এখানে কিভাবে উচ্চ সম্ভাব্য কর্মচারী স্পট কিভাবে
প্রত্যেক ব্যবসাকে ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করতে হবে, এবং এর অর্থ হল প্রাথমিক পর্যায়ে কর্মচারীদের উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে এবং তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় এবং প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় যাতে উচ্চ স্তরের অবস্থানটি খোলা যায়, আপনার কাছে একজন কর্মচারীকে দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত থাকতে হবে ।
অবশ্যই, এটি সবসময়ই জুয়া - আপনি জানেন না যে আপনি তাদের অর্থ ব্যয় করার পর কে ছেড়ে দেবেন- এবং সঠিক অবস্থানগুলি কখন খোলা হবে তা আপনি জানেন না। এবং, সর্বাধিক বিপদজনক, একজন নিম্ন পর্যায়ের কাজের সুপারস্টার হিসাবে অভিনয়কারী ব্যক্তি কোনও সিনিয়র স্তরের কাজের মধ্যে সুপারস্টারের মতো কাজ করতে পারে না। মনে রাখবেন, কর্ম সম্পাদনকারী কর্মীদের বা প্রসেস ব্যবস্থাপনা থেকে আলাদা।
মূল দক্ষতার উপর ফোকাস করা হয় এখন সেরা এবং উজ্জ্বল কর্মীদের যারা কে সনাক্ত করতে সাহায্য করার একটি উপায়। ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে একজন সুপারস্টারের মতো কে হতে পারে তা তারা ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে।
মূল প্রতিযোগিতা কি?
সংগঠনগুলিতে প্রয়োগ করা মূল দক্ষতার ধারণা নিম্নরূপ ব্যবসায়িক অভিধানে সংজ্ঞায়িত করা হয়:
"একটি অনন্য ক্ষমতা যে একটি প্রতিষ্ঠান তার প্রতিষ্ঠাতা থেকে অর্জন বা বিকাশ এবং যে সহজে অনুকরণ করা যাবে না। মূল প্রতিদ্বন্দ্বিতাগুলি একটি নির্বাচিত প্রতিষ্ঠানের গ্রাহকদের জন্য মান তৈরি এবং সরবরাহ করার ক্ষেত্রে এক বা একাধিক প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে। এছাড়াও কোর ক্ষমতা বা স্বাতন্ত্র্যসূচক দক্ষতা বলা হয়। "
আপনার ব্যবসার জন্য এর অর্থ কি? ভাল, প্রথমে আপনাকে বসতে হবে এবং আপনার কোম্পানীকে আপনার কোম্পানিকে কী কী তৈরি করবে তা চিন্তা করতে হবে । কেন আপনার কোম্পানীর বিভিন্ন এবং বিশেষ এবং এটি আপনার প্রতিযোগীদের তুলনায় এটি কি ভাল?
মনে রাখবেন যে আপনার কোম্পানীর কোনও ক্লায়েন্টের সাথে সম্পূর্ণ এবং সম্পূর্ণ বিপর্যয় না হওয়া পর্যন্ত, এমন কিছু আছে যা আপনি আপনার প্রতিদ্বন্দ্বীের চেয়ে ভালো করবেন
যারা বিষয়গুলি চিহ্নিত করা এবং যারা এলাকায় দক্ষতা আছে তাদের খুঁজছি আপনার সংস্থার জন্য উচ্চ-সম্ভাব্য ব্যক্তিদের চিহ্নিত করতে চাবি।
7 প্রয়োজনীয় কোর প্রতিযোগিতার সংজ্ঞা
আপনার অনন্য ব্র্যান্ড এবং deliverables সনাক্ত করার এই প্রক্রিয়া অস্পষ্ট এবং একাডেমিক মনে করতে পারেন, তাই এখানে শুরু আপনি বিভিন্ন ধারণা আছে। ওয়ার্কফোর্সগুলি আপনার 31 টি মূল চ্যালেঞ্জগুলির একটি তালিকা তৈরি করেছে যা আপনার চিন্তাভাবনাকে তোলপাড় করতে পারে।
এখানে সাতটি কোর ক্যাপচার যা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যদিও শুধুমাত্র মূল দক্ষতা আপনি আপনার কর্মচারী ভোগ করতে চাইবেন না, আপনি আপনার ভবিষ্যত নেতা বিকাশ একটি শুরু হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন মনে রাখবেন, একটি ব্যবসা একটি স্ট্যাটিক জিনিস নয়- যদি আপনার আজকের এই মূল দক্ষতা না থাকে, তবে এর মানে এই নয় যে আপনি ভবিষ্যতের জন্য তাদের বিকাশ করতে পারবেন না।
1. লিখিত যোগাযোগ
আপনার ব্যবসা লেখার মাধ্যমে বিষয় ব্যাখ্যা এ এক্সেল কি? আজ বেশিরভাগ কোম্পানি লিখিত যোগাযোগের উপর তাদের বার্তা পৌঁছানোর জন্য নির্ভর করে - এটি আনুষ্ঠানিক প্রস্তাবগুলির মাধ্যমে অথবা কোম্পানির ওয়েবসাইটে একটি ব্লগ। একজন কর্মী যিনি মূল যোগ্যতা হিসাবে শক্তিশালী লেখার দক্ষতা অর্জন করতে পারেন এমন একজন ব্যক্তি হতে পারে যিনি উচ্চতর সম্ভাবনাময়।
তারা ত্রুটি ছাড়াই কার্যকরভাবে এবং স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে পারেন এবং তারা যে বক্তৃতাগুলি পাঠ করছেন তার প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্বন্ধে জোর করে সামগ্রী লিখতে পারে।
এই দক্ষতার সাথে কম বা মধ্যম পর্যায়ের ব্যক্তিদের চিহ্নিত করা এবং অন্য নেতৃত্বের গুণাবলীর উপর প্রশিক্ষণ দেয়ার তুলনায় এটি কার্যকরীভাবে পাঠ্যক্রমের পাঠ্যক্রম পাঠানোর চেয়ে অনেক সহজ।
2. বিল্ডিং সহযোগিতা সম্পর্ক
প্রতিটি ব্যবসা সম্পর্কের উপর নির্ভর করে - অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত কিনা। এই মূল প্রতিদ্বন্দ্বিতা একজন ব্যক্তি আপনার ব্যবসা করতে সাহায্য করে। কি সম্পর্ক একটি সহযোগী করে তোলে? সহযোগী সম্পর্ক গড়ে তোলার ক্ষমতা প্রদর্শনকারী একজন কর্মচারী অন্য লোকেদের আগ্রহ প্রকাশ করে, সহকর্মীদেরকে জানাতে সময় লাগে, অন্যান্য ব্যক্তিদের তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করে এবং দ্বিপাক্ষিক সম্পর্ক গড়ে তোলে।
ব্যবস্থাপনা থেকে বিক্রয়, অর্থসংস্থান, গ্রাহক সেবা এবং মানব সম্পদসমূহের প্রতিটি ফাংশনের জন্য এই মূল যোগ্যতাটি গুরুত্বপূর্ণ। যারা সফল, আপনার সুপারস্টার, তাদের কাজ মিশন সম্পন্ন করার জন্য বুঝতে, তাদের প্রধান কর্মী জোটের সাথে সহযোগী সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে।
3. ডায়াগনস্টিক তথ্য সংগ্রহ
যখন আপনার সংস্থায় সমস্যা দেখা দেয়, এই মূল যোগ্যতার সাথে একটি উচ্চ সম্ভাব্য ব্যক্তিটি এটি একটি বিশ্লেষণাত্মক উপায়ে সমাধান করার জন্য সেট করে। তিনি কেবল সমস্যার সমাধান করেন না কিন্তু তথ্য সংগ্রহ করেন যা ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে সমস্যাটি প্রথম স্থানে ঘটেছে।
এটি মানুষের সাথে কথা বলা, তথ্য পেতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা, সিদ্ধান্তে জমতে না যাওয়া, এবং একটি সুপরিকল্পিত সিদ্ধান্ত তৈরীর জড়িত থাকে। এই মূল যোগ্যতা মানব সম্পদ এবং গ্রাহক সেবা ভূমিকা মধ্যে জ্যেষ্ঠ নেতাদের বিশেষ করে সমালোচনামূলক। উভয়ই জরুরী তথ্য সংগ্রহের প্রয়োজন হয়, এমন পরিস্থিতিতেও যখন লোকেরা অবিলম্বে সম্পূর্ণ সত্যের প্রস্তাব দিতে ইচ্ছুক নন।
4. প্রযুক্তিগত দক্ষতা
এই মূল যোগ্যতাটি ক্রমবর্ধমান আরো গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। সংগঠনটির শীর্ষে থাকা একজন ব্যক্তি তার ছাপানো ই-মেইলগুলির প্রয়োজন হ'ল আজ হাস্যকর। কিন্তু কারিগরি দক্ষতা এত বেশি যে এই দক্ষতার সাথে একজন ব্যক্তি জটিল সমস্যাগুলির প্রযুক্তিগত সমাধান দেখতে পান তবে তা বোঝা যায় যে প্রযুক্তি সবকিছুকে সমাধান করছে না
তিনি তার ক্ষেত্রের প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে রাখেন এবং নতুন দক্ষতা শিখতে ভয় পান না। যেহেতু প্রযুক্তিগত দক্ষতা দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, সে যদি অবিলম্বে শিখতে ইচ্ছুক হয় তবে একজন ব্যক্তির শুধুমাত্র এই মূল যোগ্যতাটি রয়েছে সুতরাং, একটি ব্যক্তি যিনি টেকনিক্যালি সচেতন এবং তাকান না ভয় ভয়।
5. আত্মবিশ্বাস
একজন সফল নেতা নিজেকে আত্মবিশ্বাসের প্রয়োজন । আত্মবিশ্বাসের অর্থ হচ্ছে সম্পূর্ণ সংহত হওয়া ছাড়াই আপনি সংশোধন বা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াটির উত্তর দিতে পারেন । একজন কর্মচারী যিনি আত্মবিশ্বাসী হন যখন প্রয়োজন এবং তার মুখ বন্ধ রাখেন যখন তার জন্য কথা বলার প্রয়োজন হয় না।
যদি একজন কর্মচারী কথা বলতে ইচ্ছুক কিন্তু শাটডাউন না করে, তা আত্মবিশ্বাস নয়। যে আপনার জন্য একটি সাইন যে ব্যক্তি তাদের ধারণা একটু আলোচনা সহ্য করতে পারেন নিশ্চিত না। অথবা এটি একটি লাল পতাকা যা ব্যক্তি মনে করে যে তাদের পথ একমাত্র সঠিক উপায়। একটি আত্মবিশ্বাসের বিল্ডারও নয় যে ব্যক্তিটি আত্মবিশ্বাসের মূল যোগ্যতা অর্জন করে।
6. ব্যক্তিগত নির্ভরযোগ্যতা
ভাল, স্টিভ একজন উত্তম বিক্রেতার, কিন্তু সাবধানে থাকুন , অথবা সে আপনার পুরো কাজের চাপ ডাম্প করবে। আপনি যেমন কেউ পরিচিত আছে? সেই ব্যক্তির প্রচুর বিক্রয় দক্ষতা থাকতে পারে কিন্তু এমন কেউ নেই যে আপনি উচ্চতর সম্ভাব্য পথটি রাখতে চান। আপনি যারা সৎ এবং নির্ভরযোগ্য ব্যক্তিদের প্রয়োজন । যে কেউ জানে সে সঠিক কাজ করবে ।
7. এগিয়ে চিন্তা
একজন নেতা হওয়ার জন্য আপনাকে আগামীকালের কথা ভাবতে হবে। আজকে চিন্তা করার জন্য ভাল হোন, আপনাকে একজন ভাল কর্মী করে তোলে, কিন্তু আগামীকালের দিকে চিন্তা করলে আপনি একজন উচ্চ সম্ভাব্য ব্যক্তি হয়ে উঠবেন। এই মূল প্রতিদ্বন্দ্বিতা একটি সম্পূর্ণ হিসাবে শিল্প, শুধুমাত্র আপনার ব্যবসা বা আপনার বিভাগে খুঁজছেন জড়িত থাকে। এই ধ্রুব উন্নয়ন মানে। আপনি একটি কর্মচারী যারা এখন কি ঘটছে এবং ভবিষ্যতে জিনিসগুলি কিভাবে পরিচালনা করতে পারে তা প্রকাশ করে দিতে চান।
এটি করার জন্য, আপনার বিস্তৃত তথ্য প্রদান, অভিজ্ঞতা শেখার , বিকাশের সুযোগগুলি এবং আপনার অভিজ্ঞ সুপারস্টারগুলি থেকে পরামর্শ দেওয়ার প্রয়োজন ।
এই বেশিরভাগ ব্যবসার জন্য প্রযোজ্য সাত মূল ক্যাপচার, কিন্তু অবশ্যই আপনার কাছে আবেদন করতে পারে এমন অন্যদের আছে। আপনার ব্যবসা জন্য সমালোচনামূলক মূল দক্ষতা সনাক্ত করুন তারপর আপনার বর্তমান কর্মীদের দিকে নজর দিন এবং চিহ্নিত করুন যে কোন কর্মচারীকে এই দক্ষতাগুলি রয়েছে এবং তাদের আপনার উচ্চ সম্ভাব্য ট্র্যাকগুলিতে রাখুন।
আপনি যদি দেখেন যে আপনার ব্যবসার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার প্রয়োজন হয় না, তবে আপনার কর্মীদের নিয়োগের সময় আপনার প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি সেইগুলি।
আপনি শুধু আজকের প্রয়োজনের জন্য ভাড়া নিতে প্রলুব্ধ হতে পারেন, তবে আপনি যদি আপনার ব্যবসাকে দীর্ঘমেয়াদি সাফল্য পেতে চান, তাহলে আপনাকে সব বিভাগে এই কর্মচারী মূল দক্ষতাগুলির সন্ধান করতে হবে।