একটি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম শক্তি জোতা

কর্মজীবী ​​পরামর্শ প্রোগ্রাম নেপোলিয়াল পরামর্শ বক্স অতিক্রম করা আবশ্যক

একটি দুর্নীতিগ্রস্ত কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রামের দুর্ঘটনা একাধিক, কিংবদন্তি এবং সবচেয়ে ঘন ঘন-এড়াতে সহজ। একটি সাবধানে তৈরি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম, যা সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি, স্বচ্ছতা এবং চলমান যোগাযোগের সাথে চালু করা আপনার ইতিবাচকভাবে আপনার নিচের লাইন এবং আপনার কর্মচারী প্রেরণা এবং উদ্দীপনাকে প্রভাবিত করতে পারে।

একটি অপ্রচলিত, দ্রুতগতিতে চালু, অনির্ধারিত কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম মানুষ বন্ধ বন্ধ এবং অসুস্থ ইচ্ছা তৈরি করতে পারে, আত্মতুষ্টি, এবং ভুল বোঝাবুঝি।

আপনার কোম্পানীর একটি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম প্রয়োজন?

একটি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম আরম্ভ করার আগে, আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি বিবেচনা । আপনি বর্তমানে তাজা এবং চিন্তাশীল ধারনা গ্রহণ করছেন?

কর্মীদের পরামর্শ ইতিমধ্যে স্টাফ মিটিংয়ে এবং নৈমিত্তিক কথোপকথন পৃষ্ঠ প্রতি অনুপাত হয়? যদি তাই হয়, তবে নতুন ধারণাগুলি গড়ে তোলার জন্য হয়তো আরো অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতিগুলি নির্ভরশীল নয় বরং পরিবর্তিত কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম।

সম্ভবত আপনি আপনার সাপ্তাহিক কর্মী সভা অংশ সময় ডিফল্ট বুদ্ধিমান সেশন বা নির্দিষ্ট বিষয় সম্পর্কে ধারণা উৎপন্ন করতে পারে। আপনি একটি মধ্যাহ্নভোজন জন্য একটি মাস একটি দিন সেট করতে পারেন যা প্রতি কর্মচারী অন্তত এক ধারণা জমা দিতে বলা হয়।

আপনি আপনার ম্যানেজারকে তিনটি কর্মচারী ধারণাগুলি প্রতিটি ম্যানেজারের সভায় নিয়ে আসতে পারেন। সৃজনশীলতা আপনি ধারণা প্রজন্মের ভাল কাজ করে।

যদি না হয়, তাহলে কি আপনার সংস্কৃতি সম্পর্কে ধারণাগুলি শুরু হয়ে যাচ্ছে ? আপনি একটি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন যখন এই বিষয়গুলি বিদ্যমান থাকবে?

যদি তাই হয়, তাহলে আপনার সফল কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রামটি অবশ্যই শুরু করার আগে এই সড়ক অবরোধকে বাছাতে হবে।

কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রামগুলি সাবধানে তৈরি এবং বাস্তবায়িত হওয়া উচিত কারণ তারা অপ্রতুল, সময় ব্যয় করা কঠিন, তারা ইতিবাচক ফলাফলের চেয়ে আরও কঠিন অনুভূতি সৃষ্টি করতে পারে এবং তাদের অবশ্যই কঠোরভাবে এবং ন্যায্যভাবে পরিচালিত হওয়া উচিত।

একটি সফল কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম মধ্যে উপাদান

কিছু কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম সফল হয়েছে, কিন্তু কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম যারা সফল সফল উপাদান ভাগ সফল হয়েছে। আপনি একটি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ বিবেচিত বিষয় সংখ্যা একটি বিরতি নিতে পারে, কিন্তু এই কর্মচারী সময় লাগে এবং উল্লেখযোগ্য পুরস্কার এবং স্বীকৃতি জন্য সম্ভাবনা প্রস্তাব করে যে কোনো সফল কাজ প্রক্রিয়া সাধারণ কারণ।

যদি আপনি একটি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম অনুসরণ, নিম্নলিখিত তার সাফল্যের জন্য ঘটতে হবে।

একটি ক্রস-কার্যকরী প্রস্তাবনা পর্যালোচনা টিম নিয়োগ করুন

একটি ক্রস-ক্রিয়ামূলক দলকে পরামর্শগুলি পর্যালোচনা করতে হবে যা 48 ঘন্টার মধ্যে স্বীকার করা উচিত। যদি এই দলটি সব পরিচালক, বা সব পরিচালক, এটি স্পর্শ আউট হিসাবে বা অনুবর্তী পরিবর্তন হিসাবে অনুভূত হতে পারে। তবে, এটি প্রাপ্ত প্রস্তাবনা বাস্তবায়ন করার ক্ষমতা থাকবে।

এটি অন্যান্য কর্মীদের জড়িত থাকলে, প্রক্রিয়া সময়-গ্রহণ করা এবং আত্ম-স্বার্থ পরিবেশন করতে পারে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট চুক্তি এবং মালিকানা অনুমোদন প্রক্রিয়ার একটি দ্বিতীয় ধাপ হয়ে। দলের উপর মানুষ "কেন" পরিবর্তে পরিবর্তে "কেন না" জিজ্ঞাসা করতে ইচ্ছুক এবং ইচ্ছুক হতে হবে?

অর্থ, বিশেষত, এবং অন্যান্য সকল বিভাগগুলি প্রস্তাবনা পর্যালোচনা দলের উপর প্রতিনিধিত্ব করা উচিত।

যদি ম্যানেজার বা পরিচালক প্রস্তাবগুলি পর্যালোচনা করেন তবে পর্যালোচনাটি নিয়মিতভাবে নির্ধারিত সভায় অংশীদার হওয়া আবশ্যক, পরামর্শগুলি বিতরণ করা এবং অগ্রিম বিবেচনা করা।

যদি দলটি মাসিকের চেয়ে বেশি সময় পূরণ করে, তবে এটি সাধারণত কাজ করার চেয়ে সাধারণত বেশি কাজ করে। এই দলের সদস্যদের 4-6 বার ঘুরান, কিন্তু একসাথে সব সদস্য না, যদি একটি ক্রস-কার্যকরী কর্মচারী দল আপনার নির্বাচিত প্রস্তাবনা পর্যালোচনা গাড়ির হয়। পরামর্শ সংস্করণ টিমের দলের সদস্যদের পছন্দটি আপনার সংস্কৃতিতে সাধারণত কীভাবে সম্পন্ন হয় তা দেখানো উচিত।

একটি কার্যকর কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম ডিজাইনিং এবং প্রশাসনের জন্য আরো ধারণা এখানে - পরামর্শ বক্সের বাইরে।

কর্মী প্রস্তাবনা প্রোগ্রামে প্রস্তাবনা জমা দেওয়ার এবং পর্যালোচনাগুলির জন্য সার্বক্ষণিকভাবে যোগাযোগ করা উচিত। একটি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম শুরু করে, সমস্ত নির্দেশিকা এবং বিশেষত, আপনি যে সমস্ত লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার চেষ্টা করছেন তা শেয়ার করুন।

আপনার কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম জন্য নির্দেশিকা প্রতিষ্ঠা

আপনাকে অবশ্যই নির্দেশিকাগুলি সেট করতে হবে যেমন বিষয়গুলি প্রস্তাবনাগুলির জন্য খোলা আছে।

এই সম্ভবত সম্ভবত খরচ সঞ্চয়, গুণমান, উত্পাদনশীলতা, প্রক্রিয়া উন্নতি, রাজস্ব প্রজন্ম এবং মনোবল-বৃদ্ধি প্রভাবিত ধারণাগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

অন্যথায়, ফ্লোরিডা একটি ক্লায়েন্ট হিসাবে যখন তিনি প্রতিশ্রুতি $ 25 প্রতি কর্মচারী পরামর্শ; তিনি কর্মচারী পরামর্শের একটি সিরিজ পেয়েছিলেন যেমন: লঞ্চ রুমে একটি আইসক্রিম মেশিন রাখুন, দুপুরের খাবারের মধ্যে একটি ভাঁজ আঙুলের মেশিন রাখুন এবং কোনও কর্মচারী যা তাদের দৈনিক উৎপাদনের সংখ্যা পূরণ করে কোনও দিনই বাড়ীতে যেতে পারবেন না ।

একটি কর্মী পরামর্শ একটি পরামর্শ চেয়ে বেশি প্রয়োজন। প্রস্তাবনাটি কিভাবে প্রস্তাবনাটি বাস্তবায়ন করা উচিত তা সম্পর্কে এটি কিছু বিস্তারিত প্রদান করতে হবে। এটি একটি ধারণা বন্ধ করানো সহজ, আমি অতিরিক্ত বিস্তারিত সঙ্গে পরিকল্পনা সঙ্গে এই ধারণা প্রয়োজন হবে না - একটি সম্পূর্ণ প্রস্ফুটিত কর্ম পরিকল্পনা - কিন্তু একটি ধারণা চেয়ে অন্তত আরও বিস্তারিত।

নিশ্চিতভাবে "কেন" এবং "কিভাবে" এই ধারণাটি কোম্পানির উপর প্রভাব ফেলবে, যার মধ্যে খরচের সঞ্চয় বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত থাকবে।

একই সময়ে, এই প্যারামিটারগুলির মধ্যে, প্রস্তাবনা প্রক্রিয়াটি সহজ হওয়া উচিত। আমি একবার একবার এমন কোনও সংস্থাকে জানতাম যার একটি তিন পৃষ্ঠা কর্মচারী পরামর্শ ফর্ম ছিল যার ম্যানেজারগুলি আশ্চর্য হয়েছিলেন যে কেন তারা কোনো কর্মচারী পরামর্শ গ্রহণ করেনি।

ধারণা যে একটি ব্যক্তির চাকরী সঙ্গে integrally সংযুক্ত করা উচিত নয় বিবেচনা করা উচিত, বা ভিন্নভাবে মোকাবেলা করা উচিত।

টয়োটাতে, লক্ষাধিক প্রস্তাবনা প্রতিবছর উৎপন্ন হয়। এটা আমার উপলব্ধি যে তাদের অনেক কর্মচারী পরামর্শের কারণ হচ্ছে যে কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব কাজগুলির উন্নতির উপর ঘনিষ্ঠভাবে নজর রাখছে।

কর্মচারী একটি উন্নতি ধারণা চিন্তা করে, তার সুপারভাইজারের সাথে এটি ভাগ করে এবং তারপর, warranted যদি, ধারণা অবিলম্বে বাস্তবায়িত করা হয় কোনও সময় ব্যয়কারী ব্যবস্থাপনা বা পরিচালকের গ্রুপ নেই যেগুলি সর্বাধিক ধারণা বিবেচনা করা উচিত। এই পরিস্থিতিতে, ম্যানেজার যারা প্রোগ্রামের পরামিতি মাপসই ধারনা সঙ্গে আসা যারা পুরস্কৃত করতে সক্ষম হওয়া আবশ্যক।

আপনার সফল কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম জন্য আরও নির্দেশিকা

আপনি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রামের জন্য একটি অ্যাডমিনিস্ট্রেটর মনোনীত প্রয়োজন যারা প্রতিশ্রুতি হিসাবে প্রক্রিয়া চালানো হিসাবে নিশ্চিত করবে একটি মধ্য আকারের মিশিগান উত্পাদন ফার্ম নিজেকে একটি প্রস্তাব কমিটি যে বৈঠক স্থগিত রাখা বন্ধ ছিল একটি শত পরামর্শ একটি তালিকা সঙ্গে নিজেকে পাওয়া যায় নি। যারা এই আশঙ্কার কথা বলেছিল, তাদের জন্য এই মনোবলটি কতই না নিখুঁত!

সর্বজনীনভাবে একটি কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম শুরু করে, সমস্ত নির্দেশিকা এবং বিশেষ করে, আপনি যা অর্জন করার চেষ্টা করছেন যে লক্ষ্য সঙ্গে সিদ্ধান্ত নিয়েছে প্রক্রিয়া যোগাযোগ। প্রস্তাবনাগুলি খুলতে বিষয়গুলি যেমন নির্দেশিকা সেট করুন: খরচ সঞ্চয়, গুণমান, উৎপাদনশীলতা, প্রক্রিয়া উন্নতি, উপার্জন-উৎপাদক ধারণা এবং উন্নত কর্মচারী প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনোবল

একজন সিনিয়র ব্যবস্থাপককে কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রামের চ্যাম্পিয়ন করা এবং মূল্যায়ন কমিটির উপর বসানো প্রয়োজন। এই কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম বিশ্বাসযোগ্যতা lends এবং প্রস্তাবকদের গুরুত্বপূর্ণ মনে তোলে।

সফল কর্মী পরামর্শ প্রোগ্রামের জন্য আরো 10 টি গুরুত্বপূর্ণ "musts" খুঁজুন।

একটি কার্যকর কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম ডিজাইনিং এবং প্রশাসনের জন্য আরো ধারণা এখানে - পরামর্শ বক্সের বাইরে।

আপনার কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম পুরস্কার এবং স্বীকৃতি

বাস্তবায়ন প্রস্তাবের জন্য পুরস্কৃত করা উচিত ফ্রন্ট এন্ডে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা। কর্মচারী পরামর্শ যদি খরচ খরচের ধারণা হয়, অনেক কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রামে, কর্মচারী খরচ সঞ্চয়ের একটি শতাংশ পায়: প্রায়ই এই পুরস্কার প্রমাণিত খরচ সঞ্চয়ের পাঁচ -২5 শতাংশের সমান হতে পারে।

আপনার কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম সম্পর্কে চিন্তা করার সময়, কর্মচারী পরামর্শ প্রয়োগ করা হয় আগে আপনার প্রক্রিয়া ভাল সংখ্যার না থাকলে খরচ সঞ্চয় "প্রমাণ" কঠিন হয় স্বীকার করুন। সুতরাং, প্রায়ই একটি খরচের সঞ্চয় প্রস্তাবনা বাস্তবায়নের প্রথম ধাপ প্রক্রিয়াটিকে "পরিমাপ করা" নিশ্চিত করতে হয় যাতে আপনি জানেন যে প্রক্রিয়াটি বর্তমানে কীভাবে চলছে।

অন্য, কম পরিমাপযোগ্য প্রক্রিয়া ধারণা একটি মনোনীত মান পুরস্কার প্রয়োজন। প্রায়ই, স্বীকৃতি কর্মচারীর জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

পুরস্কারগুলি কোম্পানির লোগো, উপহার শংসাপত্রের সাথে পণ্যদ্রব্য, কর্মচারীর পছন্দের একজন ম্যানেজারের সাথে মধ্যাহ্নভোজন, একটি ত্রৈমাসিক পুরস্কার ডিনার এবং ক্যাটালগগুলি থেকে আরও ব্যয়বহুল আইটেমগুলি কেনার দিকে নির্দেশ করে।

প্রকৃতপক্ষে, অনেক কর্মচারী পরামর্শ ফলাফল পরিমাপের অসুবিধা দেওয়া, কিছু কোম্পানি নীচে এই লাইন যোগ করা এমনকি যখন ধারণাগুলি এই স্বীকৃতি পুরষ্কার প্রদান করে আমার অভিজ্ঞতায়, এটি একটি অনুপ্রেরণা হিসাবে নয় যেমন একটি বছর হিসাবে নির্ধারিত সময়কালের সময় উপলব্ধ কর্মের অংশ গ্রহণকারী কর্মচারী হিসাবে নয়।

আপনার কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রামে প্রতিক্রিয়া

পরামর্শগুলি ব্যক্তিদের কাছে প্রতিক্রিয়া দিন, বিশেষ করে যদি ধারণা প্রত্যাখ্যান করা হয় অন্যথায়, লোকেদের অসাধারণ, এবং সম্ভবত আপনার সবচেয়ে ফলপ্রসূ প্রস্তাবনাগুলি দিয়ে তাদের ঘাড় আটকাতে অমনোযোগী হতে হবে।

অন্যদিকে, যখন একজন কর্মচারী পরামর্শ বাস্তবায়ন করা হয় এবং এটির ফলস্বরূপ ফলাফল হয়, তখন আমি কর্মী জড়িত কর্মচারীর অনুমোদনের সাথে প্রকাশ্যে একটি কর্মী সভাতে অবদানকে স্বীকার করি।

উপরন্তু, আপনি কর্মচারী পরামর্শ পোস্ট করতে পারেন, বাস্তবায়ন দল কর্মীদের নাম এবং প্রদত্ত পুরস্কার।

কর্মী পরামর্শ প্রোগ্রাম অংশগ্রহণকারীদের প্রোগ্রামে তাদের পরামর্শ অগ্রগতির সমালোচনা করা দ্রুত উত্তর সঙ্গে পরামর্শদাতা প্রদানের চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারীরা শুধু তাদের ধারণা নিয়ে কী ঘটছে তা জানতে চায়।

অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, পরামর্শগুলি এমন একটি অন্ধ গহ্বরে অদৃশ্য হয়ে যায় যা থেকে তারা মাসগুলির জন্য উঠতে পারে না - কর্মী পরামর্শ প্রোগ্রামের জন্য নিশ্চিত ব্যর্থতা।

প্রস্তাবনা বাস্তবায়নের একটি জনপ্রিয় পদ্ধতি হল যে কোনও বাস্তবায়ন দল সম্পর্কে পরামর্শদাতা অন্তর্ভুক্ত করা। এটি যুক্তিসঙ্গতভাবে প্রস্তাবিত পরামর্শ রাখে। ন্যূনতম ভিত্তিতে, যদি একটি পরামর্শ গ্রহণ করা হয়, তাহলে আপনার পক্ষে বাস্তবায়ন করার সময়সীমা থাকতে হবে যাতে পরামর্শক সচেতন এবং বুঝতে পারে।

আপনার সফল কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম জন্য আরও পয়েন্টার

কর্মচারীদের পরামর্শ প্রোগ্রামকে পরামর্শের পরিমাণের পরিবর্তে পরামর্শের মানের উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন। অনেক প্রোগ্রাম বিপরীত উত্সাহিত করে, যা মানুষের সাথে এত সহজে তাদের নিরুৎসাহিত করার কারণ; তারা অর্থ এবং সময় বিনিয়োগের জন্য অনেক ঠাণ্ডা সরবরাহ না।

আমি বেনামী কর্মীদের পরামর্শে বিশ্বাস করি না

জনগণ তাদের মতামত প্রকাশের জন্য সর্বজনীনভাবে দাঁড়ানো উচিত। কমপক্ষে, এটিই কোম্পানির সংস্কৃতির মতো, আমি আশা করছি আপনি আপনার সংস্থায় উত্সাহিত হবেন।

প্রকৃতপক্ষে, পিটার ব্লক, আজকের যেসব গুরুত্বপূর্ণ সংগঠন ডেভেলপমেন্ট গুরুর কাজ করছে, সেটি কোনও বেনামী প্রতিক্রিয়া ( কর্মচারী জরিপ এবং এর থেকে ) এর বিরোধিতা করে কারণ বনাম প্রতিক্রিয়া উত্সাহ দেয় সংস্কৃতি। কিছু কর্মচারী কি প্রস্তাবনা চালু করবেন না? সম্ভবত, কিন্তু নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন কি ধরনের কোম্পানী আপনি তৈরি করতে চান? সাংগঠনিক সাহসিকতা উত্সাহিত করুন

শুধু কর্মী যারা বিজয়ী ধারনা জমা না পুরস্কার। পুরস্কৃত করা এবং ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারদের চিনতে হবে যারা কর্মীদের পরামর্শগুলি উত্সাহিত করে এবং অগ্রগতির পথে বেরিয়ে আসতে উভয়ের সেরা কাজ করেছে।

পরামর্শদাতা হিসাবে গ্রাহকদের এবং সরবরাহকারী সহ বিবেচনা করুন, এছাড়াও, বিশেষ করে আপনার কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম matures এবং সফল হিসাবে

গত 30 বছরে আমি অনেক পরামর্শ প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করেছি। এই পয়েন্টগুলি মনোযোগ দিতে প্রতিষ্ঠানের ব্যর্থতার কারণে বেশিরভাগ ব্যর্থ হয়েছে।

মানুষ দুর্নীতিগ্রস্ত, ঝাপসা প্রোগ্রামগুলি যে পুরস্কার, বাস্তবায়ন কৌশল এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা নির্ধারণ করতে ব্যর্থ হয় শুরু করতে থাকে। মানুষ, যারা সময়মত প্রতিক্রিয়া পেতে ব্যর্থ, তাদের ধারণা জমা দেওয়া বন্ধ করুন।

যদি প্রতিটি ধারণা একটি "কেন আমরা উচিত" পরিবর্তে একটি "কেন আমরা না করা উচিত", মানুষ দ্রুত হতাশ হত্তয়া প্রক্রিয়া একটি কৌতুক হয়ে ওঠে। বা, কেবল উপেক্ষা। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র কোম্পানিতে কত খালি পরামর্শ বক্স বসা হয়? আমি তুলনায় আরো গণনা যত্ন আপনার কর্মচারী পরামর্শ প্রোগ্রাম জন্মানোর জন্য এই পরামর্শগুলি ব্যবহার করুন।