একজন কর্মচারী পদত্যাগ কেন জন্য স্বেচ্ছাসেবী এবং অনিচ্ছাকৃত কারন বিদ্যমান।
বাধ্যতামূলক ডেমোশন
একটি সংগঠন অসন্তোষজনকভাবে একটি কর্মচারী পদাবন হতে পারে কেন অনেক কারণ আছে।
কর্মচারী চাকরিতে ব্যর্থ হয়েছিলেন যে তিনি তাকে করতে প্রচার করেছিলেন।
একটি উদাহরণ যখন একজন কর্মী যিনি একজন সফল ব্যক্তি অংশীদার যিনি একজন পরিচালকের ভূমিকা পালন করেন এবং জনগণের সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন না
নিয়োগকর্তা একজন কর্মচারীর সাথে অংশীদারি করছেন এবং কর্মচারীকে চাকুরীর সন্ধান শুরু করার অনুমতি দেওয়ার জন্য সময়সীমা প্রদান করতে চায়। তবুও, একজন ম্যানেজারের ক্ষেত্রে সংগঠনটি তার অন্যান্য অন্যান্য কর্মচারী বা প্রকল্পগুলিকে সংগঠনের বাইরে রূপান্তরিত করতে চায় না।
একজন নিয়মিত কর্মচারীর ক্ষেত্রে নিয়োগকর্তা এই বিচ্ছিন্নতা সম্পর্কটি যতদিন পর্যন্ত কর্মচারী একটি পেশাদারী মত আচরণ হিসাবে চালিয়ে যেতে অনুমতি দেবে যদি নিয়োগকর্তা সিদ্ধান্ত নেয় যে পরিস্থিতি অন্য কর্মচারীদের প্রতি বিভ্রান্ত করছে, কাজ সম্পাদনের সাথে হস্তক্ষেপ করছে অথবা সাধারণ কর্মক্ষেত্রে মনোবল এবং কর্মী জড়িতকে আঘাত করছে, তাহলে নিয়োগকর্তা দ্রুত সম্পর্ক বন্ধ করে দেবে
প্রতিষ্ঠানের রিপোর্টিং সম্পর্ককে আলাদা করার জন্য প্রতিষ্ঠানটি অনুক্রমের অবস্থানগুলি বাদ দিয়েছিল।
এটা প্রায়শই কর্মীদের ক্ষমতায়নের একটি প্রচেষ্টা ফলাফল এবং একজন সুপারভাইজারের ক্ষেত্রে দ্বিগুন বা রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের সংখ্যা তিনগুণকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
এক সংগঠনে, সিনিয়র ম্যানেজার এবং ভাইস প্রেসিডেন্টের মধ্যে পদক্ষেপের অবসান হয়। এই ব্যবস্থাপনা সম্পূর্ণ স্তরটি বন্ধ করা হয়েছে বা টিকিয়ে রাখা হয়েছে।
এটি একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কঠিন সময়ের জন্য তোলে। প্রচারের ফাঁদ একজন ব্যক্তি বেশি উচ্চতর সংকটে পড়ে এবং এই সিদ্ধান্তে সিনিয়র পরিচালকদের একটি সম্পূর্ণ প্রজন্মকে কোন প্রচারমূলক সুযোগ দেয় না। ফলাফল? ভারী টার্নওভার
প্রতিষ্ঠানটি আর্থিক সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে এবং কর্মচারীকে টিকিয়ে রেখেছে, এইভাবে বেতন খরচ হ্রাস, এবং সম্ভাব্য, বেনিফিট, কর্মীদের বন্ধ করার বিকল্প হিসাবে ব্যবহার করা হয়।
স্বেচ্ছাসেবী পরিচায়ক
একটি স্বেচ্ছাসেবী পরিহার ক্ষেত্রে, কর্মচারী প্রায়ই কাজের জীবন ভারসাম্য চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন হয়।
কর্মচারী কম দায়িত্ব এবং কম রিপোর্টিং স্টাফ সদস্যদের করতে পারেন। বিদ্যমান অবস্থানের স্তর পরিবর্তনের অনুমতি দেবে না। (সম্প্রতি, এই অনুরোধটি একটি নতুন মায়ের কাছ থেকে এসেছিল, যিনি একজন ম্যানেজার হিসেবে তার চাপ কমিয়ে আনতে চেয়েছিলেন। তিনি একটি পৃথক অবদানকারী হওয়ার সিদ্ধান্ত নেন যতক্ষন পর্যন্ত না তার সন্তানরা স্কুল বয়সে স্কুলে যায় এবং সে সময়ে তারা আবারও একটি ব্যবস্থাপনা স্থিতি চালিয়ে যেতে চায়।
এটি সম্ভব যে কর্মচারী দূরবর্তী কাজ করতে পারেন, নৈমিত্তিক ঘন্টা অনুসরণ করুন, অথবা সময় 100% উপর কাজ করার পরিবর্তে telecommute । নতুন নমনীয় ব্যবস্থা একটি নির্দিষ্ট প্রাক্তন ভূমিকা অসমর্থিত তোলে। কর্মচারী তার বর্তমান নিয়োগকর্তা দ্বারা নিযুক্ত থাকতে চায় তাই একটি স্থগিতাদেশ গ্রহণ করে যা শুধুমাত্র উপলব্ধ অবস্থান।
এটি সম্ভবত অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। সম্ভবত তারা পারিবারিক কারণে কাজের অবস্থার পরিবর্তন করতে পারে এবং তার বর্তমান স্তরের অবস্থানটি অনুপলব্ধ। অনেক ক্ষেত্রে, কর্মচারীরা কোম্পানিকে ছেড়ে দেওয়ার পরিবর্তে একটি ডিমানশন গ্রহণ করবে।
উপরন্তু, তিনি একজন অবসরপ্রাপ্ত অবসরপ্রাপ্ত কর্মকর্তা হিসাবে দায়িত্ব পালন করতে পারেন।
উভয় সংগঠন এবং কর্মীদের দ্বারা বিভিন্ন পদে পদচ্যুত করা হয়। প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে, এটি একটি কর্মচারী অগ্নিসংযোগ করার একটি শৃঙ্খলা পরিমাপ। একটি স্বেচ্ছাসেবী পরিহার মধ্যে, কর্মচারী প্রায়ই তার জীবনের বর্তমান চাহিদা মেলে তার কাজ সামঞ্জস্য।