি এখন একটি ব্র্যান্ড নতুন দলের সদস্য; আপনার ম্যানেজারের ব্যবস্থাপনা দল। পার্শ্বাভিমুখ ব্যবস্থাপনা ঠিক এবং যতটা নিচে পরিচালনা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ।
13. উপলব্ধ থাকুন এবং দৃশ্যমান হতে হবে
আরো জড়িত এবং জড়িত আপনি আপনার দলের সঙ্গে আছে, আরো প্রেরণাপ্রাপ্ত তারা একটি ভাল কাজ করতে হবে।
মানুষ নিজেদের তুলনায় বড় কিছু অংশ হয়ে ওঠে এবং তাদের জানা দরকার যে জাহাজের কর্তৃত্বে অধিনায়ক রয়েছে।
14. সভায় সলোর মিটিংগুলি পাশাপাশি টিম মিটিংয়ের সময় নির্ধারণ করুন
আপনি কোনও সমস্যা আছে কিনা তা দেখার জন্য এবং ব্যক্তিগত বন্ধনের সময় লোকেদের সাথে ইন্টারফেস করতে হবে। আপনি একে অপরের সাথে যোগাযোগ করার জন্য আপনার দলের সব সদস্যদের প্রয়োজন।
15. একজন নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা আলিঙ্গন
নেতৃস্থানীয় (এবং হতে পারে) একটি অসাধারণ এবং পুরষ্কারস্বরূপ দায়িত্ব হতে পারে। এটিকে হালকাভাবে গ্রহণ করা উচিত নয় বা এটির জন্য মঞ্জুর করা উচিত নয়।