ম্যানেজার জন্য শীর্ষ নরম দক্ষতা
- নির্ভরযোগ্যতা: আপনি কি করতে হবে যেখানে আপনি হতে হবে, আপনি যা করতে হবে তা করতে কি করতে হবে, আপনি কি বলতে হবে উপর নির্ভর করা যেতে পারে? আপনার বস আপনার উপর নির্ভর করতে সক্ষম হবে বা আপনি এগিয়ে পাবেন না। এটা সমান গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার সহকর্মীরা এবং আপনার অধস্তনেরা বিশ্বাস করে যে তারা আপনার উপরও নির্ভর করতে পারে। এ ছাড়া, যদি আপনি সফল হতে যাচ্ছেন তবে তারা আপনাকে যে সহায়তা দেবে তা আপনাকে দেবে না।
- কুমারী: এটা বলুন এটি ভালো চিনির কোট জিনিস না আপনি কি মনে করেন বস না শুনতে শুনতে। আমি মানুষ, উপরে এবং নীচে আমার, যারা স্পষ্টতা আছে সম্মান। আমি কি সত্যিই অর্থ কি figuring সময় সময় নষ্ট করতে হবে না।
- কাজ এথিক: আপনি একটি কাজ করতে ভাড়া করা হয়। আপনি এটা করবেন না বা আপনি ফিরে বসতে এবং অন্যদের কাজ দেখুন? আপনি কি আপনার দলের কঠোর পরিশ্রমী ব্যক্তি? যদি না হয় তবে আপনাকে অবশ্যই হতে হবে
- যোগাযোগ দক্ষতা : আপনি আপনার বস, আপনার সহকর্মীদের, আপনার অধস্তনদের সঙ্গে কিভাবে ভাল যোগাযোগ করতে? আপনি কি মৌখিকভাবে লিখিতভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম? আপনি এই এলাকায় কোন দুর্বলতা আছে, তাহলে আপনি উন্নত বা এটি নিষ্কাশন করার কাজ করতে হবে।
- কমিউনিটি এবং টিমওয়ার্ক: আপনার দলের অন্য সদস্যদের সাথে ভাল কাজ করার আপনার ক্ষমতা প্রদর্শন করার প্রয়োজন সম্পর্কে অনেক লেখা হয়েছে। এটি একটি দক্ষতা যা আরো গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে কারণ আমরা আরও ক্রস-ক্রিয়ামূলক দলগুলির দিকে এগোচ্ছি । কিন্তু এটি গুরুত্বপূর্ণ যে একজন ম্যানেজার সম্প্রদায়কে গড়ে তোলে। শুধু আপনার দলের অংশ না, কিন্তু এটি বৃহত্তর সংস্থার মধ্যে ফিট এবং যারা সংযোগগুলি শক্তিশালী করার জন্য কাজ করে দেখুন।
- সময় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা : একটি সম্পদ একটি ম্যানেজার সময় যথেষ্ট হবে না। একজন ম্যানেজার হিসাবে সফল হওয়ার জন্য, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি বিকাশ করেন, এবং আপনার দক্ষতা উন্নত করে, সময় ব্যবস্থাপনায়। অগ্রাধিকার এবং প্রতিনিধিত্ব করার ক্ষমতা ছাড়াও, যা আপনার যা করতে হবে তা সংখ্যার সংখ্যা কমাতে, আপনি আপনার সময় কি সম্পন্ন করা হয় তা বড় করতে সক্ষম হতে হবে।
- লক্ষ্য সেট: ভাল পরিচালকদের কী করতে হবে তা নির্ধারন করতে এবং সেখানে পৌঁছানোর জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করতে সক্ষম। আপনার প্লেট উপর জমি কি সঙ্গে আচরণ সঙ্গে শুধু দিন নাচ না। অগ্রাধিকার। আপনার কি এবং আপনার দল এবং আপনার দলের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য করা প্রয়োজন কি চিত আউট।
- মানসিক চলাচল: নিয়োগের সময়, আমি সাক্ষাত্কারে আমার এক ধাপ এগিয়ে আসার প্রার্থী খুঁজি, কারণ সেই ব্যক্তি একই ভাবে যখন ভাড়াটে হবে। এই লোকেরা দ্রুত ধরা পড়ে তারা সাধারণত ব্যবসায় এবং তাদের শিল্প বিশেষ করে বুঝতে। তারা গুরুত্বপূর্ণ চিন্তাবিদ এবং সমস্যা সমাধানকারী ।
- নমনীয়তা: আমরা প্রতি দিন পরিবর্তন সম্মুখীন। আইন এবং প্রবিধান পরিবর্তন। প্রতিযোগী নতুন পণ্য রিলিজ। বিপর্যয় ঘটবে ভাল পরিচালকদের ধ্রুব পরিবর্তন সঙ্গে মোকাবেলা করার নমনীয়তা আছে। ভাল পরিচালকদের জন্য পরিবর্তন এবং পরিকল্পনা পরিকল্পনা আশা। ফলস্বরূপ, তারা অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনের জন্য আরো ভাল প্রস্তুত। তাদের নমনীয়তা তারা আরও দ্রুত প্রতিক্রিয়া এবং বিঘ্নের পরিবর্তন আনা হতে পারে কমানোর সুযোগ দেয়।
- দিকনির্দেশনাটি পরিচালনা করে: ম্যানেজারগুলি যতটুকু করা দরকার তা বোঝার জন্য তার মূল্যবান এবং এর পরে পেতে হলে, এমন কিছু আছে যখন তাদের কিছু করার কথা বলা দরকার। কৌশলগত দিকনির্দেশনা বা তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত কোচিংয়ের ক্ষেত্রে এটি একটি ভাল ম্যানেজারের পরিবর্তে নির্দেশাবলী গ্রহণ করতে সক্ষম হয় না, বরং একটি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে এটি করতে পারে এবং তাদের কাছ থেকে শেখা যায়।
তলদেশের সরুরেখা
আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা আপনি লক্ষ্য এবং প্রচার করা কি হতে পারে, কিন্তু তারা যথেষ্ট না। একজন ম্যানেজার হিসাবে সফল হওয়ার জন্য আপনাকে আপনার নরম দক্ষতায় প্রতিভাবান হতে হবে। সেই অঞ্চলে যেখানে আপনার একটি ভাল-উন্নত দক্ষতা রয়েছে, তা রাখুন। অন্যান্য এলাকায়, উন্নতির জন্য কঠোর পরিশ্রম করুন। সফলতার জন্য আপনার সম্ভাবনাকে উন্নত করতে কিভাবে