ব্যবস্থাপনা বিষয়

ম্যানেজমেন্ট দৃষ্টি এবং যোগাযোগ ফোস্টার প্রেরণা

প্রেরণা হল সবচেয়ে শক্তিশালী আবেগ যে কর্মচারীরা কাজ করতে আসে। শেয়ার্ড ভিউ এবং যোগাযোগের মাধ্যমে প্রেরণা প্রেরণে পরিচালিত ভূমিকা হল মৌলিক দক্ষতা যা মহান ব্যবস্থাপক কর্মক্ষেত্রে নিয়ে আসে। ব্যবস্থাপনা ভূমিকা কর্মচারী প্রেরণা অনুপ্রানিত শিখতে পারেন।

জোন গর্ডনের লেখক, স্যুপের লেখক : আপনার টিম এবং সংস্কৃতি (মূল্যের তুলনা) কে পুষ্ট করার একটি রেসিপি অনুযায়ী , "কর্মচারীরা একটি ফাটল।

তারা ভয়ঙ্কর, নিখুঁত, অবিশ্বাসী, এবং আগের তুলনায় কম উত্সাহ এবং আবেগ আছে এবং, অনেক নেতা তাদের দলের কর্মক্ষমতা এবং কম কর্মচারী মনোবল এবং প্রবৃত্তি দ্বারা ক্রমাগত হতাশ হয়।

"উত্তর," গর্ডন বলে, "ফ্যাঙ্গি টেকনোলজি, একটি নতুন টুকরা সরঞ্জাম বা ব্যাপক আর আর ডি জড়িত নয়। বস্তুতপক্ষে, এটি একটি মৌলিক মানব আবেগের মধ্যে রয়েছে: প্রেরণা। , একজন নেতার চাকরি চ্যালেঞ্জিং বারের মাধ্যমে তার দলকে প্রেরণা ও সমাবেশ করতে হয়। আপনি প্রেরণা আউটসোর্স করতে পারেন না। এটি নেতাদের এবং পরিচালকদের যারা অনুপ্রাণিত করতে হবে। "

"অধিকাংশ ব্যবসায়ের নেতৃবৃন্দ ব্যবসা থেকে আবেগ নিতে চান," তিনি বলেন, "কিন্তু এটি একটি বিশাল ভুল। যখন ভয় এবং নেতিবাচকতা আপনার আভ্যন্তরীণ ব্যক্তিদের আবেগগত অনুভূতি অনুভব করে, তখন আপনাকে আরো শক্তিশালী করতে হবে আবেগ, মত বিশ্বাস, বিশ্বাস এবং আশাবাদ। এবং যে আপনার সাফল্য অনুপ্রাণিত করার আপনার ক্ষমতা উপর নির্ভর করে। "

ম্যানেজমেন্ট মাধ্যমে প্রেরণা

জন গর্ডন একটি সাক্ষাত্কারে অংশগ্রহন করেন যা পরিচালনা এবং প্রেরণা এবং সংস্কৃতি , যোগাযোগ, দৃষ্টি , আবেগ এবং অনুপ্রেরণা প্রেরণে সম্পর্কের ভূমিকা সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ ধারণাগুলি বহন করে।

সুসান হেইথফিল্ড: যখন আমার কর্মচারীদের মতামত এবং কর্মীদের অংশগ্রহণের মতো শব্দ শুনতে পান তখন আমার সমস্ত পাঠকদের তাদের মতামত এবং একটি ছবি থাকে।

আপনি কর্মচারী প্রেরণা এবং কর্মী জড়িত পড়ুন যখন আপনি কি বোঝাতে চান তা নির্ধারণ করুন যাতে আমরা সব একটি ভাগ করা ছবির সাথে একসঙ্গে শুরু হয়

জন গর্ডন: কর্মচারী প্রেরণাটি সংস্কৃতি পরিচালনার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় এবং কোনও নেতা বা ব্যবস্থাপক কি বলেন এবং কর্মচারীরা তাদের সর্বোচ্চ স্তরে কাজ করতে সহায়তা করে।

লক্ষ্য কর্মচারীদের যথাযথ পরিবেশ ও ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের মাধ্যমে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার লক্ষ্যে তারা কর্মীদের সর্বোত্তম ভূমিকা পালন করতে চায় যাতে তারা প্রতিষ্ঠান ও গ্রাহকদের কাছে তাদের সেরাটা দিতে পারে। কর্মচারী নিযুক্তি কিভাবে আপনি কাজ করছেন এবং আপনার জন্য কাজ করছেন সংস্থা সম্পর্কে, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, উত্তেজিত, energized এবং উত্সাহী হয়।

হেথফিল্ড: কর্মচারীদের জন্য এই পরিবেশ তৈরির ব্যবস্থাপনা কি?

গর্ডন: আমি বিশ্বাস করি এটি ম্যানেজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি। তারা সঠিক পরিবেশ ও সংস্কৃতি তৈরি করবে যাতে মানুষ ও তাদের পারফরম্যান্স জ্বালানী দেয়। সংস্কৃতি ড্রাইভ আচরণ, আচরণ ড্রাইভ অভ্যাস, এবং অভ্যাস ভবিষ্যতে তৈরি। অ্যাপল কম্পিউটারের নেতারা বলছেন, "সংস্কৃতি সব দিনের যুদ্ধ কৌশল"

হেইথফিল্ড: কর্মচারী সম্পর্কে কীভাবে? কর্মচারীরা বসে বসে তাদের পরিচালনার জন্য অপেক্ষা করতে হবে? তাদের যৌথ দায়িত্ব কি?

গর্ডন: প্রত্যেক কর্মচারী তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে অবদান রাখে। অতএব, কর্মীদের অনুপ্রেরণা দায়িত্ব ভাগ। প্রকৃতপক্ষে, আপনি যদি কাউকে অনুপ্রাণিত করতে না চান তবে আপনি কাউকে প্রেরণা দিতে পারবেন না। কর্মচারী এর দায়িত্ব প্রতিদিন কাজ করা এবং প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টি এবং লক্ষ্যের অবদান সর্বোচ্চ প্রচেষ্টা এবং শক্তি সঙ্গে কাজ করা হয়। তাদের নিজেদেরকে অনুপ্রাণিত করতে হবে। এবং ম্যানেজারদের অবশ্যই একটি পরিবেশ তৈরি করতে হবে যা তাদেরকে অনুপ্রাণিত করে।

হেইথফিল্ড: বেকার কর্মীদের সংখ্যা সর্বনিম্ন পর্যায়ে পৌঁছেছে, কর্মচারীরা কর্মসংস্থান এবং চাকরি পরিবর্তন সম্পর্কে সচেতন। অনেকে বিশ্বাস করে যে, তারা যেখানেই থাকুক না কেন - চাকরির সঙ্গে - বেকারের সংখ্যা বাড়ানো ছাড়া।

আমার সাইট পাঠকদের 'প্রিয় সাম্প্রতিক নিবন্ধ, তবে, 5 আপনার কাজের পরিত্যাগ করার জন্য আরো কারণ , তাই, পরিস্থিতিতে অধীনে, বর্তমান নিয়োগকর্তারা থেকে চলন্ত একটি pent-up আগ্রহ থাকতে হবে

এটা জানার জন্য, কীভাবে আপনি ম্যানেজারকে একটি পরিবেশ তৈরি করতে পরামর্শ দেবেন যেখানে কর্মচারীরা থাকতে চান এবং তাদের বর্তমান নিয়োগকর্তার সাথে দক্ষতা, দক্ষতা এবং দক্ষতা এবং দক্ষতা বজায় রাখতে কাজ চালিয়ে যাচ্ছেন?

গর্ডন: এটি অনেক কিছু করে তোলে কারণ তারা নিরাপত্তা চায় না কারণ নেতারা এবং ম্যানেজার বিজয়ী দলের ভবন হয় না। সমাধান আমি মহানতা একটি সংস্কৃতি কল যা তৈরি করা হয় - একটি সংস্কৃতি যেখানে আপনি একটি সংস্কৃতি তৈরি ফোকাস যে মান, যত্ন নেয় এবং তাদের কর্মীদের বিকাশ। কী আপনার কর্মীদের সঙ্গে লম্বা সম্পর্ক তৈরি করা হয়।

আমি আমার বই SOUP এই সম্পর্কে অনেক লিখুন। লোকেদের বিনিয়োগে মনোযোগ দিন: তাদের প্রশিক্ষণ, তাদের পরামর্শ, তাদের উপলব্ধি করা, তাদের স্বীকৃতি, তাদের উৎসাহিত করা, তাদেরকে প্রশিক্ষণ প্রদান এবং তাদের পরিচর্যা করা। খুব সহজ উদ্দেশ্য, কিন্তু অনেক প্রতিষ্ঠান এবং পরিচালকদের তাদের কাজ না।

হেইথফিল্ড: কর্মচারী প্রেরণা এবং অংশগ্রহণের মূল ক্ষেত্রগুলি কি কি যে একজন ম্যানেজারের মধ্যে টোকা, চিনতে এবং শক্তিশালী হতে পারে যাতে কর্মচারীরা তাদের কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি জানতে চেয়েছে তা পরিষ্কার।

গর্ডন: কী কী সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নিতে হয় এবং তারপর প্রতিটি কর্মচারীর সাথে কথা বলুন এবং প্রতিটি কর্মচারী বুঝতে পারেন যে তারা এই দৃষ্টিভঙ্গিতে কিভাবে অবদান রাখে। দৃষ্টি একটি কাগজ টুকরা উপর উপস্থিত হতে পারে না। এটা আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে যারা কাজ মানুষের হৃদয় এবং মন মধ্যে জীবনের আসা উচিত।

আমি বিশ্বাস করি প্রত্যেক সংগঠনের একটি দৃষ্টি ও উদ্দেশ্য থাকতে হবে এবং প্রতিটি কর্মচারী অবশ্যই এই দৃষ্টি ও উদ্দেশ্যতে অবদান রাখতে হবে তা বুঝতে, বুঝতে এবং প্রদর্শন করতে হবে। এমনকি আরো শক্তিশালী যখন প্রতিটি কর্মচারী তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত দৃষ্টি এবং উদ্দেশ্য মধ্যে সংস্থা এবং উদ্দেশ্য লক্ষ্য অবদান লক্ষ্য।

হেইথফিল্ড: কর্মক্ষেত্রে কর্ম পরিবেশ তৈরি করতে আগ্রহী ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে আপনি কি পরামর্শ দেবেন, যার মধ্যে কর্মচারীরা অনুপ্রাণিত, উত্তেজিত এবং অবদান রাখতে চান?

গর্ডন: কর্মচারীদের কাছ থেকে সেরা আশা করুন আপনি শ্রেষ্ঠত্ব চেয়ে কম কিছুই জন্য স্থির করতে পারেন। কিন্তু আপনি প্রতিটি ব্যক্তি শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন সাহায্য। আপনি প্রতিটি কর্মী তাদের সেরা হতে সাহায্য। আপনি সংস্কৃতি তৈরি করেন যা প্রেরণা, উত্তেজনাপূর্ণ এবং নমনীয় এবং তারপর আপনি এই সংস্কৃতির মধ্যে বাড়ানোর জন্য কর্মীদের রুম প্রদান করেন।

Micromanage করবেন না। তাদেরকে বিশ্বাস করো. তাদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলুন। তাদের ধারণাগুলি ভাগ করার সুযোগ দিন, এবং অবদান এবং তারা করবে। এছাড়াও ভুল করতে তাদের কক্ষ দিতে ব্যর্থতার আশংকা ছাড়াও কোন সংস্থার শক্তিকে নিমজ্জিত করে না।

হেইথফিল্ড: কর্মচারীরা কর্মীদের জন্য একটি প্রেরণাদায়ী কাজের পরিবেশ তৈরিতে একে অপরকে কীভাবে সহায়তা করতে পারে?

গর্ডন: সেরা অনুশীলনগুলি ভাগ করে একসঙ্গে একটি বইয়ের অধ্যয়ন করছেন। তাদের সাফল্য এবং ব্যর্থতা নিয়ে আলোচনা করা যাতে তারা একসঙ্গে শেখা এবং বৃদ্ধি করতে পারে। কী হল নম্র ও ক্ষুধার্ত। শেখা এবং ক্রমবর্ধমান এবং একটি ক্ষুধা এবং উন্নত পেতে ইচ্ছা সঙ্গে উন্নত।

হেথফিল্ড: কর্মচারীদের জন্য একটি প্রেরণা পরিবেশ তৈরির জন্য দৈনিক ভিত্তিতে পরিচালিত নির্দিষ্ট কর্ম কী হতে পারে?

গর্ডন: কর্ম পরিচালনটি এত সহজ এবং সাধারণ অর্থে সম্পূর্ণ হতে পারে এবং এখনো তারা অযৌক্তিকভাবে অনুশীলন করে ... কর্মগুলি অন্তর্ভুক্ত: কর্মীদের উপর আরও হাসি তাদের কথা শুনুন, তাদের ধারণা এবং সমাধান। আপনি কি বলবেন এবং আপনি যা বলছেন তা করছেন তা নিয়ে বিশ্বাস করুন। তাদের আন্তরিক "ধন্যবাদ" দিয়ে তাদের প্রশংসা করুন। কোম্পানি স্বীকৃতি প্রোগ্রামে কোটি কোটি টাকা খরচ করে এবং প্রকৃতপক্ষে যারা চায় তাদের "ধন্যবাদ"।

তাদের কোচ করুন যাতে তারা জানতে পারে যে আপনি তাদের যত্ন করেন। তাদের বিনিয়োগ করুন যাতে তারা জানতে পারে যে আপনি তাদের বৃদ্ধি এবং ভবিষ্যতের বিষয়ে উদ্বিগ্ন। এবং, তাদের দেখাতে তাদের দেখানোর জন্য সামান্য কিছু করুন: একটি উত্সাহী শব্দ, একটি শোনা কান। যদি আপনি একটি সংখ্যা মত তাদের আচরণ না, তারা একটি নম্বর মত আপনার বা আপনার গ্রাহকদের আচরণ করবে না

হেথফিল্ড: ব্যবস্থাপনা পরিচালনার অংশ কী কর্মীদের বিচ্ছিন্ন করে দেবে এবং তাদের বিরক্তিকর, অপ্রীতিকর এবং নেতিবাচক করে তুলবে?

গর্ডন: সবচেয়ে খারাপ? তাদের উপর ইন্ধন। তাদের উত্কৃষ্ট তাদের কঠোর পরিশ্রম করা কিন্তু প্রশংসা বা স্বীকৃতি ভাগ না নেতিবাচক মন্তব্য অধিকাংশই, তাদের মত মনে হয় তাদের বা তাদের কাজ কোন ব্যাপার না।

প্রেরণা মধ্যে পরিচালনার ভূমিকা

সুস্পষ্টভাবে, আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য কী পরিচালন ভূমিকা কর্মচারী অভিপ্রায় চয়ন একটি পরিবেশ তৈরি করতে ব্যবস্থাপনা এর ক্ষমতা।

অন্য ভূমিকা, যেমন পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা , প্রতিভাধর কর্মীদের নিয়োগ করা এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ, পরিচালনার প্রেরণা এবং কর্মচারীদের অবদান অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা দ্বারা উন্নত করা হয়। প্রেরণা বিষয়, ব্যবস্থাপনা, কর্মীদের, এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের।