কর্মচারী ক্ষমতায়ন - অধিকার - সফলতা এবং অগ্রগতি নিশ্চিত করতে
একটি ক্ষমতায়ন ম্যানেজার এর ক্রেডো
মানুষ সম্পর্কে বাস্তব পরিচালন পরামর্শ খুঁজছেন? আপনার লক্ষ্য একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করা হয় যার মধ্যে জনগণের ক্ষমতায়ন করা, উৎপাদনশীল, অবদান এবং সুখী। তাদের সরঞ্জাম বা তথ্য সীমিত করে তাদের হক না। তাদের সঠিক কাজ করার জন্য বিশ্বাস করুন। তাদের পথ থেকে বের হয়ে যান এবং তাদের ধরা আগুন দেখান
এইগুলি কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন , সিদ্ধি এবং অবদানকে শক্তিশালী করে এমন একটি পদ্ধতিতে পরিচালনার জন্য দশটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি। এই ব্যবস্থাপনা কর্মগুলি আপনার সাথে যারা কাজ করে এবং যারা আপনার কাছে রিপোর্ট করতে পারে এমন ব্যক্তিদের উভয়ই সক্রিয় করে।
01 আপনি মানুষের মূল্য মূল্যায়ন দেখান
আপনার লক্ষ্য প্রতিটি ব্যক্তির অনন্য মান জন্য আপনার উপলব্ধি প্রদর্শন করা হয়। কোনও কর্মচারী তার বর্তমান কাজটি সম্পাদন করুক না কেন, একজন মানুষের মতো কর্মচারীর জন্য আপনার মূল্য হ্রাস না হওয়া উচিত এবং সর্বদা প্রদর্শিত হবে।
যোগাযোগ এবং মূল্য সম্পর্কে আরও
02 ভাগ নেতৃত্ব দৃষ্টি
উত্তম? কর্মচারীদের পণ্য এবং বিভাগের স্তরের প্রকৃত পরিকল্পনা এবং তাদের সামগ্রিক পরিকল্পনার ইনপুট সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। তারা নির্দেশিকা মালিক এবং তাদের প্রতিশ্রুতি এবং দক্ষতা আপনি আশ্চর্য হবে।
দৃষ্টি সম্পর্কে আরও
03 লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশনা শেয়ার করুন
যখন সম্ভব, লক্ষ্য সেটিং এবং পরিকল্পনা কর্মীদের জড়িত। তারা মান, জ্ঞান, ধারণা, অন্তর্দৃষ্টি, এবং অভিজ্ঞতা যোগ করে যে আপনি আপনার সিনিয়র দল খুঁজে পাবেন না। খুব কম সময়ে, তাদের গোষ্ঠীর জন্য লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণে এবং তাদের দলের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য এবং দিকটি ভাগ করে নিন।
আপনার কর্মচারীদের সাহায্যে লক্ষ্যমাত্রা পরিমাপযোগ্য এবং নিরীক্ষণে অগ্রগতি করুন, অথবা নিশ্চিত করুন যে আপনি ফলাফলগুলি সম্পন্ন করার জন্য দায়ী ব্যক্তিদের সাথে একটি ইতিবাচক ফলাফলের ছবি আপনার ভাগ করেছেন।
আপনি যদি একটি ছবি শেয়ার করেন এবং অর্থ ভাগ করে নিন, তাহলে আপনি কি সফল এবং গ্রহণযোগ্য deliverable এর সাথে একমত হয়েছেন। ক্ষমতায় থাকা কর্মচারীরা নিছক তত্ত্বাবধান ছাড়াই তাদের কোর্সটি চার্ট করতে পারেন।
লক্ষ্য এবং দিক সম্পর্কে আরও
04 ট্রাস্ট মানুষ
সঠিক জিনিসগুলি করার অধিকার, সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং পছন্দগুলি বেছে নেওয়ার জন্য লোকেদের উদ্দেশ্যগুলি বিশ্বাস করুন, যদিও আপনি ঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন না তবে এখনও কাজ করুন। যখন কর্মচারীরা তাদের ম্যানেজার থেকে স্পষ্ট প্রত্যাশা পায়, তখন তারা আপনাকে শিথিল এবং বিশ্বাস করে। তারা তাদের শক্তির উপর আলোকপাত করে, বিস্ময়কর, উদ্বেজক এবং দ্বিতীয় অনুমানের ভিত্তিতে নয়।
বিশ্বাস সম্পর্কে আরও
05 সিদ্ধান্ত মেকিং জন্য তথ্য প্রদান
নিশ্চিত করুন যে আপনি মানুষ দিয়েছেন, বা নিশ্চিত করেছেন যে তাদের অ্যাক্সেস আছে, সমস্ত তথ্য তারা চিন্তাশীল সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্পর্কে আরও
06 প্রতিনিধি প্রতিনিধিত্ব এবং প্রভাবের সুযোগ, না শুধু আরও কাজ
কর্মী বৃদ্ধি এবং নতুন দক্ষতা বিকাশ হবে। আপনার প্লেট কম পূর্ণ হবে যাতে আপনি অবদান রাখতে পারেন। আপনার প্রতিবেদনের কর্মীরা কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করবে - এবং তাই আপনি হবে
প্রতিনিধি সম্পর্কে আরও
- কর্মচারী ক্ষমতায়নের শীর্ষ 10 নীতিমালা
- কিভাবে এবং কখন মানুষ ক্ষমতায়ন করা
- কর্মচারীরা যা করতে চায় তা করবেন না কেন?
- অন্যদের সঙ্গে ভাল খেলুন: কার্যকরী কাজের সম্পর্ক উন্নয়নশীল
07 বার্ষিক প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন
ঘন ঘন প্রতিক্রিয়া প্রদান করে যাতে মানুষ জানতে পারে যে তারা কী করছে। কখনও কখনও, প্রতিক্রিয়া উদ্দেশ্য পুরস্কার এবং স্বীকৃতি হিসেবে উন্নতি কোচিং হিসাবে। মানুষও আপনার গঠনমূলক মতামত পাওয়ার যোগ্য, তাই তারা তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকাশ চালিয়ে যেতে পারে।
প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে আরও
08 সমস্যা সমাধান করুন: সমস্যা মানুষকে চিহ্নিত করো না
সমস্যা সমাধান সম্পর্কে আরো:
09 নির্দেশনা প্রদানের জন্য শিখুন এবং প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন
যখন একজন কর্মচারী আপনাকে সমস্যার সমাধান করতে আসে তখন জিজ্ঞাসা করুন, "এই সমস্যা সমাধানের জন্য আপনার কি মনে হয়?" বা, জিজ্ঞাসা করুন, "কি পদক্ষেপ আপনি কি পরামর্শ?" কর্মীদের তারা কি জানেন এবং প্রক্রিয়ায় বৃদ্ধি হতে পারে প্রদর্শন করতে পারেন।
অবশেষে, আপনি কর্মীকে বলবেন যে তিনি আপনাকে একই ধরণের পরিস্থিতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করবেন না। আপনি তাদের রায় বিশ্বাস
শোনা এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা সম্পর্কে আরও:
10 ক্ষমতায়নমূলক আচরণের জন্য কর্মচারীদের অনুভূতি এবং স্বীকৃতির জন্য সাহায্য করুন
কর্মচারীদের মৌলিক প্রয়োজনগুলি আপনাকে কর্মীদের জন্য তাদের বিবেচনার শক্তি দিতে হবে, যেগুলি অতিরিক্ত প্রচেষ্টা যেগুলি স্বেচ্ছায় কাজ করে বিনিয়োগ করে। সফল কর্মী ক্ষমতায়নের জন্য, স্বীকৃতি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
ক্ষমতায়নের জন্য কর্মচারী পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সম্পর্কে আরও