20 ভুল সংগঠন তৈরি করতে এড়ানোর জন্য এই কর্মচারী সম্পর্ক টিপস ব্যবহার করুন
তারা শিশুদের মত মানুষ সঙ্গে আচরণ এবং তারপর জিজ্ঞাসা কেন মানুষ তাদের প্রত্যাশা পর্যন্ত বাঁচতে তাই ঘন ঘন ব্যর্থ। ম্যানেজার বিভিন্ন কর্মীদের বিভিন্ন নিয়ম প্রয়োগ করে এবং আশ্চর্যের বিষয় হল যে কর্মক্ষেত্রের নেতিবাচকতা এত উচ্চ কেন। মানুষ কঠোর পরিশ্রম করে এবং কখনও কখনও ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া পায় ।
একই সময়ে, অনেক সংগঠন কর্মের মধ্যে অটোকল শক্তি বিনিয়োগ করে যা নিশ্চিত করে যে কর্মচারীরা অসন্তুষ্ট হয়। তারা অকার্যকর কর্মচারী সম্পর্ক ফলাফল নিশ্চিত। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বর্তমান প্রবণতাগুলির মধ্যে একজন কর্মচারী জড়িত এবং ইনপুট বৃদ্ধি করছে।
সংগঠনগুলিকে অবশ্যই তারা যে সমস্ত কর্মী নিয়োগ করবে তার সমস্ত শক্তি ব্যবহার করতে হবে। বা, একটি সংস্থা যে কাজ করে মানুষ খুঁজে বের করতে হবে।
শ্রম দফতরের সাবেক সম্পাদক ইলেন চাউের মতে, ২5 থেকে 34 বছর বয়সের শ্রমশক্তির সংখ্যা ২7 মিলিয়নের কম হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে, কর্মীদের নতুন জনসংখ্যা এবং অ প্রথাগত কর্মচারী নিয়োগের প্রয়োজন। এবং, কর্মক্ষেত্র অবিলম্বে মূল্যবান কর্মচারী বজায় রাখতে হবে ।
কান ব্লানচার্ড ও শেলেডন বোলালে বইটি হাই ফাইভ , শক্তিশালীভাবে কার্যকর দল গঠন সম্পর্কে কথা বলে। বইটি এও জোর দেয় যে, ডঃ ব্ল্যানচার্ডের মতে, " একটি দল সারাংশ ", "প্রকৃত বোঝা যে আমাদের কেউই আমাদের সকলের মতো স্মার্ট নয়।"
দলগুলি মানুষকে প্রতিটি সদস্যের ব্যক্তিগত ক্ষমতা অতিক্রম করে কিছু অর্জন করতে দেয়। কিন্তু দলবদ্ধতার জন্য জনগণের নিজস্ব স্বার্থের দিক থেকে এগিয়ে থাকা দলকে ভাল করার জন্য শক্তিশালী প্রেরণা প্রয়োজন।
সৌভাগ্যবশত, সহস্রাব্দের প্রজন্মের একটি দলগত পরিবেশে কাজ বড় হয়েছি। দল মূল্যায়ন এবং প্রশংসা করা, আপনার সবচেয়ে কম বয়সী কর্মীরা উপায় হতে হবে।
এই কর্মক্ষেত্রে প্রবণতা একসঙ্গে টানুন এবং এটি Dilbert কার্টুন perennially জনপ্রিয় হয় যে আশ্চর্যের কিছু নেই। স্ট্যাটের সৃষ্টিকর্তা স্কট অ্যাডামস, যে বস্তুটি থেকে বেরিয়ে যাবেন না তা বিবেচনা করুন কারণ, সংগঠনগুলি কি চায় বা বলুক যে তারা কার্যকরী কর্মচারী সম্পর্কের জন্য চায় - তারা প্রায়ই ব্যর্থ হয়:
- মূল্যবান কর্মচারী বজায় রাখা,
- প্রতিষ্ঠানের সেরা স্বার্থ পরিবেশন করার জন্য ক্ষমতায় অধিষ্ঠিত মানুষ একসাথে কাজ করে, এবং
- এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যা প্রতিটি কর্মচারী সাংগঠনিক লক্ষ্যের সাফল্যের জন্য তাদের সমস্ত প্রতিভা এবং দক্ষতার অবদান রাখে।
পরের বার যখন আপনি নিম্নলিখিত প্রস্তাবিত কোনও কারনে মুখোমুখি হন, তখন নিজেকে এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করুন। কর্মসংস্থানের সম্পর্ককে শক্তিশালী করার জন্য ফলাফল তৈরির সম্ভাবনা কি, যা আপনি তৈরি করতে চান?
বিস্বাদ ডেম ভুল
এখানে বিশ বাম ভুল প্রতিষ্ঠান তারা কাজে লাগান মানুষের সাথে তাদের সম্পর্ক জর্জরিত করা হয়।
- অন্য স্তরের শ্রেণীবিন্যাস অন্তর্ভুক্ত করুন কারণ আপনি যা করতে চান তা মানুষ না করে । (আরো watchers ফলাফল পেতে!)
- ব্যক্তিদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং ব্যক্তিদের কর্মক্ষমতা জন্য বোনাস প্রদান এবং অভিযোগ যে আপনি একটি দল হিসাবে আপনার কর্মীদের কর্মী পেতে পারেন না।
- পরিদর্শকগণ এবং একাধিক অডিটগুলি যোগ করুন কারণ আপনি মান পূরণের জন্য জনগণের কর্মের ওপর নির্ভর করেন না।
- মান তৈরি করতে এবং জনগণকে স্পষ্ট প্রত্যাশা প্রদান করতে ব্যর্থ হওয়া যাতে তারা জানতে পারে কী করা উচিত, এবং তারা কেন ব্যর্থ হয় তা ভাবতে পারে।
- ক্রমাঙ্কন, অনুমতিপত্র এবং অন্যান্য রাস্তাঘাটগুলি তৈরি করুন যা দ্রুত মানুষকে শিক্ষা দেয় যে তাদের ধারণাগুলি ভেটোর বিষয় এবং আশ্চর্যের বিষয় যে, কেন কেউ উন্নতির জন্য কোনও প্রস্তাব দেয় না। (মানুষ টাকা কামনা করা!)
- তাদের মতামত, ধারণা, এবং ক্রমাগত উন্নতি পরামর্শ জন্য মানুষ জিজ্ঞাসা করুন, এবং তাদের পরামর্শ বাস্তবায়ন করতে ব্যর্থ বা তা করতে তাদের ক্ষমতায়ন । উত্তম? ধারণা বিবেচনা করা হয় বা কেন এটি প্রত্যাখ্যাত হয়েছিল কিনা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া এমনকি প্রদান করবেন না।
- একটি সিদ্ধান্ত নিন এবং তারপর তাদের ইনপুট জন্য মানুষ জিজ্ঞাসা হিসাবে তাদের প্রতিক্রিয়া মিতুল হিসাবে
- নিয়ম এবং কোম্পানীর নীতিগুলি ভাঙার কয়েকটি ব্যক্তি খুঁজুন এবং নিয়ন্ত্রক বিরতির সাথে সরাসরি আচরণ করার পরিবর্তে কোম্পানির বৈঠকে সবাই সমালোচনা করুন । উত্তম? প্রত্যেককে আশ্চর্য করে তুলুন "কে" খারাপ লোকটি। শ্রেষ্ঠ? প্রতিটি কর্মচারীকে শাস্তি দিতে আরেকটি নীতিমালা আসুন
প্রত্যেকের জন্য কয়েকটি এর ব্যর্থতা মোকাবেলার একটি উপায় হিসাবে অনুসরণ করার জন্য নতুন নিয়ম আপ করুন।
প্রত্যাশিত নকশার স্বীকৃতি প্রদান করুন যাতে একটি মহান ধারণা হিসাবে কী শুরু হয় তা দ্রুত একটি এনটাইটেলমেন্ট হয়ে যায়। (উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবারের মধ্যাহ্নে যখন উত্পাদনের লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হয়.যদি লোকে দুপুরের খাবারে অংশগ্রহণ করতে পারে না, তাহলে লোকেদের অর্থের জন্য আপনাকে জিজ্ঞাসা করার জন্য অপেক্ষা করুন। এবং কর্মীদের শুধুমাত্র উত্পাদনের লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করে যা পুরস্কারটির যোগ্যতা অর্জন করবে - এবং একের অধিক নয় )
- মানুষকে অবিশ্বাস্য মনে করিয়ে দাও - তাদের নজর রাখো, তাদের নজর রাখো, প্রতিটি সামান্য ব্যর্থতার জন্য তাদের উপদেশ দাও - কারণ কয়েকজন মানুষ অসত্য।
- বিবৃতি এবং প্রকাশ সাংগঠনিক প্রত্যাশা এবং নীতি সঙ্গে অসঙ্গত যে মানুষের আচরণ এবং কর্মের ঠিকানা ব্যর্থ। (আরও ভালভাবে, ধৈর্য না হওয়া পর্যন্ত অ-কনফারেন্সেশনটি চলতে থাকুন, তারপর পরবর্তী অপরাধীকে অবহেলা করুন, কোনও ব্যাপারেই কোনও শাস্তিমূলক পদক্ষেপের সাথে জরুরী নয় ।)
- যখন ম্যানেজার অভিযোগ করে যে তারা তাদের সমস্ত পর্যালোচনাগুলি পেতে পারে না কারণ তাদের অনেক রিপোর্টিং স্টাফ সদস্য রয়েছে এবং পারফরম্যান্স ডেভেলপমেন্টের পরিকল্পনা অনেক বেশি সময় নেয়, পিডিপি বাদ দেয়। উত্তম? সুপারভাইজারগুলিকে ত্রৈমাসিকের চেয়ে কম ঘন ঘন ঘনঘন করতে হবে অথবা, আরও সুপারভাইজারকে রিভিউ করতে হবে। (কর্মচারী উন্নয়নে বিনিয়োগকারী প্রতি কোয়ার্টার প্রতি এক ঘণ্টা ম্যানেজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি স্বীকার করতে ব্যর্থ)।
- প্রতিটি প্রতিযোগিতার জন্য নীতিগুলি তৈরি করুন, এইভাবে পৃথক কর্মী প্রয়োজনীয়তা মোকাবেলা খুব সামান্য ব্যবস্থাপনা অক্ষাংশ অনুমোদন।
- বিপরীতভাবে, তাই কয়েকটি নীতি আছে, কর্মচারী মনে করেন যে তারা পক্ষপাতিত্ব এবং অপব্যবহারের মুক্ত পরিবেশে মুক্ত পরিবেশে বসবাস করে।
- প্রতিটি কাজ একটি অগ্রাধিকার করুন। মানুষ শীঘ্রই বিশ্বাস করবে যে কোন অগ্রাধিকার আছে। আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা একটি সম্পূর্ণ টাস্ক বা লক্ষ্য সম্পন্ন হয়েছে যেমন তারা মনে হবে না।
- মিথ্যা হতে প্রমাণ যে দৈনিক জরুরী সময়সূচী। এটি নিশ্চিত করবে যে কর্মচারীরা আপনার কাছে সত্যিকারের গ্রাহক জরুরী অবস্থা সম্পর্কে সাড়া দেওয়ার সময় কমপক্ষে কি করতে হবে বা কি করতে হবে তা জানাতে পারবেন না।
- আপনি পরিবর্তনগুলি সম্পন্ন করার চেষ্টা করছেন কি একটি ছবি প্রদান ছাড়া কিছু তারা করছেন উপায় পরিবর্তন কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন। তাদের "প্রতিরোধক" লেবেল এবং তাদের প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষণের পরিবর্তন করতে হবে যখন তারা অবিলম্বে ট্রেন উপর হঠাৎ না।
- আশা করা যায় যে লোকেদের সর্বদা ব্যর্থতা হিসাবে দেখা উচিত যে শেখার ফলে অধিকাংশ সময়েই সবকিছু পুরোপুরিভাবে সম্পন্ন করে।
- আপনার কাছে যখন তথ্য ছিল তখন একজন ব্যক্তিকে ব্যর্থ করে দিয়েছিলেন, যে তিনি না করেন, যা তিনি হয়তো একটি ভিন্ন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ব্যবহার করেছেন।
আপনি এই কর্মচারী সম্পর্ক দুঃস্বপ্ন এড়াতে পারেন আপনি যদি পরের দশকে পছন্দমত নিয়োগকর্তা হতে চান তবে এই উপাদানসমূহ বিপর্যয়ের জন্য একটি রেসিপি যোগ করুন কার্যকরী কর্মচারী সম্পর্ক সবসময় একটি জয় হবে - উভয় কর্মীদের জন্য এবং আপনার জন্য।