আপনার শীর্ষ কর্মী কর্মচারী ধরে রাখা কিভাবে জানুন

টার্নওভার খরচ প্রায়ই উপেক্ষিত হয় উপায়। সুস্পষ্ট খরচ নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ হয়, কিন্তু হারিয়ে সুযোগ, মনোবল, খ্যাতি, গ্রাহক সম্পর্ক, এবং অন্যান্য intangibles যে পরিমাপ কঠিন হয় আছে। বিস্তারিত জানার জন্য " উচ্চ কর্মচারী টার্ণওভারের উচ্চমূল্য " দেখুন।

আপনি একটি মহান কর্মচারী হারান যখন টার্নওভার খরচ এমনকি উচ্চতর, যারা "এ-প্লেয়ার" সুপারস্টার এক। ব্যক্তিগত মনোবিজ্ঞানে প্রকাশিত একটি গবেষণা দেখিয়েছে যে শীর্ষ পাঁচ শতাংশ কর্মী সংস্থার মোট উৎপাদনের 26 শতাংশ উত্পাদন করে।

আপনি মহান কর্মচারী হারান সামর্থ্য না করতে পারেন। এখানে দশটি জিনিস রয়েছে যা একটি স্মার্ট ম্যানেজার ভুল কারনগুলির জন্য তাদের সেরা কর্মচারীদের হারানোর সম্ভাবনাকে কমিয়ে দিতে পারে।

নিয়োগের প্রক্রিয়ার সাথে এই ধারণার শুরু হয়

মহান কর্মচারী নিয়োগের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা ডান সেট সঙ্গে কর্মচারীদের খুঁজে মাত্র সম্পর্কে নয়। কর্মচারী যা প্রেরণা দেয় তা খুঁজে বের করা গুরুত্বপূর্ণ, যা তারা চাকরিতে সন্তোষজনক এবং অসন্তুষ্ট হয়, তাদের সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘ-পরিসীমা কর্মজীবনের লক্ষ্যগুলি, তাদের সাথে কাজ করার মতো মাপের মনিব এবং তাদের সংস্কৃতির প্রবর্তন করে। আপনাকে রেজুমে এবং লিঙ্কডইন প্রোফাইলে যেতে হবে এবং ফোন স্ক্রিন এবং গভীরভাবে ব্যবহারিক সাক্ষাত্কার সহ গভীরভাবে খনন করতে হবে।

একটি বিজয়ী ব্যবসা বা টিম তৈরি করুন

একজন নেতা হিসাবে আপনার নম্বর এক অগ্রাধিকার কোনও একটি হারানো দল বা একটি ডুবন্ত জাহাজ দিয়ে নিচে যাওয়া পছন্দ করে না। খারাপ কর্মীরা থাকবেন এবং ভোগ করবেন, তারা যদি তাদের প্রতিভা এবং প্রচেষ্টাকে নিঃশেষ করে দিচ্ছে বলে বিশ্বাস করে, তাহলে বড় কর্মচারীরা চলে যাবে।

আপনি যদি এই ধরণের পাল্টা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে পারেন, তাহলে আপনার এইচআর ম্যানেজার আপনাকে কোনও কর্মচারী সন্তুষ্টি জরিপের কাজ করতে দেবেন না। তাদের উত্থাপিত করার জন্য আমন্ত্রণ জানান এবং আপনার ব্যবসাকে শক্তিশালী করতে সহায়তা করুন - এটি আপনার কর্মচারীদের সন্তুষ্ট করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

একটি গ্রেট অনবোর্ডিং অভিজ্ঞতা প্রদান

প্রত্যেকে চাকরির প্রথম কয়েক সপ্তাহ স্মরণ করে - খারাপ বা ভাল।

এই বাদ্যযন্ত্রের মেয়াদটি স্বন নির্ধারণ করে এবং ধারণের ভিত্তি প্রদান করে। নিশ্চিত করুন যে আপনার নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ, কোচিং এবং সহায়তা পেতে তারা সফল হতে হবে। সব খরচে, আপনার নতুন কর্মসংস্থানকে তাদের কাজে লাগানো থেকে বিরত থাকুন এবং তাদের নিজেদের উপর সঙ্কুচিত বা সাঁতার কাটানোর জন্য ত্যাগ করুন।

প্রতিযোগী বেতন এবং উপকারিতা প্রদান করুন

একটি বেসলাইন হিসাবে বেতন এবং বেনিফিট ব্যবহার করুন, এবং তাদের উপরে অর্থপূর্ণ বেনিফিট নির্মাণ। যখন ম্যানেজারের হাতগুলি সেগুলি কত টাকা দিতে পারে, তখন নমনীয়তা এবং কাজের পরিবেশের সময় নির্ধারণের সময় বাঁধা হতে পারে, তবে প্রায়ই ফাঁক পূরণ করতে সহায়তা করে।

ক্ষমতায়ন এবং আপনার কর্মচারীদের বিশ্বাস করুন

আপনার সুপারস্টার কর্মীদের প্রতিদিন তাদের অনন্য শক্তি ব্যবহার করার সুযোগ দিন সেরা ধারণাগুলির মধ্যে অনেকগুলি নীচে নিচে থেকে সরে যায় - যদি তা অনুমোদিত এবং উৎসাহিত হয় যদি না হয়, কর্মচারীরা বিরক্ত বা বিরক্ত হতে পারে, এবং তারা যা ভাল করবেন তা করা হবে না। মহান কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং আপনার সেরা কর্মীদের "হত্যা" না কিভাবে সম্পর্কে জানুন।

ক্যারিয়ার উন্নয়ন সুযোগ প্রদান

কর্মীদের সঙ্গে নিয়মিত কর্মজীবন আলোচনা করুন। তাদের দীর্ঘ পরিসীমা লক্ষ্য সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন এবং তাদের যারা লক্ষ্যের দিকে পাথ বরাবর তাদের সরানো যে কাজ এবং সুযোগ চিহ্নিত করতে সাহায্য করতে নির্দিষ্ট করুন। কারো উন্নয়ন প্রচেষ্টা সমর্থন তাদের জন্য সম্মান দেখাতে এবং তাদের ট্রাস্ট এবং সমর্থন উপার্জন একটি দুর্দান্ত উপায়।

প্রত্যেক কর্মচারী সঙ্গে একটি সম্পর্ক তৈরি করুন

আপনার কর্মীদের প্রতিটি জানতে পান মনোযোগ দিন এবং তাদের ব্যক্তিগত জীবন, তাদের আগ্রহ, মূল্যবোধ, আশা, ভয় এবং শুভেচ্ছা সম্পর্কে শিখুন। তাদের যে আপনি যত্ন এবং যে আপনি তাদের সেরা স্বার্থ জন্য খুঁজছেন এবং তাদের সফল হতে চান তাদের দেখান

গ্রেট ফলাফল স্বীকৃতি

আপনার দৃঢ় মধ্যে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি সুযোগ leveraging ছাড়াও, সৃজনশীল, অনানুষ্ঠানিক উপায়ে স্বীকার করতে কত কর্মচারী অবদান আপনি এবং ব্যবসা মানে। শীর্ষ কর্মচারী প্রায়ই প্রাইভেট সাক্ষাত্কারে বলে তারা সত্যিই অনুধাবন অনুভূত না। প্রশংসা সস্তা, এটি ব্যয়বহুল ব্যবহার।

অধীন অভিনেতা সঙ্গে ডীল

ভাল কর্মচারী laggards সঙ্গে কাজ পছন্দ না। উপরন্তু, যদি আপনার শীর্ষ-অভিনেতারা জবাবদিহিতা এবং কার্য সম্পাদনের জন্য দ্বিগুণ মানসিকভাবে সন্দেহ পোষণ করে, তবে তারা আপনাকে বিরক্ত করতে পারে।

চাকরির বাইরে ট্রেন, কোচ বা পরামর্শদাতা দরিদ্র অভিনেতা

ব্যক্তিগততা সম্মান

মহান কর্মীদের তাদের কর্মীদের সঙ্গে ডিল করার জন্য তাদের দৃষ্টিভঙ্গি tailor। তারা কতটা সমর্থন, উত্সাহ বা শুধু তাদের প্রয়োজনীয় সময়ের বোঝা বিকাশ করে এবং তারা সেই অনুসারে বিতরণ করে। ব্যক্তিদের স্বীকৃতি, এবং অনুযায়ী নিয়োগ, perks, এবং স্বীকৃতি মাপ অনুযায়ী।

তলদেশের সরুরেখা

অবশেষে, প্রত্যেক ম্যানেজার একটি শীর্ষ অভিনেতা থেকে বিদায় বলতে হবে। যখন এটি হয়, আপনার ধন্যবাদ এবং উৎসাহ এবং আপনার শুভেচ্ছা এবং তাদের প্রত্যাবর্তন জন্য দরজা খোলা রাখা। ইতিমধ্যে, শীর্ষ কর্মীদের উত্সাহিত এবং তাদের সেরা কাজ জন্য সমর্থিত যেখানে একটি দুর্দান্ত কর্ম পরিবেশ তৈরি করতে unceasingly কাজ।

-

আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে