প্রতি বছর সেখানে কমপক্ষে এক বই এবং অগণিত নিবন্ধ আছে কেন সেগুলি নিষিদ্ধ বা স্থির করা উচিত। যতদিন আমরা স্মরণ করতে পারি ততদিন পর্যন্ত এটি চলছে এবং মনে হচ্ছে সামান্য উন্নতি হয়েছে। এই বার্ষিক কর্পোরেট রীতিনীতি যা এইরকম ভীতি এবং ব্যথা হতে পারে বলে মনে হয়?
এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ, এটি ঠিক করা যাবে?
আমরা একটি হতাশার প্রতি ঘৃণা করি, তবে ২5 বছরেরও বেশি সময় ধরে পারফরম্যান্স রিভিউ এর বিষয় অধ্যয়ন করার পর, ভাঙা সিস্টেমগুলি পুনঃনির্বাচন বা ঠিক করার জন্য অসংখ্য প্রচেষ্টা, প্রাপ্তির শেষের দিকে এবং শত শত পর্যালোচনাগুলি শেষ করে এবং যে সকল ভুলগুলি তৈরি করা যায় , আমরা উপসংহারে এসেছি যে পারফরম্যান্স রিভিউ সবসময় সব জড়িত জন্য আনন্দদায়ক অভিজ্ঞতা কম হবে কেন?
প্রথমত, আসুন অপরিবর্তনীয় কারণে কর্মচারী, পরিচালকদের, এবং এইচআর তাদের টেবিলের উপর ঘৃণা করে যে ঠিক ঠিক করা যায় না এবং তাদের givens হিসাবে গ্রহণ করতে পারেন। তারপর, আসুন আমরা কিভাবে শেষ করতে পারি তা নিয়ে কথা বলা যাক, প্রক্রিয়াটি কম বেদনাদায়ক করে তুলতে হবে । আমরা পারফরম্যান্স রিভিউ ঘৃণা কেন: givens যে আমরা শুধু এটি স্তন্যপান এবং গ্রহণ করতে হবে:
মানব প্রকৃতি
লোকেরা তাদের ত্রুটিগুলি লক্ষ্য করে ঘৃণা করে এবং পরিচালকদের নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদানের ঘৃণা করে। কিন্তু অপেক্ষা করুন, সব গবেষণায় মানুষ মতামত চান এবং মতামত পছন্দ না? নিশ্চিত তারা কি, যতদিন এটি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া।
যখন আমরা প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করি যা আমাদের নিজেদের সম্পর্কে আমাদের অনুমানগুলির চ্যালেঞ্জ করে, আমরা স্বয়ংক্রিয়তা একটি সুরক্ষা "যুদ্ধ বা ফ্লাইট" বেঁচে থাকার মোডে প্রবেশ করি। আমরা প্রত্যাখ্যান করি, রাগ করি, আত্মরক্ষামূলক ব্যবস্থা করি বা সরানো করি। কোন শিল্পী একটি নেতিবাচক সমালোচনামূলক পর্যালোচনা পেয়ে না, কোনও রেস্টুরেন্ট মালিক একটি সমালোচনামূলক TripAdvisor পর্যালোচনা পেয়ে লেগেছে, এবং কোন কর্মচারী তাদের ম্যানেজার দ্বারা নির্দিষ্ট তাদের ত্রুটিগুলি শুনতে শ্রবণ পছন্দ করে ।
এবং যদি ম্যানেজার একজন ধর্ষক হয় এবং বেদনাদায়ক ব্যাথা উপভোগ করে, তবে বেশিরভাগ ম্যানেজারই তাদের কর্মীদের কাছে খারাপ সংবাদ প্রদান না করেন। আসলে, বেশিরভাগ লোকই সাধারণভাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদান করে না। এ কারণে বেনামী 360 মূল্যায়ন পর্যালোচনাগুলি এত জনপ্রিয় কারণ তারা জনগণের কাছে মুখোমুখি হওয়া বা জিজ্ঞাসাবাদ করা ছাড়া তাদের সত্যিই কি ভাবছে তা প্রকাশ করার সুযোগ দেয়।
ফরমালিন এবং আমলাতন্ত্র
আদর্শ কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া, ফর্ম, এবং একটি আনুষ্ঠানিক আলোচনা জড়িত। এটি প্রায়ই আসল আলোচনা নয় যে কর্মচারী (এবং পরিচালকদের) বেদনাদায়ক মনে করে, এটি "কঠোরতা" এবং আপনার মত অনুভূতি এমন কিছু মেনে চলতে বাধ্য করা হচ্ছে যা আপনি করতে চান না।
এটা অতিরিক্ত কাজ
প্রত্যেকেরই এই দিনগুলোতে ব্যস্ত হয়, আসলে, আমরা সবসময়ই ছিলাম। আমরা কঠোর পরিশ্রম করি এবং ইতিবাচক ফলাফল দেখতে আশা করি। বার্ষিক পর্যালোচনা বরাবর আসে এবং এটা আমাদের বাস্তব কাজের পথ পায় যে "অতিরিক্ত" কাজ মত মতানুযায়ী। ম্যানেজার, বিশেষ করে পরিচালকদের অনেকগুলি সরাসরি প্রতিবেদনের সাথে, ফর্মগুলি ভর্তি, মন্তব্য লিখতে, রেকর্ডগুলি পর্যালোচনা করা, আলোচনা পরিচালনা (কখনও কখনও একাধিক মিটিংগুলিতে) এবং কাগজভর্তি জমা দেওয়ার জন্য অবিরাম ঘন্টা ব্যয় করে। কর্মচারীদের প্রায়ই স্ব-মূল্যায়ন করতে বলা হয় এবং নিজেকে রক্ষার জন্য প্রস্তুত করা হয়, এবং এইচআর সম্পূর্ণভাবে রাষ্ট্রীয় এবং ফেডারেল রেগুলেশন সব ধরনের সম্মতি থাকা প্রয়োজন যে কাগজওয়ার্ক একটি অসম্ভব পর্বত সঙ্গে শেষ।
ঠিক আছে, তাই যদি আমরা এই পারফরম্যান্স রিভিউগুলিকে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া যোগ করতে পারি তবে তা গ্রহণ করতে পারি, কাজ জীবনের একটি প্রয়োজনীয় অংশ, এবং কিছু অতিরিক্ত কাজ জড়িত যা বিশেষ করে পরিপূর্ণ হয় না, আমরা তাদের ঘৃণা করি, বা সেখানে কিছু উপায় আছে একটি রুট খাল চেয়ে কম বেদনাদায়ক করতে পারেন? কাফনের কাপড়! এখানে কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা কম বেদনাদায়ক করতে তিনটি সহজ উপায় আছে:
আশ্চর্যের কিছু দূর
লোকেরা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া ঘৃণা প্রথমবার তারা এটি শুনতে প্রথম, বা এটি কিছু সম্পর্কে যখন তারা (অন্ধ স্পট) সম্পর্কে clueless ছিল। বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সময় প্রথমবার দুর্বলতা সম্পর্কে শ্রবণের ব্যথা কমানোর উপায় একটি নিয়মিত ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং জিজ্ঞাসা করার অভ্যাস মধ্যে পেতে হয়। যখন প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয় এবং খুব তাড়াতাড়ি, বিশেষত, এবং সুষম ভাবে প্রাপ্ত হয়, তখন কর্মচারীরা এটির প্রক্রিয়া এবং এটি সম্পর্কে কিছু করার সময় পায়।
ম্যানেজার একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারে যা আনবারিক ফিডব্যাকের দ্বি-পথ বিনিময়কে এমন ভাবে তৈরি করে তোলে যা বিশ্বস্ততা তৈরি করে এবং বিস্মিত করে।
ভাল এখনো, এমন সিস্টেমগুলি তৈরি করুন যেখানে কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা পরিমাপ ও নিরীক্ষণ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, কোনও পরিচালককে বিক্রয় প্রতিনিধির কাছে উল্লেখ করা হয়নি যে তাদের একটি খারাপ মাস রয়েছে। তারা ইতিমধ্যে ইতিমধ্যেই বেদনাদায়ক সচেতন যে তারা তাদের বিক্রয় লক্ষ্য পূরণ করা হয় না, এবং উন্নতি পেতে উপায় খুঁজে পেতে scrambling হয়। এটা যখন বিক্রেতার ব্যবস্থাপক মূল্যবান কোচিং প্রদান করতে পারেন যাতে বিক্রয় প্রতিনিধিরা ট্র্যাকের দিকে ফিরে আসে।
প্রদান এবং প্রতিক্রিয়া গ্রহণ এ ভাল পান
আমরা আরো দক্ষ, আমরা আরো আরামদায়ক এটি সঙ্গে পাবেন। " কীভাবে পরিশীলিত প্রতিক্রিয়া পেতে হয় " এবং " কিভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবেন " দেখুন।
প্রক্রিয়া সহজ করুন
কেন পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এত ঝাঁটা জটিল হয়? আমি 14 পৃষ্ঠা ফর্ম এবং তিনটি সভায় একটি সিরিজ অন্তর্ভুক্ত সংস্করণ দেখেছি। এটি সাধারণত কারণ তারা সুবিবেচনাযুক্ত এইচআর ডিপার্টমেন্ট (অথবা পরামর্শদাতা, অথবা আইনজীবী) দ্বারা ডিজাইন করা হয় যা একক ফর্ম এবং প্রসেসে কর্মক্ষমতা পরিচালনার প্রতিটি দিককে সমাধান করার চেষ্টা করে।
সমাধান? এটি এমন ফ্যানিশি সফটওয়্যার সিস্টেম নয় যা শুধুমাত্র স্বয়ংক্রিয়ভাবে (এবং কখনও কখনও আরও জটিল করে) একটি খারাপ প্রক্রিয়া আমি একটি একক পাতা সুপারিশ করবে - অথবা দুই পৃষ্ঠাের বেশি নয় - কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা ফর্ম। আমি এই বাস্তবায়ন দেখেছি এবং এটি ম্যানেজার, কর্মচারী, এবং এইচআর দ্বারা খুব ভাল পেয়েছি।
এই তিন অপেক্ষাকৃত সহজ সমাধান এবং আপনার বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা ডেন্টাল ডেন্টাল একটি ট্রিপ মত মনে হতে পারে, কিন্তু একটি তিক্ত রুট নাল পরিবর্তে দাঁত পরিষ্কারের মত আরও