এই ভুলগুলি থেকে বিরত থাকুন যেগুলি আপনার সাফল্যকে আশ্বস্ত করবে জনগণ পরিচালনা করবে
দক্ষতা এবং কৌশলগুলি শেখার জন্য সহজ, কিন্তু মূল্যবোধ, বিশ্বাস এবং মনোভাবগুলি শেখানোর জন্য অনেক কঠিন এবং পরিচালকদের জন্য শিখতে কঠিন। তবুও, এই অন্তর্নিহিত বিষয়গুলি যা পরিচালকদের সর্বাধিক সফল করবে- না।
পরিচালকদের সফল হওয়ার জন্য এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ? বর্ননাতীত. ম্যানেজার এবং কিভাবে তারা তাদের রিপোর্টিং কর্মীদের পরিচালনা করে আপনার সম্পূর্ণ ব্যবসা পরিচালনার জন্য স্বন সেট। পরিচালকদের আপনার ব্যবসার সামনে রেখা উপস্থাপনা হয়।
তারা আপনার সংস্থাগুলিকে একসঙ্গে ধরে রাখে এমন কগ, কারণ আপনার সমস্ত কর্মচারীরা তাদের কাছে রিপোর্ট করে- ভাল বা খারাপ জন্য ব্যবসার সম্পর্কে সর্বাধিক যোগাযোগ আপনার পরিচালকদের মাধ্যমে funneled হয়।
যখন কর্মচারী পদত্যাগ করেন, তখন তাদের পদত্যাগের শীর্ষ কারণ তাদের ম্যানেজারের সাথে তাদের সম্পর্ক। মানুষ ম্যানেজার ছেড়ে না, চাকরি বা নিয়োগকর্তারা নয় সুতরাং, এইগুলি তাদের শিক্ষাদান এবং আপনার এবং আপনার কর্মচারীদের সাফল্যের বিষয়গুলির জন্য তাদের কোচিং কেন ।
পরিচালকদের জন্য পরিচালকদের নির্বাচন করুন
একটি ম্যানেজারের জন্য কাজের বিবরণে , মূল কাজের ফাংশন, বৈশিষ্ট্যগুলি, এবং দক্ষতা তালিকাভুক্ত করা হয়। এটি একটি গাইড হিসাবে, ম্যানেজারের নির্বাচন উভয় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং প্রার্থীদের ' সাংস্কৃতিক মাপের উপর ফোকাস করা উচিত।
যেহেতু তারা আপনার কর্মীদের একটি বড় সংখ্যা প্রভাবিত করার অবস্থানে আছে, আপনি নিশ্চিত করুন যে আপনি উভয় উপাদান ডান পেতে
আপনার সাক্ষাত্কার এবং নির্বাচন প্রক্রিয়ার সাংস্কৃতিক মাপদণ্ডের অংশে একজন ম্যানেজারের অবস্থানের জন্য একজন প্রার্থীকে অবশ্যই প্রদর্শন করতে হবে যে তিনি তার বিশ্বাস, মূল্যবোধ এবং একটি ওয়ার্ক স্টাইল যা আপনার সংস্থার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
এর মধ্যে রয়েছে অন্য কর্মচারীদের ক্ষমতায়নের এবং তাদের সর্বোত্তম কাজকে অবদান রাখার জন্য একটি প্রতিশ্রুতি থাকা।
একটি মানুষ ভিত্তিক, উন্মুখ সংস্থা, আপনি ইন্টারভিউ এবং এই বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শন যারা পরিচালকদের নির্বাচন করতে চাইবেন।
- মূল্য মানুষ
- দুই ভাবে বিশ্বাস করুন, ঘন ঘন প্রভাবশালী যোগাযোগ এবং শোনা
- একটি পরিবেশ তৈরি করতে চান যার মধ্যে কর্মচারীরা তাদের চাকরির দায়িত্ব গ্রহণের ক্ষমতা রাখে
- শাস্তিযোগ্য ব্যবস্থাগুলি ব্যবহার না করে মানুষকে দায়বদ্ধ ও দায়ী রাখা
- নেতৃত্ব এবং পরিষ্কার দিক সেট করার ক্ষমতা প্রদর্শন
- দলবদ্ধভাবে বিশ্বাস করুন
- গ্রাহককে অস্তিত্বের কারণ এবং কেন্দ্রে গ্রাহকদের হিসাবে রিপোর্টিং কর্মীদের কেন্দ্রস্থলে রাখুন
ভুল ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করুন
ম্যানেজারদের মনে এই সমস্ত সঙ্গে, ব্যবস্থাপনা ভুল এবং বোকা সিদ্ধান্ত প্রতিরোধ একটি সফল প্রতিষ্ঠানের জন্য সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি একটি ভাল ম্যানেজার হতে চান? এখানে ম্যানেজিং ত্রুটিগুলি আপনি সবচেয়ে লক্ষ্য করতে চান, প্রতিরোধ, এবং এড়াতে চান
- কর্মচারীকে মানুষ হিসাবে পরিচিত করতে ব্যর্থ: কর্মীদের রিপোর্ট করার সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য পরিচালনার একটি প্রধান কারণ হল পরিচালনা। আপনি আপনার কর্মচারী 'বিবাহবিচ্ছেদ পরামর্শদাতা বা থেরাপিস্ট হতে চান না, কিন্তু আপনি তাদের জীবনে কি ঘটছে জানতে চাই। যখন আপনি জানেন যে কর্মচারী ছুটিতে যাচ্ছেন বা তার বাচ্চারা ফুটবল খেলবে, আপনি আপনার কর্মচারীদের জীবনে সুস্থ সুদ গ্রহণ করছেন।
কুকুর মারা গেলে জানা যায়, সহানুভূতি প্রকাশ করা, বা তার মেয়ে স্কুলে একটি সম্মানজনক পুরস্কার জিতেছে যে আপনি একটি আগ্রহী আগ্রহী, জড়িত বস। কর্মচারীদের জানাতে আপনাকে একজন ভাল পরিচালক করতে হবে, একজন ম্যানেজার যিনি কর্মচারী চাহিদা, মেজাজ এবং জীবনচক্রের ইভেন্টগুলির জন্য আরও প্রতিক্রিয়াশীল।
- স্পষ্ট নির্দেশ প্রদান করতে ব্যর্থ: ম্যানেজার মানগুলি তৈরি করতে ব্যর্থ এবং জনগণকে স্পষ্ট প্রত্যাশা প্রদান করতে ব্যর্থ হয় যাতে তারা জানতে পারে যে তারা কী করতে পারে, এবং তারা কেন ব্যর্থ হয় তা অবাক করে দেয়। আপনি যদি প্রত্যেক টাস্ককে অগ্রাধিকার দেন, তাহলে লোকেরা শীঘ্রই বিশ্বাস করবে যে কোন অগ্রাধিকার নেই। আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা একটি সম্পূর্ণ টাস্ক বা লক্ষ্য সম্পন্ন হয়েছে যেমন তারা মনে হবে না।
আপনার স্পষ্ট প্রত্যাশা মধ্যে, আপনি যদি হয় খুব অনমনীয় বা খুব নমনীয়, আপনার রিপোর্টিং কর্মীরা rudderless মনে হবে। আপনি একটি যথাযথ ভারসাম্য অর্জন করতে পারবেন যা আপনাকে কর্মীদের নেতৃত্ব দিতে এবং কর্মচারী ক্ষমতায়ন এবং কর্মীদের যোগদানকে নিন্দা ও ধ্বংস না করে দিকনির্দেশনা প্রদান করতে দেয়। - নির্ভর করতে ব্যর্থ: সব পরিচালকদের বিশ্বাসের অবস্থান থেকে সমস্ত কর্মচারীদের সাথে শুরু করা উচিত। (কর্মচারী নিজেকে যে ট্রাস্টের অযোগ্য বলে প্রমাণ না হওয়া পর্যন্ত এটি পরিবর্তন করা উচিত নয়।) যখন ম্যানেজাররা তাদের কাজ করার জন্য লোকেদের বিশ্বাস করেন না, বিশ্বাসের এই অভাবগুলি বেশ কয়েকটি ক্ষতিকারক উপায়ে অভিনয় করে।
মাইক্রোম্যানানজিং হচ্ছে এক উদাহরণ। অবিলম্বে চেক আপ অন্য। মানুষের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করুন যেন তারা অবিশ্বাসী হয় - তাদের দেখুন, তাদের নজর রাখুন, প্রতিটা ব্যর্থতার জন্য তাদেরকে সতর্ক করুন - কারণ কয়েকজন ব্যক্তি অসত্য। আপনি আপনার প্রত্যাশাগুলি পর্যন্ত বাস যে পুরানো তত্ত্ব সঙ্গে পরিচিত?
- শুনতে এবং কর্মচারীদের মনে তাদের মতামত মূল্যবান হয় মনে সাহায্য করতে ব্যর্থ সক্রিয় শ্রবণ একটি সমালোচনামূলক ব্যবস্থাপনা দক্ষতা। আপনি ম্যানেজারকে শ্রবণ দক্ষতার সাথে প্রশিক্ষণ দিতে পারেন কিন্তু যদি ম্যানেজার বিশ্বাস করে যে শ্রোতারা দেখায় যে সে মানুষকে মূল্য দেয়, তাহলে ট্রেনিং সাধারণত অপ্রয়োজনীয় হয়। শ্রবণ কর্মে আপনার মান স্বীকৃতি এবং প্রদর্শনের প্রদান করা হয়। যখন কর্মচারীরা শুনতে শুনতে ও শুনতে পায়, তখন তারা গুরুত্বপূর্ণ এবং সম্মানজনক মনে করে। আপনি প্রতিদিন আপনার দৈনন্দিন floodgates খুলুন যখন আপনি প্রয়োজন যে আরও অনেক তথ্য থাকবে।
- সিদ্ধান্ত নিন এবং তারপর তাদের ইনপুট জন্য মানুষ জিজ্ঞাসা হিসাবে তাদের প্রতিক্রিয়া মিতুল হিসাবে আপনি কিছু মানুষের বোকা পারেন কিন্তু আপনার সেরা কর্মচারী শীঘ্রই আপনার খেলা প্রকৃতি পেতে এবং ড্রপ আউট। সৌভাগ্য যে যারা কর্মীদের আবার জড়িত। একই লাইনের পাশাপাশি, ক্রমবর্ধমান অনুমতিপত্র এবং অন্যান্য সড়ক অবরোধ তৈরি করুন যা মানুষকে দ্রুত শিখিয়ে দেয় যে তাদের ধারণাগুলি ভেটো এবং আশ্চর্যের বিষয় যে কেউ উন্নতির জন্য কোনও প্রস্তাব দেয় না কেন। কর্মীদের সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য মানুষকে সক্রিয় করা কর্মী ক্ষমতায়নের হৃদয় এবং কর্মীদের কর্মকাণ্ডের আত্মা। তাদের ঠাট্টা করবেন না।
- সমস্যা এবং সমস্যা যে প্রতিক্রিয়া না শীঘ্রই ignored যদি বর্জিত হবে। ম্যানেজার আশা করছে যে এটি একটি অসুখী সমস্যা, কর্মচারী দ্বন্দ্ব বা মতানৈক্য শুধু তার নিজের উপর ছেড়ে যদি তারা এটি বিরক্ত করা বা এটি সমাধান করার চেষ্টা না করা একটি অভ্যাস আছে। এটা বিশ্বাস করবে না সমস্যাগুলি, বিশেষ করে মানুষের মধ্যে, আরও খারাপ না হলে মিশ্রণের কিছু পরিবর্তন ঘটবে। ম্যানেজার থেকে প্রশিক্ষক এবং পরামর্শদাতা থেকে প্ররোচক হস্তক্ষেপ, বা নিশ্চিত করতে কর্মচারীদের সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা আছে, এটি বাধ্যতামূলক। নাটক এবং হতাশা উত্পাদনশীলতা, প্রেরণা, এবং কর্মচারী জড়িত বিরতি।
- যারা আপনার কাছে রিপোর্ট করে তাদের সাথে বন্ধুত্ব করার চেষ্টা করছেন আপনি রিপোর্ট যারা কর্মীদের সঙ্গে উষ্ণ এবং সহায়ক সম্পর্ক বিকাশ করতে পারেন কিন্তু, আপনি একটি বন্ধুত্বপূর্ণ মধ্যে রিপোর্টিং সম্পর্ক আলাদা করতে অসুবিধা হবে। বন্ধু গোঁফ, একসঙ্গে যান এবং কাজ এবং বস সম্পর্কে অভিযোগ। এই ধরনের সম্পর্ক তাদের ম্যানেজার জন্য কোন জায়গা নেই।
- কার্যকরভাবে যোগাযোগ এবং গুরুত্বপূর্ণ তথ্য আটক করতে ব্যর্থ সেরা যোগাযোগ স্বচ্ছ যোগাযোগ। নিশ্চিত, কিছু তথ্য কোম্পানির গোপনীয়। আপনি কিছুক্ষণ জন্য গোপন অধীনে কিছু তথ্য রাখা জিজ্ঞাসা করা হতে পারে, কিন্তু এই বিরল অনুষ্ঠান থেকে সরাইয়া, আপনি কি জানেন ভাগ।
ইন-ভিউয়ারের সদস্য হওয়া বেশিরভাগ কর্মচারীর জন্য একটি লক্ষ্য এবং ভিড়-এর মধ্যে তথ্য রয়েছে-ভাল সিদ্ধান্তগুলি করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য। প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করুন, অত্যধিক। তাদের মতামত, ধারণা, এবং ক্রমাগত উন্নতি পরামর্শ জন্য মানুষ জিজ্ঞাসা করুন, এবং আপনি তাদের পরামর্শ বাস্তবায়ন করতে ব্যর্থ হলে, তাদের কেন তাদের জানা তাদের ধারণা বাস্তবায়ন তাদের ক্ষমতায়ন, - সব কর্মচারীদের সমানভাবে চিকিত্সা না আপনি অগত্যা প্রতিটি কর্মীর একই আচরণ করতে হবে না, কিন্তু তারা সমান চিকিত্সা প্রাপ্তি হিসাবে মনে করা উচিত। আপনি পোষা কর্মীদের আছে যে উপলব্ধি বা আপনি ফেভারিটে খেলা যে মানুষ পরিচালনা করার জন্য আপনার প্রচেষ্টায় পতনশীল হবে। এটা কেন অফিসিয়াল রিপোর্টিং কর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ একটি খারাপ ধারণা। আপনার অভ্যন্তরীণ চেনাশোনাতে না থাকা কর্মচারীরা সর্বদা বিশ্বাস করবে যে আপনি যে কর্মচারীকে পছন্দ করেন- আপনি না করেন বা না করেন এই উপলব্ধি দলবদ্ধতা ধ্বংস করে এবং উত্পাদনশীলতা এবং সাফল্য undermines
- বাসের নিচে কর্মচারীদের নিক্ষেপ করুন আপনার পরিচালিত এলাকায় যে ভুলগুলি ঘটেছে তার দায় দায়িত্ব নেওয়ার পরিবর্তে, নির্দিষ্ট কর্মচারীদেরকে যখন জিজ্ঞাসাবাদ করা হয় অথবা নির্বাহী নেতৃত্বের মুখোমুখি হয় তখন দোষারোপ করুন। আপনি যদি জানেন যে আপনার দায়িত্ব শেষ পর্যন্ত আপনার মালিক হলে, কেন মর্যাদার সাথে কাজ করবেন না এবং আপনার কর্মচারীদের রক্ষা করবেন? যখন আপনি কর্মচারীদেরকে দোষারোপ করেন, তখন আপনি একটি নির্বোধের মত তাকান এবং আপনার কর্মচারীরা আপনাকে অপমান ও ঘৃণা করে ।
এই বিশ্বাস করুন। তারা খুঁজে বের করবে এবং তারা আবার আপনাকে বিশ্বাস করবে না । তারা সবসময় অন্য জুতা পড়া জন্য অপেক্ষা করা হবে। খারাপ? তারা আপনার কর্মচারী বন্ধুদের সব সম্পর্কে আপনি কি বলেন করব। আপনার অন্যান্য কর্মীদের তারপর আপনাকে অবিশ্বাস করবে, অত্যধিক।
আপনার সিনিয়র ম্যানেজার আপনাকে সম্মান করবেন না। আপনি কি কাজটি করতে সক্ষম এবং দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন তা নিয়ে তারা প্রশ্ন করবে। যখন আপনি বাসের নিচে আপনার কর্মচারীদের নিক্ষেপ করেন, তখন আপনি আপনার কর্মজীবনকে ক্ষতিগ্রস্ত করেন না-তাদের নয়। এবং, এটি আপনার কাঁধ থেকে দোষের একটি আটা অপসারণ করবে না।
ম্যানেজার এই দশটি ছাড়াও ভুল করে, কিন্তু এই দশটি আপনি সম্ভবত একটি ভয়ঙ্কর ব্যবস্থাপক তৈরি করতে পারেন-কর্মীদের যে ধরনের কর্মীরা চলে যেতে চান