কর্মচারী, পরামর্শদাতা, এবং নিয়োগকর্তাদের জন্য কিভাবে জয়লাভ এবং প্রশিক্ষক একটি জয় করা
একটি পরামর্শমূলক সম্পর্ক হল সকল দলগুলোর জন্য একটি জয়-জয়: একটি পরামর্শদাতা, পরামর্শদাতা, এবং পরামর্শদাতা যুগলকে নিয়োগ করে এমন সংগঠনগুলি খুঁজার কর্মচারী। বিশ্বাসী প্রয়োজন? এখানে কেন পরামর্শদাতা এবং কোচিং কর্মীদের ব্যবসা জ্ঞান করে তোলে।
একটি পরামর্শদাতা খুঁজছেন? পরামর্শদাতা এবং কোচিং খুঁজে পেতে কিভাবে এখানে, পরামর্শদান থেকে উপকৃত, এবং পরামর্শদাতা সফল।
নবসকোট কর্পোরেশনের সিইও বেথ ক্যারভিনের সাথে এই সাক্ষাত্কারে, একটি বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি সংস্থা, যেটি কর্মচারী ধারণ ও উন্নয়নের মূল ক্ষেত্রগুলির উপর জোর দেয়, লক্ষ্যটি শক্তিশালী পরামর্শদাতা এবং কোচিং কর্মীদের ফলস্বরূপ ঘটে যাওয়া সুবিধা এবং সুযোগগুলি আবিষ্কার করা।
পরামর্শদাতা এবং কোচিং কর্মচারীদের সম্পর্কে সাক্ষাত্কার
সুসান হিথফিল্ড: বেথ, এইচআর সেকশন এর পাঠকদের জন্য পরামর্শ এবং কোচিং নিয়ে আপনার অভিজ্ঞতা সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করতে পারেন। তারা আপনার কাজ থেকে প্রস্থান সাক্ষাৎকারের সাথে পরিচিত এবং আপনার জ্ঞান থেকে আরও উপকারের জন্য আগ্রহী।
বেথ ক্যারভিন: এইচআর টক ( এসএইচআরএম ) বুলেটিন বোর্ডে অংশগ্রহন করে ২003 সালে পরামর্শের সাথে জড়িত হয়েছি। কিছু নিয়মিত পোস্টার এইচআর এর কম অভিজ্ঞতা সহ যারা আরও সিনিয়র এইচআর পেশাদারদের সাথে সংযোগ স্থাপন করার চেষ্টা করছিল পরামর্শ এবং কোচিংয়ের মধ্যে প্রচুর আগ্রহ ছিল তাই এটি দ্রুত স্পষ্ট হয়ে উঠে যে এটি মানুষকে ম্যানুয়ালি মেলানোর জন্য বিপুল পরিমাণ কাজ হতে যাচ্ছে।
আমি চারপাশে তাকিয়ে দেখলাম যে কোনও ধরনের প্রযুক্তি আছে যা প্রোফাইলে পরামর্শ এবং মেলানোর জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। সেখানে অনেক পাওয়া যায় নি, তাই নবসকোটের চীফ টেকনোলজি অফিসার আমাদের জন্য প্রযুক্তি নির্মাণের প্রস্তাব দেন।
নবসকোট এইচআর টক গ্রুপে এটি দান করে। মুক্তির মাত্র কয়েক সপ্তাহের মধ্যে, 100 টিরও বেশি মেন্টারপাস প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এটা ছিল উত্তেজনাপূর্ণ.
আমরা এটাকে এভাবেই রেখেছিলাম কিন্তু একই সময়ে, পরামর্শ ও কোচিং এবং প্রস্থান সাক্ষাৎকারের মধ্যে এই চমৎকার কনভারজেন্স ছিল। আমরা ওভার ওভার দেখেছি এবং প্রস্থান সাক্ষাত্কারে চিহ্নিত সমস্যাগুলি পরামর্শদান এবং কোচিং ব্যবহারের মাধ্যমে সমাধান বা হ্রাস করা যেতে পারে।
এটি একটি বাস্তব "আহার!" আমাদের জন্য মুহূর্ত এখন, এই সব বছর পরে, আমাদের পরামর্শ প্রযুক্তি বিশ্বব্যাপী কর্পোরেশন এবং সমিতি দ্বারা ব্যবহৃত হয়।
হিথফিল্ড: পরামর্শক এবং কোচিং সম্পর্কের পরামর্শদাতা বা প্রয়োজনীয়তার কোনও বৈশিষ্ট্য আছে কি না, সেগুলি থেকে সাধারণভাবে উল্লিখিত, যে আপনি সুপারিশ করবেন?
Carvin: একটি ভাল পরামর্শদাতা জন্য করা নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য আছে। ভাল পরামর্শদাতা বুদ্ধিমান, উত্সাহী, উদার এবং সৎ উপরন্তু, সেরা পরামর্শদাতা সাধারণত সরাসরি হয়, উচ্চ প্রত্যাশা রাখা এবং আছে এবং সামাজিক পুঁজি ভাগ করতে ইচ্ছুক।
আমার পরম প্রিয় চরিত্রগত একজন পরামর্শদাতা যিনি অ্যারিস্টটলের শব্দের ব্যবহার করতে পারেন, "প্রতিভা প্রকাশ করুন।" অ্যারিস্টট্ল বিশ্বাস করতেন যে প্রত্যেক ব্যক্তি তাদের মধ্যে প্রতিভা রয়েছে যা নিরপেক্ষ রাখে । একটি মহান পরামর্শদাতা কেউ যে মধ্যে পৌঁছাতে পারেন এবং যে লুকানো প্রতিভা মুক্তি।
একজন পরামর্শদাতা এবং কোচিং সম্পর্কের সবচেয়ে শক্তিশালী বেনিফিটটি টানতে মূলত একটি পরামর্শদাতা থাকা উচিত যিনি সিনিয়র নেতৃত্বের চেনাশোনাতে মেন্টি প্রতিষ্ঠা করতে ও নিশ্চিত করতে চান ।
পরামর্শদাতা কিভাবে পাবেন: 4 টি পরামর্শদাতার সম্পর্কের ধাপগুলি
হিথফিল্ড: অধিকাংশ পাঠকদের তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি আনুষ্ঠানিক mentoring প্রোগ্রাম নেই। কিভাবে একটি পৃথক কর্মী পৌঁছাতে এবং একটি পরামর্শদাতা খুঁজে পেতে পারেন?
সেরা পদ্ধতিটি একজন সিনিয়র ম্যানেজারের কাছে বলতে পারবে না, "হেই, তুমি কি আমার পরামর্শদাতা হবে?"
কার্ভিন: আমি এই চারটি ধাপগুলি ব্যবহার করে একটি মাল্টি-প্রমী পদ্ধতির সুপারিশ করব।
আপনি একটি পরামর্শদাতা প্রয়োজন কেন সনাক্ত করুন। পরামর্শের কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:
- সংযোগ, উপস্থাপনা, দৃশ্যমানতা
- কাজের দক্ষতা, শিল্প জ্ঞান, ব্যবস্থাপনা দক্ষতা , যোগাযোগ দক্ষতা
- লক্ষ্য সেটিং সহ সাহায্য
- সমস্যা সমাধান সহ সাহায্য
- কাজের জন্য মানসিক-সামাজিক সমর্থন-পরিবার চাপ, বৈষম্য, হতাশা মোকাবেলা, আত্মসম্মত উন্নয়নশীল
একটি ভাল পরামর্শদাতার বৈশিষ্ট্য থাকতে পারে এবং একজন ব্যক্তি একজন পরামর্শদাতা এবং কোচিং সম্পর্কে আপনার চিহ্নিত প্রয়োজনীয়তার সাথে সাহায্য করতে পারে কে বিবেচনা করুন।
আপনার পরামর্শদাতা খুঁজে পেতে একটি প্রসার পরিকল্পনা তৈরি করুন
- আপনার এইচআর বা প্রশিক্ষণ বিভাগের সাথে একটি কর্পোরেট পরামর্শ এবং কোচিং প্রোগ্রামের জন্য চেক করুন
- একটি সিনিয়র নেতা চিনতে এবং অভিগমন
- সম্প্রদায়ের সংস্থার মধ্যে দেখুন
- সম্মেলন এবং সেমিনারে নেটওয়ার্ক
- ইন্ডাস্ট্রিজ গ্রুপগুলির মধ্যে রেফারালগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করুন
- টুইটার এবং লিঙ্কডইন হিসাবে সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবহার করে যোগাযোগ করুন
- একজন প্রাক্তন মালিকানাধীন আপনাকে অত্যন্ত সম্মানিত কাউকে বিবেচনা করুন
আপনি কিভাবে নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেবেন এবং পরামর্শদান সম্পর্কের অনুরোধ করবেন তা স্থির করুন ।
- ফোন, ইমেইল, মিটিং, সোশ্যাল মিডিয়া, বা একটি চিঠির মাধ্যমে সম্ভাব্য পরামর্শদাতা যোগাযোগ করুন।
- আপনার ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করুন: আপনি এই ব্যক্তি আপনার জন্য একটি ভাল পরামর্শদাতা হবে চিন্তা নির্দিষ্ট কারণ, যে ব্যক্তি ব্যস্ত হয় এবং আপনি তাদের কাছ থেকে শুধুমাত্র একটি যুক্তিসঙ্গত পরিমাণ আশা করবে যে এলাকায়, আপনি ফোকাস করতে চান এলাকায় mentorship মধ্যে, এবং একটি পরামর্শদাতা হচ্ছে বেনিফিট।
- তারপর, ফলো-আপ, ফলো-আপ, ফলো-আপ না হওয়া পর্যন্ত আপনি আপনার পরামর্শক এবং কোচিং সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য আপনার অনুরোধে আপনার সম্ভাব্য পরামর্শদাতার প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত না হওয়া পর্যন্ত।
পরামর্শ এবং কোচিং সম্পর্কে যুক্তিসঙ্গত প্রত্যাশা নির্ধারণ করুন
হেইথফিল্ড: একজন পরামর্শদাতা এবং কোচিং সম্পর্ক থেকে একজন কর্মী কতটুকু আশা করতে পারেন? কম জড়িত শেষ? সবচেয়ে পছন্দসই শেষ?
Carvin: প্রয়োজন জড়িত পরিমাণ পরামর্শ উপর নির্ভর করে (গুলি) mentorship এর। উদাহরণস্বরূপ, ক্যারিয়ার পাথিং , নেটওয়ার্কিং বা স্পনসরশিপের উপর মনোনিবেশিত একটি পরামর্শ শুরুতে একটি উল্লেখযোগ্য সময় প্রতিশ্রুতির প্রয়োজন হতে পারে যেমনটি পরামর্শকত্বের পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে।
সাইকো-সোশ্যাল সাপোর্ট বা নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জগুলিকে সমাধান করার জন্য সাহায্য করার জন্য একটি পরামর্শ দেওয়া হতে পারে যেগুলি প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে আরো স্পোরাডিক পদ্ধতিতে উঠতে পারে। কোনও হারে, পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতাদের প্রতি মাসে প্রতি মাসে কমপক্ষে যোগাযোগ করার পরিকল্পনা করা উচিত। এটি প্রতি মাসে 2-3 বার বা 6 সপ্তাহ প্রতি একবার হতে পারে কিন্তু এটি একটি ভাল নির্দেশিকা।
পরামর্শদাতা এবং mentee এছাড়াও mentoring এবং কোচিং যে পৃথকভাবে সঞ্চালিত হবে নির্ধারিত মাস প্রতি মাসে কয়েক ঘন্টা পরিকল্পনা করা উচিত। পরামর্শদাতা সভায় আলোচনা করা একটি কৌশল অনুসরণ করতে পারে mentors। পরামর্শদাতাদের আগ্রহের একটি নির্দিষ্ট এলাকার উপর ব্রাশ করা উচিত, শেখার কার্যক্রম তৈরি বা সহকর্মীদের mentee পরিচয় করানোর জন্য বৈঠক সমন্বয়।
হেইথফিল্ড: একজন পরামর্শদাতা যিনি একজন পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতা উভয়ের পক্ষে সফল হওয়ার জন্য পরামর্শের সম্পর্কের সাথে কি করতে হবে? (কর্মচারীকে কি ফেরত দিতে হবে?)
Carvin: mentoring এবং কোচিং সম্পর্কে উত্তেজনাপূর্ণ (এবং বিস্ময়কর) জিনিস এক mentors যতটা mentees যতটা লাভ হয়। আমি একটি মেন্টর হতে দশ শ্রেষ্ঠ কারণ একটি তালিকা তৈরি করেছি যা এই বেনিফিট কিছু রূপরেখা।
পরামর্শ থেকে নির্দিষ্ট উপকারিতা
হিথফিল্ড: আপনার অভিজ্ঞতায়, পরামর্শ ও কোচিং সম্পর্কগুলি কীভাবে পরামর্শদাতা ও পরামর্শদাতাদের উপকৃত হয়েছে? পাঠকদের একটি পরামর্শ এবং কোচিং সম্পর্ক অর্জন এবং মূল্যায়ন সম্ভাবনার বুঝতে সাহায্য করবে গল্প ভাগ করুন।
Carvin: কর্মজীবন উন্নয়ন , বৃদ্ধি বেতন, প্রচার , এবং দৃশ্যমানতা ছাড়াও , অন্য কিছু ফলাফল নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত
- আত্মবিশ্বাস বৃদ্ধি
- প্রতিষ্ঠানের বৃহত্তর বোঝার
- শার্পেন দক্ষতা
- বিস্তৃত নেটওয়ার্ক
- নির্দিষ্ট সমস্যা সহ সহায়তা
একটি সহজ, কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ, গল্পটি আমার পেশার পথের সাথে সংগ্রামরত একজন বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে এসেছিল। তিনি তার কোম্পানির মধ্যে দুটি খুব ভিন্ন পেশা পোস্টিং মধ্যে পছন্দ ছিল। তিনি সত্যিই এক যা নির্বাচন করতে আটকে ছিল। তার পরামর্শদাতা তার উত্তর না, "এই এক নিন।"
পরিবর্তে, পরামর্শদাতা এমনভাবে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন যে তিনি নিজের জন্য কর্মের সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করতে সক্ষম ছিলেন। তিনি আমাকে বলেন যে তার পরামর্শদাতা এর নির্দেশিকা তার ভবিষ্যতের জন্য বিপুল প্রভাব রয়েছে। তিনি নিশ্চিত ছিলেন যে তিনি তাদের পরামর্শ ও কোচিংয়ের সহায়তায় সেরা উপসংহারে আসতে পারতেন এবং কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এখন তার একটি কাঠামো রয়েছে।
সফল পরামর্শ ও কোচিং সম্পর্ক থেকে আরও উদ্ধৃতি
এখানে অন্যান্য mentees থেকে বিভিন্ন উদ্ধৃতি আছে:
- "এটি একটি মহান অভিজ্ঞতা হয়েছে। আমার পরামর্শদাতা আমার শক্তি এবং দুর্বলতা বুঝতে সময় নিতে সাহায্য করতে সক্ষম হয়েছিল, নিকট ভবিষ্যতে এবং তার পরেও একটি পরিকল্পনা লিখতে, এটি পেতে এবং এটি নিয়ে আলোচনা করতে হবে তা বুঝতে আমার ম্যানেজারের সাথে। প্রায়ই আমরা আমাদের ব্যস্ত সময়সূচী থেকে সময় বের করতে পারি না। আমি আমার পরামর্শদাতা আমাকে পথপ্রদর্শন করতে পেরেছি। "
- "এটি একটি জীবন পরিবর্তনের অভিজ্ঞতা হয়েছে। আমি দৃষ্টিকোণটি অর্জন করেছি যে আমার নিজের উপর কেবল ছিল না.আমাদের একজন পরামর্শদাতা সেশন আমাকে সারা জীবনের জন্য যথেষ্ট উপাদান দিয়েছে! আমার পরামর্শদাতুন্দর উজ্জ্বল!"
- "আমার খুব সরল দৃষ্টিভঙ্গি ছিল বা পেশাগত পথ এবং কর্মজীবন উন্নয়নের ভুল দৃষ্টিভঙ্গি ছিল। আমার পরামর্শদাতারা আমাকে বিকল্পগুলি সাজানোর জন্য সাহায্য করেছিল, যা আমাকে নিজের চোখে দেখে না দেখে, এবং আমার প্রশ্নের উত্তর দেয়। এটি অবশ্যই একটি ইতিবাচক অভিজ্ঞতা। আমি খুব মানুষদের পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম সুপারিশ চাই। "
আমি যে mentoring যোগ শুধু mentee এবং mentor জন্য কিন্তু কোম্পানীর জন্য যা mentor এবং mentee কাজ জন্য সুবিধাগুলি তৈরি যোগ করব একটি কর্পোরেট পরামর্শ এবং কোচিং প্রোগ্রাম শুরু বা সম্প্রসারণ কর্মী ধারণ, প্রতিশ্রুতি, উন্নয়ন এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনা জন্য বিস্ময়কর করতে পারেন।