দুই কোম্পানী কর্মক্ষেত্রে বই ক্লাবে সঙ্গে তাদের অভিজ্ঞতা শেয়ার করুন
- কর্মচারী নতুন ধারণা এবং জিনিসগুলি যা তারা কর্মক্ষেত্রে আবেদন করতে পারেন উপায় উপায় শিখতে।
- একটি কর্মপথ ক্লাব কর্মচারীদের মধ্যে সহকর্মী এবং দলবদ্ধ কাজ করে যারা যোগদান। এটি একটি দল বিল্ডিং কার্যকলাপ।
- এটি একটি সুযোগ প্রদান করে যাতে কর্মীদের নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে হয় এবং একটি গ্রুপের আলোচনার নেতৃত্ব দেওয়া যায়।
- যখন কর্মচারীরা একই ধারণাগুলি শিখছেন, একই বই পড়ার মাধ্যমে, তারা এমন একটি ভাষা এবং ধারণাগুলি ভাগ করে নেয় যেগুলি কর্মক্ষেত্রে সহজে এবং সহজে প্রয়োগের ধারণাগুলি তৈরি করে।
- আপনি আপনার সংস্থার একটি সংগঠন হতে সাহায্য করতে পারেন যা ক্রমাগতভাবে শেখে এবং বিকাশ করে।
আগের প্রবন্ধে, আমি কাজ বই ক্লাব বাস্তবায়ন একটি সামগ্রিক পদ্ধতি সুপারিশ। এই নিবন্ধে, নিয়োগকর্তার একটি দম্পতি আমার পাঠকদের সঙ্গে তাদের বই ক্লাব সাফল্য ভাগ করেছেন।
প্যারেনকল ফাইন্যান্সিয়াল পার্টনার্স এবং স্পট ক্রিসোভিচের বিপণন ব্যবস্থাপক সারা জনস, ট্র্যাব্রিজ রিসোর্সেসের (এখন উত্তর হাইল্যান্ড ওয়ার্কপ্লেস কনসাল্টিং) একটি জাতীয় পেশাদার স্টাফিং ফার্মের সভাপতি, তাদের কর্মক্ষেত্রে বই ক্লাবগুলির সাথে তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়েছে।
Pinnacle আর্থিক সহযোগীদের সারা Janes সঙ্গে সাক্ষাত্কার
সুসান হিথফিল্ড: আপনার সংস্থার বই ক্লাবের অনুপ্রেরণাটি কী ছিল এবং আপনি কীভাবে এটির সাথে যোগাযোগ করেছিলেন?
সারা জনেসঃ ২000 সালে যখন পিনকাকাল প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল তখন শেখার ছিল আমাদের মূল মানগুলির একটি। আমরা নিশ্চিত করতে চেয়েছিলাম যে সহযোগীদের তাদের দক্ষতাগুলি পড়ার এবং সম্মান করার জন্য উত্সাহিত করা হতো। শুরুতে প্রায় 40 টি সহযোগী সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন, তাই প্রত্যেকেরই প্রেসিডেন্ট ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা টেরি টার্নারের বাড়িতে তিনি যে বইটি নির্বাচন করেছিলেন এবং ডিনারের উপরে তাদের সম্পর্ককে শক্তিশালী করার বিষয়ে আলোচনা করতেন।
টেরি একটি অর্থহীন পাঠক, তাই তিনি সেরা Pinnacle প্রয়োগ করা বই অনুসন্ধানের মধ্যে বেশ কিছু পড়তে হবে। বই ক্লাব বছরে দুই থেকে তিনবার স্থান নেয় এবং স্বেচ্ছাসেবী হয়, কিন্তু অধিকাংশ সহযোগী অংশগ্রহণ করতে পছন্দ।
হিথফিল্ড: আপনার বই ক্লাব সফল এবং সফল হয়নি কি?
Janes: ধারণা এত জনপ্রিয় হয়েছে যে কিছু সহযোগী তাদের workgroups মধ্যে তাদের নিজস্ব বই ক্লাব গঠিত হয়েছে। পিনকেল বেড়ে গেলে বইটি নিয়ে আলোচনার জন্য সবাই এক কক্ষে প্রবেশ করতে আরও কঠিন হয়ে পড়ে। আমরা একাধিক সেশন সমন্বয় এবং গঠন করতে হয়েছিল। সবাই এখনও একই বই পড়ে, কিন্তু এখন তারা আমাদের অনলাইন লার্নিং সিস্টেমে সাইন ইন করতে পারে, তাদের জন্য কাজ করে এবং বই অনুরোধ করার তারিখ এবং অবস্থান বেছে নিন। এখন আমাদের 750 জন সহকর্মী আছে, টেরিকে ব্যক্তিগতভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য অনেকগুলি সেশন আছে, তাই তিনি 20 বা তার চেয়ে বেশি নেতাদের জন্য আলোচনার আয়োজন করেন, যারা বাকি বই ক্লাব মিটিংগুলির দিকে এগিয়ে যায় ।
হেইথফিল্ড: কর্মক্ষেত্রে পিন্য্যাচের পৃষ্ঠপোষক বই ক্লাবগুলির প্রভাব কী ছিল?
Janes: বই ক্লাব সাহায্য সহযোগীদের বড় ছবি দেখতে এবং তারা তাদের কাজের সম্পর্কে পড়া হয়েছে কি প্রযোজ্য। আমরা একটি আর্থিক পরিষেবা সংস্থা, কিন্তু আমরা Starbucks 'এবং রিট-কার্লটন এর অভিজ্ঞতা থেকে অনেক পাঠ শিখেছি।
বই ক্লাব শেষ হওয়ার পর, সহযোগীরা সভায় বই থেকে গল্পগুলি তুলে ধরবে এবং আমরা একই ভাবে চ্যালেঞ্জগুলির সাথে যোগাযোগ করতে পারি কিনা তা নিয়ে আলোচনা করব। বই ক্লাব এছাড়াও সহযোগীদের মজাদার জন্য একটি উপায় হয় - তারা দৃঢ় অন্যান্য এলাকায় মানুষ জানতে এবং বিদ্যমান সম্পর্ক গভীরতর পেতে। আমরা বই ক্লাব অংশগ্রহণ করে যে পাওয়া গেছে, সহযোগী আরো প্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
হেইথফিল্ড: আপনার কোম্পানির জন্য কোন পার্থক্য তৈরি করে আপনার কি বইগুলি সুপারিশ করবে?
Janes: কিছু বই আমরা বই ক্লাব পড়া এবং আমি সুপারিশ করবে যে অন্তর্ভুক্ত:
- এগিয়ে: তার আত্মা হারানোর ছাড়া স্টারব্যাক তার জীবন জন্য কিভাবে অনুপ্রাণিত ,
- গ্রেট থেকে ভাল , এবং
- রিট-কার্লটন এর গ্রাহক সেবা সম্পর্কে নতুন গোল্ড স্ট্যান্ডার্ড ।
আমরা পড়া সর্বশেষ বই, Linchpin: আপনি অপরিহার্য? শেঠ Godin দ্বারা আমাদের দৃঢ় সব এলাকায় সহযোগিতা energize সাহায্য।
এটি এমন একটি মামলা করে যে, তাদের শিরোনাম বা কোম্পানির কোনও স্থান নির্বিশেষে, একটি উল্লেখযোগ্য অবদান রাখতে পারে।
স্কট ক্রিসোভিচ, ট্রুব্রিজ রিসোর্সেসের সভাপতির সাক্ষাৎকার
সুসান হিথফিল্ড: আপনার সংস্থার বই ক্লাবের অনুপ্রেরণাটি কী ছিল এবং আপনি কীভাবে এটির সাথে যোগাযোগ করেছিলেন?
স্কট Kriscovich: আমরা বিভিন্ন কারণের উপর ভিত্তি করে TrueBridge রিসোর্স একটি বই ক্লাব তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে : আমরা একটি খুব ছোট কোম্পানি ছিল যখন আমরা শুরু থেকে এটা শুরু কারণ আমি অফসেট আমাদের দলের মধ্যে একটি কোম্পানী সংস্কৃতি এবং সংহতি নির্মাণের উপায় খুঁজছেন ছিল । আমরা এমন কয়েকটি বই পড়েছি যেখানে আমি সেই চিন্তা ও ভাবনাকে একটি কোম্পানির হিসাবে আমাদের চিন্তাধারায় অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করেছি এবং কীভাবে আমরা ব্যবসা পরিচালনা করি; এটি আমাদের একটি সাধারণ ভাষা এবং সাধারণ প্রসঙ্গের অনুমতি দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমি জিম কলিন্সের ' গুড টু গ্রেট ' থেকে "হেজহোগ" বা "ফ্লাইভেলস" সম্পর্কে কথা বলি, তখন প্রত্যেকেই জানেন যে আমি এটির ব্যাখ্যা ছাড়াই উল্লেখ করছি।
সুসান হিথফিল্ড: আপনার বইয়ের দোকানটি কীভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়? আপনি আমার পাঠকদের সাথে বিস্তারিত ভাগ করতে পারেন?
স্কট Kriscovich: কর্মচারীদের বইয়ের একটি কপি প্রদান করা হয়। তারা বইটি পড়তে এবং ত্রৈমাসিক বই পর্যালোচনা মিটিং এ বই আলোচনা করতে প্রস্তুত হতে অনুমিত হয়। ত্রৈমাসিক আলোচনার সময়, আমরা বইয়ের দিকগুলির পর্যালোচনা করব যা আমাদেরকে একটি দল হিসাবে ভাল কাজ করতে সাহায্য করতে পারে। এটি অ্যাকশন আইটেম সেটিং এবং প্রয়োজনীয় ফলো-আপ কার্যক্রমগুলি নির্ধারণ করতে পারে।
বইয়ের আলোচনার জন্য কর্মচারীদের তালিকাভুক্ত 15 টিরও কম সংখ্যক সদস্যের এলোমেলোভাবে নির্বাচিত গ্রুপে ভাগ করা হয়। আলোচনার একটি স্বেচ্ছাসেবী কর্মচারী facilitator দ্বারা নেতৃত্ব দেওয়া হবে যারা আলোচনার গাইড হবে, অনুসন্ধানের প্রয়োজন হিসাবে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা। মিটিংয়ের জন্য নোট গ্রহণকারী হিসাবে সেবা প্রদানের জন্য সুবিধার্থক দলের এক সদস্যকে নিয়োগ করবে। যেহেতু প্রতিটি আলোচনা গোষ্ঠী বিভিন্ন ভৌগোলিক অবস্থান থেকে বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত, আলোচনা একটি কনফারেন্স কল মাধ্যমে অনুষ্ঠিত হবে।
TrueBridge Resources- এর সাথে তাদের কর্মজীবনের প্রতিটি কর্মী এক পর্যায়ে সুবিধার্থে সেবা প্রদানের প্রত্যাশা করে।
হিথফিল্ড: আপনার বই ক্লাব সফল এবং সফল হয়নি কি?
Kriscovich: আমাদের সাফল্য অন্তর্ভুক্ত:
- আমরা সবাই বলি যে আমরা আরও পড়তে চাই, তাই এটির কাছাকাছি একটি লাইটওয়েট গঠনটি উত্সাহ দেয় এবং আমাদের তা করার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম দেয়।
- এটি আমাদেরকে জো ক্যালোউয়ের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করার অনুমতি দেয়, যার লেখক আমরা পড়ি। তিনি তার আসন্ন টুকরা এক জন্য আমাদের সাক্ষাৎ শেষ পর্যন্ত।
- আমরা কেবল সাউথ ওয়েস্ট এয়ারওয়েজ ওয়ে হিসাবে পড়ি যেমন আমরা আমাদের কোম্পানির সংস্কৃতিতে আমাদের এক TrueBridge Resources Way প্রবর্তন ও প্রবর্তন করছিলাম। আমরা বইয়ের মধ্যে যা পড়লাম তা আমাদের নিজেদের অবস্থার সাথে তুলনা করতে পারত, বিশেষত কারণ উভয়ই কমডিতাইজড শিল্প বলে বিবেচিত। এটা আমাদের অভ্যন্তরীণ এবং আমাদের স্টেকহোল্ডারদের জন্য আমাদের অনন্য differentiators নির্ধারণ করতে সাহায্য করার অনুমতি দেওয়া।
আমাদের চ্যালেঞ্জ ছিল:
- ফোনটির উপর 1২-14 টি সক্রিয় অংশগ্রহণকারীর সাথে একটি বই কলের আলোচনা রাখা কঠিন (আমাদের বইটি আমাদের সকল নথির 9 টি অফিসে অনুষ্ঠিত হয়)। আমরা গ্রুপ সর্বাধিক 15 এ এবং তারপর কমপক্ষে চার নতুন মানুষ সঙ্গে করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে; আমরা একটি নতুন সহজতর গ্রুপ যোগ করুন। সাধারণ আলোচনা পয়েন্ট এবং দিকনির্দেশনা নিয়ে আসা প্রতিটি মাসিক বুক ক্লাবের সাক্ষাতে সহায়তাকারীরা মিলিত হয়, তারপর আমাদের সম্পূর্ণ টিমের সাথে ভাগ করার জন্য প্রাথমিক টেকওয়াজগুলি কম্পাইল করার পরে দেখা হয়।
হেইথফিল্ড: কর্মক্ষেত্রে পিন্য্যাচের পৃষ্ঠপোষক বই ক্লাবগুলির প্রভাব কী ছিল?
Kriscovich: আমরা মানুষ ক্লাব ক্লাব আলোচনা লিফলেট স্বেচ্ছাসেবক উত্সাহিত, এবং আমরা বিভিন্ন দলের মানুষ এবং বিভিন্ন ফাংশন যে ভূমিকা আছে দেখা যায়। বিভিন্ন ভৌগোলিকভাবে, দায়িত্ব সময়ে, পর্যায়ে; সবাই TrueBridge সম্পদ অংশ, এবং এটা আমাদের একটি সাধারণ স্থল দেয়।
আমি যে অন্য প্রভাব দেখেছি তা হল যে আমাদের কর্মীরা এ বিষয়ে গর্বিত যে আমাদের একটি বইয়ের ক্লাব আছে এবং এটির রেফারেন্স এবং ব্যবসার সভায় এবং অভ্যন্তরীণভাবে তারা কী শিখেছে সবাই না প্রত্যেক বই পড়া; এটি একটি স্বেচ্ছাসেবী প্রোগ্রাম কারণ আপনি তাদের বলছেন মিনিট তারা এটি করতে হবে, বই ক্লাব অন্য কিছু মধ্যে বিকশিত।
হেইথফিল্ড: আপনার কোম্পানির জন্য কোন পার্থক্য তৈরি করে আপনার কি বইগুলি সুপারিশ করবে?
Kriscovich: কারণ আমরা একটি পদ্ধতি আছে যেখানে আমরা গণতান্ত্রিকভাবে বই নির্বাচন, আমরা যে আমরা পড়া প্রতিটি বই উত্তেজনাপূর্ণ আলোচনার সাহায্য করেছে এবং ইতিবাচকভাবে আমাদের প্রতিষ্ঠানের কোন ভাবে প্রভাবিত করেছে যে পাওয়া গেছে। এই বছরের জন্য আমাদের booklist এখানে:
- গুরুত্বপূর্ণ কথোপকথন বা কঠিন কথোপকথন
- আনন্দ প্রদান: লাভ, প্যাশন এবং উদ্দেশ্য বা Zappos অভিজ্ঞতা পাথ
- অতীত না বা হ্যাঁ পেতে হচ্ছে
- উচ্চ পাঁচ বা পাগল ফ্যান
কর্মক্ষেত্রে বুদ্ধিজীবীরা কর্মচারীদের দক্ষতা অর্জনের জন্য ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে উভয়ের জন্য একটি সস্তা উপায়। বুক ক্লাব আপনাকে আপনার সংস্কৃতি গড়ে তুলতে সাহায্য করে এবং আপনার কর্মচারীদের বিকাশ করতে সহায়তা করে। তারা কর্মী সন্তুষ্টি , কর্মচারী প্রেরণা, এবং প্রতিরক্ষা অবদান। কেন চেষ্টা করবেন না?