এই বুদ্ধিমান নির্দেশিকা অনুসরণ করুন
সাধারণত বুদ্ধিবিজ্ঞান গোষ্ঠীতে সম্পন্ন হয়, তবে একজন ব্যক্তি নিজ নিজ ধারণাগুলি লিখে নিজের বুদ্ধিবৃত্তিক সভার আয়োজন করতে পারেন।
1 9 66 সালে মৃত্যুবরণকারী একটি অ্যাডভাইজেক্ট এক্সিকিউটিভ অ্যালিস ওসবার্নকে এই প্রক্রিয়াটি তৈরি এবং মনিকারকে "বিচক্ষণতা" প্রদানের জন্য কৃতিত্ব দেওয়া হয়। ওসবার্ন অনুভব করেছিলেন যে স্ট্যান্ডার্ড ব্যবসা সভাটি নতুন ধারণার সৃষ্টি ও ভাগাভাগিকে দমন করে।
যেমন তিনি ধারণাগুলি বিকাশের একটি নতুন পদ্ধতি নিয়ে আসতে চেয়েছিলেন।
তিনি বিচক্ষণতার জন্য নিম্নলিখিত নিয়ম তৈরি করেছেন:
- সমস্ত ধারণা স্বাগত, কোন সমালোচনা।
- আরো ধারনা ভাল - আপনি পরিমাণ খুঁজছেন
- ধারণা হিসাবে ভাগ করা হয়, মানুষ একে অপরের উপর নির্মাণ করা হবে।
- বন্য, পাগল, এবং অসম্ভব ধারণা উত্সাহিত করা হয়।
কিভাবে একটি মিটিং ফাংশন মধ্যে বুদ্ধিমান?
একটি বুদ্ধিমান সেশন সঞ্চালনের বিভিন্ন উপায় আছে, কিন্তু এখানে সাত সাধারণ নীতির যে বুদ্ধিমান সেশন এবং অন্যান্য মিটিং সফল করতে হবে।
সেশন জন্য প্রস্তুত। নোট গ্রহণের জন্য একটি স্থান সহ একটি কনফারেন্স রুম দরকার। আপনি ফ্লিপ চার্ট, একটি সাদা বোর্ড, একটি কম্পিউটার ব্যবহার করতে পারেন যা আপনি একটি স্ক্রীনে প্রজেক্ট করতে পারেন, অথবা আপনার গ্রুপের জন্য যেকোনো কাজ করে। নিশ্চিত করুন যে আপনার কাছে সঠিক উপকরণ রয়েছে, যেমন যথেষ্ট কালি দিয়ে কলম।
বোর্ডে লিখতে একজন ব্যক্তির নিযুক্ত করুন। এই জন্য মূল প্রতিভা বিবেচনা হস্তাক্ষর, স্তর না।
এটি একটি অ্যাডমিন নোট নিতে ঠিক আছে, কিন্তু ভিপি এছাড়াও নোট গ্রহণকারী ভূমিকা নিতে পারে।
আপনার গ্রুপ একসঙ্গে জড়ো করা। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া বুদ্ধিমানের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। ভিডিও কনফারেন্সের মাধ্যমে এটি করা সম্ভব, তবে যদি সম্ভব হয়, তাহলে একই রুমে প্রত্যেকেই সাহায্য করতে পারে। যদি আপনি একটি দীর্ঘ সময় শেষ মিটিং আশা, নাস্তা এবং পানীয় কখনও আঘাত।
সমস্যা স্পষ্টভাবে রাজ্য। বুদ্ধিমানের উদ্দেশ্য একটি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান করা। বোর্ডের শীর্ষে পরিষ্কারভাবে সমস্যা লিখতে একটি ভাল পদ্ধতি। উদাহরণস্বরূপ: "কোম্পানির পিকনিকের জন্য অবস্থান" বা "কিভাবে কর্মীদের সর্বদা ঘণ্টার ঘন ঘন ঘটাতে হয় তা নিশ্চিত করতে" বা "নতুন বিপণন প্রচারাভিযানের জন্য ধারণা।"
প্রয়োজনীয় ব্যাকগ্রাউন্ড তথ্য প্রদান করুন আদর্শভাবে, আপনি মিটিং আগে প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করবে , কিন্তু কখনও কখনও আপনি সভায় এটি প্রদান করতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সমস্যা হয়, "কিভাবে কর্মচারী সর্বদা ঘড়ি ঘটাতে হয় তা নিশ্চিত করার জন্য" আপনাকে ব্যাখ্যা করতে হবে যে এটি একটি সমস্যা কেন, কোন গোষ্ঠী ঘড়ির ভেতরে ভুলে যাওয়া, এইগুলির ফলাফল কী এবং তাই এগিয়ে
এই তথ্য ছাড়া, অংশগ্রহণকারী বুদ্ধিবৃত্তিক সেশনের জন্য প্রকৃত প্রয়োজন বুঝতে পারে না, যা একটি ভাল সেশনের সম্ভাব্যতা এবং একটি কার্যকর সমাধান হ্রাস করবে।
বুদ্ধিবৃত্তির মধ্যে কোন খারাপ ধারনা নেই। যদিও গ্রুপ অবশ্যই কিছু খারাপ ধারনা তৈরি করবে, বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশন শেষ হওয়ার পর পর্যন্ত দলীয় সদস্যদের সমালোচনা না করার জন্য বলা হয়। মন্তব্য বা সমালোচনা ছাড়া যে কোনও ধারণা নিহিত আছে তা নোট গ্রহণকারীকে লিখতে হবে।
অন্যান্য গ্রুপ সদস্যদের নেতিবাচক মন্তব্য করতে না যত্ন নিতে হবে। মনে রাখবেন জন এর বোকা ধারণা ক্যারোল এর মাথা একটি চিন্তার স্পার্ক হতে পারে যে শেষ পর্যন্ত নির্বাচিত করা হয় যে ধারণা পলি চিন্তা করে তোলে ধারণাগুলিকে লজিক্যাল বা আইনি হতে হবে না, শুধু তাদের নিক্ষেপ করুন
একটি সময় সীমা নির্ধারণ করুন একটি ভাল বুদ্ধিদীপ্ত সেশন চিরতরে শেষ না। সমস্যার উপর নির্ভর করে, 10 বা এমনকি 5 মিনিট পর্যাপ্ত সময় প্রদান করতে পারে অন্যান্য সেশনগুলি দীর্ঘকাল স্থায়ী হতে পারে, তবে নির্বিশেষে, আপ-স্থির করে দিন যে, এটি কতদিন চলবে শেষ সময়ে সময় ক্রম ধারণা প্ররোচিত হতে পারে।
আপনার ধারনা তালিকা উপর যান। একবার বুদ্ধিমানের সেশনের সমাপ্তি ঘটলে, গ্রুপ তালিকাটি নিয়ে আলোচনা করতে পারে এবং সর্বাধিক সম্ভাব্য উপায়ে নির্বাচন করতে পারে। যদিও আপনি এই পর্যায়ে ধারণাগুলি প্রত্যাখ্যান করছেন, তবুও প্রত্যাখ্যানের ধারণাগুলির সমালোচনা না করেও যত্ন নিন।
কেন? আপনি আপনার দলের সদস্যদের ইচ্ছুক এবং তাদের ধারণা পরবর্তী সময় শেয়ার করতে উত্সাহী করতে চান।
যখন আপনি আপনার সবচেয়ে সম্ভাব্য ধারণা তালিকা আছে, আপনি বাস্তবায়ন করতে হবে, যা নির্ধারণ করতে গবেষণা করতে শুরু করতে পারেন।
একটি সৃজনশীল সমাধান খোঁজার জন্য সেরা টুল বুদ্ধিমান?
কিছু মানুষ মনে করে, কিন্তু অন্যদের মনে হয় যে দ্রুত তালিকা তৈরি করা সত্যিই সত্যিই মহান ধারণাগুলির জন্য নয়। যদি আপনি একটি ধারণা প্রজন্মের টেকনিক হিসাবে বুদ্ধিমান ব্যবহার করার জন্য চয়ন, আপনি যে সেশন থেকে ধারনা নিজেকে সীমা নেই। যদি আগামীকাল কিছুটা ভাল হয়, তবে কোন কঠিন অনুভূতি নেই।