কিভাবে এবং কখন মানুষ ক্ষমতায়ন করা
পরিবর্তে, এটি একটি ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব দর্শন যা মানুষ কিভাবে ক্রমাগত উন্নতিতে অবদান রাখে এবং তাদের কাজের প্রতিষ্ঠানের চলমান সাফল্যের জন্য সর্বাধিক সক্ষম হয়।
আমার পক্ষপাত, 35+ বছর ধরে মানুষের সাথে কাজ করা থেকে, কাজের সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনা সব দিক হিসাবে যতটা সম্ভব মানুষ জড়িত হয়।
এই জড়িততা মালিকানা এবং প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করে, আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখে, এবং একটি মানুষ উত্সাহিত এবং অবদান করা চয়ন করুন যে একটি পরিবেশ উত্সাহ।
আপনি একটি লক্ষ্য, প্রকল্প, বা দল এবং একটি কর্মচারী যারা অবস্থানের মধ্যে মিষ্টি-কথা ছিল মালিক একটি পার্থক্য মধ্যে পার্থক্য যথেষ্ট গুরুত্ব দিতে পারেন না। কর্মচারী যারা চাকরির মালিক বা কর্মচারী যারা বিক্রি বা প্রয়োজন হয় তারা তাদের কর্মে একই রকম শক্তি ও উত্সাহ দেয় না।
প্রতিনিধি দল মধ্যে বিল্ডিং
এটি দল গঠনের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ। আমি যাইহোক, ঐক্যমত্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি ফ্যান নই যা সময় ব্যয় করা হয় এবং এমন সমাধান তৈরি করতে পারে যা সর্বাপেক্ষা কম সাধারণ বিভাজনকে সন্তুষ্ট করে যার উপর মানুষ একমত হতে পারে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ক্রমাগত উন্নতি কর্মীদের মধ্যে কর্মীদের জড়িত কীভাবে জড়িত হওয়ার কৌশলগত দিক এবং পরামর্শ পদ্ধতি , উৎপাদনকারী কোষ, কর্মী দল, ক্রমাগত উন্নতি সভা, কৈহেন (ক্রমাগত উন্নতি) ঘটনা, সংশোধনমূলক প্রক্রিয়া প্রক্রিয়া এবং পর্যায়ক্রমিক আলোচনা সুপারভাইজার
অধিকাংশ কর্মচারী জড়িত প্রক্রিয়ায় অন্তর্গত টিম টি কার্যকারিতা প্রশিক্ষণ, যোগাযোগ এবং সমস্যা সমাধান; পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেমের উন্নয়ন; এবং ঘন ঘন, কর্মচারী জড়িত প্রচেষ্টার মাধ্যমে লাভ লাভ ভাগ
কর্মচারী জড়িত মডেল
প্রয়োগ করার জন্য একটি মডেলের ইচ্ছা করে এমন লোকেদের এবং সংগঠনের জন্য, টেনেনবাম ও শ্মিট (1958) এবং স্যাডেলর (1970) এর কাজ থেকে আবিষ্কৃত সেরাটি তৈরি করা হয়েছে।
তারা নেতৃত্ব এবং অংশগ্রহণের জন্য একটি ধারাবাহিকতা প্রদান করে যা কর্মীদের জন্য ক্রমবর্ধমান ভূমিকা এবং সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার সুপারভাইজারদের জন্য হ্রাসকারী ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করে। ধারাবাহিকতা এই অগ্রগতি অন্তর্ভুক্ত।
- বলুন: সুপারভাইজার সিদ্ধান্তটি করেছেন এবং স্টাফদের কাছে এটি ঘোষণা করেছেন। সুপারভাইজার সম্পূর্ণ নির্দেশিকা প্রদান করে। নিরাপত্তার বিষয়, সরকারী নিয়মাবলী এবং কর্মচারীদের ইনপুট চাওয়া না যে সিদ্ধান্তের জন্য যোগাযোগ করার সময় বলা দরকারী।
- বিক্রি করুন: সুপারভাইজার সিদ্ধান্তটি গ্রহণ করে এবং তারপর সিদ্ধান্তের ইতিবাচক দিকগুলি বিক্রির মাধ্যমে কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রতিশ্রুতি লাভের চেষ্টা করে। কর্মচারী প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন হয় যখন বিক্রয় দরকারী, কিন্তু সিদ্ধান্ত কর্মচারী প্রভাব খোলা হয় না।
- পরামর্শ করুন: সুপারভাইজার একটি সিদ্ধান্তে ইনপুট আমন্ত্রণ জানায় যখন চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্তৃপক্ষকে বজায় রাখে। একটি সফল পরামর্শের চাবিকাঠি হল কর্মচারীদেরকে আলোচনার প্রান্ত শেষে, তাদের ইনপুট প্রয়োজন বলে জানাতে, তবে সুপারভাইজার কর্তৃপক্ষকে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী করা হয়। এটা জড়িত মাত্রা যা কর্মচারী অসন্তোষটি সবচেয়ে সহজেই তৈরি করতে পারে যখন এটি ইনপুট সরবরাহকারী লোকেদের কাছে স্পষ্ট নয়।
- যোগদান করুন: সুপারভাইজার সুপারভাইজারের সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানান। সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়াতে তার ভয়েস সমান বিবেচনা করে। একটি সফল যোগদানের চাবিকাঠি যখন সুপারভাইজার সত্যিই একটি সিদ্ধান্ত কাছাকাছি ঐক্যমত্য তৈরি করে এবং ইনপুট প্রদান অন্যদের সমান তার প্রভাব রাখতে ইচ্ছুক।
মডেল যোগ করা
মডেল আউট রাউটার জন্য, আমি নিম্নলিখিত যোগ করুন:
- প্রতিনিধি: সুপারভাইজার অন্য পক্ষের সিদ্ধান্ত স্থির করে। সফল প্রতিনিধিদলের প্রধান সবসময় একটি প্রতিক্রিয়া লুপ এবং প্রক্রিয়ার মধ্যে একটি টাইমলাইন নির্মাণ করা হয়। সুপারভাইজারকে অবশ্যই প্রক্রিয়াটির আনুপাতিক ফলাফলের যে কোনও "পূর্বাভাসযুক্ত ছবি" ভাগ করে নিতে হবে।
কর্মী জড়িত স্তরের বৃদ্ধি পরিস্থিতিগত পরিস্থিতি। কর্মচারী জড়িত পরিমাণের উপর নির্ভর করে:
- ব্যক্তির দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা,
- তাদের কাজ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর ভিত্তি করে এমন বিষয়গুলি তাদের জ্ঞান, এবং
- ডিগ্রী যা তারা বুঝতে কিভাবে তাদের কাজ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অন্যান্য প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত করা হয়।
আপনি কার্যকরভাবে তাদের কর্ম সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে কর্মীদের জড়িত করতে পারেন জড়িত এই ডিগ্রী আপনি কিভাবে বলুন
রেফারেন্স: ট্যানেনবাম, আর।, এবং শ্মিট, ডব্লু।
কিভাবে একটি নেতৃত্ব প্যাটার্ন চয়ন করুন হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ, 1958, 36, 95-101
এই নিবন্ধটি মিশিগান স্টেট ইউনিভার্সিটির মেন্টরস ম্যানুয়াল থেকে একটি উদ্ধৃতাংশ : মাসিক কথোপকথন গাইড # 9 কপিরাইট সুসান এম। হিথফিল্ড এবং মিশিগান স্টেট ইউনিভার্সিটি, ২003-2004।