নিয়োগের পরিচালক কর্মচারী নির্বাচনে নেতৃত্ব লাগে
একজন নিয়োগকর্তার অবস্থান বা নিয়োগকর্তার প্রয়োজন অনুযায়ী নিয়োগকর্তা নিয়োগকর্তা কর্মচারী নির্বাচন দলের প্রধান।
তিনি প্রতিষ্ঠানের নিয়োগের প্রক্রিয়া প্রতিটি ধাপের মাধ্যমে খোলা অবস্থান পূরণ করার জন্য মানব সম্পদ সঙ্গে কাজ করে যারা কর্মচারী হয়।
নিয়োগের পরিকল্পনা সভা শুরু করার পরে, কর্মী নিয়োগ কর্মী নিয়োগের প্রতিটি দিক অংশগ্রহণ করে। তিনি অব্যাহত সারসংকলন এবং অ্যাপ্লিকেশন পর্যালোচনা তিনি একটি সাক্ষাতকারে সাক্ষাত্কারে কর্মচারী সময় বিনিয়োগ করার যোগ্যতা অর্জনের যোগ্য কিনা তা নির্ধারণের জন্য তিনি প্রাথমিক ফোন ইন্টারভিউটি করেন।
নিয়োগের ম্যানেজার প্রথম এবং দ্বিতীয় সাক্ষাত্কার উভয় অংশগ্রহণ করে। যদি সম্ভাব্য কর্মচারী আপনার কোম্পানির অবস্থান এই দুটি মিটিং বেশী জন্য হয়, নিয়োগের ম্যানেজার প্রতিটি দেখার উপর প্রার্থী greets।
এই প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণভাবে অংশগ্রহণ করে প্রতিবার সম্ভাব্য কর্মী সাক্ষাত্কারের মাধ্যমে ম্যানেজার প্রার্থীর সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে শুরু করে। এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারী ধরে রাখার প্রথম ধাপ যা কর্মী এমনকি তার নতুন চাকরি শুরু হওয়ার আগে শুরু হয়।
এই পুরো নিয়োগের সময়কালে, হিউম্যান রিসোর্স স্টাফদের দ্বারা প্রক্রিয়াকরণের প্রতিটি পদক্ষেপে নিয়োগের ম্যানেজারকে সাহায্য করা হয়। তারা প্রাথমিক অ্যাপ্লিকেশনগুলি স্ক্রিন করে, নিয়োগের ম্যানেজারের সংক্ষিপ্ত তালিকা প্রদান করে এবং সাক্ষাত্কারের দল নির্বাচনের সাথে সহায়তা করে।
এইচআর সময়সূচী সাক্ষাত্কার, সাক্ষাত্কারে অংশগ্রহন করে, প্রথম এবং দ্বিতীয় উভয়তে, এবং চূড়ান্ত নির্বাচন এবং চাকরির প্রস্তাব প্রদানের সাথে সহায়তা করে।
কাজের অফারের আগে কাজগুলি
নিয়োগের ব্যবস্থাপক হিউম্যান রিসোর্সেসের সাথে কাজ করে যথোপযুক্ত ক্ষতিপূরণ নির্ধারণের জন্য, সাধারণত চাকরির প্রস্তাব দেয় এবং কাজটি গ্রহণ এবং শুরু করার জন্য নতুন কর্মচারীর বিবরণ এবং সময়সীমা আলোচনা করে।
হিসাবে দেখানো, এইচআর নিয়োগের এবং নিয়োগের প্রক্রিয়া প্রতিটি পদক্ষেপ ম্যানেজার সাহায্য পাওয়া যায়, কিন্তু ম্যানেজার প্রক্রিয়াটি মালিকানাধীন যারা প্রধান ব্যক্তি। তিনি বা তার বোর্ডে আন্ডার বোর্ডিং, ট্রেনিং, সম্পর্ক-নির্মাণ এবং শেষ চাকুরির সাফল্য-এর পরেও লাভ বা হারাতে পারেন - অথবা নতুন কর্মচারীর জন্য ব্যর্থতা।
নিয়োগের ব্যবস্থাপক নতুন কর্মচারীর শুরুর তারিখ নির্ধারণ করে এবং নতুন কর্মচারীর অবস্থান ও আয়োডিন্ডিংয়ের পরিকল্পনা করার জন্য দায়ী। তিনি নতুন কর্মচারী এর পরামর্শদাতা এবং কর্মচারী এর কাজের বর্ণনা সম্পর্কে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত তোলে। তিনি নতুন কর্মচারী স্বাগত পত্র পাঠান এবং নতুন কর্মচারী ঘোষণা করে তোলে।
নিয়োগের সিদ্ধান্ত তৈরি করা
নিয়োগকর্তা ম্যানেজার কে নতুন কর্মচারী হিসাবে নিয়োগের সিদ্ধান্তে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই কাজের ভূমিকা বিবরণ কোম্পানির থেকে কোম্পানীর মধ্যে পরিবর্তিত হতে পারে, যদিও, নিয়োগের ম্যানেজার নিয়োগের সিদ্ধান্ত সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ। বেশিরভাগ সংস্থায় তিনি একমাত্র সিদ্ধান্ত গ্রহীতা হবেন না, তবে তার ভেটো ক্ষমতা আছে
নিয়োগের জন্য দলের দৃষ্টিভঙ্গি, যা দৃঢ়ভাবে সুপারিশ করা হয়, নিয়োগের ম্যানেজার সম্ভাব্য কর্মীদের সাক্ষাত্কার যারা কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে একটি debriefing অধিবেশন সেট আপ করবে তারপর, নিয়োগের ম্যানেজার এবং এইচআর অন্তর্ভুক্ত কর্মচারীদের একটি খুব ছোট দল নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিতে এবং কাজের অফারটি প্রস্তুত।
এই ভূমিকা একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ম্যানেজারের অবস্থান শিরোনাম সঙ্গে আসা দায়িত্ব যে অন্য একটি উদাহরণ। ম্যানেজারের জব শিরোনাম আছে যারা কর্মচারী মানুষের এবং ফাংশন জন্য বিভিন্ন দায়িত্ব আছে। সাধারণভাবে, কারন প্রতিটি ম্যানেজারের কাজ ভিন্ন, একজন ম্যানেজারের এই কাজের দায়িত্ব রয়েছে । চাকরির কাজে নিয়োগ, পরিচালনা, ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী একটি বড় অংশ কাজ।