ম্যানেজারদের অন-দ্য ইওর্কে কার্যকরভাবে প্রশিক্ষণের জন্য ম্যানেজার এবং সহকর্মীদের ব্যবহার করুন
চাকরির প্রশিক্ষণটি একজন কর্মীকে তার চাকরি কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় নিয়মিত বা বিদ্যমান কর্মস্থল সরঞ্জাম, মেশিন, নথি, সরঞ্জাম, জ্ঞান এবং দক্ষতাগুলি ব্যবহার করে।
এটি কর্মক্ষেত্রে একটি কর্মী অভিজ্ঞতা যে স্বাভাবিক কাজ পরিবেশের মধ্যে ঘটে। কর্মচারী প্রকৃত কাজ সম্পাদন করে, অথবা এটি কর্মক্ষেত্রে অন্য কোথাও প্রশিক্ষণ কক্ষ, প্রশিক্ষণের ওয়ার্কস্টেশন, অথবা প্রশিক্ষণ সরঞ্জাম ব্যবহার করে এটি ঘটতে পারে।
OJT এর সহজ উদ্দেশ্য হল বর্তমান পরিবেশ, সরঞ্জাম এবং দক্ষতা প্রশিক্ষন যা তাদের কর্মক্ষেত্রে উপলব্ধ একটি কর্মীকে তাদের কাজের জন্য প্রশিক্ষণের জন্য প্রশিক্ষণ প্রদান করে - চাকরির উপর।
কে-চাকরি প্রশিক্ষণ প্রদান করে?
একজন সহকর্মী প্রায়শই অন দ্য চাকরী প্রশিক্ষণ সরবরাহ করে। সহকর্মী যোগ্যতা হল যে তিনি দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারেন যে তিনি শিক্ষা দিচ্ছেন। কিন্তু আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা, কোম্পানির নীতিমালা , কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা, নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ , এবং আরও বিষয়গুলি হল যেগুলি হিউম্যান রিসোর্স স্টাফ, পরিচালকদের বা সহকর্মীদের কাজ-কর্ম বা কর্মস্থলে দেখাতে পারে।
বিশেষ সরঞ্জামের ক্ষেত্রে একটি বহিরাগত প্রদানকারী OJT সঞ্চালন করে থাকে।
অন্য একটি উদাহরণে, একজন বিক্রেতা একজন বিপণন ব্যবস্থার কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দিতে পারে যে বিপণন কর্মীদের একটি গ্রুপ তাদের কার্য পদ্ধতি হিসাবে গ্রহণ করছে
একটি বিক্রেতার একটি এইচআরআইএস এর ক্ষমতা একটি এইচআর টিম সদস্যদের শিক্ষিত হতে পারে। এইচআর টিম তারপর নতুন ব্যবস্থার ব্যবহার সম্পর্কে কিভাবে অবশিষ্ট কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেয়।
প্রশিক্ষণের প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োগ করে এই পদ্ধতিতে প্রশিক্ষক তাদের প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করতে পারবেন।
OJT এর জন্য একটি বিক্রেতার অন্য ঘন ঘন ব্যবহারে, বিক্রেতারা একযোগে আসে এবং এক বা একাধিক কর্মচারীকে প্রশিক্ষিত করে, যারা তখন অন্য সকল কর্মচারীদের অনুরূপ কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত বলে আশা করা হয়। এই হাই-লো ড্রাইভিং, কম্পিউটার সফ্টওয়্যার গ্রহণ এবং নতুন কোন সরঞ্জামের যথোপযুক্ত অপারেশন হিসাবে এটি একটি সাধারণ OJT মডেল।
যদিও OJT এর লক্ষ্য মৌলিক কর্মক্ষেত্র দক্ষতা শেখান প্রায়ই, এটি কর্মস্থল সংস্কৃতির দিক এবং নতুন কর্মী কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা instills। OJT এছাড়াও নতুন প্রতিষ্ঠান কর্মচারী তথ্য প্রদান করার জন্য পদ্ধতি প্রতিষ্ঠান ব্যবহার করে।
OJT অভ্যন্তরীণ উভয় অভিজ্ঞ সহকর্মীদের এবং পরিচালকদের দ্বারা উপলব্ধ করা হয়।
ট্রেন পরিচালনার ট্রেন
আপনি আপনার পরিচালকদের প্রশিক্ষণ ক্ষমতা উন্নত যখন আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য সুনির্দিষ্ট সুবিধার বিদ্যমান। প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষক শেখান এবং আপনি আপনার অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ কার্যকারিতা বৃদ্ধি হবে।
উপরন্তু, প্রশিক্ষণ, কোচিং , এবং পরামর্শদাতা ম্যানেজারদের চাকরীগুলির প্রত্যাশিত ও ব্যবহারিক অংশ হয়ে ওঠে। পরিচালকদের প্রশিক্ষণ প্রদানের সময় কর্মচারীরা প্রতিক্রিয়া দেখায়। কর্মচারীরা বিশ্বাস করে যে তারা প্রশিক্ষণ ব্যবহার করার সুযোগ পাবে ; তারা প্রশিক্ষক বনাম ম্যানেজারের প্রত্যাশা আরও ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া।
যখন তারা প্রশিক্ষণ প্রদান করে, তখন ম্যানেজারগুলি তাদের মতামত প্রকাশ করতে সক্ষম হয় যা তারা বিশ্বাস করে এবং কর্মচারীদের সাথে এই ধারণাগুলিকে শক্তিশালী করে। কর্মচারীরা এই বিষয়টিকে প্রভাবিত করে যে প্রশিক্ষণ বিষয় এতই গুরুত্বপূর্ণ যে ম্যানেজার প্রশিক্ষণ নিতে সময় নেয়।
ম্যানেজমেন্ট প্রশিক্ষণ সঙ্গে ইতিবাচক অভিজ্ঞতা
1980 সালের শেষের দিকে জেনারেল মোটরস এ, সিনিয়র লেভেল ম্যানেজার কর্মক্ষম ও সাংস্কৃতিক রণনীতিতে একটি কর্পোরেট-বিস্তৃত পরিবর্তনে প্রত্যেক কর্মচারীকে প্রশিক্ষিত করেছিল। যে সিনিয়র ম্যানেজার প্রশিক্ষণ প্রদান করেছেন সেগুলি ক্লাসে অংশগ্রহণকারী কর্মচারীদের উপর বিপুল প্রভাব ফেলেছে। তারা মনে করেছিল যে প্রশিক্ষণ কর্মীদের উপর এই সময় এবং প্রতিভা ব্যয় করার জন্য কৌশল পরিবর্তনটি গুরুত্ব সহকারে সমর্থিত ছিল।
সিনিয়র নেতা যেমন একটি জিএম এবং উভয় উভয় উদ্ভাসিত উদাহরণ ব্যবহার করে যে একটি বহিরাগত প্রশিক্ষক কাজ না পারে যে একটি উপায় প্রত্যাশিত নতুন দিক।
তিনি কেন এমন একটি প্রয়াসের কথা ভাবছেন যা উত্সাহ ও অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করে?
তার জ্ঞান এবং জিএম সংস্কৃতি বোঝার তাকে কর্মশালায় প্রতি দিন যে কর্ম সঞ্চালনের প্রকৃত প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষণ সংযুক্ত করতে অনুমতি দেয়। এই কাজ সংস্কৃতির পুনর্বহালকারী কোম্পানিটি তৈরি করতে চেয়েছিলেন।
কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য পরিচালকদের আশা করা হচ্ছে একটি কার্যকর কার্য-কর্ম প্রশিক্ষণ কৌশল।
প্রশিক্ষণ কর্মীদের ট্রেন সহকর্মীদের ট্রেন
আপনি আপনার কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ ক্ষমতা উন্নত যখন আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য সুনির্দিষ্ট সুবিধা বিদ্যমান। প্রশিক্ষণের জন্য কর্মচারীদের শেখান এবং আপনি আপনার অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ কার্যকারিতা বৃদ্ধি হবে।
কর্মচারীরা আপনার অভ্যন্তরীণ প্রতিষ্ঠানের ভাল ও মন্দ উভয়েরই কর্মকাণ্ডের সাথে পরিচিত। তারা লক্ষ্যগুলি , সংস্কৃতি বা কাজের পরিবেশ , কোম্পানির শক্তি, কোম্পানির দুর্বলতার সাথে পরিচিত এবং তারা প্রকৃত কর্মীদের জানাচ্ছে।
এটি কর্মচারীদের একটি প্রশিক্ষক, যারা সংস্কৃতি, কোম্পানির শক্তি, কোম্পানির দুর্বলতা, এবং একই সময়ে, জানতে জানতে একটি সুবিধা দেয় মানুষ, জানতে।
সহকর্মীদের প্রশিক্ষণ উদাহরণ
একটি মাঝারি আকারের উত্পাদন কোম্পানির মধ্যে, নিরাপত্তা বিশেষজ্ঞ এবং নিরাপত্তা ও পরিবেশ কমিটির দলীয় নেতা নিরাপত্তা, জরুরি অবরুদ্ধকরণ পদ্ধতি এবং সকল কর্মীদের নিরাপত্তা প্রদান করে। তারা নতুন কর্মচারী অবস্থানের সময় নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষিত।
অন্য একটি কোম্পানির একজন দীর্ঘমেয়াদী বিক্রয় প্রতিনিধিবৃন্দ, নতুন গ্রাহকদের কাছ থেকে রিসার্চ ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট (সিআরএম) কম্পিউটার প্রোগ্রাম, ঠান্ডা কলিং এবং প্রত্যাশা সম্পর্কে বিক্রয় এবং কিভাবে অর্ডারগুলি পরিচালনা ও প্রক্রিয়া সম্পর্কে প্রশিক্ষণ প্রদান করেন।
একই কোম্পানির মধ্যে, একটি শিপিং কর্মচারী ট্রেন, পরীক্ষা এবং লাইসেন্সগুলি সব হাই-লো ড্রাইভারগুলি। মূলত বাইরের সংস্থাগুলির দ্বারা প্রশিক্ষিত, অভ্যন্তরীণ কর্মীরা এখন অন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেন। তাদের নিরাপত্তা মান এবং দুর্ঘটনা হার একটি ফলাফল হিসাবে উন্নত এবং সব ড্রাইভার এখন হাই-লস চালিত প্রত্যয়িত হয়।
অন-দ্য-চাকরি প্রশিক্ষণ সাধারণত প্রশিক্ষণ কর্মীদের জন্য সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি। এই প্রশিক্ষণ বিকল্পগুলির মধ্যে অনেক সহকর্মী এবং পরিচালকদের সহকর্মী কর্মীদের প্রশিক্ষণের ভূমিকা জোর দেয়।
কর্মীদের কর্ম-প্রশিক্ষণ প্রদানের জন্য আপনার বারো সর্বোত্তম সুযোগ এবং পদ্ধতিগুলি এখানে রয়েছে।