কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীদের সঙ্গে একটি স্টেট ইন্টারভিউ কি?

বর্তমান সংস্থার জিজ্ঞাসা করতে চান কেন তারা আপনার প্রতিষ্ঠানের সাথে থাকেন?

থাকার সাক্ষাত্কার একটি প্রস্থান সাক্ষাৎকারের জন্য অগ্রাধিকারযোগ্য কারণ, একটি থাকার সাক্ষাত্কারে, আপনি বর্তমান কর্মচারীদের জিজ্ঞেস করুন কেন তারা আপনার সংস্থার জন্য কাজ চালিয়ে যায়। প্রস্থান সাক্ষাৎকারে, সমস্যাগুলির সনাক্তকরণ এবং সমাধান করার জন্য আপনার দেরী হওয়া বা আপনার নিযুক্ত কর্মচারীকে সাহায্য করার জন্য তিনি যে লক্ষ্যগুলি থেকে বেরিয়ে যাচ্ছেন সেগুলি সম্পন্ন করুন।

একটি থাকার সাক্ষাত্কারের ফলাফল আপনাকে প্রতিষ্ঠানটি কী উন্নতি করতে পারে এবং আপনি আপনার অবশিষ্ট, মূল্যবান কর্মচারীকে কীভাবে বজায় রাখতে পারেন, সে সম্পর্কে আপনাকে জানাতে পারেন-এখনই।

আপনি যখন আপনার কর্মচারী এবং তাদের নিয়োগকর্তা সম্পর্কে তাদের মতামত জানতে চান তখন আপনার প্রতিষ্ঠান বা বিভাগ কীভাবে ভাল করছে তা শিখুন।

ইন্টারভিউ থাকুন ট্রাস্ট গড়ে তোলার সুযোগ দিন

থাকার ইন্টারভিউ কর্মচারীদের সাথে বিশ্বাস গড়ে তোলার একটি সুযোগ এবং একটি বিভাগ বা কোম্পানির মধ্যে উপস্থিত কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং প্রবৃত্তি ডিগ্রী মূল্যের একটি সুযোগ। কর্মচারীরা একটি পরিবেশে কাজ করতে পছন্দ করে যা তাদের চিন্তাধারা, চাহিদা এবং অনুভূতিগুলি সম্পর্কে সচেতন করে তোলে এবং বিশেষত যখন তারা দেখেন যে তারা একটি সাক্ষাৎকারের ধারাবাহিক ধারাবাহিকতার পর সঞ্চালিত হয়।

সাক্ষাত্কার থাকুন কর্মচারী সন্তুষ্টি জরিপের জন্য অগ্রাধিকারযোগ্য কারণ তারা একটি দ্বিপথ কথোপকথন এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার একটি সুযোগ প্রদান করে এবং ধারণাগুলি অনুসরণ করে। তারা অবিলম্বে কর্মী সুখ বা উদ্বেগ সঙ্গে মোকাবেলা না, কর্মচারী গত মাসে বা গত চতুর্থাংশ বা বছর ধরে অনুভূত কিভাবে সঙ্গে না।

আপনি উদাহরণের জন্যও জিজ্ঞাসা করতে পারেন যে কর্মচারীর বিশ্বদৃষ্টিতে আপনার বোধগম্যতার আরও সাহায্য করুন।

জরিপ কর্মচারীদের হতাশায় যখন তারা একটি বিশাল সংখ্যক খোলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় যা তাদের টাইপ এবং টাইপ করার কারণ

আপনি যদি আপনার সেরা কর্ম সম্পাদনকারী কর্মীদের সাথে থাকার সাক্ষাৎকারগুলি পরিচালনা করার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনি প্রক্রিয়াটি সাবধানে পরিদর্শন করতে চান। আপনার সংস্থার একটি সংস্কৃতি আছে যা খোলা যোগাযোগ এবং কর্মচারী জড়িত উত্সাহ দেয়, তারা উন্নতি প্রয়োজন যে এলাকায় চিহ্নিত করার জন্য একটি কার্যকর হাতিয়ার।

আপনার প্রতিষ্ঠানের বিশ্বাস অভাব যখন প্রস্থান সাক্ষাত্কার যোগাযোগ কিভাবে

আপনার প্রতিষ্ঠানের বিশ্বাস এবং খোলা যোগাযোগ অভাব হলে , সাক্ষাত্কার থাকতে সময় বা খারাপ একটি বর্জ্য হতে পারে, আপনি অকার্যকর পরিবর্তন করতে mislead যে খারাপ উত্তর পেতে পারে। স্টাফ টার্নওভার, উদ্ভাবন, প্রতি প্রতি কর্মচারী, কর্মচারী দীর্ঘায়ু, উপস্থিতি, মোট বিক্রয় এবং লাভযোগ্যতার মতো ক্ষেত্রগুলিতে আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতির মূল্যায়ন আপনাকে একটি গল্প বলছে যা আপনার প্রতিষ্ঠানের অবস্থানের সাক্ষাত্কার গ্রহণের স্থান।

আপনার সংস্থার বেনামী কর্মী সন্তুষ্টি সার্ভেগুলি ব্যবহার করার প্রয়োজন হতে পারে যতক্ষণ না আপনার কার্যাবলীগুলি উন্নত করার সুযোগ রয়েছে যা বর্তমানে কর্মচারীদের জন্য সাক্ষাত্কারের অস্বস্তিকর অবস্থার সৃষ্টি করে।

উপরন্তু, যদি আপনার সংস্থার জলবায়ু ট্রাস্টের অভাব থাকে, তাহলে আপনি প্রথমে টিম বিল্ডিং এবং ট্রাস্ট বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলিতে অংশগ্রহণ করতে চাইতে পারেন। তারপর, যখন কর্মীরা মনে করেন যে আপনি কাজের পরিবেশ উন্নত করার ব্যাপারে গুরুতর, এবং তারা পরিবর্তন দেখেছেন, আপনি থাকার সাক্ষাত্কার যোগ করতে পারেন।

স্টেপ সাক্ষাত্কার কার্যকর করুন

দয়া করে মনে রাখবেন যে যদি আপনার সংস্থায় থাকার ইন্টারভিউ পরিচালনা করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে কর্মচারীরা তাদের অংশগ্রহণের ফলে কিছু পরিবর্তন দেখতে পাবেন। থাকার সাক্ষাতকারগুলি পরিচালনা করার আগে আপনাকে ইতিবাচক পরিবর্তনগুলি করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে।

অন্যথায়, কর্মচারী সন্তুষ্টির জরিপের পরে কোনো কর্ম ঘটে না যখন কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা হিসাবে একই আপনার থাকার সাক্ষাত্কার সঞ্চালন মধ্যে আপনার plague হবে।

যখন আপনি পরিবর্তন করবেন, তখন আপনাকে কর্মচারীদের অবহিত করতে হবে যেগুলি তাদের সাক্ষাতকারগুলিতে তাদের পরামর্শ এবং প্রতিক্রিয়াগুলির ফলাফলগুলি পরিবর্তন। কর্মচারী যে সংযোগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে করবে না।

কিভাবে থাকার সাক্ষাত্কার পরিচালনা করা

কর্মী এর ম্যানেজার থাকার সাক্ষাত্কার আচার উচিত। হিউম্যান রিসোর্স স্টাফ কঠিন সাক্ষাত্কারে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু থাকার সাক্ষাত্কারটি একজন কর্মচারী এবং তার ম্যানেজারের মধ্যে খোলা যোগাযোগের জন্য উত্সাহিত করা উচিত। ম্যানেজার একজন ব্যক্তি যিনি সবচেয়ে সহজেই কর্মচারীর দৈনন্দিন কাজের পরিবেশের উপর প্রভাব ফেলতে পারেন।

একটি থাকার সাক্ষাতকারটি পরিচালনা করার আগে, পরিচালকদের কীভাবে ইন্টারভিউ পরিচালনা করতে হয়, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা, কীভাবে ট্রাস্ট গড়ে তুলতে হয় এবং কীভাবে কার্যকরভাবে শুনিতে হয় সেই বিষয়ে প্রশিক্ষণের প্রয়োজন।

এই প্রশিক্ষণগুলি পরিচালকদের কার্যকরী সাক্ষাত্কারের সাথে যোগাযোগ করতে সাহায্য করবে এবং সময়টিকে আরো ফলপ্রসূভাবে বিনিয়োগ করবে।

ম্যানেজার মিটিং সময় নোট জট করতে পারে কিন্তু একটি থাকার সাক্ষাত্কার ফোকাস কথোপকথন হতে হবে। ম্যানেজার অবশ্যই সক্রিয়ভাবে শ্রোতা এবং কর্মচারীকে একটি উন্মুক্ত কথোপকথনে যোগদান করতে হবে।

সাধারণ, সহজে উত্তর প্রশ্নের সঙ্গে আপনার থাকার সাক্ষাত্কার শুরু করুন। হিসাবে সাক্ষাত্কার অগ্রগতি, বরফ ভাঙ্গা হয়েছে পরে আপনি tougher প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন। আপনি সমস্ত প্রস্তাবিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে না।

আপনার সংস্থার জন্য সর্বাধিক ব্যবহারযোগ্য প্রশ্নগুলি নির্বাচন করুন। যদি কোনো কর্মচারীকে অনেক প্রস্তাব দেওয়া হয়, তবে সাক্ষাত্কারটি একটি আধ ঘণ্টা ঘন ঘন ঘন্টা লাগবে।

যখন আপনি একজন কর্মচারীকে একটি সাক্ষাত্কারে অংশগ্রহণের জন্য জিজ্ঞাসা করেন, তখন আশা করবেন না যে আপনি কর্মচারীকে কেন জিজ্ঞাসা করতে পারেন বা সে আপনার প্রথম প্রশ্ন হিসাবে চলে যাওয়ার চিন্তা করছে কিনা। সম্ভাবনা যে তিনি একটি ভাল-রিহার্সেড উত্তর আছে যে কোন ব্রিজেস জ্বলন্ত পাতা। কিন্তু, এই উত্তর আপনাকে আপনার সংস্থার কর্মচারীদের জন্য আরও আকর্ষণীয় হতে সাহায্য করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য দেবে না।

নিয়মিতভাবে সাক্ষাৎকার গ্রহণের পর, আপনি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে সবচেয়ে দরকারী তথ্য প্রদান করে এমন প্রশ্নগুলি পাবেন। কর্মচারীরা তাদের সংস্থার প্রতি তাদের উদ্বেগ ও চাহিদাগুলির প্রতি সাড়া দিলেও, হিউম্যান রিসোর্সেস আর্সেনালের থাকার সাক্ষাত্কারের যোগসূত্র কর্মচারী মনোবলের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে।

কিভাবে আপনি সাক্ষাত্কার থাকার থাকার তথ্য চিকিত্সা করা

যদি আপনার সংস্থায় থাকার সাক্ষাত্কার গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে এইচআরকে পরিচালকদের জন্য ফলাফলগুলি সম্পর্কে আলোচনা করতে, ফলাফলগুলি ভাগ করে নেওয়া, সংগঠন জুড়ে নিদর্শনগুলি সন্ধান করা এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে আসা উত্সগুলি ভাগ করার সুযোগ প্রদান করা উচিত।

Debriefing আপনার প্রতিষ্ঠানের পৃথক বিভাগে কি ঘটতে প্রয়োজন নির্ধারণ করতে পারবেন এবং আপনি সাংগঠনিকভাবে অ্যাড্রেসিং বন্ধ ভাল হবে।

আপনার থাকার সাক্ষাত্কারে, আপনার বিভাগ বা আপনার সংস্থায় কর্মচারীরা কেমন অনুভব করেন তা নিখুঁতভাবে না করার ব্যাপারে সতর্ক থাকুন। আপনি মত প্রকাশ বা মতানৈক্য সঙ্গে মতানৈক্য হতে পারে, কিন্তু তবু, তারা কর্মস্থল সাক্ষাত্কার অংশগ্রহণকারী যারা বর্তমান বাস্তবতা হয়। টম Peters বিখ্যাতভাবে বলেন, "উপলব্ধি সবকিছু।" এটি কর্মচারীদের সঙ্গে কোনও মিথস্ক্রিয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর।

প্রতিক্রিয়াগুলি ব্যাখ্যা করে, অজুহাত তৈরি করে বা আত্মরক্ষামূলক হয়ে উঠবে আপনার সংস্থার কর্মী সন্তুষ্টি এবং ধারণার বিষয়েও আপনার প্রক্রিয়াটিকে রদবদল করবে। এবং, যে লক্ষ্য, ডান? আপনি এমন একটি সংস্থান তৈরি করতে চান যা আপনার সেরা কর্মীদের ধরে রাখবে। থাকুন সাক্ষাত্কার আপনাকে এইটি সম্পন্ন করতে সাহায্য করবে।

নমুনা থাকার ইন্টারভিউ প্রশ্ন

আপনি আপনার পরিচালকদের প্রশিক্ষণের জন্য নমুনা থাকার সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি ব্যবহার করতে পারেন এবং আপনার সবচেয়ে বেশি অবদানকারী এবং মূল্যবান বর্তমান কর্মচারীকে কীভাবে রক্ষা করবেন তা চিহ্নিত করতে আপনার নিজের সাক্ষাত্কার পরিচালনা করতে পারেন।