আপনার কাজের জানুন এবং পারফরমেন্স একটি ভাল ট্র্যাক রেকর্ড আছে
এটি আপনার নতুন বসকে প্রভাবিত করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপায় - আপনি যা করতে পারেন তা সত্যিই ভাল। ভাল নেতাদের প্রথম কয়েক সপ্তাহের মধ্যে তাদের নতুন দল আপ sizing জন্য একটি দক্ষতা আছে।
তারা প্রায় জিজ্ঞাসা করবে আপনি কি করতে ভাল আপনি যদি, তারা এটি উপর বাছাই করব, এবং আপনি না হলে, না অন্য কিছুই ব্যাপার হবে।
আপনার নতুন ম্যানেজারে নিজেকে উপস্থাপিত সম্পর্কে প্ররোচক হতে হবে
যদি সম্ভব হয়, সময় আগে একটি সারসংকলন পাঠাতে। আপনার দায়িত্বগুলি, আপনার কাজগুলি, আপনার ডেভেলপমেন্ট প্ল্যান এবং যে কোনও তথ্য যা আপনার অফিসিয়াল কর্মচারী ফাইলে নাও হতে পারে তার একটি সারসংক্ষেপ দিন।
অধিকাংশ নতুন পরিচালকদের দ্বারা কৃতজ্ঞ হয় যে আচরণ
উত্সাহ, আশাবাদ, কৌতূহল, উদ্যোগ, এবং ভাল রায় একটি নতুন ব্যবস্থাপক দ্বারা বিভ্রান্ত করা behaviors: অপহরণ, চিত্কার, আঙুলের দিক নির্দেশনা, সন্দেহভাজন, এবং একটি জানেন এটা-সব মত অভিনয়।
স্পষ্টতা প্রত্যাশা গুরুতর
আপনার নতুন ব্যবস্থাপক আপনার এবং কর্মীদের কাছ থেকে সাধারণভাবে আশা করে দেখুন। যদি আপনার জিজ্ঞাসা করা হয় যে আপনার ম্যানেজার থেকে আপনি কি প্রত্যাশা সম্পর্কে কথা বলতে প্রস্তুত - কিন্তু শুধুমাত্র যদি জিজ্ঞাসা করা। যদি আপনি জিজ্ঞাসা না করা হয়, যে সাধারণত একটি ভাল সাইন না
আপনার নতুন ম্যানেজার সাহায্য জানুন
সক্রিয় থাকুন, তারা কি জানতে চান তা অনুমান করুন, এবং যথাযথ সময়ে এটি প্রদান করুন। ধৈর্য্য ধারন করুন. যদি আপনার ম্যানেজার শেখার আগ্রহী না হয় তবে আবার, এটি একটি লাল পতাকা। সেরা নতুন নেতা প্রথম তিন মাস প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং শ্রবণ শোনা।
আপনি কত বার টাইপ করুন মিনিমাইজ করার চেষ্টা করুন
"আমরা আগে চেষ্টা করেছি এবং এটি কাজ না।"
পরিবর্তন খুব খোলা হবে
শুনুন। মূল্যায়ন শুনতে না, সম্ভাবনার কথা শুনুন সম্ভাবনা আছে, একটি নতুন ম্যানেজার আনা হয় একটি কারণ আছে; সমস্যাটির অংশ হিসাবে দেখা যায় না। এবং হয়তো আপনি কিন্তু একটি সম্মতি এবং মানিয়ে এবং পরিবর্তন করার ক্ষমতা প্রদর্শন।
আপনার নতুন ম্যানেজার সম্পর্কে জানুন
গুগল অনুসন্ধান করুন, তাদের লিঙ্কডইন প্রোফাইলে দেখুন। নেতৃত্ব শৈলী, অথবা দর্শন সম্পর্কে জানুন আগ্রহ, শখ, পরিবার ইত্যাদির প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। তাকে জানাতে আগ্রহী হোন এবং রিটার্নে তথ্য সরবরাহ করুন। দুর্বলতা হচ্ছে বিশ্বাস এবং সম্পর্ক গড়ে তুলতে প্রথম ধাপ। এটি কান দ্বারা প্লে করুন, খুব তাড়াতাড়ি খুব তাড়াতাড়ি (TMI) অফার করবেন না, কিন্তু পুনরায় বিনিময় করতে প্রস্তুত থাকুন
আপনার ম্যানেজারের পিছনে দেখুন
আপনি ইতিবাচক এবং স্থিতিশীল কাজ সম্পর্ক ইতিমধ্যে আছে অনুমান, এবং যে ভাবে কাজ। আপনার নতুন বস সম্পর্কে তাদের আপনি ফিরে পেতে হবে বলুন বা পরের দিন কোম্পানির ইন্ট্রানেট সামনে পৃষ্ঠা শেষ। একটি সহকর্মী হতে
যাইহোক, একটি Blatant সক আপ না করা পার্থক্য কি?
একটি ভাল নেতা সাধারণত চুষা এবং মৌলিক সৌজন্যে এবং দক্ষতার মধ্যে পার্থক্য জানে।
আপনার জন্য যারা নিজেকে ধ্বংসাত্মক, এখানে আপনার নতুন ব্যবস্থাপকের সাথে ভুল পদাঙ্ক বন্ধ করতে পাঁচটি উপায় আছে:
- অনুমান করুন আপনার নতুন পরিচালক অযোগ্য, মন্দ, এবং অবিশ্বাসযোগ্য। তাদের আপনার সম্মান এবং বিশ্বাস উপার্জন করুন
- আপনার মাথা রাখুন এবং আপনার মুখ বন্ধ। আপনার নতুন ব্যবস্থাপক হার্ড উপায় শিখতে হবে, ঠিক যেমন আপনি করেছেন। একটি কম প্রফাইল রাখা. শুধুমাত্র যখন জিজ্ঞাসা করুন, এবং কেবল ন্যূনতম ন্যূনতম পরিমাণ তথ্য প্রদান করুন অভিজ্ঞতা হল সেরা শিক্ষক, এবং আমরা সব আমাদের ভুল দ্বারা শিখতে
- আপনার কাজটি হল আপনার নতুন ব্যবস্থাপককে দড়িগুলি শিখতে এবং জিনিসগুলি তৈরির প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিতে অন্তর্ভুক্ত করতে সাহায্য করা। সম্মতি জন্য একটি ভূমিকা মডেল হতে। এটা মনে হবে যে আপনি কিছুদিনের জন্য একটি বন্য ঘোড়া ভেঙে ফেলছেন, কিন্তু সেখানেই থাকুন, তারা সবশেষে প্রায় কাছাকাছি আসে
- আপনি যে সমস্ত অভিযোগ, ক্ষোভ, এবং অভিযোগগুলি সংরক্ষণ করছেন তা কি আপনি জানেন? আপনার আগের ম্যানেজারের কথা শুনবেন না? ওয়েল, এখানে আপনার বড় সুযোগ! আপনার প্রথম বৈঠকের জন্য আপনার সাথে পুরো তালিকাটি নিন। আপনার টিমের জন্য যদি আপনি "মুখপাত্র" হিসাবে উপস্থিত হন তবে আরও ভাল, আপনার ম্যানেজার আপনার উদ্দীপ্ত নেতৃত্বের সম্ভাব্যতাকে সম্মান করবে।
- মনে রাখবেন, সাফল্যের সময়ে আপনার সেরা সুযোগ এবং পুরানো মই চড়ে আপনি যা করতে পারেন তা আপনার নতুন বসকে ধ্বংস করতে পারে। আপনার নতুন ম্যানেজার ডাম্বলা দেখায়, আপনি যা দেখবেন তা স্মার্ট হবে। আপনার ম্যানেজারের সাথে সংশোধন বা অসম্মতির সুযোগ মিস করবেন না।
ওহ, এবং উপায় দ্বারা, যদি আপনি এই পাঁচটি উপায় অনুসরণ করতে যাচ্ছেন, আপনার পুরানো ম্যানেজারের জন্য পরিচিতি তথ্য পেতে নিশ্চিত হোন, আপনি শীঘ্রই একটি নতুন চাকরি প্রয়োজন হবে