- যারা প্রশিক্ষণ প্রদান করে,
- কিভাবে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, এবং
- অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে আশা করা ভূমিকা
ট্রেনিং সেশনের সময় অংশগ্রহণকারীরা কি কর্মক্ষেত্রে ট্রান্সফারের সমস্ত ট্রান্সফার করে।
প্রশিক্ষণ সম্পর্কে অভিযোগ মোকাবেলা করার জন্য এই ছয়টি ধারণা ব্যবহার করুন (আমার সময় নেই; এটি সময় অপচয় হয়; আমার বস আমাকে যেকোনোভাবে শিখতে দেয় না) এবং কর্মক্ষেত্রে আপনার স্থানান্তরের প্রশিক্ষণ ট্রান্সফারের সাথে উন্নত পারফরম্যান্স স্পর্শ করে।
প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য 6 টি পরামর্শ
- প্রশিক্ষক একটি পার্থক্য করে তোলে। জেনারেল মটরসগুলিতে আমি সবচেয়ে বেশি কার্যকর প্রশিক্ষণ সেশনে অংশগ্রহণ করেছি। একটি কর্পোরেশন-বিস্তৃত সংস্কৃতি পরিবর্তন প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, সকল কর্মী একই শিক্ষাগত সেশনে যোগদান করেন।
কী উপাদান প্রশিক্ষক ছিল। তিনি ছিলেন একজন জিএম নির্বাহী; তিনি আশা করেন যে প্রত্যেকে সেশনে যোগদান করবে, পরিবর্তে, যারা তাদের কাছে রিপোর্ট করে তাদের নির্দেশ দেবে। অন্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষমতা প্রশিক্ষণ ধারণের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচকগুলির মধ্যে একটি। (একটি সংস্থা উন্নয়ন পরামর্শদাতা এছাড়াও সেশন সহ সাহায্য, না প্রত্যেক ম্যানেজার প্রশিক্ষণ তার ক্ষমতা আস্থা ছিল।)
বিকল্পভাবে, অংশগ্রহণকারীদের তাদের শিল্প অভিজ্ঞতা আছে যারা প্রশিক্ষকদের আরো অনুকূল প্রতিক্রিয়া। তারা প্রশিক্ষণের যে বিষয়গুলি এবং পরিস্থিতিগুলি তুলে ধরেছেন সেগুলির অভিজ্ঞতা এবং সমাধান করেছে এমন সুবিধার প্রশংসা করে। অধিক ঘনিষ্ঠভাবে প্রশিক্ষক অংশীদারদের বাস্তব জীবনের অভিজ্ঞতার প্রশিক্ষণ লিঙ্ক করতে পারেন, প্রশিক্ষণের স্থানান্তর জন্য ভাল, চাকরী পরে তথ্য আবেদন।
- প্রতিষ্ঠান থেকে একটি সুসংগত বার্তা অংশ হিসাবে বর্তমান প্রশিক্ষণ। ক্লাস একে অপরের উপর গড়ে তুলতে হবে এবং পূর্ববর্তী সেশনগুলিতে শিখেছি সামগ্রীকে শক্তিশালী করতে হবে। অনেকগুলি সংগঠন উপলব্ধ ক্লাস এবং সেশনগুলির পাত্রপুরি বা মেনু হিসাবে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করে।
প্রশিক্ষণ সেশন এবং কোনও প্রশিক্ষণ সেশনে সরবরাহকৃত তথ্যগুলির মধ্যে কোনও সংযোগ না থাকলে সংগঠনগুলি মৌলিক ভাগ করা দক্ষতা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধকে শক্তিশালী করার একটি দুর্দান্ত সুযোগ হারায়। প্রশিক্ষণ পূর্বে সেশন উল্লেখ করা উচিত, সমতুল্য ড্র, এবং বিষয়বস্তু আরোপণ।
উদাহরণস্বরূপ, একটি বিশ্ববিদ্যালয় সুপারভিসরি ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রাম একটি যোগাযোগ ক্লাসে কার্যকর প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া চালু করেছে। এই প্রতিক্রিয়া মডেলটি পুনরায় প্রণীত এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন অধিবেশন, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা অধিবেশন, এবং প্রেরণা সেশন উপর জোর দেওয়া হয়। কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণের তথ্য স্থানান্তর নিশ্চিত করার জন্য অংশগ্রহণকারীদের একটি ধারাবাহিক পদ্ধতিতে সেশনের উপর জোর দেওয়া হয়েছে।
- প্রত্যেকের ম্যানেজার এবং ম্যানেজারের ম্যানেজারকে তাদের কর্মীদের সাথে প্রশিক্ষণ সেশনে যোগ দিতে জিজ্ঞাসা করুন। যখন একটি প্রতিষ্ঠানের তিনটি ব্যবস্থাপনা স্তর একসঙ্গে প্রশিক্ষণের মধ্যে উপস্থিত হয়, অংশগ্রহণকারী প্রশিক্ষণের ধারনাগুলি শেখার জন্য আরো ইচ্ছুক হতে পারে। এটি বিশেষত কার্যকরী যদি অংশগ্রহণকারীরা তাদের ম্যানেজারকে নতুন দক্ষতাগুলিও চেষ্টা করে দেখেন। এই প্রশিক্ষণ সেশনের পরে প্রশিক্ষণ reinforcement জন্য গুরুত্বপূর্ণ, এই প্রশিক্ষণ স্থানান্তর সিরিজ তৃতীয় নিবন্ধ বিষয়।
- একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে নির্ধারিত হয় "চাঁদের" প্রশিক্ষণ প্রদান। আমি ভাল ট্রেনিং সেশনে আরও শিখতে পারি যেগুলি বেশ কয়েকটি ভাল-সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে অংশগুলি, ক্ষুদ্র পরিমাণে সামগ্রী সরবরাহ করে। অংশগ্রহণকারীরা এই সেশনগুলিতে অংশগ্রহণ করে, সম্ভবত সপ্তাহে কয়েক ঘন্টা, যতক্ষণ পর্যন্ত বিষয় শিখে না আসে।
এই অংশগ্রহণকারী প্রশিক্ষণ সেশন মধ্যে ধারণার অনুশীলন করতে পারবেন প্রশিক্ষণ এবং ধারণা প্রয়োগ উভয় বিষয়বস্তু প্রতিটি পরের সেশনে শক্তিশালী হয়।
এটি মানুষ তাদের প্রকৃত কাজ সেশনে প্রশিক্ষণ প্রয়োগ করার ক্ষেত্রে তাদের সাফল্য এবং অসুবিধাগুলি নিয়ে আলোচনা করতেও সহায়তা করে। প্রশিক্ষক অংশীদারদের পরবর্তী সভায় debriefed হয় যে বরাদ্দকরণ দ্বারা প্রশিক্ষণ কন্টেন্ট অভ্যাস করতে সাহায্য করতে পারেন।
- দক্ষতা এবং তথ্য যে মানুষ কাজ অবিলম্বে প্রযোজ্য মানুষ প্রশিক্ষণ। এটি ব্যবহার করুন বা এটি হারান , প্রশিক্ষণ সম্পর্কে একটি সাধারণ বিরতি। এটি একটি সত্য বিবৃতি। এমনকি কৌশলগত দক্ষতা যেমন শ্রবণ, কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া, এবং টিম বিল্ডিং প্রদান করে , সেই পদ্ধতিগুলি সেট আপ করে যা অবিলম্বে এবং ঘন ঘন হয়, অংশগ্রহণকারীদের প্রশিক্ষণটি বজায় রাখতে সহায়তা করে
সফটওয়্যার প্রশিক্ষণ যেমন অ্যাপ্লিকেশন ভিত্তিক প্রশিক্ষণ ইন, অংশগ্রহণকারীদের সফ্টওয়্যার আছে না পর্যন্ত প্রশিক্ষণ সঙ্গে বিরক্ত করবেন না। প্রকৃতপক্ষে, প্রশিক্ষণটি প্রায়ই আরো কার্যকরী হয় যদি তারা সেশনে যোগদান করার আগে প্রোগ্রামটির সাথে প্রথমে পরীক্ষা করে। - প্রশিক্ষক সেশনের জন্য একটি ইতিবাচক, উত্পাদনশীল স্বন এবং পরে ইতিবাচক, তথ্যপূর্ণ, সৎ খোলার সঙ্গে শেখার প্রয়োগ করতে পারেন যা আচরণগতভাবে ভিত্তিক লক্ষ্যগুলির উপর জোর দেয়। প্রশিক্ষক কিভাবে প্রশিক্ষণ সেশন প্রর্দশিত অংশগ্রহণকারী প্রত্যাশা পরিচালনার প্রক্রিয়া শুরু। ("আপনি এই অধিবেশনে যোগদান করার ফলে নিম্নোক্ত কাজ করতে সক্ষম হবেন ...")
ক্ল্যামার গ্রুপের জিম ক্লেমারের মতে, "গবেষণাটি পরিষ্কারভাবে দেখায় যে, অনেক নতুন মানুষ তাদের নিজেদের অভিনয়ের নতুন পদ্ধতিতে চিন্তা করার চেয়ে নিজেদের নতুন চিন্তা ভাবনা করে।" অংশগ্রহণকারীরা কি জানতে চান সেগুলির অধিবেশনটি কীভাবে থাকতে পারে, যাতে উদ্দেশ্যগুলো বাস্তবসম্মত হতে পারে এবং ওভার-ওয়াইড না হয় ।
একই সময়ে, খোলার এটা আমার জন্য কি কি চাপ উচিত, WIIFM অংশগ্রহণকারীদের অধিবেশনে তাদের সর্বাত্মক অংশগ্রহণের ফলে অভিজ্ঞতা হবে ট্রেইনি, সেশনের মূল্য এবং সমগ্র সেশনের সময় তথ্য মূল্যের জন্য কি কি তা জোরদার করুন।
প্রশিক্ষণ transfe r জন্য ছয় আরো টিপস জন্য পড়ুন।
কাজের জায়গায় কার্যকরী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য আরও টিপস
- প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মের জন্য 4 টি টিপস (আগে)
- ট্রেনিংয়ের আগে প্রশিক্ষণের কাজ করার 6 টি টিপস
- প্রশিক্ষণ একটি পার্থক্য করতে পারেন (সময়)
- প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কাজের জন্য 6 টি টিপস (সময়)
- সবাই জিতেছে: কর্মচারী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য 4 টি টিপস (পরে)
- প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য আরও টিপস (পরে)
- প্রশিক্ষণ স্থানান্তর কেস স্টাডি (আবেদন উদাহরণ)