কিভাবে আপনি গুরুতর প্রভাব কর্মী প্রেরণা করতে পারেন সম্পর্কে টিপস
একদিকে, তারা তাদের কর্মীদেরকে সেরা কর্মীদের সামনে উপস্থাপন করার ক্ষমতা স্বীকার করে; অন্যদিকে, তারা অসমর্থিত বোধ করে, পুরস্কৃত বা তাদের কাজের জন্য নিজেরাই নিজেদেরকে স্বীকৃত করে তুলেছে, কর্মচারীকে অবদান রাখছে।
ম্যানেজারদের পরামর্শ? এটা পান। কর্মক্ষেত্রে অভিভাবিত আচরণগুলি বেছে নেওয়ার জন্য কোনও কর্ম পরিবেশ কখনও আপনার পুরোপুরি সমর্থন করবে না। এমনকি সবচেয়ে সহায়ক কর্মক্ষেত্রগুলি দৈনিক চ্যালেঞ্জগুলি প্রদান করে এবং প্রায়ই লক্ষ্যমাত্রা এবং কর্মীদের প্রেরণা উত্সাহিত করার প্রচেষ্টাগুলির সাথে ক্রস উদ্দেশ্যে কাজ করার জন্য প্রদর্শিত হয়।
কর্মচারী প্রেরণা সমর্থন করার জন্য আপনার সংস্থা কি কোনও জলবায়ুকে প্রদান করে এমন কোনও ব্যাপার না, আপনি আপনার দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলির (এবং এমনকি বাইরেও যদি আপনার নাগালের পরিমাণ বাড়িয়ে তুলতে পছন্দ করেন) এর পার্শ্বপ্রতিক্রিয়াগুলির মধ্যে থাকেন, তাহলে একটি পরিবেশ তৈরি করুন যা উত্সাহিত করে এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে অনুপ্রেরণা আহ্বান করে।
কর্মচারী প্রেরণা প্রভাবের সুযোগ
আপনি কর্মী সন্তুষ্টি বৃদ্ধি হবে যে দৈনিক কর্ম করতে পারেন। প্রস্তাবিত কর্ম যেগুলি কর্মচারী বলে, সাম্প্রতিক সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) জরিপ, তাদের চাকরির সন্তুষ্টি জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই এলাকায় পরিচালন কর্ম কর্মী প্রেরণা থেকে সহায়ক একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করবে।
উপরন্তু, কর্মীদের প্রেরণা টিপস প্রদানের ক্ষেত্রে নির্ধারণ করা হয়, এখানে কর্মীদের প্রেরণা এবং কর্মচারী চাকরির সন্তুষ্টি বাড়ানোর বিষয়ে পাঠকদের কাছ থেকে মূল ধারণাগুলি এখানে রয়েছে।
কর্মচারীর প্রেরণার পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির চারটি: কাজের নিরাপত্তা, বেনিফিট (বিশেষ করে স্বাস্থ্যসেবা) কর্মচারীদের বয়স, কর্মসংস্থান / বেতন এবং কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা বৃদ্ধির গুরুত্বের সাথে বিশেষত স্বাস্থ্যসেবা নিয়ে আলোচনা করা হয় একটি নিবন্ধে যে ঠিকানাগুলি যেগুলি কোম্পানি-বিস্তৃত এবং খুব কমই একজন স্বতন্ত্র পরিচালকের বা সুপারভাইজারের হাতে থাকে।
কর্মচারী প্রেরণা বৃদ্ধি বিশেষ কর্ম
এই সাতটি পরিণামজনক উপায় যা একজন ম্যানেজার বা সুপারভাইজার একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করতে পারেন যা কর্মচারী প্রেরণা বৃদ্ধি এবং প্রভাবিত করে - দ্রুত
দায়িত্বপূর্ণভাবে এবং কার্যকরী কোন তথ্য কর্মীদের তাদের কাজগুলি কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে সঞ্চালন প্রয়োজন যোগাযোগ করুন। কর্মচারীরা ইন-ভিউয়ার সদস্য হতে চান, যারা জানেন যে, অন্যান্য কর্মীদের জানাতে হয় যে কাজের সময়ে কি ঘটছে। তারা তাদের কাজ করতে প্রয়োজনীয় তথ্য চান। তাদের যথেষ্ট তথ্য প্রয়োজন যাতে তারা তাদের কাজের ব্যাপারে ভাল সিদ্ধান্ত নেয়।
- তাদের কর্মের উপর প্রভাব থাকতে পারে যে কোন কোম্পানী তথ্য সম্পর্কে তাদের আপডেট করার জন্য ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মিটিং নিম্নলিখিত কর্মীদের সঙ্গে দেখা। নির্ধারিত তারিখ পরিবর্তন, গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, পণ্যের উন্নতি, প্রশিক্ষণ সুযোগ, এবং নতুন বিভাগীয় রিপোর্টিং বা ইন্টারঅ্যাকশন স্ট্রাকচারের আপডেটগুলি কর্মচারীদের জন্য সব গুরুত্বপূর্ণ। আপনার মনে হয় বেশী প্রয়োজন যোগাযোগ করুন।
- কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রের দ্বারা বিশেষভাবে প্রভাবিত হয় যারা আরও যোগাযোগ করতে পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত। নিশ্চিত করুন যে কর্মচারী তাদের কাজের, লক্ষ্যসমূহ, সময়সীমা এবং সিদ্ধান্তগুলির জন্য পরিবর্তনটি কি কি তা সম্পর্কে স্পষ্ট নয়।
- আপনি প্রতি রিপোর্ট যারা প্রতি কর্মচারী সঙ্গে দৈনিক যোগাযোগ করুন। এমনকি একটি সুন্দর শুভ সকাল কর্মচারীকে আপনার সাথে যুক্ত করতে সক্ষম করে।
- আপনার কাছে রিপোর্ট করে এমন প্রত্যেক কর্মচারীর সাথে সাপ্তাহিক এক-এক বৈঠক করুন । তারা জানেন যে তারা প্রতি সপ্তাহে এই সময় থাকবে। কর্মীদের প্রশ্নের সাথে প্রস্তুত করা, সহায়তা প্রদানের অনুরোধ, তাদের কাজের জন্য সমস্যা সমাধান করা, এবং তথ্য যা আপনাকে অন্ধকারাচ্ছন্ন বা হতাশ থেকে সময়সূচী বা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হিসাবে উত্পাদন করা থেকে রক্ষা করবে।
কর্মচারী প্রেরণ এবং যোগাযোগ এবং ঊর্ধ্বতন এবং নির্বাহী পরিচালকদের প্রেরণা থেকে মনোযোগ খুঁজে প্রেরণ। টাওয়ার্স পেরিন (বর্তমানে টাওয়ার্স ওয়াটসন) -এর সাম্প্রতিক এক গবেষণায় গ্লোবাল ওয়ার্কফোর্স স্টাডিটি 18 টি দেশের 90,000 কর্মীকে অন্তর্ভুক্ত করেছে, কর্মচারী বিবেচনার প্রচেষ্টাকে আকৃষ্ট করার জন্য সিনিয়র ম্যানেজারের ভূমিকা তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজারের চেয়েও বেশি।
- খোলাখুলি, সততা এবং প্রায়শই যোগাযোগ করুন পর্যায়ক্রমে পুরো স্টাফ মিটিংগুলি ধরে রাখুন, নিয়মিতভাবে নিয়মিতভাবে মিটিং করুন এবং কর্মক্ষেত্রে কর্মরত এলাকায় ভরাট করে এবং তাদের কাজের ব্যাপারে আগ্রহ দেখান।
- স্টাফ সদস্যদের কথাবার্তা, ধারণাগুলি ভাগাভাগি এবং উদ্বেগের বিষয়ে আলোচনা করার জন্য একটি উন্মুক্ত দরপত্র নীতি বাস্তবায়ন করুন। নিশ্চিত করুন যে ম্যানেজারগুলি যে সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে এবং তাদের সমাধান করতে পারে সেগুলিকে তাদের কাছে ফেরত পাঠানো হবে, তবে এটি শোনার জন্য কার্যকরী কাজ।
- নতুন শিশুদের মতো জীবনযাত্রার কর্মীদের শুভেচ্ছা জানাতে, ছুটির ভ্রমণের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন, এবং ব্যক্তিগত এবং কোম্পানীর উভয় ঘটনাই কীভাবে পরিণত হয়েছে তা জিজ্ঞাসা করুন। কর্মচারী জীবনের ঘটনা এবং কার্যক্রম এই ধরনের মধ্যে সুরক্ষিত থাকার জন্য যত্ন যথেষ্ট।
কর্মীদের তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশের সুযোগ প্রদান করুন। কর্মচারী তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকাশ চালিয়ে যেতে চান। কর্মচারী তারা যে কোন-মস্তিষ্কের ঢঙের কাজ হিসাবে বোঝা যে কাজ করতে চান না।
- কর্মীদের সদস্যদের গুরুত্বপূর্ণ সভাতে যোগদান করার অনুমতি দিন, যেগুলি ক্রস-ক্রিয়ামূলক এলাকায় এবং সুপারভাইজার সাধারণত যোগদান করে।
- আকর্ষণীয়, অস্বাভাবিক ঘটনা, ক্রিয়াকলাপ, এবং সভায় কর্মীদের আনুন। এটি একটি কর্মী ব্যক্তির সাথে একটি নির্বাহী বৈঠকে উপস্থিত বা আপনার অনুপস্থিতিতে বিভাগ প্রতিনিধিত্বের জন্য এটি একটি লার্নিং অভিজ্ঞতা।
- নিশ্চিত করুন যে কর্মচারীটির কয়েকটি লক্ষ্য রয়েছে যা তিনি প্রতি চতুর্থাংশের পারফরম্যান্স ডেভেলপমেন্ট প্ল্যান (পিডিপি) এর অংশ হিসেবে অনুসরণ করতে চান। ব্যক্তিগত উন্নয়ন লক্ষ্য একই পরিকল্পনার অন্তর্গত।
- কর্মচারীকে পছন্দ করেন না এমন দায়িত্বগুলি পুনর্বিবেচনা করুন অথবা এটি রুটিন। নতুন কর্মী, interns, এবং চুক্তি কর্মীরা চ্যালেঞ্জিং এবং পুরস্কর কাজ খুঁজে পেতে পারে। বা, কমপক্ষে, সব কর্মীদের তাদের পালা আছে।
- কর্মচারীকে অন্যান্য ভূমিতে ও দায়িত্বের মধ্যে ক্রস ট্রেনের সুযোগ প্রদান করুন। কর্ম, ফাংশন, এবং প্রকল্পগুলির জন্য ব্যাকআপ দায়িত্ব অর্পণ করুন।
কর্মী নিজেই প্রকৃতির প্রকৃতি থেকে কর্মীদের অনেক অনুপ্রেরণা লাভ কর্মচারী সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বায়ত্তশাসন ও স্বাধীনতা চায় এবং তারা কিভাবে তাদের কাজ এবং কাজ সম্পন্ন করার পদ্ধতি সম্পর্কে
- স্ব-পরিচালন এবং সিদ্ধান্ত নিতে কর্মচারীর জন্য আরো কর্তৃপক্ষ প্রদান পিডিপি এবং চলমান কার্যকরী যোগাযোগের সুস্পষ্ট কাঠামোর মধ্যে, প্রতিনিধিরা আপনার মতামত সীমা, সীমানা, এবং সমালোচনামূলক পয়েন্ট নির্ধারণের পর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন যা আপনি প্রতিক্রিয়া পেতে চান।
- নতুন, উচ্চতর স্তরের দায়িত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য কাজটি সম্প্রসারিত করুন। কর্মচারীকে দায়িত্ব অর্পণ করুন যে তাকে তার দক্ষতা এবং জ্ঞান বৃদ্ধি করতে সাহায্য করবে। কার্য সম্পাদন করা কর্মচারীদের দক্ষতা বিকাশ এবং কর্মক্ষেত্রে অবদানের ক্ষমতা বাড়ায়। (সময়সীমার কিছু কিছু, কম সময়ে উপকারী কাজ উপাদানগুলি সরান, তাই কর্মচারী মনে করেন না যে প্রতিনিধিত্ব করা হয়েছিল "আরো" কাজ।)
- উচ্চ স্তরের মিটিংগুলিতে কর্মচারীকে একটি ভয়েস প্রদান করুন; গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় সেতু এবং প্রকল্পগুলিতে আরো অ্যাক্সেস প্রদান।
- কোম্পানীর বিবৃতিতে এবং আপনার আত্মবিশ্বাসে নির্দিষ্ট মেইলিং লিস্টের কর্মচারীকে অন্তর্ভুক্ত করে আরো তথ্য প্রদান করুন।
- কর্মচারী বিভাগ বা কোম্পানির লক্ষ্য, অগ্রাধিকার এবং পরিমাপ উপর প্রভাব আছে জন্য আরো সুযোগ প্রদান।
- প্রকল্প বা দল মাথা আপ কর্মচারী বরাদ্দ প্রকল্প বা দল বা তার সরাসরি তত্ত্বাবধানে তার নেতৃত্বের রিপোর্টিং কর্মীদের রিপোর্ট করুন
- কর্মী তার বা তার বাবার সঙ্গে আরো সময় ব্যয় করতে সক্ষম অধিকাংশ কর্মচারী এই মনোযোগ পুরস্কর খুঁজে।
একটি কর্মচারী বা কর্মক্ষেত্রে কর্মহীনতা তৈরি করার আগেই কর্মচারী সম্পর্কিত উদ্বেগ ও অভিযোগগুলি প্রকাশ করুন এবং অভিযোগ করুন। কর্মীদের অভিযোগের কথা শুনুন এবং কর্মচারীকে কীভাবে আপনি অভিযোগটি মোকাবেলা করছেন সে সম্পর্কে অবগত থাকুন একটি প্রেরণার কাজ পরিবেশ তৈরির জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
এমনকি যদি অভিযোগটি কর্মচারীর সন্তুষ্টির সাথে সমাধান করা যায় না, তবে আপনি যে অভিযোগটি মোকাবেলা করেছেন এবং কর্মচারীর অভিযোগের বিবেচনা ও রিসোলিউশনের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া প্রদান করেছেন তা প্রশংসিত। কর্মচারী উদ্বেগ সম্বলিত প্রতিক্রিয়া লুপের গুরুত্ব অত্যধিক গুরুত্ব দিতে পারে না।
- আপনার দরজা খোলা রাখুন এবং কর্মচারীদের প্রয়োজনীয় উদ্বেগ ও প্রশ্নের সাথে আপনার কাছে আসতে উত্সাহিত করুন।
- সর্বদা ঠিকানা এবং তাদের প্রকাশ উদ্বেগ অবস্থা সম্পর্কে কর্মচারী প্রতিক্রিয়া প্রদান। উদ্বেগ বা অভিযোগ চিরতরে একটি অন্ধকার গর্ত মধ্যে অদৃশ্য করা যাবে না। তাদের কর্মক্ষেত্রের কোনও অভাব নেই বলে মনে হচ্ছে এমন একজন কর্মচারীর জন্য কোনও ভয় নেই।
প্রেরণা জন্য কর্মী প্রয়োজনের তালিকা উপর কর্মচারী কর্মক্ষমতা স্বীকৃতি উচ্চ। অনেক সুপারভাইজার আর্থিক উপহারের সাথে পুরস্কার এবং স্বীকৃতিকে সমৃদ্ধ করেন । যদিও কর্মচারীরা অর্থ উপার্জনের জন্য প্রশংসা করে, তারা প্রশংসার প্রশংসা করে, একটি মৌখিক বা লিখিত ধন্যবাদ, অপ্রচলীয় কাজের সামগ্রী সুযোগ এবং তাদের সুপারভাইজারের মনোযোগ আকর্ষণ করে।
- একটি ধন্যবাদ আপনাকে লিখুন যে প্রশংসনীয় এবং ধন্যবাদ একটি কর্মী একটি নির্দিষ্ট অবদান জন্য যতটা সম্ভব সম্ভব হিসাবে কর্মচারী এবং আচরণ যোগাযোগ আপনি দেখতে অবিরত করতে চান কর্মচারী যোগাযোগ।
- একটি অবদান জন্য কর্মচারী প্রশংসা এবং প্রশংসা একটি কর্মচারী। তার কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী যান তার কর্মক্ষেত্রে।
- কর্মচারী আপনার কৃতজ্ঞতা একটি ছোট টোকেন দিন। একটি কার্ড, তাদের প্রিয় ক্যান্ডি বার, আপনার অফিসে একটি উদ্ভিদ থেকে একটি কাটিয়া, পুরো অফিসের জন্য ফল, এবং আরও, আপনার অফিসে ঐতিহ্য এবং মিথস্ক্রিয়া উপর ভিত্তি করে, একটি কর্মচারী এর দিন করতে হবে
কর্মচারী তাদের তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার সঙ্গে একটি প্রতিক্রিয়াশীল এবং জড়িত সম্পর্ক প্রশংসা
- নিয়মিত মিটিং বাতিল করা এড়িয়ে চলুন, এবং যদি আপনাকে অবশ্যই, ক্ষমা চাওয়ার জন্য কর্মীর কাজ এলাকা বন্ধ করে দিতে হবে, কারণটি অফার দিন এবং অবিলম্বে পুনরায় সমন্বয় করুন। নিয়মিতভাবে একটি কর্মচারী বৈঠক মিস করা অসম্মানের একটি শক্তিশালী বার্তা পাঠায়।
- আপনি প্রতি রিপোর্ট যারা প্রতি কর্মচারী সঙ্গে দৈনিক টোকা। দৈনিক মিথস্ক্রিয়া সম্পর্ক তৈরি করে এবং যখন অনেক সময় অসুবিধা হয়, হতাশা ঘটায়, অথবা আপনি কর্মী কর্মক্ষমতা উন্নতি মোকাবেলার প্রয়োজন হয়।
- একজন কর্মচারী তার তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজারের সাথে যোগাযোগের কাজটি কর্মচারীর সন্তুষ্টি কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। শুধু শুনছেন অনুশীলন কর্মচারীকে উত্সাহিত করুন যিনি আপনাকে একটি ধারণা বা উন্নতি নিয়ে আসে। এমনকি যদি আপনি মনে করেন যে এই ধারণাটি কাজ করবে না, তাহলে ধারণাটি অতীতে ব্যর্থ হয়েছে কিনা, অথবা আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার নির্বাহী নেতৃত্ব তা সমর্থন করবে না, কর্মচারী সুপারভাইজারের কাছ থেকে শুনতে চায় তা নয়।
- কর্মচারী অবদান এবং ধারণাগুলিতে কিবোশ রাখার কর্মচারী প্রেরণাগুলির জন্য এটি আপনার সেরা স্বার্থ নয়। আপনি তাদের বন্ধ টিক্স করবে, তাদের deflate, এবং তাদের চিন্তা অসীম করা। আপনি কীভাবে ধারণাটি অন্বেষণ করতে পারেন সে সম্পর্কে সৃজনশীলভাবে চিন্তা করুন, নতুনত্বটি পরীক্ষা করার জন্য কর্মক্ষেত্রে তার কর্মক্ষেত্রে সহায়তা করুন, পরীক্ষার জন্য সময় প্রদান করুন, এবং আরো অনেক কিছু করুন ইতিবাচক কর্মচারী প্রেরণাতে উত্সাহব্যঞ্জক ফিরে আসে।
- মনে রাখবেন যে আপনার ননভারব্লাল যোগাযোগগুলি আপনি যে শব্দগুলি ব্যবহার করেছেন সেগুলি কর্মচারীর চিন্তাভাবনা, উদ্বেগ এবং প্রস্তাবনাগুলি সম্পর্কে আপনার সৎ প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য আরো স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করে। মনোযোগ দিন, আরও তথ্য প্রকাশ করতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, এবং কর্মচারী যোগাযোগ বোঝার উপর ফোকাস আপনার প্রতিক্রিয়া হারাবেন: চক্চকে কাঁধ, রোলিং চোখ, বা আংশিক মনোযোগ অপমানজনক এবং অপমানজনক ।
- সুপারভাইজারের রিপোর্টিং কর্মচারীদের সম্পর্ক কর্মচারী ধারণে একমাত্র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। আপনার কর্মীদের কি প্রয়োজন উপরে থাকুন এবং কর্মচারী প্রেরণা জন্য একটি কর্ম পরিবেশ প্রদান করতে চায়।
কর্মচারী প্রেরণা সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের কাছ থেকে একটি সাধারণ আগ্রহ, যারা অন্যান্য কর্মীদের কাজ তত্ত্বাবধানের জন্য দায়ী। আপনি কর্মচারী প্রেরণা উন্নত করার জন্য আপনার প্রচেষ্টা বৃদ্ধি করতে পারেন। আপনি কর্মচারী প্রেরণা এই গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির প্রতি স্থায়ী মনোযোগ দিতে হলে, আপনি প্রেরিত, উত্তেজিত, কর্মচারী অবদানসহ জয়লাভ করবেন। একজন ম্যানেজার বা সুপারভাইজারের চেয়ে যে কোনও ভালো কাজ পেতে পারেন?