1. একটি প্রধান ব্যক্তি বাকি আছে এটি একটি অকার্যকর এবং বর্তমান কাঠামো প্রশ্ন করার সুযোগ পায়।
এই ব্যবস্থাপনা পাঠ্যবইগুলি আপনাকে কী বলে, তার বিপরীতে সংগঠনের চার্ট সাধারণত ব্যক্তিদের উপরে নির্মিত হয় না, "অবস্থান।" নয়, যখন একটি প্রধান ব্যক্তি চলে যায়, অবস্থানটি থাকা উচিত।
2. সমস্যা আছে এর মধ্যে অপ্রত্যাশিততা, প্রতিভা বিভাজক, অন্তর্নিহিত ভূমিকা, কর্মের ভারসাম্যহীনতা, এবং অন্যান্য কর্মক্ষম বিষয় অন্তর্ভুক্ত। কাজ করা হয় না বা এটি ভাল করা হচ্ছে না।
3. একটি নতুন সুযোগ জব্দ করার জন্য এটি প্রয়োজন একটি উদাহরণ একটি নতুন বাজার, পণ্য, অথবা পরিষেবা এবং আপনার বর্তমান গঠন শুধু আপনার নতুন ব্যবসা উদ্দেশ্য সমর্থন করতে পরিকল্পিত না করা হবে।
যদিও এই সব ভাল কারণে, শুধুমাত্র একটি সম্ভাব্য বিকল্প হিসাবে পুনর্বিন্যাস বিবেচনা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। একই উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রায়ই অনেক কম ভাঙ্গন উপায়ে দেখা যায়।
কে পুনর্বিন্যাসে জড়িত করা উচিত?
যদি শুধু বিভাগের নেতা জড়িত থাকে তাহলে গুরুতর ইনপুট এবং কেনাকাটার জন্য একটি মিস সুযোগ আছে।
অন্য দিকে, যদি সমগ্রটি জড়িত থাকে, তাহলে রূপান্তরটি খুব মৃদু হতে পারে এবং স্ব-স্বার্থপর স্বার্থ উপায়গুলি পেতে পারে। সেরা পছন্দটি একটি মধ্যম স্থল একটি নেতা গঠিত এবং বিশ্বস্ত পরামর্শদাতা একটি ছোট দল খুঁজে বের করা হয়। এইগুলি সাধারণত এমন ব্যক্তিদের হয় যারা তাদের স্ব-স্বার্থকে একপাশে সরিয়ে দেওয়ার জন্য নতুন কোম্পানির সাথে তাদের অবস্থানের উপর যথেষ্ট আস্থা রাখে।
সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রক্রিয়া
পুনর্গঠন কীভাবে ঘটবে তা কোন নিখুঁত বিজ্ঞান নেই তবে এখানে কিছু পয়েন্টার রয়েছে:
1. একটি কৌশল সঙ্গে শুরু করুন প্রতিষ্ঠান বা টিম কোথায় যাচ্ছে তা জানা কঠিন। উদাহরণস্বরূপ, কি গুরুত্বপূর্ণ, কি না, এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য কি? এই শোনা সুস্পষ্ট যখন, এটি একটি প্রায়ই overlooked ধাপ। যদি আপনি কৌশল সঙ্গে সংগ্রাম তারপর আপনি কিভাবে সাংবিধানিক চার্ট পুনর্বিন্যস্ত আগে একটি তৈরি করতে শিখুন। মনে রাখবেন, কাঠামো সবসময় কৌশল অনুসরণ করে।
2. আপনার মানদণ্ড বিকাশ। আপনি যে সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করছেন তা এবং আপনার চাওয়াগুলি চিহ্নিত করুন। পরবর্তী, অগ্রাধিকার অনুযায়ী প্রতিটি উচ্চ, মাঝারি, বা নিম্ন হার। এই মানদণ্ডটি আপনি নকশা বিকল্প মূল্যায়ন এবং আপনার সাফল্য পরিমাপ ব্যবহার করতে হবে।
3. ডিজাইন বিকল্পগুলি উন্নয়ন ও মূল্যায়ন করুন। অনেক দল এক ধারণা দিয়ে প্রেমে পতিত হয় এবং তারপর তাদের সব সময় ব্যয় ধারণা বা এটি নিখুঁত করার চেষ্টা করে। পরিবর্তে, তিন থেকে চারটি ধারণা নিয়ে আসুন এবং আপনার মানদণ্ডের বিরুদ্ধে অবস্থান করুন। মনে রাখবেন, কোন বিকল্প কখনও নিখুঁত হয়। সবসময় ট্রেড-অফ এবং ঝুঁকি রয়েছে। আপনি কেবল সবচেয়ে ভাল নির্বাচন করুন এবং ঝুঁকি কমানোর জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা নিয়ে আসুন।
4. দৃশ্যকল্প সঙ্গে চূড়ান্ত নকশা পরীক্ষা
নতুন কাঠামোর মধ্যে কিভাবে বিভিন্ন ব্যবসা প্রক্রিয়াগুলি কাজ করবে তা নিয়ে আলোচনা করে সময় পরীক্ষা করে ব্যয় করুন।
এই "কি যদি" আলোচনা কাঠামো সূক্ষ্ম সুর সাহায্য এবং ভূমিকা স্পষ্ট সাহায্য।
কি পরিবর্তন নেতৃত্ব entails
কোনও পরিবর্তনের আগে, আপনার বাড়ির কাজটি করতে হবে এবং শুরুতে "লিডিং পরিবর্তনের জন্য দশটি মডেল" পর্যালোচনা করা উচিত ।
যোগাযোগ এবং দল জড়িত মূল্য
যোগাযোগ পরিবর্তন সম্পর্কে একতরফা ঘোষণা নয়, বা অন্য কিছু নয় কর্মচারীদের সহ স্টেকহোল্ডারগুলি, বোর্ডে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে যদি আপনি কেবল "কি" এবং "কেন" ভাগ করেন না তবে আপনি যে বিকল্পগুলির কথা বিবেচনা করেননি এবং কেন ব্যাখ্যা করেননি স্টেকহোল্ডারদের আপনি একটি নিখুঁত পছন্দ না আছে বুঝতে এবং আপনার পরিকল্পনা সম্ভাব্য অসুবিধা স্বীকার করে জানান। এই ধরনের নির্বোধ, খোলা সংলাপ, এবং সত্যতা ভাড়া সঠিক নিখুঁত সমাধান হিসাবে পরিবর্তন জন্য আপনার ধারনা "বিক্রি" চেষ্টা চেয়ে ভাল। যদি আপনি বুদ্ধিমান প্রাপ্তবয়স্ক ব্যক্তিদের মতো আচরণ করেন, তাহলে আপনি যে সম্মান দেখান তা স্টকহোল্ডারের সমর্থন সহ দুই গুণের মধ্যে ফিরিয়ে দেওয়া হবে।
আশা করি লোকে তা বোঝে না বা সরাসরি তা কিনে ফেলবে না - সম্ভাবনা আছে, আপনি প্রথমেই না ("ম্যারাথন প্রভাব" দেখুন)।
একবার আপনি প্রয়োজনীয় লোকেদের সাথে যোগাযোগ করলে, তাদের সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করার জন্য লজ্জিত হবেন না। এটি মানুষের প্রকৃতি যে মানুষ তারা তৈরি করতে সহায়তা করবে এবং যখন আপনার টিমকে নতুন সাংগঠনিক কাঠামো তৈরির সুযোগ নাও থাকতে পারে, তখন তারা নতুন কাঠামোটি বাস্তবায়নে একটি বড় অংশ খেলতে পারে। এটি নতুন কাঠামোকে জোরদার করার জন্য আপনার জন্য মূল্যবান ইনপুট পেতে আরেকটি সুযোগ।
পুনর্গঠন সবসময় বিপদজনক এবং চ্যালেঞ্জ এবং ঝুঁকি সঙ্গে ভরা। এগুলি কখনোই হালকাভাবে গ্রহণ করা উচিত নয় এবং অন্তত পাঁচ বছর ধরে একটি শেলফ লাইফ থাকা উচিত। আপনি যদি এই নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করার এবং বাধা ও উদ্বেগকে ক্ষুদ্রতর করার জন্য আপনার কাছে আরও ভাল সুযোগ রয়েছে।