সিদ্ধান্ত নিতে কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন আপনার সংস্থা উপকৃত হবে

ক্ষমতায়ন অনেক সংস্থার আক্রমনের জন্য একটি প্রশস্ততা - যখন ক্ষমতায়ন যত্ন সহ বাস্তবায়িত হয় সংগঠনের লোকজন বলে যে তারা ক্ষমতায়ন করতে চায় - এবং প্রায়ই, তাদের অর্থ এই। ম্যানেজার বলছেন যে তারা কর্মচারী ক্ষমতায়ন চান - এবং প্রায়শই, তারাও এর মানে, খুব।

সংগঠন যা তাদের কর্মচারীদের চলমান বৃদ্ধির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন কর্মচারীদের উদ্বুদ্ধ করার জন্য তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত পদ্ধতি হিসাবে এক হিসাবে গণ্য

কর্মচারী ক্ষমতায়নের পাশাপাশি গ্রাহকদের সর্বোত্তম সেবা প্রদানের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যাদের প্রয়োজন, উত্তর এবং জ্ঞান রয়েছে তাদের সক্রিয় করার জন্য একটি মূল কৌশলও।

যদি কর্মচারী ক্ষমতায়ন কাজ, গ্রাহক সেবা , এবং কর্মচারী প্রেরণা অর্জনের জন্য একটি মহান হাতিয়ার এবং কৌশল, কর্মচারী ক্ষমতায়ন এত কমই কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা হয় কিভাবে? কর্মচারী ক্ষমতায়ন ব্যর্থ হলে এখানে আমার শীর্ষ দশটি কারণ। প্রথম পাঁচটি দেখুন

কেন কর্মচারী ক্ষমতায়ন ব্যর্থ হয়

ম্যানেজার কর্মচারী ক্ষমতায়নের জন্য হিপ সেবা প্রদান, কিন্তু সত্যিই তার ক্ষমতা বিশ্বাস করি না। সব ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসায়িক buzz শব্দ হিসাবে, কর্মচারী ক্ষমতায়ন একটি "ভাল" জিনিস মত মনে করতে পারেন। সব পরে, সুবিবেচনাযুক্ত ব্যবস্থাপনা বইগুলি আপনাকে কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করার পরামর্শ দেয়।

যখন আপনি কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করেন, তখন তারা তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করে এবং তাদের সংস্থার ক্ষমতায়ন থেকে তাদের সুবিধা লাভ করে। ঠিক। কর্মচারী সচেতনতা যখন আপনি কর্মচারী ক্ষমতায়ন সম্পর্কে গুরুতর এবং যখন আপনি বুঝতে এবং আপনার আলাপ হাঁটা জানেন ।

অর্ধেক হৃদয়হীন বা অবিশ্বাস্য কর্মচারী ক্ষমতায়ন প্রচেষ্টা ব্যর্থ হবে।

ম্যানেজার সত্যিই কি কর্মচারী ক্ষমতায়ন মানে বুঝতে পারছি না। তাদের একটি অস্পষ্ট ধারনা রয়েছে যে কর্মচারী ক্ষমতায়ন মানে আপনি কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী মনোবল বা নিরাপত্তা সংক্রান্ত সমস্যাগুলি সম্পর্কে কিছু টিম শুরু করেন। আপনি একটি সভায় কিছু সম্পর্কে তারা মনে কি মানুষ জিজ্ঞাসা।

আপনি কর্মচারীদের কোম্পানির পিকনিক পরিকল্পনা সাহায্য করতে পারবেন ভুল। কর্মচারী ক্ষমতায়ন হল একটি দর্শন বা কৌশল যা মানুষকে তাদের কাজের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

ম্যানেজার কর্মচারী ক্ষমতায়নের জন্য সীমানা স্থাপন করতে ব্যর্থ। আপনার অনুপস্থিতিতে, স্টাফ সদস্যদের দ্বারা কোন সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে? কর্মচারীরা দিন দিন যে কোন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যাতে তাদের অনুমতি বা তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন হয় না? এই সীমানা অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করা উচিত বা কর্মচারী ক্ষমতায়ন প্রচেষ্টা ব্যর্থ।

ম্যানেজাররা সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব এবং কর্মীদের সাথে সীমারেখা সংজ্ঞায়িত করেছেন, কিন্তু তারপর কর্মচারীদের কাজকে নিয়ন্ত্রণ করে । এটি সাধারণত কারণ পরিচালকদের ভাল সিদ্ধান্ত নিতে কর্মচারীদের উপর নির্ভর করে না। স্টাফ সদস্যরা এই কথা জানেন এবং তাদের ইচ্ছাকৃতভাবে সিদ্ধান্তগুলি নিজেরাই লুকান এবং তাদের ফলাফল লুকান, অথবা তারা সবকিছুতে আপনার কাছে আসে কারণ তারা জানেন না যে তারা আসলে কীভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।

এক এইচআর ম্যানেজার কোম্পানির নিয়োগের প্রক্রিয়াটিতে দশ দিন যোগ করেছেন কারণ তিনি প্রসেসের নির্দিষ্ট মাইলস্টোনগুলিতে তার স্বাক্ষর প্রয়োজন। কাগজকর্মের জন্য তার ডেস্কে দাফন করা হয়, কিন্তু কর্মীরা তার স্বাক্ষর ছাড়া অগ্রসর হয় নি। তার বিশ্বাসের অভাব কর্মচারী ক্ষমতায়ন একটি কৌতুক তৈরি। কর্মচারী ভুল করেন? অবশ্যই, কিন্তু তাদের সীমানা সম্পর্কে বোকা হয় খারাপ।

দ্বিতীয়, কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত অনুমান করুন আপনি একটি সিদ্ধান্ত নিতে কর্তৃপক্ষ দিয়েছেন আপনি কোচিং, প্রশিক্ষণ এবং প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদানের মাধ্যমে কর্মীদের ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারেন। আপনি ভাল মডেল তৈরি এমনকি মডেল করতে পারেন,

কিন্তু, আপনি কি করতে পারেন না, যদি না কোন গুরুতর জটিলতার ফলে ফলাফল হ্রাস হয় বা পরিবর্তন হয় তবে আপনি যে কর্মীকে একজন কর্মচারীকে ক্ষমতায়ন করেছিলেন কর্মচারীকে পরবর্তী সময় আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে শিখুন। কিন্তু তাদের ব্যক্তিগত দক্ষতা এবং আপনার বিশ্বাস, সমর্থন, এবং অনুমোদন তাদের বিশ্বাস হ্রাস না। আপনি ভবিষ্যতের জন্য কর্মচারী ক্ষমতায়ন নিরুৎসাহিত।

কেন কর্মচারী ক্ষমতায়ন ব্যর্থ হয় আমার শীর্ষ দশ কারণে একটি দৃষ্টিকোণ। প্রথম পাঁচটি কারণের কারণে কর্মচারী ক্ষমতায়ন ব্যর্থ হয় এই নিবন্ধের প্রথম অংশে। কর্মচারী ক্ষমতায়ন ব্যর্থ হলে আরো পাঁচটি কারণ পরীক্ষা করুন।

ম্যানেজারদের লক্ষ্য এবং চ্যালেঞ্জিং সুযোগ এবং লক্ষ্য যে কর্মচারী লক্ষ্য এবং অর্জন করতে পারেন প্রদান করতে হবে একটি কৌশলগত কাঠামো প্রদানের ব্যর্থতা, যেখানে সিদ্ধান্তের একটি কম্পাস এবং সাফল্য পরিমাপ আছে, ক্ষমতার আচরণ জন্য সুযোগ imperils। ক্ষমতায়ন অনুশীলন কিভাবে কর্মীদের জানতে নির্দেশ প্রয়োজন

যদি কর্মচারীরা ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তথ্য, প্রশিক্ষণ, এবং কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয় সুযোগসুবিধা প্রদান এবং তথ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়, তাহলে কর্মচারী ক্ষমতায়ন প্রচেষ্টা কম হওয়ার সময় অভিযোগ করবেন না। প্রতিষ্ঠানের একটি কর্ম পরিবেশ তৈরির দায়িত্ব রয়েছে যা ক্ষমতার ক্ষমতায় কাজ করার জন্য কর্মচারীদের দক্ষতা এবং আকাঙ্ক্ষাকে সহায়তা করে। তথ্য সফল কর্মী ক্ষমতায়নের চাবিকাঠি।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ম্যানেজার সকল দায়বদ্ধতা ও জবাবদিহিতা অব্যাহত রাখে। রিপোর্ট করার সময় কর্মীদের দোষ দেওয়া হয় অথবা ব্যর্থতা, ভুল এবং সর্বোত্তম ফলাফলের চেয়ে কম শাস্তি দেওয়া হয়, আপনার কর্মচারীরা কর্মচারী ক্ষমতায়ন থেকে পালিয়ে যাবেন। বা, তারা আপনার ত্রুটি, অথবা তার দোষ, বা অন্য দল এর ফল্ট আপনার ব্যর্থতার কারণগুলি প্রকাশ্যে প্রকাশ করবে। সিদ্ধান্ত পাবলিক সমর্থন এবং আপনার কর্মচারীদের পিছনে দাঁড়ানো এবং কর্মী নিখুঁত নিখুঁত করে তোলে। আপনি কর্মচারী ক্ষমতায়ন sixty সেকেন্ডে ব্যর্থ করতে পারেন আমি এটা গ্যারান্টি।

ক্ষমতায়ন আচরণ অনুশীলন কর্মীদের সদস্যদের ক্ষমতা হস্তক্ষেপ বাধা বাধা দেয়। কর্ম সংস্থার দায়বদ্ধতাগুলি সরানোর দায়বদ্ধতা রয়েছে যেগুলি ক্ষমতাপ্রাপ্ত উপায়ে কাজ করার জন্য কর্মীদের ক্ষমতা সীমিত করে। এই বাধাগুলির মধ্যে সময়, সরঞ্জাম, প্রশিক্ষণ, মিটিং এবং টিমগুলি অ্যাক্সেস, আর্থিক সংস্থান, অন্যান্য কর্মী সদস্যদের সমর্থন এবং কার্যকর কোচিং অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

যখন কর্মচারীরা অনুন্নত মনে করেন, তাদের দায়িত্বের অধীনে-নিযুক্তি, অধীন-নিবেদিত, অধস্তন, এবং অধীন-প্রশংসা করা, কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন থেকে ফলাফল আশা না করে তাদের অধীনে শিরোনাম। কর্মচারীদের মৌলিক প্রয়োজনগুলি আপনাকে কর্মীদের জন্য তাদের বিবেচনার শক্তি দিতে হবে, অতিরিক্ত প্রচেষ্টা যাতে লোকেরা স্বেচ্ছায় কাজে লাগায়।

যদি আপনি তাদের অবস্থানের চেয়ে বেশি দায়িত্ব পালন করেন এবং কর্মীদের প্রত্যাশিত কাজের জন্য অতিরিক্ত কাজ বা নিম্নভিত্তিক অনুভূতি অনুভব করতে উৎসাহিত করেন, তাহলে আপনাকে সমন্বয় করতে হবে। মানুষ ক্ষমতায়ন চায়, কিন্তু তারা চায় না যে আপনি তাদের সুবিধা গ্রহণ করবেন, এবং তারাও যেন মনে করেন যেন সংগঠন তাদের সুবিধা গ্রহণ করছে। নিশ্চিত করুন যে দায়িত্বগুলি চাকরির সাথে মেলে, যে ব্যক্তি চাকরির বিবরণে কাজ করছেন - অথবা এটি পরিবর্তন করুন।

কর্মচারী প্রায়ই বিশ্বাস করেন যে "কেউ", সাধারণত ম্যানেজার, তাকে রিপোর্ট করার জন্য যারা কর্মচারী ক্ষমতায়ন প্রদান করতে হয় ফলস্বরূপ, রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যরা ক্ষমতায়ন করার জন্য "অপেক্ষা" করে এবং ম্যানেজার জিজ্ঞেস করেন যে কেন লোকেরা ক্ষমতাপ্রাপ্ত উপায়ে কাজ করবে না।

কর্মচারী ক্ষমতায়নের কথা চিন্তা করুন, যেহেতু একজন ম্যানেজার কর্মচারীকে কিছু দান করেন না বরং বরং দর্শন, দক্ষতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের যোগ্যতা অর্জনে মানুষকে সাহায্য করার জন্য একটি দর্শন ও কৌশল হিসাবে।

এই বৃদ্ধি কর্মচারী সক্ষম, সক্ষম, এবং সফল মনে করেন। প্রতিবন্ধী, সক্ষম, সফল ব্যক্তিরা আপনার প্রতিষ্ঠানকে সেরা সেবা প্রদান করে। এই দশ কর্মচারী ক্ষমতায়ন ফাঁদ এড়িয়ে চলুন। কর্মচারী ক্ষমতায়ন আপনার প্রতিষ্ঠানের ব্যর্থ না।