আপনার কর্মচারী প্রতিটি জন্য অনুপ্রেরণা বিভিন্ন
এখানে কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে চিন্তা করা হয়, লোকেরা কাজ থেকে কি চান এবং আপনি কীভাবে কর্মীদের অনুপ্রেরণার জন্য কর্মচারীদের সাহায্য করতে পারেন তা আপনি কীভাবে করতে পারেন।
কাজ অর্থ সম্পর্কে হয়
কিছু লোক কাজের প্রতি তাদের ভালবাসার জন্য কাজ করে; অন্যদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী পরিপূরক জন্য কাজ। অন্যান্য মানুষ লক্ষ্য অর্জন করতে এবং মনে করে যে তারা নিজের চেয়ে বড় কিছুতে অবদান রাখে, কিছু গুরুত্বপূর্ণ, তারা যা তৈরি করতে পারে তার জন্য একটি বিশাল দৃষ্টিভঙ্গি। কিছু লোকের ব্যক্তিগত কাজ যা তারা অর্থপূর্ণ কাজের মাধ্যমে সম্পন্ন করে।
অন্যদের সত্যিই তারা কি ভালবাসেন বা তারা পরিবেশন ক্লায়েন্টদের। কিছু মতামত এবং গ্রাহক এবং সহকর্মীদের সঙ্গে মিথস্ক্রিয়া মত। অন্যান্য লোকেরা কার্যকলাপের সাথে তাদের সময় পূরণ করতে পছন্দ করে। কিছু শ্রমিক পরিবর্তন, চ্যালেঞ্জ এবং বিভিন্ন সমস্যার সমাধান করতে পারে। আপনি দেখতে পারেন, কর্মচারী প্রেরণা পৃথক এবং বিভিন্ন।
যাইহোক কাজ করার জন্য আপনার ব্যক্তিগত কারণ, নিচের লাইন, তবে, প্রায় সবাই অর্থের জন্য কাজ করে। যাই হোক না কেন আপনি এটি কল: ক্ষতিপূরণ , বেতন , বোনাস , বেনিফিট বা পারিশ্রমিক, টাকা বিল বহন করেনা।
অর্থ হাউজিং প্রদান, শিশুদের পোশাক এবং খাদ্য দেয়, কলেজে কিশোর পাঠায় এবং অবসর কার্যক্রমের অনুমতি দেয় এবং অবশেষে অবসর গ্রহণ করে। আপনি স্বাধীনভাবে ধনী না হওয়া পর্যন্ত, আপনি একটি paycheck সংগ্রহ কাজ করার প্রয়োজন।
যারা কাজ করে তাদের জন্য প্রেরণা হিসাবে অর্থ এবং সুবিধাগুলির গুরুত্ব অনুধাবন করা ভুল।
এটা তাদের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য প্রেরণা বা এমনকি প্রেরণামূলক অভিবাদনকারীর নাও হতে পারে তবে তারা কথোপকথনে উল্লেখ করে তবে জীবিকা অর্জনকারী ব্যক্তি কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে কোনও আলোচনায় একটি ফ্যাক্টর।
ফেয়ার বেনিফিট এবং পেমেন্ট একটি সফল কোম্পানীর ভিত্তিপ্রস্তর যা নিয়োগপ্রাপ্ত শ্রমিকদের নিয়োগ ও রক্ষণাবেক্ষণ করে । আপনি আপনার কর্মচারীদের জন্য একটি বেনিফিট মজুরি প্রদান, আপনি তারপর অতিরিক্ত প্রেরণা বিষয় কাজ করতে পারেন। সুষ্ঠুভাবে, জীবিত মজুরি ছাড়াও, আপনার সেরা লোকেদেরকে একটি ভাল বেতনভোগী নিয়োগকর্তার কাছে হারানোর ঝুঁকির সম্মুখীন হতে হবে।
বস্তুত, হিউম্যান ক্যাপিটাল এড এ ওয়াটসন ওয়াট্যাট বিশ্বব্যাপী গবেষণা : 21 জন ব্যবস্থাপনা পরিচালন পদ্ধতি আপনার কোম্পানীকে শেয়ারহোল্ডারের মূল্য বাড়ানোর জন্য (বা এড়িয়ে চলতে হবে) সর্বোত্তম কর্মচারীদের আকৃষ্ট করার জন্য প্রস্তাব করা হয়েছে (আপনার থেকে বেশি অর্থ প্রদান করতে হবে) বাজারে গড়-বেতন সমকক্ষ অর্থ প্রাথমিক প্রেরণা প্রদান করে।
টাকা পেয়েছেন? অনুপ্রেরণা জন্য পরবর্তী কি?
1980-এর দশকের প্রথম দিকে সাক্ষাত্কার এবং জরিপের মাধ্যমে দেখা যায় যে লোকেরা অর্থের চেয়ে কাজের চেয়ে বেশি চান। আমেরিকান সাইকোলজিক্যাল এসোসিয়েশন দ্বারা হাজার হাজার শ্রমিক ও পরিচালকদের একটি প্রাথমিক অধ্যয়ন স্পষ্টভাবে এই প্রদর্শিত।
ব্যবস্থাপকগণ পূর্বাভাস দিয়েছিলেন যে তারা নিযুক্ত ব্যক্তিদের জন্য কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রেরণাশীল অর্থ অর্থ হবে।
পরিবর্তে, এটি সক্রিয় হয়ে যায় যে ম্যানেজার বা সুপারভাইজারের ব্যক্তিগত সময় এবং মনোযোগ দেওয়া শ্রমিকদের কাজের জন্য তাদের জন্য সবচেয়ে ফলপ্রসূ এবং প্রেরণাদায়ক বলে উল্লেখ করা হয়েছে।
একটি ওয়ার্কফোর্স আর্টিকেল, "দ্য টনি উইলিস অফ প্রেটিভেশন," পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি গুরু গুরুনাথ বব নেলসন বলেন, "অন্য যেকোনো কিছু থেকে বেশি, কর্মচারীরা তাদের উচ্চ সম্মানিত কর্মীদের দ্বারা ভাল কাজের জন্য মূল্যবান হতে চায়।" তিনি যোগ করেন যে মানুষেরা মনে করেন যে, তারা যদি প্রাপ্তবয়স্ক মানুষের মতো চিন্তা করে, সিদ্ধান্ত নেয়, সঠিক কাজ করার চেষ্টা করে, এবং তাদের কাঁধে দেখাশোনাকারীর প্রয়োজন হয় না।
মানুষের কাজ, ব্যক্তিত্বের উপর নির্ভর করে এবং তার অর্থপূর্ণ অর্থের উপর ভিত্তি করে, মানুষ কাজগুলি থেকে যা চায় তা দেয়, তার উপর ভিত্তি করে কাজটি কীভাবে করা উচিত তা সত্যিই সোজা এগিয়ে। মানুষ চায়:
- তাদের কাজ নিয়ন্ত্রণ অভিপ্রায় অনুপ্রাণিত: সিদ্ধান্তের উপর প্রভাব আছে ক্ষমতা যেমন উপাদান সহ; পরিষ্কার এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ; একটি সম্পূর্ণ, বা অন্তত সংজ্ঞায়িত, টাস্ক জন্য পরিষ্কার দায়িত্ব; কাজ সমৃদ্ধি; কাজ নিজেই সঞ্চালিত কর্ম; এবং কৃতিত্বের জন্য স্বীকৃতি।
- ইন-ভিউয়ারের অন্তর্গত হতে অনুপ্রেরণা সৃষ্টি করে: সময়সীমার তথ্য এবং যোগাযোগ প্রাপ্তি সহ আইটেমগুলি সহ; সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবস্থাপনা সূত্র বোঝা; দল এবং সভা অংশগ্রহণের সুযোগ; এবং দৃশ্যমান ডকুমেন্টেশন এবং কাজের অগ্রগতি এবং সম্পাদন পোস্টিং।
- প্রবৃদ্ধি ও উন্নয়নের সুযোগ প্রেরণাদায়ক: এবং শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত; কর্মজীবন পাথ ; দল অংশগ্রহণ; উত্তরাধিকার পরিকল্পনা ; ক্রস প্রশিক্ষণ; এবং সফল কর্মক্ষেত্রে ক্ষেত্র ভ্রমণ।
- নেতৃত্ব অনুপ্রেরণা মূল। মানুষ স্পষ্ট আশা চান যে লক্ষ্য সেটিং এবং প্রতিক্রিয়া এবং একটি উপযুক্ত কাঠামো বা ফ্রেমওয়ার্কের সাথে কাঙ্খিত ফলাফলের একটি ছবি প্রদান।
পারফরম্যান্সের স্বীকৃতি প্রেরণা তৈরি করে
হিউম্যান ক্যাপিটাল এ্যাজে , লেখক ব্রুস পাকা এবং ইরা কেয় বলছেন যে মানুষ তাদের পারফরম্যান্সের সাথে সংযুক্ত বেতন অনুযায়ী তাদের স্বতন্ত্র পরিচয়ের স্বীকৃতি চায় ।
কর্মচারীরা চান যারা নিক্ষিপ্ত সঞ্চালন না; প্রকৃতপক্ষে, শৃঙ্খলা ব্যর্থ এবং নন-অভিনেতা আগুন একটি প্রতিষ্ঠান যা সবচেয়ে বেশি ডেমোট্রিটিং কার্যক্রমের মধ্যে অন্যতম হতে পারে- বা গ্রহণ করতে ব্যর্থ। এটি মুনাফা deflating মধ্যে অ নূন্যতম হিসাবে একই মজুরি হিসাবে খারাপ কর্মীদের পরিশোধ করার তালিকার শীর্ষে স্থান করে।
উপরন্তু, লেখকরা দেখেছেন যে কোনও ব্যক্তি যে কাজ করতে চায় এবং কোনও ব্যক্তিরা বলছেন যে তারা অনুপ্রেরণা পেতে চান সেগুলির মধ্যে একটি সংযোগ বিচ্ছিন্নতা অব্যাহত থাকে। "নিয়োগকর্তারা দূরে নমনীয় কাজের সময়সূচী বা একটি কোম্পানীর যোগদান বা ছেড়ে তাদের সিদ্ধান্ত অগ্রগতি জন্য সুযোগ যেমন জিনিস কর্মচারীদের গুরুত্ব underrate।
"এর অর্থ হল অনেক কোম্পানি ভুল সরঞ্জামগুলির উপর কঠোর পরিশ্রম করে (এবং দুর্বল সম্পদ ব্যবহার করছে)," Pfau এবং Kay বলে। মানুষেরা বাজারের হারের উপরে তাদের নিয়োগ দিতে চায়। তারা নমনীয় কাজের সময়সূচী চাইতে। তারা স্টক অপশন, শিখতে একটি সুযোগ, এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত এবং দিক পিছনে rationale বৃদ্ধি ভাগ করা চান।
আপনি প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনের জন্য কি করতে পারি
মানুষ কাজ থেকে কি চান তা সম্পর্কে আপনার অনেক তথ্য আছে। একটি কর্ম পরিবেশ তৈরির মূল যে প্রেরণা উত্সাহ দেয় পৃথক কর্মীদের চাহিদা এবং প্রয়োজন। আপনার takeaway জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সুপারিশ হল যে আপনি আপনার কর্মীদের তারা কাজ থেকে চান এবং তারা এটি পেয়েছে কিনা কিনা জিজ্ঞাসা করতে শুরু করতে হবে।
এই তথ্যটি হাতে হাতে, আপনি কতটা সহজ এবং সস্তা সুযোগগুলি একটি অনুপ্রেরণীয়, পছন্দসই কাজের পরিবেশ তৈরি করতে হবে এ বিস্মিত হবেন। আপনি উচ্চ প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনোবল জন্য নিযুক্ত মানুষ গুরুত্বপূর্ণ কি মনোযোগ দিন। আপনি মানুষদের জন্য এই বিকাশ যখন, আপনি সন্ত্রস্ত ব্যবসায়িক সাফল্য পাবেন।