তারা এইচআর কর্মীদের সমর্থনকারী ম্যানেজার হিসাবেও দেখে, নিয়মিত কর্মচারী নয়। তারা এইচআর কর্মীদের নেতিবাচক লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যকে গুরুত্ব দেয় এবং এইচআর এর প্রতি ঘৃণা করে ।
সমস্যাটির অংশ হলো এইচআরটি পাঁচটি ভিন্ন স্টেকহোল্ডারের স্বার্থের ভারসাম্য বজায় রাখতে চায় , যাতে কর্মচারীরা তাদের স্বার্থগুলিকে উপেক্ষা করতে পারে। আর এইচআর তাদের নিজের শিঙা touting এবং কর্মচারীদের educating একটি ভাল কাজ করতে হবে কি তারা অবদান আছে সম্পর্কে।
এইচআর গুরুত্বপূর্ণ
একটি ভাল এইচআর ডিপার্টমেন্ট একটি কর্মচারী ভিত্তিক, উৎপাদনশীল কর্মক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে কর্মচারী সক্রিয় এবং জড়িত হয়। এখানে কারন কেন কারণ এখানে আছে
- এইচআর সংস্কৃতির নিরীক্ষণ কিছু সংস্থা বলে যে এইচআরটি সংস্কৃতির মালিক, কিন্তু অন্য সব কর্মচারী সম্পর্কের ক্ষেত্রে, আমি সুপারিশ করি যে মালিকানা সমস্ত কর্মচারীদের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে।
- এইচআর সামগ্রিক প্রতিভা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মালিক। অন্যান্য পরিচালকদের সঙ্গে, এইচআর ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনা , কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা , উত্তরাধিকার পরিকল্পনা , কর্মজীবন পাথ , এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনা অন্যান্য দিক পথ পথ পায় । এইচআর একা না এবং পরিকল্পনা এবং সাহায্য করার কৌশল পরিচালনায় পরিচালকদের এবং নির্বাহী কর্মীদের উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করতে পারেন কৌশল। যাইহোক, এইচআর থেকে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নতুন ধারণা এবং কার্যকর চর্চা আনা হয়েছে।
- এইচআর একটি উচ্চতর কর্মিবৃন্দ সমস্ত নিয়োগের জন্য দায়ী। আবারও, এইচআর একা এটি করতে পারে না কিন্তু নিয়োগকারীদের নিয়োগের জন্য একটি উচ্চতর কর্মসংস্থান নিয়োগের জন্য দায়ী যারা সহায়তা প্রদান করতে হবে । এইচআর নেতৃত্ব, প্রশিক্ষণ, সময়সূচী সহায়তা, একটি নিয়মিত নিয়োগের প্রক্রিয়া , নিয়োগ পরিকল্পনা প্রক্রিয়া , সাক্ষাত্কার দক্ষতা, নির্বাচন পর্যবেক্ষণ, এবং আরো প্রদান করা আবশ্যক।
- এইচআর বাজার ভিত্তিক বেতন সুপারিশ এবং একটি সামগ্রিক কৌশলগত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা বিকাশ। এইচআর তাদের পরিচালকদের মধ্যে বেতন পরিসর নির্ধারণ হিসাবে পরিচালকদের নির্দেশিকা প্রদান করে।
- এইচআর গবেষণায়, কর্মচারী বেনিফিট প্রোগ্রামগুলির প্রস্তাব ও কার্যকর করে যা আপনার সেরা কর্মীদের আকর্ষণ করে এবং ধরে রাখে। দত্তক গ্রহণের আগেই হ্রাস খরচ নিয়ন্ত্রণ ও বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করার জন্য দায়ী।
- এইচআর জনসাধারণ এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য কৌশলগুলি সুপারিশ এবং প্রতিষ্ঠা করার জন্য দায়ী যা প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য আরও অধিকতর দক্ষ। আপনার প্রতিষ্ঠানের দিক পরিবর্তন করা হচ্ছে, নতুন পণ্যগুলি উন্নয়নশীল, মিশন , দৃষ্টি বা লক্ষ্য পরিবর্তন , এইচআর কর্মচারী প্রোগ্রাম এবং প্রসেসের সাথে পথ নেতৃত্ব দিতে হবে
- এইচআর নিশ্চিত করে যে কর্মক্ষেত্রের কার্যক্রম, ঘটনা, উদযাপন, অনুষ্ঠান, ক্ষেত্র ভ্রমণ এবং দল বিল্ডিং সুযোগ ঘটছে। অন্যান্য কর্মচারী এইচআর সহায়তার সঙ্গে বা এর কার্যক্রমের পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন করে, কিন্তু এইচআর নেতা সাধারণত বাজেট পর্যবেক্ষণ এবং কমিটি তত্ত্বাবধানের জন্য দায়ী।
- এমন কর্মীদের জন্য এইচআর সমর্থক যারা পরিচালন এবং কোচ ব্যবস্থাপকের সাথে বিরোধ বা বিরোধিতা করে এবং নির্দিষ্ট কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য আরও কার্যকরী পদক্ষেপ নিতে চায় এমন এক্সিকিউটিভ। সবাই একে অপরের ভালবাসে কিন্তু অবদান এবং উৎপাদনশীলতার জন্য কার্যকরী কাজের সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে। এইচআর খেলোয়াড় বুদ্ধিমান এবং এডভোকেট, কোচ এবং / অথবা মধ্যস্থের প্রয়োজনীয় ভূমিকা গ্রহণ করে সাহায্য করতে পারেন।
কর্মক্ষেত্রে ব্যস্ত প্রতিদিনের মধ্যে এইচআর এর গুরুত্ব সহজেই পরিলক্ষিত হয়, কিন্তু এই এলাকার প্রত্যেকের ক্ষেত্রে অবদান ছাড়া প্রতিষ্ঠানটি কম সফল হবে।