5 থিংস ম্যানেজার নিয়োগের প্রক্রিয়ার মধ্যে ভুল পান
- মানব সম্পদ নিয়োগকারী সহ অন্যান্যদের নিয়োগ এবং প্রাক-যোগ্যতা অর্জনের কাজে নিয়োজিত হওয়ার সময় গুরুতর প্রসঙ্গ অনুবাদে হারিয়ে যায় । খুব বেশি ম্যানেজার কার্যকরভাবে এই গুরুত্বপূর্ণ কাজ যারা ব্যক্তি ভূমিকা, ফাংশন, কৌশল, এবং প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের প্রয়োজন বুঝতে পারছে না। জেনারিক স্পেসিফিকেশনের তালিকা এবং একটি অস্পষ্ট কাজের বর্ণনা দিয়ে অজ্ঞাত পরিচয়ের স্রষ্টা অন্ধ এবং বধিরকে সামনে এগিয়ে নিয়ে যায় যে কেউ এমনটি ধরতে পারে যা তারা দেখতে পাবে। এই প্রক্রিয়ায় গুণমানের অভাব হতাশাজনক এবং এটি আপনার সংস্থায় এটি পুনরায় তৈরি করার সময়।
- আমরা বাস্তবতা কোন ভিত্তি সঙ্গে অবস্থান প্রয়োজন বিবরণ লিখুন যখন কেউ কাজের প্রয়োজনীয়তার বর্ণনাগুলি লিখতে তখন কেউ কেউ হাসতে থাকে। এটা কোনও মানুষকে এই হতাশকর সুপারহিরার অংকের তালিকাটি সত্যিকার অর্থে মানহানিকর মান পূরণ করতে পারে না এবং কখনো কখনো আগে-সম্মুখীন অভিজ্ঞতা সেটগুলি করে না। এটি মূলত কর্পোরেট ওয়েবসাইট এবং কাজের বোর্ড পাওয়া মধ্যম স্তরের ম্যানেজার বিবরণ অনেক জন্য দ্বিতীয় নজরে উপার্জন করবে সম্ভবত না। অনেক অবস্থানের বর্ণনা বাস্তবতার ভিত্তিতে কর্মে সম্পূর্ণভাবে অনুপস্থিত, সম্ভবত সম্ভাব্য প্রত্যাশিত প্রার্থীদের ফিল্টারিং আউট। নিয়োগের প্রক্রিয়ার অবস্থান বর্ণনা সম্পর্কে এটি বাস্তবিকই সময়।
- নিয়োগের পরিচালকরা সাক্ষাত্কার এবং পর্দা প্রার্থীদের জন্য অযোগ্য হিসাবে আসছে অবস্থার আসার দ্বারা মানের দুর্বলতা প্রতিভা সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন প্রক্রিয়া বৃদ্ধি । যথাযথ আচরণগত সাক্ষাৎকারের কৌশলগুলি পরিচালনার ব্যবস্থাপকদের প্রশিক্ষণ দিতে ব্যর্থ হলে এবং ব্যক্তিদের মতামত তৈরির সময় আমাদের যে বিদ্বেষপূর্ণ বিচ্যুতিগুলি আমাদেরকে ঘৃণা করে এমন অনেকগুলি জ্ঞানীয় প্রবক্তাদেরকে চিহ্নিত করতে সহায়তা করার জন্য দৃঢ়তার সাথে দায়ী হতে পারে, তবে স্বতন্ত্র পরিচালকদের প্রকৃত মালিকের দায়িত্ব এই মালিকানাধীন। এটি একটি সফল নিয়োগের প্রক্রিয়ার জন্য অত্যাবশ্যক দক্ষতা বৃদ্ধি এবং উদ্দীপক পরিচালনার জন্য সময়। প্রতিষ্ঠানটি এই কার্যকলাপটি সক্রিয় করতে হবে।
- পরিচালকদের প্রায়ই তাদের নিজস্ব সীমান্ত অতিক্রম স্কাউট ব্যর্থ। সবচেয়ে কার্যকর নির্বাহক এবং সিনিয়র পরিচালকরা তাদের এলাকায় সাফল্যের জন্য অত্যাবশ্যক মনোভাব, মূল্যবোধ এবং আচরণের সাথে ব্যক্তিদের খুঁজছেন নিরর্থক প্রতিভা স্কাউটস হয়। প্রায়শই, সেরা প্রতিভাটি একই স্থান থেকে আসে না বা দলের অন্য সকলের মতো একই ব্যাকগ্রাউন্ডের মতো হয় না। এটি অন্ধকারের গ্রহণ এবং অস্বাভাবিক জায়গায় প্রতিভা খুঁজছেন শুরু করার সময়।
- কেউ এর চকচকে বংশবৃদ্ধি উপর অনেক বেশী জোর দেওয়া হয় এবং ব্যক্তি যে সংজ্ঞায়িত অভিজ্ঞতা সেট যথেষ্ট নয় এটি একটি বইয়ের দৈর্ঘ্য বিষয়। একই অবস্থানের জন্য উদ্দীপ্ত দুটি ব্যক্তি কল্পনা করুন। এক একটি চিত্তাকর্ষক বংশবৃদ্ধি এবং তার পটভূমিতে একটি দ্রুত অগ্রগতি পথ আছে এবং অন্য তার চূড়ান্ত সাফল্য বরাবর যেতে সংগ্রামের এবং চ্যালেঞ্জ সিরিজ আছে। সর্বাধিক ফিল্টারিং প্রসেসগুলি দ্রুত দ্বিতীয় ব্যক্তিটিকে শাসন করবে বা কমপক্ষে প্রথম ব্যক্তি এর বংশবৃদ্ধি সঙ্গে যুক্ত ক্ষমতা trappings পক্ষে লাইন পিছনে তাকে ধাক্কা হবে চরিত্র, মূল্যবোধ, এবং শিখতে যাওয়ার ক্ষমতাকে নিন্দিত করার জন্য এই নিষ্ঠুরভাবে নিষ্ঠুর পক্ষপাতিত্ব নিম্নতর নিয়োগের অনুশীলনগুলির প্রধান অংশীদারদের মধ্যে একটি। এটা বিবেচনা করার জন্য কী মানদণ্ড আমরা ওজন করি তা পুনর্বিবেচনা করার সময়।
নিয়োগের প্রক্রিয়াটি সংস্কার ও উন্নত করার 7 টি ধারনা
উত্তরগুলি দৃঢ়ভাবে উপরের বিষয়বস্তুতে ইঙ্গিত করা হয়েছে, তবে এটি তাদের নিখুঁতভাবে প্রশংসিত হয়। এখানে সাতটি ধারণা যা এজেন্ডাতে করা উচিত কারণ আপনার দৃঢ়তা তার নিয়োগের প্রক্রিয়ার মানের এবং কার্যকারিতা এবং মানবতার জোরদার করার চেষ্টা করে।
- ম্যানেজার হিসাবে, আমরা প্রতিভা সনাক্তকরণ এবং নির্বাচন এই জটিল সমস্যা জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করতে হবে । এই জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার অংশ আমাদের দক্ষতা বিকাশে সময় এবং শক্তি বিনিয়োগ করছে, আমাদের কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া জানতে চাইছে এবং সময়ের সাথে সাথে আমাদের প্রকৃত সাফল্যের এবং ব্যর্থতার মূল্যায়ন করছে।
- ম্যানেজার দায়িত্ব অন্য দিকে জবাবদিহিতা হয় । পরিচালকদের শুধুমাত্র তাদের দলের উপর ব্যক্তিদের কর্মক্ষমতা না, প্রতিভা সনাক্তকরণ এবং নিয়োগের দায়বদ্ধ হতে হবে। একজন স্কোরকার্ডকে উন্নত করা উচিত যেগুলি সময়ের সাথে সাথে লোকেদের নিয়োগ, নিয়োগ ও উন্নয়নের জন্য ম্যানেজারের সাফল্যের ট্র্যাক করে এবং এই স্কোরকার্ড ম্যানেজারের চলমান উন্নয়ন ও অগ্রগতিতে ফোকাস করতে হবে।
- মানব সম্পদ খেলা পেতে এবং আমাদের সব উন্নতি করতে সাহায্য আছে। এইচআর উভয়ই আচরণগত সাক্ষাত্কার এবং কাজের ডিজাইনে গুরুতর প্রশিক্ষণ অর্জন নিশ্চিত করার মাধ্যমে এবং নিয়োগের দায়িত্ব গ্রহণের জন্য তাদের কোনও প্রেক্ষাপট না থাকা নিশ্চিত করার মাধ্যমে উন্নত নিয়োগের পদ্ধতিগুলি সক্ষম করতে সক্ষম হবে। তারা সময়, ম্যানেজার, ফাংশন এবং দৃঢ়ের প্রয়োজনে সত্যিকার অর্থে খনন করতে পারেন, অথবা তারা প্রক্রিয়া থেকে নিজেদেরকে পুনরুদ্ধার করতে পারেন। যখন ভর্তির এবং যোগ্য প্রতিভাধর বিশেষ করে ওভার-স্ফীত অবস্থানের বর্ণনা সহকারে আসে তখন আবর্জনা-আবর্জনা / আবর্জনা বন্ধ করুন।
- প্রত্যেকেরই অস্ত্রের সাথে জড়িত থাকা উচিত এবং দৃঢ়তার মূল্য, প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতা, এবং বৃদ্ধির সম্ভাব্যতা সহ সামঞ্জস্য সহ প্রতিভা বজায় রাখার জন্য সত্যিকারের অগ্রাধিকারগুলির উপর ফোকাস করা উচিত ।
- আমাদের ক্লোন নিয়োগ করা বন্ধ করতে হবে। জাতি, লিঙ্গ এবং সংস্কৃতিতে নয়, বরং অনন্য অভিজ্ঞতা-নির্ধারণ এবং চিন্তাভাবনার উপায়গুলি অনুসন্ধানের জন্য গভীরভাবে খনন করে বৈচিত্র্য উপভোগ করুন। এটি শব্দের চেয়ে আরও কঠিন এবং অঙ্গীকার, শিক্ষা, পরিমাপ এবং দৃঢ়তার প্রয়োজন।
- পক্ষাবলম্বন আউট stomp একটি গ্রুপ প্রচেষ্টা আহ্বান। মানুষের একাংশ হল যে আমরা আমাদের অভিজ্ঞতা, চিন্তাভাবনা, মূল্যবোধ এবং আদর্শগুলি আমাদের সাথে নিয়ে আসি। যদিও এটি একটি ইতিবাচক, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে এটি আমাদের পক্ষপাত করতে পারে। পক্ষপাতিত্বের জন্য একে অপরকে পরীক্ষা করতে এবং তাদের উত্থান হিসাবে তাদের কল করার জন্য বৃহত্তর গ্রুপ ব্যবহার করুন।
- একটি দৃঢ় হিসাবে, নিয়োগের প্রক্রিয়ার মধ্যে শ্রেষ্ঠত্ব জন্য খ্যাতি বিকাশের সংগ্রাম। বেশ কয়েকটি বড় নাম সংস্থা চাকরির সন্ধানকারীদের এবং এমনকি সাক্ষাত্কারকে এমন একটি পদ্ধতিতে আচরণ করে যা ক্রস, মোটা এবং বিশেষভাবে অসম্মানজনক। প্রত্যেক ব্যক্তিরই এই প্রক্রিয়ার অংশটি সঠিক ও যথাযথ প্রতিক্রিয়া হিসাবে নির্দেশনা এবং যেখানে সম্ভাব্য, গঠনমূলক মতামত এবং বিষয়গুলি কেন অগ্রসর হতে পারে না তার জন্য প্রাসঙ্গিক। সম্মান এবং শব্দ সঙ্গে আপনার সম্ভাব্য প্রতিভা চিকিত্সা শুরু হবে অনেক প্রার্থী এবং উত্তরদাতা clueless পরিচালকদের, মানব সম্পদ ফাংশন, এবং দৃঢ় ব্যক্তিত্বের অংশ হিসাবে এটি গ্রহণ করে যে সিনিয়র ব্যবস্থাপনা দ্বারা চিকিত্সা হচ্ছে শেষ পর্যন্ত উপায় আক্ষরিক কোন অজুহাত নেই।
তলদেশের সরুরেখা
আমরা নিখুঁত প্রতিভা খোঁজা এবং আকর্ষক প্রয়োজনীয় কাজ ঠোঁট সেবা প্রদান। এটি প্রক্রিয়াটিতে কিছু দাঁত বসানোর সময় এবং প্রতিটি ধাপের মানের উপর ফোকাস করার জন্য এবং সংস্থার ফলাফলগুলিতে এই মানের উদ্যোগকে সংযুক্ত করার সময়।