আগের প্রবন্ধে, প্রয়োজনীয় নিয়োগকর্তারা আবেদনকারীদেরকে বলবে কেন তারা ভাড়াটে ছিলেন না? আমরা আচ্ছাদিত কেন অধিকাংশ নিয়োগকর্তারা তাদের অসফল প্রার্থীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করে না এবং কেন আপনি প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে চাইতে পারেন বিভিন্ন কারণ প্রস্তাবিত।
এই নিবন্ধে উল্লিখিত এক গবেষণায় দেখা গেছে, 70% নিয়োগকর্তা একটি সাক্ষাত্কারের পর অসফল প্রার্থীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করেন না। যদি আপনি 30% এ থাকেন তবে প্রতিক্রিয়া জানাবেন, এই দশ টিপস আপনাকে একটি সাক্ষাত্কারের পর প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে সহায়তা করবে।
- সত্য বলো যদি আপনি প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচে আপনার প্রতিক্রিয়া লুকিয়ে রাখেন বা আপনার প্রতিক্রিয়া গুরুত্বের সাথে ক্ষণস্থায়ী, তুচ্ছ বা নিথর করে ফেলেন, এবং আপনার নিয়োগের সিদ্ধান্তের উপর তার প্রভাব কোনও ভাবেই প্রভাব ফেলে, আপনি আপনার শব্দগুলিকে ক্ষীণ করবেন প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য আপনার প্রার্থী আপনার অনুরাগীতা এবং উদারতা থেকে উপকৃত হতে পারে না।
- সম্মান সঙ্গে আপনার প্রার্থী আচরণ। এমনকি যদি প্রার্থী এর সুগন্ধি এর গন্ধ একটি অবাঞ্ছিত গন্ধ সঙ্গে আপনার কোম্পানী বন্যা বা একটি clubbing দলিল মধ্যে সাক্ষাত্কার জন্য পরিহিত ব্যক্তি, আপনি ব্যক্তি সম্মান প্রতিরক্ষা। যদি আপনার ইন্টারভিউ কমিটির প্রতিক্রিয়া ছিল, "ওহ আমার, যাই হোক না কেন সে চিন্তা করছিল," এই উপলক্ষে উত্থাপিত হও, আবেদনকারীর সাথে কথা বলার সময় ডুবে না। আপনি ছুঁড়ে ফেলতে পারেন গোপন লক্ষ্যবস্তু হতে পারে, কিন্তু আপনার কোম্পানী বা আপনার নিজের অবস্থান cheapen না।
- সহায়তা প্রদানের একটি জেনুইন ইচ্ছা থেকে প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন প্রতিক্রিয়া এমন কিছু নয় যা আপনাকে প্রার্থীর জন্য প্রদান করতে হবে; আপনি একটি পেশা অফার পেতে তার সম্ভাবনা উন্নত করতে সাহায্য করার জন্য প্রতিক্রিয়া প্রদান । প্রার্থী সত্যতা এবং আন্তরিকতার প্রশংসা করবে। এবং তিনি মনে রাখবেন কিভাবে তিনি চিকিত্সা এবং এই সোশ্যাল মিডিয়ায় এবং বন্ধুদের সাথে ভাগ করে নিয়েছেন ।
- চাকরির বিবরণ , কাজের পোস্টিং এবং কাজের বিশ্লেষণের সাথে আপনার প্রতিক্রিয়া সম্পর্কিত সম্পর্ক স্থাপন করুন যা আপনি অবস্থানের জন্য তৈরি করেছেন। আপনি যখন সরাসরি কাজের সাথে সম্পর্কিত প্রতিক্রিয়াটি রাখেন, তখন আপনি আপনার প্রার্থীর সবচেয়ে কার্যকরভাবে সাহায্য করেন।
- আপনার প্রতিক্রিয়া যতটা সম্ভব গঠনমূলক এবং পরিষ্কার করুন। প্রার্থীদের প্রয়োজনীয়, গঠনমূলক মতামত প্রয়োজন যে তারা অবিলম্বে তাদের দক্ষতা সেট মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। বুশ বা অস্থিরতা ঘিরে না; প্রার্থী আপনার বার্তা পেতে পারে না। মনে রাখবেন যে সফল যোগাযোগটি শেয়ার করা অর্থ সম্পর্কে।
- প্রার্থীদের উদাহরণ প্রয়োজন যাতে তারা আপনার প্রদান করা প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, মার্কেটিং ডিরেক্টরের জন্য প্রার্থীকে বলুন যে তিনি আপনার কোম্পানির সুপারিশ সম্পর্কে আপনার প্রশ্নের উত্তর সম্পর্কে আপনার মার্কেটিং পদ্ধতি (ছয় সপ্তাহের জন্য জানার পরে, ওয়েবসাইটটি অনুসন্ধান করার পরে এবং সাক্ষাত্কার দুটি সেট অভিজ্ঞতা) সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে উত্তর দিতে পারবেন না যে তিনি আপনার প্রয়োজন সম্পর্কে চিন্তা ছিল (তিনি উত্তর দিয়েছিলেন যে, তিনি যখন চাকরি শুরু করেছিলেন তখন তিনি তাদের সুপারিশের ভিত্তিতে এবং সাক্ষাতকার বিভাগের সদস্যদের নিয়ে একটি ভুল উত্তর দিয়েছিলেন।) প্রার্থীকে বলুন যে আপনি যে পণ্যটি বিক্রি করছেন বা আপনার কোম্পানির ওয়েবসাইটটি দেখছেন সাক্ষাত্কার অপ্রত্যাশিতভাবে অন্যান্য প্রার্থীদের তুলনায় তার সম্ভাবনা ক্ষতিগ্রস্ত। (একটি গ্রাহক সেবা আবেদনকারী যিনি কোনও নজর নেননি তিনি কীভাবে অবদান রাখতে পারেন সে সম্পর্কে সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি কার্যকরভাবে উত্তর দিতে পারেন।)
- প্রকৃত প্রতিক্রিয়া সঙ্গে স্টিক। মতামত এবং অনুভূতি প্রস্তাব থেকে দূরে থাকুন এই মন্তব্যগুলি সম্ভবত বিতর্ক এবং আর্গুমেন্ট স্পার্ক হবে। সাক্ষাৎকারের সময় আপনি যে ঘষিয়া ঘোড়দৌড় প্রার্থীকে কাঁদতে দেখেছেন তা বলার দরকার নেই যে আপনার সাক্ষাত্কারীরা সন্দেহ করেছিলেন যে তিনি একটি অপ্রীতিকর গ্রাহকের সাথে দক্ষতার সাথে কাজ করার ক্ষমতা পাবেন।
- যদি একটি দক্ষতা পরীক্ষা সাক্ষাত্কারের অংশ ছিল, তবে পরীক্ষার ক্ষেত্রে তিনি কীভাবে প্রার্থীকে বলেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রার্থী একটি ডকুমেন্টেশন অবস্থানের জন্য সাক্ষাত্কারের সময় একটি লিখিত নমুনা তৈরি করতে পারে, তাহলে সে কীভাবে সে সম্পর্কে বলুন যদি ব্যাকরণগত এবং বানান ভুল এবং অসম্পূর্ণ বাক্য উপস্থিত হয়, সে এই তথ্যটি প্রয়োজন। যদি একজন বিকাশকারীকে একটি হোয়াইটবোর্ড পরীক্ষার জন্য বলা হয় যাতে আপনি তার কোডিং দক্ষতা এবং সমস্যা-সমাধান পদ্ধতির মূল্যায়ন করতে পারেন, তাহলে প্রার্থীদের বলুন যে আপনার শেষ কয়েকটি হায়ার সম্পর্কে কীভাবে তিনি করেছেন।
- প্রার্থীদের পরিবর্তন করতে পারেন এমন ক্রিয়াকলাপ, প্রতিক্রিয়াগুলি এবং অভিজ্ঞতাতে আপনার প্রতিক্রিয়া সীমাবদ্ধ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন ব্যক্তি নিযুক্ত হয়, তাহলে ভবিষ্যতে আপনার মতো অনুরূপ চাকরির জন্য যোগ্যতা অর্জনের জন্য সেগুলি সেগুলি উপভোগ করতে প্রয়োজন এমন এলাকাগুলি সুপারিশ করতে পারে। নিয়োগ করা হলে, প্রার্থী আপনার প্রস্তাবনাগুলি অনুসরণ করার সুযোগ থাকতে পারে। সাক্ষাৎকারের সময় আপনার প্রার্থীর প্রশ্নগুলির প্রতিক্রিয়া প্রতিযোগিতার তুলনায় দুর্বল ছিল, তিনি কয়েকটি প্রশ্ন ও উত্তর তুলে ধরেন যে তিনি শক্তিশালী করতে পারেন প্রার্থীকে বলুন যদি তিনি ইন্টারভিউ কমিটির জন্য তার দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা এবং যা তারা চেয়েছিলেন মধ্যে ম্যাচ মধ্যে হাইলাইট একটি ভাল কাজ না।
- অনেক ক্ষেত্রে, আপনার নিয়োগের সিদ্ধান্ত আপনার প্রার্থী স্বল্প মেয়াদে উন্নতি করতে পারে যে কোন কিছু সঙ্গে সামান্য ছিল। কখনও কখনও, যথাযথ প্রতিক্রিয়া হল যে আপনি আরও বেশি অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের ক্ষেত্রে শক্তিশালী আবেদনকারী ছিলেন যা আপনি কাজের জন্য সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন। যদি আপনি পারেন, প্রার্থীকে সেগুলির উন্নতি করতে চেষ্টা করতে হবে এমন এলাকাগুলোকে বলুন। প্রস্তুত থাকুন, তবে, কারণ, আপনি যদি এই প্রতিক্রিয়াটি ব্যবহার করেন, এবং আপনি প্রতিক্রিয়া প্রদান করার জন্য নির্বাচন করেছেন, তাহলে প্রার্থীটি জিজ্ঞাসা করবে কোন কোন এলাকায়?
সিদ্ধান্তগুলি কি - এবং কত - আপনি একজন প্রার্থীকে সরবরাহ করতে পারেন এমন প্রতিক্রিয়া অবশ্যই আপনার প্রার্থনার অভিজ্ঞতা অনুসারে আপনার প্রার্থীর প্রতিক্রিয়া কীভাবে হতে পারে তা আপনার অনুভূতির উপর নির্ভর করে।
যখন আপনি কিছু অনুভূতি, ধারণা বা মতামতগুলি তুলনায় কয়েকটি সহজ, কঠিন কারণ এবং প্রস্তাবনাগুলি বিশদভাবে বর্ণনা করতে পারেন, তখন আপনার অনেক প্রয়োজনীয় এবং প্রয়োজনীয় প্রতিক্রিয়ার জন্য আপনার কাছে অনেক শক্তিশালী কেস রয়েছে। কিন্তু, আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি নীতি তৈরি করুন এবং সাক্ষাত্কার জিজ্ঞাসা করুন এবং ম্যানেজার নিয়োগের জন্য এটিও পালন করুন।
দাবি পরিত্যাগী
> সুসান হিথফিল এই ওয়েবসাইট থেকে সঠিক, সাধারণ জ্ঞান, নৈতিক মানব সম্পদ পরিচালন, নিয়োগকর্তা এবং কর্মস্থল পরামর্শ প্রদানের প্রতিটি প্রচেষ্টা করে এবং এই সাইটের সাথে যুক্ত। যাইহোক, তিনি একটি অ্যাটর্নি এবং সাইটের কন্টেন্ট নয়, অথচ অনুমোদিত, সঠিকতা এবং বৈধতার জন্য নিশ্চয়তা নেই, এবং আইনি পরামর্শ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না।
> সাইটের একটি বিশ্বব্যাপী শ্রোতা আছে, এবং কর্মসংস্থান আইন এবং প্রবিধান রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে ভিন্ন ভিন্ন, তাই সাইটটি আপনার কর্মস্থল জন্য তাদের সব নির্দিষ্ট হতে পারে না। সন্দেহ হলে সর্বদা আপনার আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি সঠিক করার জন্য, রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারী সংস্থার কাছ থেকে আইনি পরামর্শ বা সহায়তা চাওয়া। এই সাইটের তথ্য শুধুমাত্র নির্দেশিকা, ধারণা এবং সহায়তার জন্য।