খারাপ পরিচালন বিঘ্ন

আমরা সব সময় আমাদের বস সম্পর্কে কখনও কখনও কপর্দকশূন্য প্রয়োজন। এবং ম্যানেজার , যদি আপনি মনে করেন না যে আপনি আপনার কর্মচারী এর ডিনার সময় কথোপকথনের বিষয় এখন এবং তারপর আপনি নিজেকে মজা করছি। এটি স্বীকার করুন, এটি কাজের সাথে আসে। বেশিরভাগ ব্যবস্থাপকই উপযুক্ত, কঠোর পরিশ্রমী মানুষ যেগুলি সেরা উদ্দেশ্যগুলির সাথে তাদের সর্বোত্তম কাজ করে।

কিন্তু কোন ম্যানেজার নিখুঁত নয়, এবং কখনও কখনও স্ট্রেস খারাপ আচরণগুলি বের করে দেয়।

এখানে এমন কিছু তালিকা রয়েছে যা ম্যানেজাররা তাদের কর্মীদের বিরক্ত করে। ম্যানেজার, একটি সৎ আত্ম-মূল্যায়ন করুন - বা আরও ভাল কিছু , কিছু স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া পান - এবং যদি আপনি এইগুলি কোনটি করছেন, তাহলে এটি করতে STOP একটি রেজল্যুশন তৈরি করুন।

  1. প্রশ্ন বা অনুরোধ প্রতিক্রিয়া হচ্ছে না। যখন কোনো কর্মচারী কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে বা অনুরোধ করে, তখন তাদের আবার জিজ্ঞাসা না করা পর্যন্ত এটি উপেক্ষা করবেন না। প্রতিক্রিয়াশীল হোন - হ্যাঁ, না, হয়তো, অথবা তাদের কাছে তাদের উত্তর দেওয়ার সময় আপনাকে জানাতে হবে।
  2. আপনি কি তাদের জিজ্ঞাসা করতে ভুলবেন না । হ্যাঁ, আমরা সব ভুলে যাচ্ছি এবং তারপর, আমি নিশ্চিত জানি না। যখন আপনি করবেন, তখন আপনার কর্মচারীকে আপনি যা করতে বলেন তা কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ তা নাও হতে পারে।
  3. বিভিন্ন কর্মীদের একই কাজ বরাদ্দ এই ভুলে যাওয়া হতে পারে, বা এটি প্রতিযোগিতা থেকে ইচ্ছাকৃতভাবে কর্মচারী আপ সেটিং করা হতে পারে। উভয় বিরক্তিকর হয়।
  4. একটি উদাহরণ স্থাপন না (আমি বলতে হিসাবে না, আমি কি হিসাবে না)। নেতাদের ভূমিকা মডেল হতে হবে, কপট নয়।
  1. বিশেষ সুযোগ গ্রহণ। উদাহরণস্বরূপ, প্রথম বা ব্যবসা বর্গ উড়ন্ত এবং আপনার দল উড়ন্ত কোচ হচ্ছে। সেনাবাহিনীর একটি মহান নেতৃত্বের ঐতিহ্য রয়েছে - অফিসাররা খেয়ে মারা যায়। এটি কর্পোরেট পরিচালকদের জন্য একটি ভাল মান মনে রাখা।
  2. কোস্টিং । কিছু ম্যানেজার স্বতঃস্ফূর্ত, এমনকি আতশবাজী হয়ে ওঠে, তবুও আশা রাখি তাদের কর্মচারীরা স্ল্যাচ তুলে নেবে। আপনি যদি অবসর গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, কাজটি করবেন না।
  1. একটি সঙ্কটের মধ্যে পিচিং না। ডেকের উপর সব হাত অর্থ ব্যবস্থাপক সহ সব হাত অর্থ। যদিও এটি সত্য যে পরিচালকদের নিয়মিত ভিত্তিতে তাদের কর্মীদের কাজ করা উচিত নয়, ক্রুটি নিশ্চিতভাবে প্রশংসা করবে যখন একজন ম্যানেজার পিচ করে এবং প্রয়োজনে তাদের হাতগুলি নোংরা করে দেয়।
  2. Overpromising এবং সরবরাহকারীর অধীনে। এই ধরনের একটি স্বপ্নদর্শী ম্যানেজারের আরেকটি লক্ষণ যা বড় ধারণাগুলির সাথে আসে কিন্তু খুব কমই তাদের মধ্যে দিয়ে অনুসরণ করে। কিছুক্ষণ পরে, তারা বিশ্বাসযোগ্যতা এবং বিশ্বাস হারান।
  3. শোনা / মাল্টিটাস্কিং না একজন ম্যানেজার যখন মনোযোগ দেয় না তখন কর্মচারীরা জানেন এবং এটি বিরক্তিকর থেকেও বেশি, এটি অসম্মানজনক।
  4. অত্যধিক কাজের লক্ষণে সংবেদনশীল । ম্যানেজার যে এটি উপর পিলিং রাখে, শোষণ সতর্কতা লক্ষণ যে একটি কর্মচারী ওভারলোড উপর এবং প্রায় ব্রেকিং পয়েন্ট আঘাত করতে অবহেলা।
  5. সঙ্গে যুদ্ধ এবং আপনার সহকর্মী বা মনিব badmouthing। কর্মচারীরা তাদের ম্যানেজারদের তাদের ম্যানেজার এবং সহকর্মীদের সাথে ইতিবাচক, সহযোগী সম্পর্ক গড়ে তুলতে চায়। যদি তারা না করে তবে তাদের কর্মীরা যারা তাদের অন্যান্য বিভাগের সম্পদ ও সহযোগিতার অভাবের পরিণাম ভোগ করে।
  6. কাজের জন্য বোঝার বা কৃতজ্ঞতার অভাব । একটি প্রায়ই শুনি কর্মচারী অভিযোগ: "আমার বস কি আমি কি একটি সূত্র আছে বা আমি কিভাবে হার্ড কাজ!"
  1. ক্রেডিট গ্রহণ, ঋণ দেওয়া না। বিশ্বাস এবং আনুগত্য ধ্বংস করার একটি নিশ্চিত উপায়। অযৌক্তিক, শুধু ভয়ঙ্কর বসের আচরণ!
  2. ফিরে হোল্ডিং, গুরুত্বপূর্ণ তথ্য ভাগ না জ্ঞানই শক্তি!
  3. মাইক্রোম্যানাইজিং আহ, এক নম্বর জিনিস ম্যানেজার কর্মচারীদের বিরক্ত করতে পারেন!
  4. কর্মক্ষমতা সমস্যার সমাধান না । তাদের সহকর্মীদের খুনের সঙ্গে খেসারত দেখতে কেউই উপলব্ধি করে না
  5. পছন্দসই বাজানো প্রত্যেকের মোটামুটি চিকিত্সা হিসাবে বিবেচনা করা কঠিন। আপনার কর্মীদের সঙ্গে বন্ধু হতে পারে মনে করা কঠিন একটি উপায় উপায় আপনার কর্মীদের সঙ্গে বন্ধু হতে পারে। অনেক পরিচালকের মনে হয় তারা - এটি সাধারণত backfires।
  6. সপ্তাহান্তে এবং সন্ধায় ইমেলগুলি, পাঠ্যসূচী বা ফোনে কল করা , এবং তাৎক্ষণিক উত্তর আশা করা। কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত সময় প্রয়োজন, তাদের এটি করা যাক
  7. সস্তা হচ্ছে ম্যানেজার প্রায়ই বেল্ট আঁটসাঁট করতে হয়, কিন্তু মাতামাতি এবং সস্তা মধ্যে একটি বড় পার্থক্য আছে। মজাদার একটি কম দামি মটেল এ স্থিত হয়। সস্তা কর্মচারী ঘর একসঙ্গে তৈরি করছে।
  1. সিদ্ধান্তহীনতা। কোনও সিদ্ধান্ত না নেওয়া, বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য চিরতরে গ্রহণ করা। কোনও ভাবেই, ম্যানেজার একটি বিঘ্ন হয়ে ওঠে।
  2. Waffling। অনিশ্চিততা অনুরূপ, কিন্তু এটা সবাই এবং flip-flopping ব্যাক এবং এগিয়ে দয়া করে চেষ্টা মত।
  3. আলগা ঠোঁট বিশ্বাসঘাতকতা বিশ্বাসঘাতকতা - আরেকটি উপায় বিশ্বাস বিচ্ছুরিত।
  4. মেজাজ হচ্ছে, মানসিকভাবে উল্লম্ব এবং অনির্দেশ্য । আমি একবার একজন ম্যানেজারকে জানতাম যে সে তার সচিবের সাথে সবসময়ই পরীক্ষা করে দেখবে যে সেদিন কি ধরনের মেজাজ ছিল। তিনি এমনকি একটি সহজ প্রাথমিক সতর্কতা ব্যবস্থা উন্নত।
  5. কখনও একটি ভুল স্বীকার করবে না ম্যানেজার যিনি দ্রুত অন্যদের দোষারোপ করেন এবং অহংকারের সাথে আঙ্গুল তুলেন।
  6. আমার পথ বা হাইওয়ে ম্যানেজার যিনি প্রত্যেকের "সঠিক" পথের উপর জোর দেন - যখন এটি সত্যিই তাদের পথ।
  7. নতুন ধারণাগুলি খোলা নেই ম্যানেজার যিনি সম্ভাবনার জন্য উন্মুক্ত হওয়ার পরিবর্তে নতুন ধারনা গুলি করার জন্য দ্রুত এগিয়ে যান।
  8. এটা আমার সম্পর্কে সব একটি বড় অহংকারী সহ ম্যানেজার, তাদের কর্মচারী বিশ্বের সামান্য আগ্রহের সঙ্গে
  9. পাওয়া যায় না। ম্যানেজার যিনি পৌঁছতে অসম্ভব, সর্বদা ব্যস্ত, এবং সময় নিয়মিত এক অন এক মিটিং আছে না।
  10. আপনার ক্ষমতা অপব্যবহার একটি বকুনি হচ্ছে, প্রায়ই আপনার কর্মচারী মজার টুপি পরতে মত সূক্ষ্ম উপায়ে, হয়।
  11. একটি buzzkill হচ্ছে। যখন একজন কর্মচারী ম্যানেজারের সাথে সুসংবাদ বা সম্পাদন করেন এবং ম্যানেজার বলেন যে কাচের অর্ধেক পূর্ণ মাত্রায়।
  12. একটি জানি-এটি-সব হচ্ছে ম্যানেজার যে সবসময় "এক আপ" কর্মচারী তাদের দেখানোর কিভাবে তারা স্মার্ট হয়। "হ্যাঁ, এটি একটি ভাল ধারণা, এবং এখানে এটা আরও ভাল করতে কিভাবে!"