কর্মচারী না কেন আপনি কি তাদের কি করতে চান?
কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে সফল হতে চান। আমি একক ব্যক্তি জানি না যিনি সকালে উঠেন এবং বলেন, "জি, আমি মনে করি আমি কাজ করতে যাব এবং আজও ব্যর্থ হব।" আপনার কর্মচারী পরিচালন ব্যবস্থার ব্যর্থতার কারণে কর্মচারীরা প্রায়ই ব্যর্থ হয়।
প্রথাগত ডঃ ডব্লু। এডওয়ার্ডস ডামিং (মার্কিন মানের আন্দোলনের পিতা) প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য, "কাজের সিস্টেমটি কি কর্মীকে ব্যর্থ করতে পারে?" কাজের সিস্টেমগুলির পরীক্ষাগুলি গুরুত্বপূর্ণ উত্তর দেয়
কর্মচারী না কেন আপনি কি তাদের কি করতে চান?
কনসার্টেন্ট এবং লেখক, ফার্দিনান্দ ফোরনিস, তার ল্যান্ডমার্ক বইটিতে, কর্মচারীরা কী করবেন তা কি করবেন এবং কী বিষয়ে কি করতে হবে তা বলুন, এক কারণে বলা যায় যে কর্মচারীরা জানেন না যে তাদের কী করা উচিত। কর্মচারীরা তাদের কি করতে হবে তা জানতে সাহায্য করার জন্য পরিচালকদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
কার্যকর ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলি তৈরি করে পরিচালকরা এটি করেন। তারা এই পাঁচটি জটিল পরিচালন ব্যবস্থার উন্নয়ন এবং ব্যবহার করে কর্মচারীদের সাহায্য করে।
5 জটিল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম: লক্ষ্য সেটিং এবং কর্মচারী জড়িত
আপনি কর্মচারী সফল হতে আপনার কর্মক্ষেত্রে পরিচালন ব্যবস্থার লক্ষ্য সেটিং এবং কর্মচারী জড়িত ডিজাইন করতে চান।
- আপনার বিভাগ এবং কাজের ইউনিট জন্য সামগ্রিক লক্ষ্য স্থাপন সাহায্য। কোম্পানির লক্ষ্যগুলি পূরণের মালিকানা নিন এবং আপনার লক্ষ্যগুলি যে বিষয়গুলি সেট করা যায় সেগুলি ছাড়াও, উপরন্তু।
- কাজের ইউনিটের লক্ষ্যগুলি যোগাযোগ করুন বা লক্ষ্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে কর্মীদের অংশগ্রহণ করতে সক্ষম হোন, লক্ষ্যগুলির অধিক কর্মচারী মালিকানা বিকাশ করতে
- লক্ষ্য অর্জনের বিষয়ে তারা কীভাবে যেতে হবে তা নির্ধারনে কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করুন
- কর্মীদের পরিমাপ এবং কীভাবে পরিমাপ করা যায় তা জানতে সাহায্য করুন যাতে তারা দেখতে পারে যে তারা লক্ষ্যগুলি পূরণে অগ্রগতি করছে।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম: প্রতিনিধিদল
কার্যকরী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের প্রতিনিধিদলের পদ্ধতি ব্যবহার করে কর্মীদের দায়িত্ব পালন করে কর্মচারীদের সাহায্য করার জন্য প্রতিনিধি দল এবং অন্যান্য কার্যক্রম ।
- কর্মীদের জন্য একটি সারগ্রি কাজ পরিকল্পনা তৈরির জন্য সহায়তা করুন এবং পর্যালোচনার জন্য মূল সরবরাহকারীগুলির জন্য একটি সময়সীমা দিন।
- আপনি এবং কর্মচারী ভাগ অর্থ তাই আপনি দেখতে ফলাফল বা deliverables চান কি আপনি থাকতে পারে কোন preconceived ছবি শেয়ার করুন।
- সাফল্য জন্য মানদণ্ড স্থাপন
- অগ্রগতির মানদণ্ড নির্ধারণের জন্য নির্ধারিত তারিখগুলিতে কর্মচারীর সাথে দেখা এবং সড়ক অবরোধের সম্মুখীন হন।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম: প্রশিক্ষণ, শিক্ষা, এবং উন্নয়ন
প্রশিক্ষণ তারা কি অনুমিত হয় বুদ্ধিমান কর্মচারীদের একটি ভূমিকা পালন করে। তাদের কাজগুলিতে সফল হওয়ার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা ও সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন।
প্রশিক্ষণ তারা কি অনুমিত হয় বুদ্ধিমান কর্মচারীদের একটি ভূমিকা পালন করে। তাদের কাজগুলিতে সফল হওয়ার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা ও সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন।
- কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা লিখিত কর্মচারী উন্নয়নমূলক সুযোগ সম্পর্কে প্রতিশ্রুতি রাখুন। (তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বিকাশের ক্ষমতা কর্মচারী প্রেরণা এবং সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ)।
- কোচ কর্মচারী দক্ষতা উন্নয়ন প্রতিদিন এবং তাদের এক অন এক, আপনার সাথে সাপ্তাহিক বৈঠক।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম: স্বীকৃতি এবং পুরস্কার
স্বীকৃতি হল কর্মী প্রতিক্রিয়া সবচেয়ে শক্তিশালী ফর্ম । একজন কর্মচারীকে যথাযথ স্বীকৃতি , সময়মত, এমন প্রতিক্রিয়া যা আপনাকে কর্মী থেকে আরও বেশি দেখতে চায়।
- সময়মত যে স্বীকৃতি প্রদান করুন, এবং যে কর্মচারী শিক্ষা এবং লক্ষ্য সিদ্ধতা reinforces।
- আপনি তাদের কি করতে চান তা করার জন্য কর্মচারী সনাক্ত করুন।
একটি মধ্য আকারের কোম্পানির মধ্যে, আধা-বার্ষিক কর্মী সন্তুষ্টি সার্ভে পরিচালিত হয়। সংস্কৃতি এবং যোগাযোগের দলটি প্রশ্নের জবাবে প্রাপ্ত নির্দিষ্ট তথ্য পরিমাণের সাথে সন্তুষ্ট ছিল না, "কীভাবে কোম্পানিটি আপনাকে মনে করে যে এটি কর্মচারী কল্যাণে প্রকৃতপক্ষে আগ্রহী?"
কমিটি দ্বিতীয় প্রশ্নাবলী প্রণয়ন করেন এবং আবিষ্কার করেন যে কোম্পানীর কর্মচারীদের অনুভূতির সাথে যে অনুভূতি ছিল তা প্রভাবিত করে এমন এক নম্বর কারন যা তাদের সুপারভাইজারের সাথে ইতিবাচক, ব্যক্তিগত যোগাযোগের সময় ছিল।
খুব শক্তিশালী
আপনি এই ব্যবস্থাপনা সিস্টেম আছে জায়গায়? কর্মচারীরা কি এখনও অভিনয় করছেন যদি তারা জানেন না আপনি তাদের কি করতে চান?
আপনার কর্মীদের আপনি তাদের কি করতে চান জানি না যে চিহ্নগুলি সময় সম্পন্ন হয় না যে নিয়োগ অন্তর্ভুক্ত; প্রকল্পে বিলম্ব; ত্রুটি এবং ভুল; অ অপরিহার্য, ব্যস্ত কাজ একটি ফোকাস; অসন্তুষ্ট আউটপুট এবং ফলাফল; সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা অনিচ্ছা; এবং আপনি সময়মত প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে ব্যর্থতা। আপনি যদি এই লক্ষণ দেখতে পান, তাহলে প্রতিক্রিয়াতে বর্ণিত পাঁচটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিকে শক্তিশালী করুন।
এই কর্মচারীরা মূঢ় হয় না; তারা সুখী নয়; তারা অননুমোদিত নয়। তারা কি তাদের আপনি কি করতে চান জানি না।