এবং, ম্যানেজারের জন্য চ্যালেঞ্জ হল কর্মক্ষেত্রে কর্মরত প্রেরণা খুঁজে পাওয়ার উপায় খুঁজে বের করার জন্য।
শুরু করার সেরা জায়গা? নিশ্চিত করুন যে আপনার প্রতিষ্ঠান, আপনার কাজ, এবং আপনার পরিচালকদের অনুপ্রেরণা squashing হয় না। কাজ এ প্রেরণা ধ্বংস এই 10 উপায় দিয়ে শুরু।
শিশু মত কর্মচারীদের সঙ্গে চিকিত্সা
কর্মচারী জীবনের সাথে বয়স্ক তারা বেশিরভাগই পরিবার, বিনিয়োগ, দৈনন্দিন জীবনযাত্রার পরিচালনা করে, এবং যা জীবনকে প্রভাবিত করে। কাজ এ এই চিনতে ব্যর্থ নীরব বলে মনে হচ্ছে না? কেন এত সংগঠনগুলি কাজ করে, যেন তাদের পূর্ণাঙ্গ কর্মীদের কী করতে হবে এবং তাদের প্রত্যেকটি কর্মের জন্য সুশৃঙ্খল করতে হবে?
কয়েকটি আচরণের কারণে অনেকের জন্য নিয়ম তৈরি করুন
একটি আইনি, নৈতিক, কার্যকরী কার্যস্থল তৈরি করার জন্য সংগঠনগুলি নীতি ও নিয়মগুলির প্রয়োজন। তারা প্রতিটি সমস্যার সমাধান করার জন্য একটি নীতির প্রয়োজন নেই। তবুও, অনেক সংগঠন কয়েকটি কর্মীদের নিষ্ক্রিয় বা বিবাদে নীতিমালা তৈরি করে। আপনি যখন কয়েকটি মৃত সৈন্যের কর্মীদের আচরণের সাথে স্বতন্ত্রভাবে যোগাযোগ করতে পারেন, তখন নীতিমালা বা পদ্ধতির সাথে সমস্ত কর্মচারীদের বোঝা কেন?
ত্রুটি এবং ত্রুটি উপর ফোকাস কোন ব্যাপার কিভাবে তুচ্ছ
এটি বিশেষ করে সাপ্তাহিক মিটিংয়ে এবং পর্যায়ক্রমিক কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণের সময় একটি সমস্যা। পরিচালকদের সুষম ফিডব্যাক প্রদান করা উচিত, কিন্তু বাস্তব পেতে দিন যদি একজন কর্মচারী অধিকাংশ সময় ভুল করে থাকেন, তাহলে কর্মচারীকে আগুন না কেন?
কর্মের কর্মচারী এর দক্ষতা এবং ক্ষমতা জন্য একটি ভয়ঙ্কর মাপসই হতে হবে।
শুধুমাত্র সমস্যা এলাকায় বসবাসের জন্য কর্মচারী আস্থা ধ্বংস এবং আত্মসম্মান কর্মী আরো ত্রুটি প্রবণ করে তোলে এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের আশ্চর্যের কারণ তারা পরিচালনার জন্য আপনি প্রচারিত।
অনিশ্চিতভাবে এবং ইনভেস্টিলেলেই নীতিগুলি প্রয়োগ করুন
আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তির প্রতি একই নিয়মাবলী, প্রত্যাশা এবং শৃঙ্খলা রক্ষাকারী প্রয়োগ করেছেন কিনা আপনার হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার আপনাকে জিজ্ঞাসা করে যে একটি কারণ আছে। অবিলম্বে কর্মচারীদের কাছে দৃশ্যমান হয় যারা দ্রুত অভিযোগ করে, অনুভব করে, আপনার পছন্দসই খেলতে নিন্দা করে এবং পরিণামে - আপনার নিয়োগকর্তার বিরুদ্ধে মামলা করুন
যখন অসঙ্গত, অবিশ্বস্ত কর্ম নেওয়া হয় এবং অনুমান করা হয় মৃদু সিদ্ধান্তগুলি একজন ব্যবস্থাপক দ্বারা তৈরি করা হয়, তখন কর্মচারী বিশ্বাস এবং আস্থা হারিয়ে ফেলে। কর্মক্ষেত্রে তাদের প্রেরণা অদৃশ্য হয়ে যায় - এবং অবশেষে, তারাও তাই করে।
কর্মচারী উদ্যোগ এবং ধারণা Stomp
না, প্রত্যেক কর্মচারী ধারণা অর্থহীন নয়। প্রত্যেক কর্মচারী ধারণা উত্সাহ আপনার শিখা আলোর যাচ্ছে না। কিন্তু, সব কর্মচারী ধারনা মেধার হয়। যদি অন্য কোনও উদ্যোগ এবং প্রেরণা যে কর্মচারীকে কোনও সমস্যার সমাধান করতে বা একটি গ্রাহককে উত্সাহিত করার জন্য অনুপ্রাণিত করে, তবে সেটি উল্লেখযোগ্য নয়।
কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী প্রেরণা জন্য, প্রত্যেক ধারণা বিবেচনা এবং প্রতিক্রিয়া প্রাপ্য। এবং, যখন আপনি এটিতে আছেন, এই ধারণাটি কি এমন কিছু বিষয় যা কর্মচারীকে পরিচালনার অনুমতি বা সহায়তা করার প্রয়োজন?
একজন কর্মচারীর চাকুরিতে পরিবর্তন, যখন অন্যদের উপর ক্ষুদ্র প্রভাব কমবে, তখন ম্যানেজারের অনুমতির প্রয়োজনও নেই।
কর্মচারীদের বলুন যে তারা ক্ষমতাশালী কিন্তু তারা সত্যিই নয়
ক্ষমতায়ন দ্বারা আপনি কি বোঝাতে চাচ্ছেন কর্মচারীরা দ্রুত শিখুন আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, ম্যানেজার ক্ষমতায়নের জন্য লিপ পরিষেবা প্রদান করতে পারে, কিন্তু কর্মচারীরা জানেন যে সাংগঠনিক শ্রেণীবিন্যাস বা কমান্ডের শৃঙ্খল সর্বশক্তিমান শাসক।
প্রকৃতপক্ষে, পরিচালকদের সিদ্ধান্ত নিতে অক্ষম হতে পারে। সুতরাং, তাদের বোকা চেষ্টা করবেন না; কর্মচারীদের তারা আসলে কি নিয়ন্ত্রণ জানি। পরিষ্কার প্রত্যাশা ট্রাম্প ধ্রুব ঘর্ষণ আপনি সত্য কহন এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কি তাই সঙ্গে ডিল দ্বারা কাজ কম অনুপ্রেরণা ধ্বংস করব।
সভা সমাবেশ এবং রিভিউ রাখা যা ম্যানেজার বেশিরভাগ কথা বলছেন
শুধুমাত্র একটি বিরল কর্মচারী একটি কর্ম পরিবেশ পাবেন যেখানে তিনি প্রেরণাতে কথা বলবেন।
কিন্তু, এটা ঘন ঘন ঘটবে। এমনকি প্রতিষ্ঠানের যে কর্মচারী জড়িত উত্সাহিত করার জন্য, ম্যানেজার সর্বদা কর্মচারীদের সঙ্গে কর্মক্ষমতা আলোচনা আলোচিত হয় না।
ম্যানেজার ভীত হতে পারেন যে যদি তিনি কথাবার্তা বন্ধ করে দেন, তবে কর্মচারী যা করতে পারেন তা পূরণ করতে পারবেন না। ম্যানেজার নীরবতার সাথে অস্বস্তিকর হতে পারে যখন কর্মচারী তার চিন্তাধারা সংগ্রহ করে। কারণ যাই হোক না কেন, যদি ম্যানেজার এক-ঘন্টার বৈঠকের 50+ মিনিট কথা বলেন, তবে কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা দিয়ে একটি সমস্যা থাকবে।
তথ্য শেয়ারিং দ্বারা অযৌক্তিকভাবে কর্মচারী গোপনীয়তা লঙ্ঘন
তার ম্যানেজার এবং কর্মে তার প্রেরণা সঙ্গে একটি কর্মচারী এর সম্পর্কের ভিত্তি বিশ্বাস হয় । একবার লঙ্ঘিত, বিশ্বাস কঠিন, এমনকি অসম্ভব, পুনর্নির্মাণ করা একজন ম্যানেজার অন্য কর্মচারীর সাথে একজন কর্মচারীর আস্থা ভাগ করে নেওয়ার আগে তাকে অবশ্যই কর্মচারী থেকে অনুমতি নিতে হবে - এবং একটি ভাল ব্যবসায়িক কারণ অবশ্যই বিদ্যমান।
অবিচ্ছিন্নভাবে একজন কর্মচারীর ব্যক্তিগত ব্যবসা, চিন্তাভাবনা বা অন্য কর্মচারীদের প্রতি বিশ্বস্ততার কথা উল্লেখ করে একজন ম্যানেজারের নৈতিক দায়িত্বের গুরুতর লঙ্ঘন। সেকেন্ডারি ক্ষতি ঘটে, খুব। ম্যানেজারের সাথে যে কর্মচারী গোপনীয় তথ্য শেয়ার করেছেন তা ম্যানেজারকে কখনোই বিশ্বাস করবে না - এবং তিনি সেই কর্মচারীকে বলবেন যার ম্যানেজারের পরিচালক লঙ্ঘিত।
কর্মচারী পর্যালোচনা জন্য কর্মের পরিমাপ পরিমাপ যে কর্মচারী নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না
কর্মক্ষেত্রে যে কর্মী নিয়ন্ত্রণ করেন না তার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে আপনি কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী প্রেরণা ধ্বংস করতে পারেন। যদি উত্পাদন একটি উত্পাদন কাজের জন্য না আসে, উদাহরণস্বরূপ, প্রতিশ্রুতি সময় উত্পাদন উত্পন্ন করা কঠিন। নিশ্চিত, কর্মী নিশ্চিত করতে কাজ করতে পারে যে সরবরাহকারী, বা অন্য, ভবিষ্যতে সময় অংশ প্রদান, কিন্তু অবিলম্বে কর্মক্ষমতা প্রভাবিত হয়।
ম্যানেজার কর্মচারীদের কাজ পরিচালনা করে, কিন্তু একটি পরিবারের জরুরী গ্যারান্টী যে প্রয়োজনীয় কর্মী উত্পাদন কাজ না হয়। সব খারাপ? কর্মচারী দেখায় যে সে যখন অজুহাত দেখিয়েছে তখন আসলে তার ফলাফল এমন পরিস্থিতিতে পড়েছিল যে সে তার নিয়ন্ত্রণ করেনি।
অনাহুত লক্ষ্যগুলি সেট করুন এবং তাদের সাক্ষাৎ না করার জন্য কর্মচারীদের দোষী সাব্যস্ত করুন
বিশেষ করে কর্পোরেশনগুলি কমান্ডের শৃঙ্খলের শীর্ষে একটি বিভাগ বা বিভাগের লক্ষ্য নির্ধারণের অভ্যাস আছে। যখন লক্ষ্য নির্ধারণকারীরা কর্মীদের সাথে ধ্রুবক যোগাযোগের সময় এটি কাজ করে। তাদের প্রতিক্রিয়া লক্ষ্য করতে ফ্রেম সাহায্য করা উচিত
কিন্তু, প্রায়ই, লক্ষ্যমাত্রা সামান্য যোগাযোগ এবং প্রতিক্রিয়া সঙ্গে সেট করা হয়, এবং ক্ষেত্রের মানুষ তাদের বিশ্বাস অবিরাম হয় যে লক্ষ্যের সঙ্গে পেতে-যেতে থেকে দুর্দশাগ্রস্ত হয়। কর্মচারীদের লক্ষ্য নির্ধারণে অংশ নিতে হবে এবং এভাবে তাদের অর্জনের জন্য দায়বদ্ধতা স্বীকার করতে হবে। এই সংস্থাগুলি কি কাজ করে তোলে।
কর্মক্ষেত্রে তাদের সর্বোত্তম প্রচেষ্টায় অবদান রাখার জন্য কর্মচারীরা কোনও উদ্দেশ্যপ্রণোদিত নয়। নিশ্চিত, বেশিরভাগ দায়িত্বই প্রতিটি কর্মচারী যে পছন্দগুলি দিয়ে থাকে সেগুলির সাথে রয়েছে, কিন্তু এমন পরিবেশের জন্য আরও অনেক কিছু সনাক্ত করা যায় যা নিয়োগকর্তারা কর্মচারীদের জন্য তৈরি করেন। কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা ধ্বংস করার দশটি উপায় দূর করুন।