রক্ষণের প্রচেষ্টা কর্মীদের প্রথম দিন কাজ শুরু হবে
একটি সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) প্রেস রিলিজ প্রকাশ করে যে, যখন কোনও সময় বাজারে বাজার পুনরায় চালু হয় তখন মানুষ কি পরিকল্পনা করে? সর্বাধিক মানব সম্পদ (এইচআর) পেশাদার এবং ম্যানেজার সার্ভেভেটিভ একমত যে, চাকরী বাজারে যখন উন্নতি ঘটবে এবং সুযোগের লক্ষণ প্রদর্শন করবে তখন টার্নওভারটি উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পাবে।
এই জরিপটি SHRM এবং CareerJournal.com দ্বারা উত্পন্ন হয়, বিনামূল্যে, ওয়াল স্ট্রিট জার্নালের নির্বাহী কর্মজীবন সাইট, আমার দুই ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত সাইট। জরিপের ফলাফলে 451 জন এইচআর পেশাদারদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া এবং 300 জন পরিচালকের বা নির্বাহী কর্মচারী রয়েছে।
কারিযারজার্নাল ডটকম এর প্রধান / জেনারেল ম্যানেজার সম্পাদক টনি লি বলেছেন, "আমরা নির্বাহী কর্মচারীদের শতকরা শতাংশে আশ্চর্য হয়েছি যে তারা বলে যে তারা জাহাজে উঠার সময় রিবাউন্ডের কাজে লাগে।" "56 শতাংশ এইচআর পেশাদারদের সাথে এই টার্নওভারটি বেড়ে যাবে, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে এসব কোম্পানিগুলি তাদের সেরা কর্মচারীদের বোর্ডে রাখার জন্য কী ধরনের ধারণার প্রচেষ্টা করছে তা দেখতে আগ্রহী"।
কর্মচারী নিম্নলিখিত তিনটি শীর্ষ কারণ তারা একটি নতুন কাজের জন্য অনুসন্ধান শুরু হবে উল্লেখ:
- 53% ভাল ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট চাইতে
- 35% সম্ভাব্য কর্মজীবন উন্নয়ন সহ অসন্তোষ উদ্ধৃত।
- 32% তারা একটি নতুন অভিজ্ঞতা জন্য প্রস্তুত ছিল বলে।
এইচআর পেশাদারদের জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে কর্মসূচী বা নীতিগুলি তারা বর্তমানে কর্মচারীদের বজায় রাখার জন্য সাহায্য করে।
নিম্নলিখিত তিনটি সবচেয়ে সাধারণ প্রোগ্রাম নিয়োগকর্তা কর্মচারী বজায় রাখার জন্য ব্যবহার করা হয়:
- 62% টিউশন ফেরত প্রদান।
- 60% প্রতিযোগিতামূলক অবকাশ এবং ছুটির সুবিধাগুলি অফার দেয়।
- 59% অফার প্রতিযোগিতামূলক বেতন।
বেশিরভাগ এইচআর পেশাদারদের (71%) জরিপে (500% এরও বেশি কর্মচারী) বৃহৎ সংস্থাগুলির মধ্যে, মনে করা হয় যে যখনই চাকরির বাজার উন্নতি হবে তখন স্বেচ্ছাকৃত লেনদেনের বৃদ্ধি ঘটবে।
ছোট সংগঠনগুলির থেকে 40 শতাংশ (1-99 জন কর্মচারী) বলেছিলেন যে টার্নওভারটি বাড়বে বলে সম্ভবত খুব সম্ভবত বা কিছুটা সম্ভবত। মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে 58% উত্তরদাতা (100 এবং 499 এর মধ্যে) একই চিন্তা করেছিলেন।
SHRM- ক্যারিয়ারজার্নাল ডটকম এর সমীক্ষা, প্রতিযোগিতামূলক বেতন, প্রতিযোগিতামূলক ছুটি এবং ছুটির দিন এবং টিউশন ফেরত দেওয়ার মধ্যে এইচআর পেশাদারদের দ্বারা দেওয়া তিনটি ধারণের টিপস ছাড়াও, এটি আপনার মূল ধারণ কৌশল।
(যদি আপনি মনে করেন যে তারা গোল্ডেন রুলের মত পড়ছেন, তাহলে আপনি ঠিক আছেন।) এবং, তারা আজও সাধারণ-অর্থে, মৌলিক এবং সংগঠনের মধ্যে খুঁজে পাওয়া কঠিন।
আপনার সেরা কর্মচারী রাখা কিভাবে
- আচরণ-ভিত্তিক টেস্টিং এবং যোগ্যতার স্ক্রীনিং এর মাধ্যমে প্রথম স্থানে সঠিক ব্যক্তি নির্বাচন করুন। ডান বাসে ডানদিকের ডান প্রানীটি শুরু বিন্দু।
- একটি আকর্ষণীয়, প্রতিযোগিতামূলক, জীবন বীমা , অক্ষমতা বীমা এবং নমনীয় ঘন্টা হিসাবে উপাদান সঙ্গে বেনিফিট প্যাকেজ অফার।
- প্রশিক্ষণ সেশন, উপস্থাপনা, অন্যদের উপদেশ এবং দল নিয়োগ মাধ্যমে তাদের জ্ঞান ভাগ করার জন্য সুযোগ প্রদান করুন
- সব সময় কর্মচারীদের জন্য শ্রদ্ধা প্রদর্শন করুন। তাদের গভীরভাবে শুনুন ; তাদের ধারণা ব্যবহার করুন; কখনও উপহাস বা লজ্জা না।
- কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া অফার এবং ভাল প্রচেষ্টা এবং ফলাফল প্রশংসা
- মানুষ তাদের কাজ উপভোগ করতে চান কাজ মজা তৈরি করুন প্রতিটি ব্যক্তির বিশেষ প্রতিভা জড়িত এবং নিয়োগ করুন।
- কর্ম এবং জীবন ভারসাম্য কর্মীদের সক্রিয় করুন নমনীয় শুরু সময়, মূল ব্যবসা ঘন্টা এবং নমনীয় শেষ সময় অনুমতি দিন। (হ্যাঁ, তার ছেলে এর ফুটবল খেলা গুরুত্বপূর্ণ।)
- তাদের কাজ এবং কোম্পানীর সামগ্রিক নির্দেশনা যখনই সম্ভব প্রভাবিত যে সিদ্ধান্তে কর্মচারীদের জড়িত।
- চমৎকার পারফরম্যান্স সনাক্ত করুন, এবং বিশেষ করে, কার্য সম্পাদনের জন্য লিঙ্ক প্রদান।
- কর্মচারী এবং কোম্পানির উভয়ের সাফল্যে বোনাস সম্ভাব্যতার ঊর্ধ্বে উঠে এবং কোম্পানীর পরামিতিগুলির মধ্যে এটি সীমিত করে রাখে। (উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের জন্য কর্পোরেট লাভের দশ শতাংশ পরিশোধ করুন।)
- স্বীকৃতি এবং সাফল্য উদযাপন গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য অর্জন করা হয় তাদের উত্তরণ চিহ্নিত করুন।
- স্টাফ পর্যাপ্তভাবে তাই অতিরিক্ত সময় যারা এটি করতে চান না এবং তাদের নিজেদের পরিধান না মানুষ জন্য মিনিমাইজ করা হয়।
- প্রতিষ্ঠানের ঐতিহ্য পালন এবং উদযাপন। একটি পোষাক পার্টি প্রতি হ্যালোইন আছে প্রতি নভেম্বর একটি খাদ্য সংগ্রহের ড্রাইভ চালান। সাহায্য করার জন্য একটি মাসিক দাতব্য চয়ন করুন। একটি অভিনব হোটেলে একটি বার্ষিক কোম্পানির ডিনার আছে।
- ক্রস-ট্রেনিং এবং কর্মজীবন অগ্রগতির জন্য কোম্পানির মধ্যে সুযোগ প্রদান করে। মানুষ জানে যে তাদের কর্মজীবন আন্দোলনের জন্য জায়গা আছে।
- প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা, চাকুরির চ্যালেঞ্জ এবং আরও অনেক কিছুতে পেশা ও ব্যক্তিগত বৃদ্ধির সুযোগ প্রদান করুন
- লক্ষ্যগুলি, ভূমিকা এবং দায়িত্বসমূহের কথা ভাবুন যাতে লোকেরা জানতে পারে যে কতটা আশা করা যায় এবং ভিড়ের অংশের মত অনুভব করি।
- গ্যালাপ সংস্থার গবেষণার মতে, কর্মীদের ভাল কাজ করা, এমনকি সেরা, বন্ধুবান্ধব, কর্মীদেরকে উৎসাহিত করা।
এখন আপনি আপনার মহান কর্মচারী বজায় রাখতে সাহায্য করবে যে তালিকা আছে, কেন আপনার সংগঠন এক কয়েকটি ভাল করতে কাজ না, সেরা, সত্যিই সম্মান এবং কর্মচারীদের প্রশংসা। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের আশ্চর্যভাবে আচরণ করেন, এবং তারা আপনার মূল্যবান মনে করে, আপনি তাদের কখনও হারাবেন না।