আপনি কি চাকরীতে প্রশিক্ষণ শিখতে পারবেন তা শিখতে চান কর্মচারীরা কী করতে পারেন?
প্রশিক্ষণ স্থানান্তর লক্ষ্যমাত্রা যখন কর্মচারী কোন অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত প্রশিক্ষণ কার্যকলাপ , অধিবেশন, সেমিনার, বা অন-চাকরি প্রশিক্ষণ জড়িত হয় ।
প্রশিক্ষণের লক্ষ্য হলো কর্মীদের দক্ষতা, জ্ঞান এবং চিন্তাভাবনা এবং শেখার ক্ষমতা বৃদ্ধি করা। কিন্তু, আরো গুরুত্বপূর্ণ, কর্মচারী এর কাজের নতুন তথ্য, দক্ষতা বা জ্ঞান প্রয়োগ করার ক্ষমতা।
প্রশিক্ষণ স্থানান্তর গ্রহণ এক ধাপ এগিয়ে, আদর্শভাবে, কর্মচারী নতুন তথ্য শিখতে, কাজের তথ্য প্রযোজ্য, এবং তারপর, জ্ঞান (প্রশিক্ষণ) অন্যান্য কর্মীদের স্থানান্তর করে নতুন তথ্য শেয়ার করুন
কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে ফিরে আসার সময় কর্মক্ষেত্রে দক্ষতার উপর একটি বাস্তব প্রভাব থাকতে আপনি কর্মীদের জন্য প্রদান যে প্রশিক্ষণ চান? এই ক্ষেত্রে গবেষণা প্রশিক্ষণের এবং উন্নয়ন সেশন বা কার্যক্রমের আগে, সময় এবং পরে কর্মী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর মনোযোগ পরিশোধ ক্ষমতা ব্যাখ্যা।
প্রশিক্ষণ স্থানান্তর কেস স্টাডি
যেহেতু আপনি প্রশিক্ষণ ট্রান্সফারের ধারণা বুঝতে পারেন, নিম্নলিখিত একটি বাস্তব জীবনের কেস স্টাডিজ রয়েছে যা ট্রেনিং ম্যানেজারকে প্রশিক্ষণের সাথে প্রাপকদের প্রদান করার আগে, সময়, এবং পরে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি প্রয়োগ করে দেখায়।
উপরন্তু, নীচের লিঙ্কে আপনাকে নির্দিষ্ট, সুপারিশকৃত প্রশিক্ষণের জন্য সুপারিশকৃত উপায়গুলি নিয়ে যায় যাতে আপনি এগিয়ে যেতে চান তবে এটি কাজে প্রয়োগ করা হয়।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ আগে
একটি মধ্য-পশ্চিমা বিশ্ববিদ্যালয়ে, হিউম্যান রিসোর্স ডেভেলপমেন্ট (এইচআরডির) পরিচালক সুপারভাইজারি স্টাফ সদস্যদের জন্য একটি নতুন কর্মী প্রশিক্ষণ সিরিজ তৈরি করেছেন।
তিনি ফোকাস গ্রুপের সাথে প্রয়োজনীয় মূল্যায়ন প্রক্রিয়া শুরু করেন যা প্রশিক্ষণ থেকে প্রয়োজনীয় মূল দক্ষতা এবং ধারণাগুলি চিহ্নিত করতে সম্ভাব্য অংশগ্রহণকারীদের এবং সুপারভাইজার উভয়কেই অন্তর্ভুক্ত করে।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ বিষয়বস্তু নির্ধারণের জন্য তিনি বাহ্যিক বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করেছিলেন। কর্মচারী প্রশিক্ষণ কর্মসূচী পালন করে এবং পিয়ার বিশ্ববিদ্যালয়ের এইচআরডির পরিচালকগণের সাথে সাক্ষাত্ করার জন্য কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের উন্নতির পূর্বে নোটগুলি তুলনা করা।
তিনি কর্মচারী প্রশিক্ষণ নকশা এবং ডেলিভারি পর্যালোচনা এবং সহায়তা করার জন্য একটি বিশ্ববিদ্যালয় বিস্তৃত পরামর্শদাতা কমিটি গঠিত।
তারপর, অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন বিক্রেতার সাথে কাজ করে, তিনি উদ্দেশ্য-ভিত্তিক কর্মী প্রশিক্ষণ সেশন গড়ে তুলেন। প্রশিক্ষণার্থীদের ম্যানেজার একটি প্রাথমিক মিটিং যা কর্মী প্রশিক্ষণ সেশন কন্টেন্ট প্রবর্তন উপস্থিত থাকতে হয়।
এই সভায় অংশগ্রহণকারীদের ট্রেনিং প্রচেষ্টায় সহায়তা করার জন্য ম্যানেজারের ভূমিকাও শেখানো হয়। ধীরে ধীরে, আরো এবং আরো পরিচালকদের হিসাবে সম্পূর্ণ প্রশিক্ষণ উপস্থিত ছিলেন।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ সময়
এইচআরডির পরিচালক প্রথম কর্মীর প্রশিক্ষণের প্রথম দম্পতির সাথে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত। প্রতিক্রিয়াগুলির উপর ভিত্তি করে সেশনের পুনরায় ডিজাইন করা হয়েছিল। সেশনগুলির সময় প্রশিক্ষক প্রাসঙ্গিক উদাহরণ এবং কার্যক্রম উপস্থাপন করেন।
অংশগ্রহণকারীদের মাল্টি পৃষ্ঠা মূল্যায়নগুলি পূরণ করে যা সামগ্রী, শেখার এবং সেশনগুলির কার্যকারিতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে।
এই প্রশিক্ষণ সেশনের এক সপ্তাহের মধ্যে ছিল, এবং সেশনের শেষে প্রয়োজন হয় না, তাই অংশগ্রহণকারীদের প্রশিক্ষণের পরে চিন্তাশীল পর্যালোচনা এবং প্রতিফলনের জন্য সময় ছিল।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ পরে
প্রতিক্রিয়া উপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণ পুনরায় ডিজাইন একটি চলমান প্রক্রিয়া।
সেশনের পর কয়েক মাস পর, এইচআরডির পরিচালক কর্মচারীদের সাথে মিলিত হন যারা প্রশিক্ষণে অংশগ্রহন করেছেন। তার উদ্দেশ্য প্রশিক্ষণের সঙ্গে তাদের সন্তুষ্টি মূল্যায়ন এবং তারা সময় তাদের কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ স্থানান্তর করতে সক্ষম হয়েছে কিনা তা জানতে হয়। কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে দক্ষতা প্রয়োগ করে কিনা তা নির্ণয় করার জন্য তিনি তাদের সুপারভাইজারের সাথেও সাক্ষাত করেন।
তিনি কর্মচারী প্রশিক্ষণ কর্মসূচির প্রশিক্ষণ স্থানান্তর উপাদানকে শক্তিশালী করার জন্য প্রকৃত পরীক্ষা এবং 360 ডিগ্রি ফিডব্যাক প্রদান করতে কাজ করছেন।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম একটি সফল?
আপনি বাজি প্রশিক্ষণ ট্র্যান্সফার সম্পর্কে নিম্নের ধারাবাহিক প্রবন্ধে প্রস্তাবিত পদক্ষেপগুলির বাস্তবায়ন করার জন্য তিনি সময় অতিবাহিত করেন।
বিশ্ববিদ্যালয় কর্মচারী প্রশিক্ষণ বিনিয়োগ সম্পদ থেকে মহান ফলাফল কাটাচ্ছে। আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর মনোযোগ দিয়ে, এছাড়াও, এই ফলাফল অভিজ্ঞতা হতে পারে।
সব পরে, কেন আপনি কার্যক্রম যোগ করুন এবং নিয়োগকারীদের এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের সময় কর্মচারীদের সময় ইতিবাচক প্রভাব কাটা নিশ্চিত করবে যে অনুসরণ করতে চান না? আপনি যাইহোক প্রশিক্ষণ সময় বিনিয়োগ করছেন।
প্রশিক্ষণ স্থানান্তর সম্পর্কে আরও
এই তথ্যটি কর্মকাণ্ড এবং ধারণাগুলি নির্দেশ করে যা কর্মীদের চাকরিতে প্রশিক্ষণ সফলভাবে সক্ষম করে। প্রশিক্ষণ অভ্যন্তরীণভাবে উন্নত এবং বিতরণ করা হয় যখন প্রশিক্ষণ হস্তান্তর সবচেয়ে সহজে ঘটে। কিন্তু, নিম্নলিখিত পরামর্শগুলি ব্যবহার করলে বহিরাগত প্রশিক্ষণ স্থানান্তর আরও কার্যকর হবে।
কাজের জায়গায় কার্যকরী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য আরও টিপস
- প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মের জন্য 4 টি টিপস (আগে)
- প্রশিক্ষণের পূর্বে 6 টি প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষণ কর্মসূচি (আগে)
- প্রশিক্ষণ একটি পার্থক্য করতে পারেন (সময়)
- প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কাজের জন্য 6 টি টিপস (সময়)
- সবাই জিতেছে: কর্মচারী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য 4 টি টিপস (পরে)
- প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য আরও টিপস (পরে)