আপনার প্রতিভাবান কর্মচারীদের প্রতিবেদনের জন্য একটি চেকলিস্ট
কিন্তু, বেশিরভাগ কারণেই কর্মচারীরা চাকরি ছেড়ে চলে গেলে নিয়োগকর্তার নিয়ন্ত্রণে থাকে।
প্রকৃতপক্ষে, আপনার বর্তমান কার্যক্ষেত্র, আপনার সংস্কৃতি এবং পরিবেশের যেকোন উপাদান, তার চাকুরীর সুযোগের কর্মীর উপলব্ধি এবং নিয়োগকর্তাকে প্রভাবিত করে এমন সব উপাদানগুলি।
কর্মচারীদের বজায় রাখার সর্বোত্তম উপায় হচ্ছে তারা যা ভাবছে তার সাথে যোগাযোগ রাখে। তারা কি তাদের কাজ থেকে খুশি? তাদের চ্যালেঞ্জ, আধিকারিক, উন্নয়ন এবং অর্থপূর্ণ কাজ পূরণের জন্য তাদের চাহিদা কি? তাদের কি যোগাযোগ , সমস্যা সমাধান, মতামত এবং স্বীকৃতি আছে যে তাদের বসের কাছ থেকে তাদের দরকার ?
আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ রাখেন, তাহলে আপনি সম্ভাব্য ধারণের বিষয়গুলি বন্ধ করতে পারেন। কিন্তু, আপনি প্রতিদিন কর্মী ধারণ সম্পর্কে ভাবতে হবে। আপনার কোম্পানীর সিস্টেমে সিস্টেম, প্রসেস এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি কি সহায়ক?
তারা কি আপনার কর্মচারীদের অর্থপূর্ণ কাজ, বাজারের ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট, এবং তাদের কাজের এবং কর্মস্থলের উপর প্রভাব থাকার ক্ষমতাগুলির জন্য সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ চাহিদার সমর্থন করে? সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, তারা কি কর্মচারীরা থাকতে চান?
তাদেরকে জিজ্ঞেস করো. আপনার সংস্থার সাথে কেন কর্মচারীরা অবস্থান করে তা নির্ধারণের জন্য সাক্ষাৎকারগুলি থাকুন। তারপর, মনোযোগ দিন এবং তারা তাদের দিন ফিরে আসার যে সনাক্ত সনাক্ত কারণগুলি বাড়ান। একটি কারণে কর্মচারীদের কাজের সন্ধান কর্মচারী তার প্রস্থান এর ঘোষণা আগে এটি কি খুঁজে বের করুন।
নিশ্চিত, একটি বড় সুযোগ কখনও কখনও একটি কর্মী এর ঘনত্ব মধ্যে ড্রপ
কিন্তু, এই আদর্শ নয়। আপনার কোম্পানীর যে মহান সুযোগ প্রদান করুন- এবং যে মহান সুযোগ কি জানেন - আপনার সেরা কর্মী বজায় রাখার জন্য
কর্মচারীদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ায় দশটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এখানে। আপনি আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখার জন্য তাদের সব পরিচালনা করতে পারেন।
1. বসের সাথে সম্পর্ক
কর্মচারীদের তাদের বসের সাথে বন্ধু হতে হবে না কিন্তু তাদের একটি সম্পর্ক থাকতে হবে । বসের একটি অস্বস্তিকর সম্পর্কের জন্য কাজ করে তাদের দৈনন্দিন জীবনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ খুব বেশী।
বসটি দিকনির্দেশনা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, এক-টু-এক মিটিংগুলিতে সময় ব্যয় করে , এবং কর্মচারীকে বৃহত্তর সংস্থায় সংযুক্ত করে। একজন ব্যক্তির সাথে বিষাক্ত সম্পর্ক থাকার জন্য একটি কর্মচারী রিপোর্ট কর্মচারী এর যোগদান, আস্থা, এবং প্রতিশ্রুতি undermines।
অনেক সূত্রে জানা যায়, কর্মচারীগণ তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার কারণেই খারাপ কর্মকর্তার সংখ্যা এক। এখানে আপনার বস সঙ্গে বরাবর পেতে কিভাবে।
2. কাজ দ্বারা নিজেকে উল্লসিত এবং Unchallenged
কেউ তাদের কাজ দ্বারা উদাস এবং unchallenged হতে চায়। সত্যিই। আপনি যদি একজন কর্মচারী যিনি সে হিসাবে কাজ করে থাকেন, তাহলে আপনাকে তার আবেগ খুঁজে পেতে সাহায্য করতে হবে। কর্মচারীরা তাদের কাজ উপভোগ করতে চান তারা তাদের এক-তৃতীয়াংশেরও বেশি সময় ধরে কাজ করে, কাজ করার জন্য প্রস্তুত হচ্ছে এবং নিজেদের কাজে লাগায়।
কর্মীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে যারা নিশ্চিত করে যে প্রতিটি কর্মচারী নিযুক্ত , উদ্দীপিত, এবং অবদান, তৈরি, এবং সঞ্চালন প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা। অন্যথায়, আপনি যারা একটি নিয়োগকর্তা তাদের হারাবেন যারা হবে।
3. সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক
যখন একজন কর্মচারী কোম্পানিকে ছেড়ে দেয়, তখন পুরো ইমেইলটি পাঠানো হয় এমন প্রতিটি ইমেল, উত্তম বলার জন্য, সহানুভূতিশীল সহকর্মীদের সম্পর্কে মন্তব্য করে যারা কর্মচারীকে সচেতন করে এবং মিস করবেন। দ্বিতীয়ত, একজন কর্মচারীর ম্যানেজারের সাথে , সহকর্মীদের সাথে যাদের তিনি বসেন, যোগাযোগ করেন এবং দলের সাথে কাজ করেন, একজন কর্মচারীর কাজের পরিবেশের গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি।
গ্যালাপ সংস্থার গবেষণাটি এমন ইঙ্গিত দেয় যে, একজন কর্মী তাদের কাজের জন্য খুশি কিনা তা প্রকাশ করে এমন 1২ টি বিষয়গুলির মধ্যে একটি হলো কর্মক্ষেত্রে একজন ভালো বন্ধু থাকা। সহকর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক কর্মচারীদের বজায় রাখা
সমস্যা এবং সমস্যা উপস্থিত থাকলে এবং হস্তক্ষেপ সমস্যা নিজেদের সমাধান করতে অক্ষম বলে মনে হয়।
4. তাদের দক্ষতা এবং ক্ষমতার ব্যবহার করার সুযোগ
যখন কর্মচারীরা চাকরিতে তাদের উল্লেখযোগ্য দক্ষতা এবং দক্ষতা ব্যবহার করে, তখন তারা অনুভূতি, উপলব্ধি এবং আত্মবিশ্বাসের অনুভূতি অনুভব করে। তারা কর্মে অংশগ্রহণ করছে যেগুলি তারা ভাল এবং এগুলি তাদের দক্ষতা ও দক্ষতা প্রসারিত করে।
কর্মচারী তাদের দক্ষতা বিকাশ এবং বৃদ্ধি করতে চান। যদি তারা আপনার কাজগুলিতে এটি করতে সক্ষম না হয়, তারা একটি যেখানে তারা পারেন খুঁজে পাবেন। এতে সুযোগ রয়েছে। যদি একজন কর্মচারী তাদের বর্তমান প্রতিষ্ঠানের ক্রমবর্ধমান প্রবৃদ্ধির পথ দেখতে না পান, তবে তারা অন্যের কর্মজীবনের উন্নয়ন বা প্রচারের সুযোগের জন্য অন্যত্র তাকানোর সম্ভাবনা রাখে। নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদের সাথে কথা বলছেন এবং আপনি তাদের আশা এবং স্বপ্ন জানেন তাদের অর্জন একটি পরিষ্কারভাবে নির্ধারিত পথ তৈরি সাহায্য।
5. প্রতিষ্ঠানের বাণিজ্যিক লক্ষ্যসমূহ তাদের কর্মের অবদান
ম্যানেজার প্রতিটি প্রতিবেদনের কর্মচারীর সাথে বসতে এবং সংস্থার সামগ্রিক কৌশল এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থেকে কর্মচারী এর কাজের প্রাসঙ্গিকতা এবং এর মূল অবদান এবং deliverables আলোচনা করা প্রয়োজন। কর্মচারীদের সাথে সংযুক্ত বোধ করতে হবে এবং তারা কেবল তাদের চাকরির চেয়ে বড় একটি প্রচেষ্টার অংশ। তারা মনে করেন যেন তারা সংগঠনের বড় ছবিতে জড়িয়ে পড়ে।
অনেক ম্যানেজার অনুমান করে যে কর্মচারী নির্বাহী কর্মীদের দৃষ্টি, মিশন এবং সামগ্রিক পরিকল্পনা সম্পর্কে যোগাযোগ পাবেন এবং এই ছিপিটি করুন। তারা না তারা না করতে পারেন তাদের কাজটি বুঝতে এবং তাদের কাজকে বড় ছবিতে সংযুক্ত করতে তাদের আপনার সাহায্য প্রয়োজন। যদি তারা এর অংশ না থাকে, তাহলে আপনি তাদের হারাবেন।
6. কাজের উপর স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতা
সংগঠনগুলি ক্ষমতায়ন , স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতার কথা বলে, কিন্তু তারা এমন কিছু নয় যা আপনি মানুষের কাছে করতে পারেন বা তাদের দিতে পারেন। তারা বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্য যে একটি কর্মী পশ্চাদ্ধাবন এবং আবৃত্তি প্রয়োজন। আপনি কাজের পরিবেশের জন্য দায়ী যা তাদের এই কাজ করতে সক্ষম। তারা এটা করার জন্য দায়ী।
একটি পরামর্শদাতা একটি সাম্প্রতিক কোম্পানীর ইভেন্টে ওজ প্রিন্সিপাল সম্পর্কে একটি সেশন উপস্থাপিত। তিনি উল্লেখ করেন যে, জবাবদিহিতা একটি সংস্কৃতি তৈরি করে, আপনি ক্ষমতায়ন করেন যেহেতু কর্মচারী নিজেদের এবং তাদের দায়িত্বগুলি চালায়। এই ছাড়া, আপনার সেরা কর্মচারীরা চলে যাবে
7. কর্মচারী এর কাজের অর্থায়ন
আহ, হ্যাঁ, অর্থপূর্ণ কাজ আমরা সবাই এমন কিছু করতে চাই যা একটি পার্থক্য তৈরি করে, যা ব্যস্ত কাজ বা লেনদেনমূলক কাজ নয় এবং এটি নিজের চেয়ে বড় কিছুকে অবদান রাখে। উচ্চাভিলাষী এবং doable। কিন্তু, ব্যবস্থাপকদের কর্মচারীদের সাহায্য করতে হবে যাতে তারা দেখতে পায় যে তাদের কাজটি বিশ্বব্যাপী একটি পার্থক্য তৈরি করে দেওয়ার জন্য deliverables এর মৃত্যুদণ্ডে অবদান রাখে।
কিছু পণ্য এবং পরিষেবাগুলি-ক্যান্সার গবেষণা, ক্ষুধার্ত, পশু উদ্ধার, অসুস্থতা নির্ণয় এবং নিরাময়, দুধ উৎপাদন বা ফসল-অর্থপূর্ণ, কিন্তু প্রত্যেকের কাজের একই অর্থপূর্ণতা প্রয়োজন। কর্মচারীদের তাদের কাজের অর্থ কি তা সংযুক্ত করা বা তারা একটি নিয়োগকর্তা সঙ্গে একটি চাকরী পাবেন যারা সাহায্য করবে।
8. আপনার সংস্থার আর্থিক স্থিতিশীলতা সম্পর্কে জ্ঞান
আর্থিক অস্থিতিশীলতা: বিক্রয়, লেওফ অথবা কম কর্মস্থলের অভাব, বেতন বরাদ্দ, ফ্রিজে নিয়োগ , প্রতিযোগীদের প্রতিযোগিতামূলক সংবাদ, খারাপ সংবাদ, কর্মচারী টার্নওভার , একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণকারী সংস্থার অভাব, সমস্ত কর্মীের অস্থিরতার অনুভূতি এবং অভাবের কারণ বিশ্বাস
উদ্বিগ্ন যারা কর্মচারী ছেড়ে চলে যাওয়ার ঝোঁক প্রতি পরিবর্তন এবং সম্ভাব্য স্বচ্ছতা পরিবর্তন করুন । তাদের সবাইকে কীভাবে ব্যবসা করা হচ্ছে এবং ভবিষ্যতে কীভাবে ট্র্যাক বা পুনরুদ্ধারের জন্য সংগঠনের পরিকল্পনাগুলি রয়েছে সেগুলি তাদের জানতে দিন।
কিন্তু, এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কর্মচারীদের ট্রাস্ট ব্যবস্থাপনা কমিটির প্রতি বিশ্বস্ত এবং নির্ভরতা । যদি তারা আপনার রায়, দিকনির্দেশনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সম্মান করে, তাহলে তারা থাকবে। না হলে তারা চলে যাবে। সব পরে, তাদের নিজেদের পরিবারের আর্থিক স্থিতিশীলতা বিবেচনা করে তারা যখন সিদ্ধান্ত নেবে কোন নির্বাহী তারা অনুসরণ করবে - অথবা না।
9. সামগ্রিক কর্পোরেট সংস্কৃতি
এটি কর্মচারী তালিকা শীর্ষ আইটেম না যদিও, আপনার কোম্পানির সামগ্রিক সংস্কৃতির কর্মচারীদের জন্য একটি পার্থক্য তোলে আপনার সংস্থা কর্মচারীদের প্রশংসা করে, তাদের সম্মান সঙ্গে আচরণ, এবং ক্ষতিপূরণ , বেনিফিট , এবং সম্মান এবং সম্মান দেখাতে পারক্স প্রদান?
কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং প্রবৃত্তি সহায়ক মানুষ জন্য আপনার কাজ পরিবেশ? আপনি কি ইভেন্টগুলি, কর্মী কার্যক্রম, উদযাপন এবং দল গঠনের প্রচেষ্টাকে প্রদান করেন যা কর্মচারীদের মনে করে যে আপনার প্রতিষ্ঠানটি কাজ করার জন্য একটি দুর্দান্ত জায়গা?
কর্মচারী একটি কর্মক্ষেত্রের প্রশংসা করেন যার মধ্যে যোগাযোগটি স্বচ্ছ হয়, ব্যবস্থাপনাটি অ্যাক্সেসযোগ্য, এক্সিকিউটিভগুলি যোগাযোগযোগ্য এবং সম্মানিত এবং দিকটি স্পষ্ট এবং বোঝা যায়। আপনার সামগ্রিক সংস্কৃতির কর্মচারীগুলি রাখে বা তাদেরকে দূরে রাখে। যা আপনি পেতে চান এবং সাফল্যের জন্য প্রয়োজন?
10. কর্মচারী কাজের পারফরমেন্স ব্যবস্থাপনা এর স্বীকৃতি
অনেক জায়গায় কর্মচারী স্বীকৃতি তালিকায় আরও এগিয়ে, কিন্তু এই যেখানে স্বীকৃতি কর্মচারীদের একটি সাম্প্রতিক সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (SHRM) জরিপ স্বীকৃতি গুরুত্বপূর্ণ যখন, এটি কর্মচারীদের প্রধান উদ্বেগ মধ্যে নয়
স্বীকৃতির অভাব উপরে উপরের কারণগুলি, বিশেষ করে সংস্কৃতিতে প্রভাব ফেলতে পারে, তবে সম্ভবত এটি আপনার সংস্থাকে ছেড়ে দেওয়ার একটি কর্মচারীর সিদ্ধান্তে সিদ্ধান্তের ফ্যাক্টর নয়। আপনার কর্মচারী প্রতিরক্ষা প্রচেষ্টার জন্য পিষ্টক নেভিগেশন icing হিসাবে জেনুইন অনুগ্রহ এবং স্বীকৃতি অনেক প্রদান।
কিন্তু, যদি আপনি আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখতে চান তাহলে, আরো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, পিষ্টক মনোযোগ দিন। আপনার সেরা প্রতিভা রাখার জন্য আপনি আপনার সংস্থায় বাস করার উপায় স্বীকৃতি করুন।
আপনি যদি এই দশটি বিষয়গুলির দিকে মনোযোগ দিচ্ছেন, তাহলে আপনার সবচেয়ে বেশি লাভজনক কর্মচারীকে ঘুরিয়ে দিতে হবে। যদি না হয়, আপনি নিয়মিত প্রস্থান সাক্ষাত্কার এবং উত্তম বিদায় লঞ্চ অনুষ্ঠিত হবে। একটি নতুন কর্মচারী নিয়োগের জন্য এটি ব্যয়বহুল। কর্মীদের বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টার ব্যয় না কেন আপনি ইতিমধ্যেই বেদনাদায়ক নিয়োগ এবং নিযুক্ত করেছেন?
কর্মচারী তাদের কাজের পরিত্যাগ কেন শীর্ষ 10 কারণে সম্পর্কিত
- আপনার বর্তমান কাজের কাজ করুন কিভাবে
- কাজ এ ক্ষতিকর হচ্ছে বন্ধ করুন
- কিভাবে আপনার কাজের রাখুন