খুঁজে বের করতে ব্যঙ্গ নিন
সুতরাং কোথায় সংযোগ বিচ্ছিন্ন? সম্ভবত বেশিরভাগ ম্যানেজারের ভাল উদ্দেশ্য থাকতে পারে, কিন্তু তারা কোনও সূত্র নেই যে তারা মাইক্রোম্যানিয়েজিং করছে। তারা "একটি টাইট জাহাজ চালানোর" বা "তাদের সঙ্গে বন্ধ করে দেয়" এ গর্বিত হতে পারে, অথবা হয়ত তারা মনে করে যে তারা তাদের কর্মীদের দিকনির্দেশ এবং সমর্থন প্রদান করছে।
তারা তাদের কর্মীদের বিশ্বাস করতে পারে না এবং মনে করে তারা তাদের স্ক্রুিং থেকে রক্ষা করছে।
যে কোনও ক্ষেত্রে, মাইক্রোম্যাননেজমেন্ট দুর্বল কর্মীদের নেতৃত্বে, কম সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা, প্রতিটি কর্মী এবং ম্যানেজারের বৃদ্ধিকে স্টান্ট করে, এবং ভাল প্রতিভা এবং দরিদ্র দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা হ্রাস করতে পারে
আপনি যদি একটি micromanager হতে পারে যদি নিম্নলিখিত ক্যুইজ নিন আপনি উত্তর "হ্যাঁ" প্রশ্নের সংখ্যা যোগ করুন এবং ক্যুইজ শেষে আপনার স্কোর চেক করুন।
- আপনি কি মুলতুবি থাকা অনুমোদন এবং / অথবা সিদ্ধান্তগুলির একটি দীর্ঘ তালিকা আছে যা আপনি পেতে প্রয়োজন? মাইক্রোম্যানিয়েজড কর্মীরা কঠোর পরিশ্রমের শিখেছে যে তাদের সামান্য সিদ্ধান্তের জন্য আপনার অনুমোদন পেতে হবে। আপনি প্রায়ই হিসাবে বলা হয় "বিঘ্ন।"
- আপনি সবসময় লাল কলম আউট চলমান হয়। যতদূর আপনি উদ্বিগ্ন, কোনও নথিতে উন্নতির জন্য সর্বদা ঘর আছে, বিশেষ করে যদি উন্নতিগুলি ব্যক্তিবিশেষ সিদ্ধান্তের কল বা হানাদার ক্ষুদ্র ক্ষুদ্রতা
- আপনি জোর দেন যে আপনি আপনার কর্মচারীদের সাথে আপনার বসের সাথে তাদের "বসাবেন" কথা বলবেন, যেগুলি আপনার বস, এক্সিকিউটিভ, কী ক্লায়েন্ট বা বিক্রেতাদের সাথে আছে বা আপনার মনোযোগের যোগ্য অন্য কেউ।
- আপনি আপনার কর্মচারী অনুলিপি বা অন্ধ সমস্ত "গুরুত্বপূর্ণ" ইমেইলের অনুলিপি (গুরুত্বপূর্ন হিসাবে আপনার দ্বারা সংজ্ঞায়িত, যা তাদের অধিকাংশ) অনুলিপি করা হয়। আপনার ইমেল ইনবক্সটি নিয়মিত তার সঞ্চয়স্থান সীমা অতিক্রম করেছে।
- আপনি নিয়মিত লম্বা দিন এবং সপ্তাহান্তে কাজ করেন, এবং খুব কমই ছুটি নেয়। এটা প্রায়ই প্রতিনিধিত্ব করতে অক্ষমতা বা অনিচ্ছার একটি চিহ্ন।
- আপনি প্রায়ই আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্ম নিতে হবে এবং এটি নিজে করবেন। নিম্নলিখিত বাক্য শেষ করুন: "আপনি যদি কিছু করতে চান, তাহলে আপনাকে এটি করতে হবে _______।"
- আপনি সত্যিই আপনার ডেস্ক একটি সাইন আছে বলছেন যে, "বক এখানে থামে।"
- আপনি গুরুত্বপূর্ণ মিটিংগুলির জন্য আপনার কর্মচারী প্রস্তুত করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি মিটিংগুলির আগে প্রায়ই মিটিং করেন।
- আপনি নথিভুক্ত সমস্ত কাজ প্রসেস করতে চান। সবকিছু করার জন্য একটি সঠিক উপায় আছে (সাধারণত আপনার পথ।)
- আপনি মনে করেন যে আপনি আপনার কর্মীর চেয়ে দক্ষ এবং আপনি তাদের সাথে হতাশ হবেন কারণ তারা এটি পান না। আপনি তাদের "babysit" থাকার বিরক্তি, কিন্তু আপনার অন্য কোন পছন্দ নেই।
- আপনি খুব কমই কৌশল মত জিনিস জন্য সময় আছে, কারণ আপনি দিন থেকে প্রতিদিন বিস্তারিত এত কাজ করছেন। আসলে, আপনার বস আপনার শেষ কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা আপনার " কৌশলগত চিন্তা " অভাব নির্দিষ্ট।
- যখন আপনি প্রতিনিধিত্ব করবেন, তখন কীভাবে কাজটি করতে হবে তার উপর আপনি আরো সময় ব্যয় করবেন যাতে সম্পন্ন করা প্রয়োজন।
- আপনি আপনার কর্মচারী এর সেল ফোন নম্বর প্রতিটি আছে এবং তাদের প্রায়ই টেক্সট। বিশেষ করে আপনার দিন বন্ধ (যদি আপনি কোন দিন বন্ধ নিতে)।
- আপনার কর্মচারীদের সাপ্তাহিক এবং মাসিক কার্যকলাপ এবং স্থিতি প্রতিবেদন প্রয়োজন।
- আপনি "এক্সিকিউটিভ রিভিউ," বা "পোস্ট-মর্টেমস" পরে আপনার উপর ব্যয়িত বেশিরভাগ সময় প্রতিটি সিদ্ধান্ত এবং পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য "মিটিং পরে" মিটিংগুলিতে প্রচুর সময় ব্যয় করেন।
- আপনার কর্মচারী কোন উদ্যোগ গ্রহণ বা নতুন ধারনা সঙ্গে আসা পর্যন্ত না। এটা কেবল তাদের বিশ্বাসকে দৃঢ় করে তোলে যে তাদের আপনার চিন্তাভাবনার জন্য তাদের প্রয়োজন।
- আপনি পরিমাপ এবং সবকিছু নিরীক্ষণ। আপনার ব্যবস্থাপনা ম্যাটস আরেকটি হল "যদি আপনি এটি পরিমাপ করতে না পারেন, আপনি এটি পরিচালনা করতে পারবেন না।"
- আপনি আপনার কর্মচারীদের আপনার জন্য সভায় যোগদান করার অনুমতি দেয় না।
- আপনার কর্মীরা সব সময়ে কি করছেন তা আপনার জানা প্রয়োজন। আপনি তাদের ক্যালেন্ডার অ্যাক্সেস আছে এবং এইচআর আপনি এটি সঙ্গে দূরে পেতে হবে চিন্তা যদি তাদের ঘাড় মধ্যে জিপিএস ইনস্টলার ইনস্টল করা হবে।
- আপনার উচ্চ টার্নওভার এবং কম কর্মী অংশীদারি স্কোর আছে। যখনই আপনি একটি বিরল উচ্চ অভিনয়কারী খুঁজে পেতে, তারা "আমার দক্ষতা এবং স্বার্থের জন্য আরো উপযুক্ত অন্য সুযোগ সন্ধান করুন।"
স্কোরিং
10 বা তার বেশি : আপনি, আমার বন্ধু, একটি ক্লাসিক, অগ্নিশিখা, পোষ্টার চাইল্ড মাইক্রোম্যানগান কোন কারণে, আপনি আপনার কর্মচারীদের যেতে এবং আপনার কর্মচারী বিশ্বাস করতে অস্বীকার। আপনি কেন আপনার micromanaging উপায় পরিবর্তন খুঁজে বের করতে হবে, অথবা আপনি হতাশা, burnout , এবং ক্ষণিক প্রচারমূলক সুযোগ পূর্ণ কর্মজীবন নষ্ট করা হবে। আপনার বস, এইচআর, একটি বিশ্বস্ত পিয়ার, বা একটি নির্বাহী কোচ সঙ্গে এটা কথা বলতে। আপনার জন্য আশা আছে, কিন্তু আপনি সমস্যা সম্মুখীন এবং পরিবর্তন করতে চান।
5 থেকে 9 : আপনি একটি সীমানার মাইক্রোম্যানগান আশা করি, আপনার micromanaging উপায় পরিস্থিতিগত এবং অস্থায়ী, অর্থাৎ, আপনি অনেক নতুন কর্মী আছে ফিরে যান এবং আপনি "হ্যাঁ" উত্তর দেওয়া প্রশ্নের পরীক্ষা করুন এবং এটি সত্যিই প্রয়োজন হলে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন। একটি সময়ে এক আইটেম বাড়াতে একটি লক্ষ্য সেট করুন, যতক্ষণ না আপনি 5 বা তার কম সময়ে থাকেন।
4 বা কম : আপনি সম্ভবত একটি micromanager না, এটি কোন প্রশ্ন উপর নির্ভর করে, যদিও তবুও, ফিরে যাবার এবং আপনার প্রশ্নের উত্তরগুলি "হ্যাঁ" থেকে যাচাই করা উচিৎ। আপনার কর্মীদের জন্য সৎ প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন। আপনি তাদের দৃষ্টিকোণ পেতে সত্যিই প্রশংসিত যে কয়েক পরিচালকদের সঙ্গে কথা বলুন। এমনকি 1-2 টি মাইক্রোম্যানয়েজিং অভ্যাস দূর করার ইতিবাচক প্রভাব দ্বারা আপনি বিস্মিত হতে পারেন।
কেউ না অভিনন্দন! আপনি একটি ক্ষমতায়ন নেতা যিনি জানেন কিভাবে ভাড়া এবং মহান প্রতিভা বিকাশ এবং তারপর তাদের আলগা পরিণত। আপনার কর্মীদের আপনার জন্য কাজ করা ভালোবাসি, আপনার বস আপনার ক্ষমতার সাথে চিত্তাকর্ষক হতে হবে, এবং আপনি একটি সুস্থ কর্ম জীবন ভারসাম্য বজায় রাখতে কোন সমস্যা আছে। পরামর্শের জন্য আপনার কাছে আসা যেসব মাইক্রো পরিচালকদের যে কোনও কিছুর জন্য নিজেকে প্রস্তুত করুন!