কর্মী জড়িত জন্য কর্মচারী আইডিয়াস বাস্তবায়ন
এই গল্প কর্মচারী ধারণা যে আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্ত করতে চান হতে পারে প্রদর্শন। কিন্তু, এটা প্রতিশ্রুতি এবং সমর্থন সঙ্গে কর্মচারী ধারণা ঘটতে পারে কিভাবে একটি প্রক্রিয়া জারি।
আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনুরূপভাবে কর্মচারী ধারণা বাস্তবায়ন সমর্থন বিবেচনা করুন।
একটি কর্মচারী আইডিয়া জেনারেশন
ধারণাটি যখন জিম হিডলে বিক্রয় করেন, তখন বিকেলে কারিগরি উন্নয়ন কর্মীদের জানান যে তিনি ইচ্ছা করতেন যে তারা বিভিন্ন সেলস মিটিংয়ে বসতে পারে। তিনি অনুভব করেন যে অভিজ্ঞতা গ্রাহক অভিজ্ঞতা এবং তাদের উৎপাদিত পণ্য বিক্রি করার কাজ সম্পর্কে তাদের মনকে উন্মুক্ত করবে।
একটি কারিগরি স্টাফ সদস্য, অ্যান্ডি রুডনিস্কি, মনে করেন যে আসলে, একটি ভদ্র ধারণা হতে পারে - বিক্রয়ের জন্য নয়, বরং সারা কোম্পানী জুড়ে। তিনি আপনার শিশুকে কাজ দিবস সম্পর্কে পড়তেন এবং তিনি মনে করেছিলেন যে ধারণা সহকর্মীদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য হতে পারে। কোম্পানির উদীয়মান হিসাবে, কর্মচারীরা আলাদাভাবে পাঁচটি বাড়ির কাজ করে। কিছু বিভাগ পাথ অতিক্রম না অন্য কোম্পানির কর্মচারীরা একে অপরকে দেখেননি বা ইন্টারঅ্যাক্টেড ছিলেন না এবং বিভাগীয় ফাংশনগুলি আলাদা আলাদা ছিল। এটি আপনার কাজের স্টেশন থেকে প্রত্যেক কর্মচারী দেখতে পারে আগে এর আগের দিন থেকে একটি বিরূদ্ধে ছিল।
তিনি কাজ দিবসের জন্য আপনার সহকর্মীকে গ্রহণ করার ধারণাটি গড়ে তুলেছিলেন, যেখানে একজন সহকর্মী অন্য যে কোনও ব্যক্তিকে একজন কর্মীর চাকরির ইনস ও আউটসোর্স শিখতে শিখতে পারবেন। সহকর্মীর দৈনন্দিন কাজ সম্পর্কে জানতে এবং শেখা, অন্য বিভাগের কর্মী ব্যক্তির জন্য একটি নতুন বোঝাপড়া এবং সম্মান লাভ করবে এবং তিনি যে কাজটি ছাপিয়েছেন তার জন্য তার কর্মকাণ্ডের সুযোগ পাবেন।
ব্যবস্থাপনা দলের কাছে এই ধারণাটি উপস্থাপনের ব্যাপারে স্নায়বিক কারণ, এটির কর্মক্ষেত্রে একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের প্রয়োজন ছিল, রুডনিটস্কি এমন একাধিক সহকর্মীদের কাছ থেকে ধারণাটি প্রত্যাহার করেছিলেন যা সর্বজনীনভাবে উত্তেজিত ছিল। তিনি ইনপুট এবং প্রতিক্রিয়া অনুরোধে ধারণা উত্থাপিত কারণ তিনি স্বীকৃত যে তিনি সাহায্য ছাড়াই ধারণার বাস্তবায়ন করতে পারবেন না।
একটি কোম্পানীর সহকর্মী-স্পন্সর ইভেন্ট, ধারণা, ভ্রমণ এবং ধারণাগুলির সমর্থনের একটি ইতিহাসে, রডনিটস্কির ব্যবস্থাপক প্রস্তাব করেছিলেন যে তিনি ব্যবস্থাপনা দলের সাথে অনুসন্ধান করার জন্য একসঙ্গে প্রস্তাবটি পেশ করেছেন। তারা ধারণাটি সমর্থন করে। তাকে সাহায্য করার জন্য বেশ কয়েকজন কর্মচারী স্বেচ্ছাসেবক ছিলেন।
দিন কাজ করার জন্য একটি সহকর্মী নিন জন্য যুক্তি
রাডনিটস্কি একটি কঠিন যুক্তি তৈরি করেছে কেন তার সহকর্মীকে দিন দিন তার কোম্পানির জন্য একটি জয় করে নেয়। তিনি বিশ্বাস করতেন যে এই ধরনের কার্যকলাপ হবে:
- আনুষ্ঠানিক কর্মচারী সম্পর্ক গড়ে তুলুন,
- কোম্পানি ফাংশন এবং বিভাগের মধ্যে জ্ঞান এবং বোঝার তৈরি করুন,
- কর্মচারীদের একে অপরের এবং অন্যান্য বিভাগের ছিল stereotypes পরিত্যাগ,
- কর্মীদের কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করার সুযোগ দিন যাতে তারা স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে জানতে না পারে, কোম্পানির বিস্তৃত টিম বিল্ডিংকে উন্নত করতে পারে,
- কর্মচারীদের সাহায্য অন্যান্য বিভাগের কাজের জন্য সম্মান,
- অন্য ডিপার্টমেন্টে প্রকৃতপক্ষে কি ঘটছে তা তারা জানেন না বা বুঝতে না পারা পর্যন্ত ঐতিহ্যগত কর্মচারী প্রক্রিয়াগুলির প্রতিক্রিয়া জানান, এবং
- TechSmith সংস্কৃতি এবং কাজের পরিবেশের মূল এবং মূলটি প্রদর্শন এবং ভাগ করুন: কর্মীদের তাদের সান্ত্বনা জোন থেকে বেরিয়ে আসতে সাহায্য করুন, অন্যদের দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে সময় প্রদান করুন, এবং কর্মের সাথে কোম্পানির মানগুলি নির্ণয় ও প্রদর্শন করতে সময় দিন।
কাজের দিন একটি সহকর্মী নিন বাস্তবায়ন
সবাই ধারণাটি পছন্দ করত, কিন্তু কর্মচারীদের ব্যস্ত কাজের দিনগুলির মধ্যে, রুডনিটস্কি এই ধারণাটি বাস্তবায়নে সাহায্য পেয়েছিলেন। সুতরাং, তিনি একটি অভ্যন্তরীণ কোম্পানী ভিডিও তৈরি করেছেন যা ধারণাটি প্রচারিত করেছে এবং প্রত্যক্ষ কর্মচারীর ইমেলগুলির মাধ্যমে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করেছে।
উত্তেজিত দলের স্বেচ্ছাসেবকদের কাজ দিবসের জন্য একটি সহকর্মীকে নিন জন্য নির্দেশিকা প্রণয়ন
- আগ্রহী কর্মীদের তিনটি চাকরির চাকরি করতে বলা হয়েছিল যে তারা একটি দিনের ছায়া কামনা করেছিল। বিভাগ এবং ফাংশন পছন্দ তালিকা থেকে একটি জনপ্রিয় নির্বাচন ছিল খোলা শেষ পছন্দ: অদ্ভুত আমাকে আগ্রহী কর্মচারীরা তাদের অনুরোধের জন্য একটি সহকর্মীকে নিয়ে যান ।
- কর্মচারীদের তাদের স্বেচ্ছাসেবীরা তাদের প্রথম পছন্দগুলির বিভাগগুলি থেকে যতটা সম্ভব ঘনিষ্ঠভাবে মিলেছে। রুডনিটস্কি বলেছেন যে, ম্যাচটি প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক ছিল যে প্রতিটি অংশগ্রহণকারী তার বিভিন্ন বিভাগ এবং ফাংশনগুলির পছন্দগুলির উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন শুভেচ্ছা। বেশ কয়েকজন কর্মচারী অপ্রচলিত ও অপ্রত্যাশিত মিল পেয়েছে। যেহেতু কেউ অভিযোগ করে না, সে মনে করে যে সহকর্মীরা তাদের প্রয়োজন মেটাতে বিস্তারিত বিবরণ দিতে সক্ষম ছিল।
- একবার মিলেছে এবং বিজ্ঞাপিত হয়েছে, কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীকে তাদের সাথে একসাথে সময় নির্ধারণ করার জন্য যোগাযোগ করেছে। কর্মক্ষেত্রে চাকরির সময় অন্তর্ভুক্ত হওয়া, কর্মীদের চাকরির দৈনিক বিবরণে অংশগ্রহন করা, সহকর্মীর লক্ষ্য ও দায়িত্বগুলি পর্যালোচনা করা, এবং আলোচনার জন্য অনানুষ্ঠানিক লঞ্চ রাখা।
- কর্মচারী সময় একসঙ্গে কাজ উপর নির্ভর করে এবং অগত্যা নমনীয় ছিল। কর্মচারী অর্ধেক দিন, পুরো দিন, নির্দিষ্ট সভা, লঞ্চের তারিখগুলি, এবং পরবর্তীতে সময় নির্ধারণ করতে সক্ষম হয়েছিলেন - যা সহকর্মীর জন্য চাকরি থেকে নেওয়া হয়েছে তার সহকর্মীর কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি ম্যানেজার এবং নির্বাহকসহ প্রত্যেক বিভাগের কর্মচারী অংশগ্রহণ করেছেন এবং তাদের বন্ধুকে একটি ইতিবাচক, শেখার অভিজ্ঞতা দেওয়ার চেষ্টা করেছেন।
- প্রতিটি কর্মচারীকে প্রয়োজন হলে অন্যান্য কর্মচারীর কাজের বিষয়বস্তু গোপনীয়তা বজায় রাখার জন্য বলা হয়।
দিন কাজ আপনার সহকর্মী নিন সফল
প্রথম দিন আপনার সহকর্মীকে কাজ দিবসের সময় , প্রায় ২5% কর্মচারী প্রয়োগ এবং অংশগ্রহণ করেছেন। দ্বিতীয় বছর, প্রায় 45% অংশগ্রহণ করেছে জনপ্রিয় বিভাগ বিক্রয় অন্তর্ভুক্ত, বিপণন, এবং উন্নয়ন বড় সময়
কর্মচারীরা এত আগ্রহী ছিলেন যে, প্রক্রিয়াটি চালিয়ে যাওয়ার বিষয়ে আলোচনার জন্য এক্সিকিউটিভ এবং ম্যানেজারসহ আটজন কর্মীর একটি দল লাঞ্চের জন্য বাইরে গিয়েছিল। Rudnitsky বিপণন, মিলিত, এবং অন্যান্য কর্মচারীদের সঙ্গে প্রচারের চ্যালেঞ্জ ভাগাভাগি করার জন্য উত্সাহিত ছিল, তিনি একবার এবং তিনি প্রথম বছর বিনিয়োগ করেছিলেন কত সময় উপলব্ধি হিসাবে।
সৌভাগ্যবশত, কয়েকজন স্বেচ্ছাসেবী এগিয়ে আসেন, জেসিকা লাহাইয় সহ, যারা রুডনিস্কিকে অন্তর্ভুক্ত করে এমন একটি কর্মচারী দলের সাথে পিছিয়ে-যাওয়া নেতৃত্ব প্রদান করে এবং দ্বিতীয় বছরের জন্য এই প্রোগ্রামটি অব্যাহত থাকে। দ্বিতীয় বছরে কর্মচারী অংশগ্রহণের হার প্রথম বছর থেকে 52% ছিল। কর্মচারী যারা পূরণ মূল্যায়ন, উন্নতির জন্য পরামর্শ দেওয়া, অংশগ্রহণের টি-শার্ট, এবং কোম্পানী দ্বারা প্রদত্ত একটি উদযাপন লঞ্চে উপস্থিত ছিলেন।
কাজ দিবসের একজন সহকর্মীকে মূল্যায়ন করা এত ইতিবাচক ছিল যে, আগামী বছরগুলোতে এই প্রোগ্রামটি চালিয়ে যাওয়ার আশা করছে দলটি।
ব্যক্তিগত পর্যায়ে, কর্মচারী চিন্তাধারা বাস্তবায়ন মূল্য যোগ করে এবং আপনার কর্মশালার অনির্দেশ্য উপায়ে ব্যস্ত থাকে কর্মচারী জড়িত নিয়ম।
রুডনিটস্কি বলেন, "আমি নিজেকে এমন ধরনের ব্যক্তি হিসেবে দেখেছি না যে এই ধরনের কাজ করবে: ধারণা তৈরি করে, এটি দিয়ে চালাও এবং একটি কোম্পানী যা বাস্তব ও গ্রহণযোগ্য বলে বাস্তবায়নের জন্য উর্বর ভূমিকা খুঁজে পায়। আমাদের এখানে একটি মনোভাব আছে আমরা স্টাফ চেষ্টা করব। চেষ্টা করার জন্য একটি বাস্তব নিখুঁততা রয়েছে এবং যদি আপনি মানুষকে আপনার চারপাশে আরও ভালো করে তুলতে পারেন, এই ছদ্মবেশী কর্মসূচী বা অন্য কোনও কর্মচারী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের মাধ্যমে, আপনি আর কি জিজ্ঞেস করতে পারেন? "
আসলে, অ্যান্ডি, আর কি জিজ্ঞেস করতে পারি?