10 আরো বোকা থিংস ম্যানেজার ডো

ম্যানেজার যে পরিবর্তিত হতে পারে যে সাধারণ জ্ঞান বিঘ্ন

আরো বোকা জিনিস যে ম্যানেজার কি জানতে চান? আপনি যে বোকামি জিনিসগুলি পরিচালনা করছেন তা এড়াতে পারবেন যেগুলি তাদের কার্যকারিতাকে হ্রাস করে দেয় - যদি আপনি জানেন যে তারা কী।

একজন অভিজ্ঞ ব্যবস্থাপকের সঙ্গে সাক্ষাত্কারের সময়, ম্যানেজারদের বোকামি বিষয়গুলির তালিকা তৈরি করে তিনি বলেন, "ম্যানেজারদের আমি সবচেয়ে বড় ভুল করেছি- এবং আমি এটি বেশ কয়েকবার দেখেছি - এটা অনুমান করা যায় যে আপনি জানেন কি হচ্ছে."

তিনি পিটার ড্রুকার, ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্ট, শিক্ষক এবং লেখক থেকে তার প্রিয় উদ্ধৃতি যোগ করেছেন , "আমরা যা বলছি তা ব্যবস্থাপনায় বেশিরভাগ মানুষকে তাদের কাজ করা কঠিন করে তোলে।"

যেহেতু শীর্ষ দশটি সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণ কারনে একজন কর্মচারী তাদের পরিচালকদের সাথে ঘৃণা করতে পারে, তাই তাদের ম্যানেজার তাদের কাজগুলি সম্পন্ন করার ক্ষমতা প্রদান করে, যা ডিগ্রি থেকে একটি শক্তিশালী বিবৃতি।

যেহেতু আপনি দশটি বোকামি জিনিস সম্পর্কে পড়েন যা ম্যানেজার করেন, নিজেকে জিজ্ঞেস করুন আপনি যা করছেন এবং কেন একটি সমস্যা দেখার এবং স্বীকার করা একটি নিরাময় দিকে একটি ভাল প্রথম ধাপ- এবং আপনি একটি কার্যকর হতে চান, তাহলে তাদের অবশ্যই প্রতিকার , অবদান ম্যানেজার

10 ডাম্প থিংস ম্যানেজার ডো

আপনি এই খারাপ পরিচালন traps যে আপনি কার্যকরভাবে কর্মচারী এবং প্রকল্পগুলি পরিচালনার থেকে রক্ষা করতে পারেন এড়াতে পারেন আপনার নিজের ব্যবস্থাপনা শৈলী বিবেচনা হিসাবে স্ব-সচেতনতা দিয়ে শুরু করুন

আপনার বিভাগে জিনিস উপরে থাকার আপনার প্রচেষ্টায়, কর্মচারীদের বোঝা চাপ। লিখিত রিপোর্টগুলি এবং আপডেটগুলি যেগুলি তাকের উপর ধুলো সংগ্রহ করে, প্রকল্পগুলিতে অগ্রসর হওয়ার আগে লিখিত প্রস্তাবগুলির জন্য অনুরোধ করে এবং অবিরাম মিটিংগুলি ধারণ করে, যাতে আপনি সবকিছুতে লুপে থাকুন, এটি শুধু সাধারণ খারাপ ব্যবস্থাপনা।

আপনার কি জানা প্রয়োজন এবং কখন, প্রতিটি কাজের এবং প্রকল্পের জন্য একটি সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া পাথ স্থাপন করুন, এবং আপনার প্রতিবেদনের স্টাফ সদস্যদের সাথে আপনার সাপ্তাহিক বৈঠক রাখা নিশ্চিত করুন যে কর্মচারীরা লক্ষ্যগুলি বোঝে এবং তাদের কাছে সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্তগুলি করার যথেষ্ট তথ্য রয়েছে। তারপর, তাদের পথ থেকে বেরিয়ে আসুন

একটি অলস slacker মত অভিনয়। কর্মচারী যারা একটি ব্যবস্থাপনা ভূমিকা নেয় এবং তারপর, সামান্য, যখন তার নিজের কর্ম অন্য কর্মচারীদের প্রতি নিযুক্ত, সর্বজনীন অবমানিত হয়। স্ল্যাক বাছাই করার জন্য দায়ী যারা কর্মচারী বিরক্তিকর এবং অসুখী হয়। কিছুই একটি কর্ম পরিবেশ তোলে একটি স্ল্যাকার বস তুলনায় দ্রুততার সাথে negativity সঙ্গে দেখুন।

ওয়েব সার্ফ এবং যারা সমস্ত দিন ফেসবুক চ্যাট সম্পর্কে বসের সম্পর্কে গল্প এই ইন্টারনেট বয়স প্রচলিত হয়। কম্পিউটারে কাজ করার সময় দুনিয়া মনে করে যে আপনি আসলেই কাজ করছেন, মনে করবেন না যে আপনি স্ল্যাচিংয়ের সাথে যেতে পারবেন। আপনার কর্মীরা জানেন এবং এমনকি আপনার সময় অনলাইন ঘড়ি হতে পারে।

শুনুন এবং complainers প্রথম প্রতিক্রিয়া। যদি অভিযোগকারী কর্মচারীরা আপনার সর্বাধিক মনোযোগ পান তবে আপনি আপনার সমস্ত রিপোর্টিং স্টাফ সদস্যদের অভিযোগকারী এবং হুইনকারীগুলিতে পরিণত করবেন। এটি বিশেষ করে যদি অন্য কর্মচারী বুঝতে পারে যে অভিযোগকারীদের সমস্যাগুলি প্রথম সমাধান করা হয়

আপনার কর্মচারীরা মনে করেন যে অভিযোগকারীরা আপনার কাছ থেকে আরো সম্পদ ও মনোযোগ লাভ করে, এটি প্রেরণার ক্ষতি করে। কে যে প্রয়োজন? ভাল পরিচালকদের তাদের রিপোর্টিং কর্মীদের প্রতিক্রিয়াশীল এবং বিভাগের লক্ষ্য ও কর্মের উপর তাদের প্রভাবের উপর ভিত্তি করে সমস্যা ও সুযোগগুলির অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।

আপনার কাছে রিপোর্ট করে এমন কর্মীদের সাথে অনেক ব্যক্তিগত তথ্য ভাগ করুন আপনার কর্মচারীরা সহানুভূতির কথা শোনে - সব পরে, কে বসের খারাপ দিক হতে চায়? কিন্তু, তারা সত্যিই যত্ন নেয় না, এবং তারা সত্যিই জানতে চান না। উপরন্তু, আপনার ব্যক্তিগত এবং পারিবারিক জীবন সম্পর্কে অত্যধিক বিবরণ আপনার জন্য তাদের সম্মান এবং একটি ম্যানেজার হিসাবে আপনার যোগ্যতা এ চিপ করতে পারেন।

একটি মাঝারি আকারের কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক তার সাপ্তাহিক কর্মীদের বৈঠকে তার সম্পূর্ণ কর্মীদের বন্দী রাখার সময় তার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে অবিরামভাবে কথা বলতেন। এটা কেবল তাদের মতামতকেই প্রভাবিত করে না, এটি তাদের দলকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে এবং তাদের কাজটি সম্পন্ন করার জন্য দলের ক্ষমতা। প্লাস, তাদের অধিকাংশই তাদের অতিরিক্ত সময় চাকরী অনুসন্ধান ব্যয় যদি তাদের কোন অভ্যন্তরীণ বিকল্প বিবেচনা করা হয় না।

মনোযোগ পড়ুন। কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা না করেই একজন কর্মচারী কী করছেন, চিন্তাভাবনা, পরিকল্পনা এবং / অথবা এই সমস্ত কর্মের অর্থ অনুধাবন করবেন না।

আপনি কি জানেন যে অনুমান করবেন না, বা আপনি কি দেখতে উপসংহার পারেন, আপনি কর্মচারী বোঝানো কি বোঝা। এটি এমন পরিস্থিতিতে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যেগুলি অনুশোচনামূলক কর্মের দিকে পরিচালিত হতে পারে।

একজন আইনী ফ্যাকাল যেখানে একজন সহকর্মী কাজ করে, একজন আইনজীবী কর্মক্ষেত্রে ফেসবুক ব্যবহার করছেন (প্রকৃত কাজের কারণে- তিনি একটি মামলার অভিযোগকারীর ফেইসবুকের প্রোফাইলটি ট্র্যাক করছেন, তিনি তাকে কিছু ধরতে পারেন কিনা তা দেখার জন্য তিনি দাবি করেন কাজের কারণে আঘাত করতে পারে না)

তিনি ফেসবুকে লগ আউট ছাড়া অফিস ছেড়ে। তার দৃঢ় অংশীদার এক তার লক্ষ্য এই এবং, তার পরিবর্তে তার লগ আউট এবং তার পরে বলার পরিবর্তে, তার নামের একটি অপ্রতিরোধ্য অবস্থা বার্তা পোস্ট। "হয়তো এই তাকে কর্মক্ষেত্রে ফেসবুক ব্যবহার না সম্পর্কে একটি শিক্ষা শেখানো হবে।" বাম বস।

আপনার কর্মীদের সদস্যদের সাথে ডিপার্টমেন্টে অন্য কর্মচারীদের সাথে কথা বলা বা তাদের সাথে যোগাযোগ করুন, অথবা যে কোনও বিষয়ে, সেই বিষয়ে। আপনার কাছে রিপোর্ট করা কর্মচারীদের সাথে আপনার সম্পর্ক গোপন থাকা আবশ্যক । তারা আপনার সাথে আলোচনা করা আপনার সাথে থাকা আবশ্যক।

আপনার সহকর্মী সম্পর্কে তথ্য সরানোর জন্য আপনার বসটি অসন্তুষ্ট হয়। সহকর্মীর সাথে সম্পর্কযুক্ত সম্পর্কের উপর এটি প্রভাব ফেলতে পারে। কিন্তু, এটি সর্বদা আপনার প্রতিবেদনের স্টাফ সদস্যের সাথে আপনার সম্পর্ককে প্রভাবিত করে। তিনি আপনাকে গোঁফ হিসাবে ভাববেন এবং আপনাকে আর কখনোই বিশ্বাস করবেন না । এটি দুর্ভাগ্যজনক যখন বিশ্বাস কর্মে প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পর্কের ভিত্তি গঠন করে

আপনার নিজের সামান্য বিশ্বের বাইরে চিন্তা করতে ব্যর্থ এবং এইভাবে, কর্মচারীদের গুরুত্বপূর্ণ তথ্য যোগাযোগ করতে অবহেলা। আপনি আপনার কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে আনুষ্ঠানিকভাবে প্রাপ্ত তথ্য যে অনেক তথ্য উৎস। পরিবর্তনগুলি আসছে যখন তারা জানেন যে কর্মচারীদের পরিবর্তন করার জন্য কর্মচারীরা আরও ভাল অবস্থানে রয়েছে।

উপরন্তু, তাদের পরিবর্তন এবং তাদের দৈনন্দিন কাজের এবং কর্ম প্রভাবিত হতে পারে কিভাবে জানতে হবে। কর্মচারীরা যখন আসছে, তখন তারা পরিবর্তনটি আরো ভালভাবে সম্পাদন করে, প্রস্তুত হয় এবং সম্ভাবনাগুলি প্রক্রিয়া করার সময় থাকে- তারা টার্মাককে আঘাত করার আগে।

কিছু ম্যানেজার যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হয় কারণ তারা তথ্য পাওয়ার ক্ষমতা রাখে। অন্যদের ব্যর্থ কারণ তথ্য তাদের দৈনন্দিন থেকে ব্যস্ততায় হারিয়ে যায়। অন্যান্য ব্যবস্থাপকরা তাদের বিভাগে কর্মচারীদের তথ্য প্রভাবিত করতে বা বুঝতে পারে না। তথ্য আটকানোর কারণটি যাই হোক না কেন, এটি অসামঞ্জস্যপূর্ণ।

কর্মচারীদের আপনার তথ্য কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে তাদের কাজ করতে দিতে পারে যে সব তথ্য প্রয়োজন। হয়তো আপনার কাজের বিবরণে পরিবর্তন প্রতিরোধের জন্য কিভাবে প্রতিরোধের কমানোর জন্য এটি আপনার জন্য সময়।

আপনি কোম্পানির মালিক বা ম্যানেজার হন, আপনার ব্যক্তিগত কাজ করার জন্য কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন, অথবা আপনার কোম্পানীর সময় আপনার ব্যক্তিগত উদ্যোগগুলি প্রচার করুন, এটি কোনও-না। কর্মচারী আপনার ব্যক্তিগত কাজ থেকে বিরক্ত এবং এটি আপনার বিভাগের কোন লক্ষ্য অর্জনের কাছাকাছি না সরানো হয় ব্যক্তিগত কাজের বিষয়ে, কিছু পরিস্থিতিতে, মেসোনিক লডেস থেকে গীর্জায় আশেপাশের সংস্থার সবকিছু থেকে কর্মীদেরকে ক্যালেন্ডার এবং নিউজলেটার তৈরি এবং প্রকাশ করতে হবে।

অন্যরা ম্যানেজারের কাজকর্মের অন্যান্য উপায়ে অবদান রাখার জন্য বলা হয়: সন্ধ্যাবেলায় স্নান করা, ক্লীনার্সে জামাকাপড় বন্ধ করা, দাতব্য অনুষ্ঠানের স্বেচ্ছাসেবী। একজন কর্মীর কাছ থেকে অনুরোধ করা যেকোন কিছু, যে একজন ম্যানেজারের দ্বারা পরিচালিত হয় যা কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রে সাফল্য অর্জনের উপর কিছু ক্ষমতা রাখে, সেটি লাইনের বাইরে থাকে এবং তাকে নিষিদ্ধ করা উচিত।

কর্মচারী আপনার ব্যক্তিগত চাকর বা আপনার নিযুক্ত ব্যক্তিদের নয়। বাইরে কাজ শুধুমাত্র যে, এবং এটি অন্তর্গত - কাজের এবং কাজের সম্পর্কের বাইরে।

কোম্পানির মূল্যায়ন ব্যবস্থা অপব্যবহার করুন এবং কর্মচারীদের নিয়মিত কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে ব্যর্থ। প্রত্যেক কর্মী নিয়মিতভাবে প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। কার্যকরী প্রতিক্রিয়া মানবিক সম্ভাব্য হিসাবে ঘটনা বা ঘটনার কাছাকাছি হিসাবে ঘটে।

প্রতিক্রিয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায় যে কর্মচারীরা তাদের কাজ এবং কর্মজীবনে এবং শিখতে বৃদ্ধি। প্রতিক্রিয়া প্রদানের একটি বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পর্যন্ত অপেক্ষা করা হয় নিষ্ঠুর এবং আপনার বিভাগ বা সংস্থার স্বার্থ পরিবেশন করে না।

একটি বার্ষিক পর্যালোচনা পর্যন্ত একটি কর্মচারী বৃদ্ধি পর্যন্ত সাহায্য করেছে যে তথ্য ফিরে হোল্ড শুধু সাধারণ ভুল। উপরন্তু, বার্ষিক মূল্যায়নের অপব্যবহারকারী কর্মচারী বিশ্বাস ধ্বংস করে এবং একটি পরিবেশ সৃষ্টি করে যার ফলে কর্মচারীরা ভুল করতে ভয় পায়।

বার্ষিক পর্যালোচনার একটি কর্মচারীকে বলার জন্য যে আপনি তাদের পরিবর্তে 3 বা 4 রেটিং করছেন, কারন প্রত্যেকের বাড়তে থাকার জায়গাটি অর্থহীন। সমানভাবে, একজন ভাল কর্মচারীকে বলছে যে তিনি 3 টি রেটিং করেছেন যাতে তিনি তার জন্য কিছু করতে পারেন, ধ্বংস করে দেন, বৃদ্ধি না করেন, প্রেরণা দেন না।

প্রতিযোগিতার অভাব দেখা বা সবাই সন্তুষ্ট করার চেষ্টা করছে। সেরা পরিচালকদের নেতারা আছেন এবং তাদের কর্মচারীদের অর্থ প্রদান করেছেন যাতে তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গণনা করা যায়। কর্মচারীরা সবসময় সিদ্ধান্ত নিতে বা পছন্দ করতে পারে না, তবে তারা বিশ্বাস করেন যে ম্যানেজার চেতনাগতভাবে ঘটনাগুলি বিবেচনা করে এবং একটি চিন্তাশীল সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন। এটি একটি ম্যানেজার অনুসরণ করা অনেক সহজ, যিনি সিদ্ধান্ত নেবেন এবং প্রয়োজনীয় কর্ম সঞ্চালন করবেন।

একজন ম্যানেজার যিনি লক্ষ্যের দিকে ছুড়ে ফেলেছেন, তার মন পরিবর্তন করেছেন, একটি টুপির ড্রপের নতুন প্রতিক্রিয়া অনুসারে নতুন নির্দেশে গ্রুপটিকে সরানো এবং সঠিক নির্দেশনাটি কখনই মনে হয় না, সেক্ষেত্রে কর্মচারীরা পাগল হয়ে উঠবে এই ম্যানেজার কর্মচারী যারা বিন্দু থেকে শুরু, পুনরায় আরম্ভ, এবং দিক পরিবর্তন ক্রমাগত বলা হয় বিচ্ছিন্ন।

কর্মচারী যারা ম্যানেজারের পরিবর্তিত মতামত উপর ভিত্তি করে দিক নির্দেশ পরিবর্তন ম্যানেজার সম্মান করবেন না। আপনি আপনার বসকে সবচেয়ে বেশি কর্মীকে খুশি করার চেষ্টা করতে পারেন- কিন্তু রিপোর্টারের কর্মীদের দোষে দোষী এবং ক্রমবর্ধমান পক্ষপাতিত্বের ঝুঁকির মধ্যে নয়।

ডাম থিংস ম্যানেজার সম্পর্কে চিন্তা করা

আগের প্রবন্ধগুলিতে, দশ ভুল পরিচালকদের পরিচালনার মানুষদের পর্যালোচনা করা হয়েছিল। আমরা 5 বাম জিনিস পরিচালকদের কি বিবেচনা । আপনি বাম জিনিস পরিচালকদের করতে অতিরিক্ত অন্তর্দৃষ্টি জন্য এই টুকরা একটি চেহারা নিতে চাইবেন।

খারাপ পরিচালকদের যারা কর্মচারী প্রায়ই ভাল ব্যক্তি অভিনয় যারা ম্যানেজার হিসাবে তাদের নতুন চাকরির সাথে সামান্য বা কিছুই আছে দক্ষতার একটি সেট জন্য উন্নীত করা হয় এবং এটা দেখায়.

এই খারাপ অভ্যাস এবং বিপজ্জনক চিন্তা করবেন না একটি কর্মদক্ষতা হিসাবে আপনার সাফল্যের পথে কর্ম পাবেন। এই দশটি অতিরিক্ত বোকা জিনিসগুলি সবগুলি বিভাগের মধ্যে পড়ে যা খারাপ পরিচালকদের করে । ফাঁদে আটকা পড়ে না। ম্যানেজার হিসেবে আপনার সাফল্যের কারণে কর্মীদের বিচ্ছিন্ন করা এবং আপনার বিভাগের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা আপনার আপোষের সাথে নীরব বিষয়গুলি এড়িয়ে চলা আপনার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে।

পরিচালকদের সম্পর্কে আরো পরিচালনা