এইচআর অনুশীলনকারীদের এই দীর্ঘমেয়াদী বিতর্ক আলোচনা
ঐতিহ্যগতভাবে, একজন কর্মীকে আগুনে পুড়িয়ে দেওয়ার সবচেয়ে ভাল দিন ছিল মধ্য সপ্তাহ। এই কর্মচারী একটি তাৎক্ষণিক চাকরী অনুসন্ধান আরম্ভ, একটি বেকারত্ব বীমা দাবি ফাইল, এবং তার নেটওয়ার্কের সাথে তারিখগুলি সেট আপ অনুমতি, যা সব সপ্তাহান্তে করা কঠিন ছিল।
কিছু নিয়োগকর্তা সবসময় শুক্রবার কর্মচারীদের বহিষ্কৃত কারণ এটি বেতন এবং কোম্পানির জন্য সুবিধাজনক ছিল, কিন্তু কর্মী জন্য বিশেষ করে বন্ধুত্বপূর্ণ নয়। নিখোঁজ কর্মচারী কোম্পানির এবং অযৌক্তিক (অবশ্যই) পরিসমাপ্তি সম্পর্কে stew সব উইকএন্ড হবে এবং তিনি সপ্তাহান্তে এগিয়ে যেতে পারে যে সামান্য আছে।
বার পরিবর্তিত হয়েছে , এবং বিশ্বের পরিবর্তিত হয়েছে, কিন্তু কিছু জিনিস পরিবর্তন না। একটি কর্মচারী অগ্নিসংযোগ জন্য একটি কঠিন কেস বিকাশ এখনও গুরুত্বপূর্ণ কর্মসংস্থানের অবসান হওয়া পর্যন্ত কার্যকরী বিষয়গুলির সর্বোত্তম সমাধান হওয়া পর্যন্ত কর্মচারীর সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার জন্য এটি এখনও গুরুত্বপূর্ণ।
কর্মী জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে কথা বলেন। একজন কর্মচারী যখন তার কর্মসংস্থান অবসান হয় তখন তাকে অন্ধ করে তুলতে এটা অন্যায় এবং অনৈতিক। সম্ভবত সঠিক সময়সীমার সর্বদা একটি বিস্ময়, কিন্তু কারণে সময়, লাইন, এবং লিখিতভাবে উপর আলোচনা করা উচিত ছিল।
কিভাবে একটি কর্মচারী অগ্নিকাণ্ড
কর্মচারী সবসময় এটা আসছে এর জানা উচিত। এমনকি লেআউটের ক্ষেত্রেও, ব্যবস্থাপনাগুলি সমস্যাগুলির সাথে যোগাযোগ করা উচিত ছিল এবং কোম্পানীর সম্মুখীন হওয়ার বিষয়গুলি যাতে কর্মচারীরা সম্পূর্ণরূপে অন্ধহীন না হয়। কর্মসংস্থানের অবসান ঘটাতে পারফরম্যান্সের বিষয়গুলি সর্বদা কর্মচারী দ্বারা স্পষ্টভাবে বোঝা যাবে।
একজন কর্মীর উন্নতির পরিকল্পনা (পিআইপি) এমনকি একজন কর্মচারীর সাথে যোগাযোগ করার জন্য আপনার প্রচেষ্টায় আপনার শেষ রিসোর্ট যোগাযোগের সরঞ্জামও হতে পারে। দুর্ভাগ্যবশত, সমস্ত সংগঠন উপযুক্তভাবে একটি PIP ব্যবহার করে না এবং তাই তারা একটি গুরুতর খারাপ চিত্র তৈরি করেছে । কিন্তু, একটি PIP, সঠিকভাবে ব্যবহৃত, একটি শক্তিশালী কর্মক্ষমতা উন্নতি টুল।
একটি PIP সবসময় যাতে হয় না। উদাহরণস্বরূপ, একটি নেতিবাচক মনোভাব সঙ্গে একটি খারাপ সম্পাদন ম্যানেজার ক্ষেত্রে, আপনি পরিচালনার তার ক্ষমতা উপর আস্থা হারিয়ে ফেলে থাকতে পারে। এবং, তাদের অবস্থানের কারণে, নেতিবাচকতা অনেক অন্যান্য কর্মীদের অপেক্ষা করতে প্রভাবিত করে।
দ্বিতীয় উদাহরণে, আপনি এবং কর্মচারী এর পরামর্শদাতা তিন মাস ধরে বারবার কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং retrained এবং কর্মচারী এখনও তার কাজের প্রয়োজনীয় উপাদান সঞ্চালন করতে অক্ষম। এটা তার আলগা কাটা সময় হিসাবে আপনি ইতিমধ্যে জানেন যে তিনি কোন পিআইপি ব্যর্থ হবে। কর্মচারী নির্যাতন করবেন না
কোন PIP এই পারফরম্যান্স সমস্যা সমাধান করবে। কখনও কখনও, কর্মচারীকে আরও স্বেচ্ছায় অর্থ প্রদানের জন্য যদি আপনাকে আরও বেশি অর্থ প্রদান করতে দেওয়া হয় তবে এটি আরও ভাল।
একজন ব্যক্তিকে ফায়ারিং করলে তিনি একজন কর্মী হিসেবে উপকৃত হবেন, খুব বেশি, যদিও কিছু নিয়োগকর্তারা এখনও তা করেন।
যখন একটি কর্মচারী অগ্নিকাণ্ড
আমার সুপারিশ একটি কর্মী আগুন যখন সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে যে কর্মসংস্থান termination প্রয়োজন হয়।
সম্ভবত, এই সিদ্ধান্ত মধ্য সপ্তাহে, মঙ্গলবার, বুধবার বা বৃহস্পতিবার দিনের প্রথম দিকে করা হয়।
এই সপ্তাহে কর্মচারী কিছু কাজের ঘন্টা দেয় এবং সে মনে হয় না যে সে তার কাজটি আসার সময় নষ্ট করে, যখন আপনি একটি কর্মচারীকে সোমবার আগুনে ফেলে দিলে
এমনকি এই সংযুক্ত বিশ্বের মধ্যে, শুক্রবার একটি কর্মচারী আগুন একটি খারাপ দিন, যেহেতু অনেক পরবর্তী পদক্ষেপ সপ্তাহান্তে নিতে কঠিন। কিন্তু, আমার পাঠকদের একজন কর্মসংস্থান অবসান বিশেষজ্ঞ, আমার সুপারিশের জবাবে যে পরিসংখ্যানগতভাবে, শুক্রবার একটি কর্মচারীকে গুলি করে কম ঘটনা ঘটায় (তাই বিভিন্ন বিশেষজ্ঞদের বিভিন্ন সুপারিশ আছে।)
ঘটনাগুলি এড়িয়ে চলুন এবং সহকর্মীদেরকে বিরক্ত করুন কর্মচারীকে তাদের ব্যক্তিগত আইটেম বাছাই করার কয়েক ঘন্টা পর আপনাকে দেখাতে বলুন কর্মচারী বাড়ির বাইরে যাওয়ার আগে সমস্ত কোম্পানীর অ্যাক্সেস কী বা সরঞ্জাম, ইলেকট্রনিক্স এবং কোম্পানির মালিকানাধীন উপকরণ পান
নির্দেশিকা জন্য চেকলিস্ট শেষ এই কর্মসংস্থান ব্যবহার করুন।
কর্মচারী বিরক্ত বা কান্নাকাটি করা হলে একটি শান্ত, ব্যক্তিগত স্থান প্রদান করুন। কর্মসংস্থান অবসান সম্পর্কে আমার সমস্ত নিবন্ধে সুপারিশ হিসাবে, সম্মান সঙ্গে কর্মচারী এবং সম্মানিত পদ্ধতিতে আচরণ।