আপনি ফলাফল দিয়ে লাইভ আছে, এইচআর না
শ্রেষ্ঠ প্রতিভা খুঁজে
- সঠিক প্রার্থীকে ভাড়া দেওয়ার জন্য আপনাকে সঠিক কাজের বর্ণনা প্রয়োজন। আপনার কাজের বর্ণনা সঠিক না হলে আপনি কেবল সময় অপচয় করবেন এবং আপনি ভুল ব্যক্তির ভাড়া পাবেন চিন্তাভাবনা অবস্থানের বিবরণ লিখতে সময় নিন তাই এটি নিয়োগকারীদের এবং প্রার্থীদের দ্বারা সহজে বোঝা যায়। একটি সঠিক অবস্থান বর্ণনা লেখার সময় সময় সঞ্চয় করে এবং হতাশা স্তর কম রাখতে সাহায্য করে।
আরও পড়ুন ...
যে কোন ধরনের শ্রমবাজারের সাথে আপনি যে কোনওরকম কাজ করছেন, আপনি যেকোন প্রয়োজনের চেয়ে বেশি রিজুম পাবেন বা চান। যেহেতু এটি সবগুলি অনলাইন রিমুভ গুলোকে দারুণ করে তুলতে পারে সেরা প্রার্থীদের খুঁজে পেতে এটি শুরুতে শুরু করতে এবং আপনার টিমের উপর এইচআর এবং অন্যদের জন্য এই টাস্কটি কিছু শিখতে শেখার সেরা। আপনার প্রার্থীদের মূল্যায়ন করার জন্য নির্দেশিকা এবং মানদণ্ডের সাথে সময়সীমার পূর্বে স্থাপন করুন পরবর্তী, আপনার সহজাত প্রবৃত্তিগুলি বিশ্বাস করতে শিখুন। কিছু ভুল আপনার হিসাবে আউট জাম্পে যদি, আবেদনকারী সঙ্গে কিছু ভুল আছে বিশ্বাস করুন মনে রাখবেন, শেষ পর্যন্ত নতুন ভাড়া আপনার দায়িত্ব।
আরও পড়ুন ...যখন প্রার্থীদের স্ক্রীনিং করা হয়, সাক্ষাত্কারের জন্য শীর্ষ দুই বা তিন প্রার্থীকে আমন্ত্রণ জানান। আপনি কি জিজ্ঞাসা করব এবং আপনি কি উত্তর খুঁজছেন এর সময় আগে চিন্তা করুন। আপনি কি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে অনিশ্চিত হন, এখানে কিছু কাজের সাক্ষাত্কার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় ।
আরও পড়ুন ...বেশিরভাগ কোম্পানীগুলিতে, সবচেয়ে মূল্যবান পণ্য এবং সাফল্যের অপরিহার্য উপাদান, আপনার টিমের প্রতিভাবান ব্যক্তিদের ছোট পুলের সাথে থাকে, এখানে হল ট্যালেন্ট পুল পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি।
অনেক নিয়োগের নিয়োগকর্তারা প্রতিভা খুঁজছেন না বরং তারা খুঁজছেন দক্ষতা উপর ভিত্তি করে কাজের বিবরণ লিখুন একটি দক্ষতা একটি শিক্ষিত যোগ্যতা। এবং প্রায় কেউ একটি বিশেষ দক্ষতা শেখানো যেতে পারে যখন, প্রতিভা অনেক বিরল এবং মূল্যবান। আপনি ট্যালেন্ট হত্তন না নিশ্চিত করুন, দক্ষতা না।
কেউ আপনার ইতিবাচক গুণাবলি possesses ঠিক কারণ আপনার নিজের insecurities শ্রেষ্ঠ মানুষ নিয়োগের পথে পেতে না। আপনি একটি শক্তিশালী, আরো উত্পাদনশীল দল আছে এবং অন্যদের আপনার প্রতিভা চিনতে হবে কারণ তারা জানেন একটি এর ভাড়া এ এবং বি এর ভাড়া সি এর ।
অন্যান্য নিয়োগের বিবেচনা
- একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে অনেক ব্যক্তিত্তিক সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনার কাছে যে সব তথ্য আপনি চান তা খুব কমই থাকবে। আপনার সেরা সিদ্ধান্ত ব্যবহার করুন এবং আপনি যে সর্বোত্তম সিদ্ধান্তটি করতে পারেন। নিয়োগপ্রাপ্ত কোনও ভোজকারীকে এমন একটি সিদ্ধান্ত নিতে হবে যাতে সেটি নিয়োগ করা যায় না কিনা সেটি অপেক্ষাকৃত শ্রমিককে ভাড়া করা উচিত। কিছু প্রার্থী আপনাকে বলবে তারা খুব তাড়াতাড়ি ছেড়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করছে, অন্যরা যাতে পরিচালনা করতে পারে, আর অন্যরাও যে তারা খুব ব্যয়বহুল। পরিশেষে, আপনার দলের গুণমানের উপর ভিত্তি করে আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন এবং তার বিশেষ প্রয়োজনগুলি কি।
আরও পড়ুন ... অপেক্ষাকৃত শ্রমিকের মতো, চাকরির নিয়োগকারীদেরও পুরোনো কর্মীদের নিয়োগের ব্যাপারে একটি অনুরূপ সিদ্ধান্ত রয়েছে। আপনি তাদের পুরানো প্রযুক্তি দক্ষতা তাত্পর্য করার প্রয়োজন হতে পারে কি তারা স্থায়ীত্ব হিসাবে দল আনা, সঙ্গে কি। নিজেদেরকে বলুন যে তারা যদি খুব ধীরগতির হয় বা অন্য কোম্পানির ক্ষেত্রে তাদের অভিজ্ঞতা বা শিল্প, তাদের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে যা আপনার দলকে নতুন করে সাহায্য করতে পারে আবার, এটি শুধুমাত্র একটি সিদ্ধান্ত যা আপনি নিয়োগের ম্যানেজার করতে পারেন। এটিকে এইচআর বা অন্য যে কোনও দলের কাছে হস্তান্তর করা যাবে না।
আরও পড়ুন ...
সম্পর্কিত ভাড়ার উপাদানগুলি
- প্রার্থীরা আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতি সম্পর্কে আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে পারে না, তবে তাদের উচিত যদি না হয়, তাহলে আপনাকে বিবেচনা করতে হবে যদি সম্ভাব্য নতুন ভাড়া একটি প্রস্তাব করার আগে মাপসই হবে। প্রার্থীদের প্রত্যেকের কার্বন কপি করা উচিত নয় (এবং কখনও কখনও নতুন রক্ত ভালো জিনিসগুলিকে ভাল করে তুলতে পারে) কিন্তু যদি কেউ প্রকৃতপক্ষে একটি খারাপ মাপসই হয় তবে আপনাকে সময়ের আগে সম্ভাব্য প্রভাব বিবেচনা করতে হবে।
আরও পড়ুন ...
আরেকটি কারণ যা অনেক সম্ভাব্য কর্মীদের যত্ন নেয় প্রশিক্ষণ সুযোগগুলি । তারা তাদের দক্ষতা উন্নত এবং তাদের পেশা অগ্রিম করতে সক্ষম হবে কিনা জানতে চাই। এছাড়াও, এটির প্রশিক্ষণটি কাউকে প্রয়োজন হওয়ার আগেই সনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আপনি একই সময়ে দ্রুত গতিতে তাদের আনতে পারেন যখন আপনি তাদের জানাবেন যে তাদের কাছে প্রশিক্ষণ কোথায় পাওয়া যাবে।
আরও পড়ুন ...