প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ প্রতিক্রিয়া জন্য একটি কার্যকর পদ্ধতি নয়
একটি প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ ইন, ম্যানেজার স্তর ইতিবাচক কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া দুটি দৃষ্টান্ত মধ্যে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া। সূত্রটি দেখায়: ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া সঙ্গে বৈঠক শুরু, তারপর গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান, এবং তারপর, আরো ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া সঙ্গে বৈঠক শেষ।
(নোট করুন গঠনমূলক মাংস দুই টুকরা রুটি মধ্যে স্তর: প্রশংসা ।
নির্বিশেষে এই পদ্ধতির গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করার সহজ উপায় চাওয়া যারা পরিচালকদের জন্য আরামদায়ক হতে পারে, প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ প্রস্তাবিত হিসাবে সহায়ক হতে পারে না। বাস্তবিকই, এটি কার্যকর, অর্থপূর্ণ প্রতিক্রিয়া এবং যোগাযোগের মাধ্যমে পেতে পারে যা কার্যক্ষমতা উন্নতি ফলাফলগুলি অর্জন করবে । কারণটা এখানে.
প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ সঙ্গে সমস্যা
- একটি প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ ব্যবহার করে কীভাবে কার্যকর, অর্থপূর্ণ কর্মচারী প্রতিক্রিয়া প্রদান করা যায় সে সম্পর্কে প্রস্তাবনাগুলির মুখোমুখি হয় যা ধনাত্মক থেকে কম। কর্মক্ষমতা উন্নতি প্রতিক্রিয়া সুপারিশ শ্রেষ্ঠ পদ্ধতি বিন্দু, বিন্দু যোগাযোগের কর্মচারী যা উন্নত করার প্রয়োজন সম্পর্কে উদাহরণ সঙ্গে বিবরণী প্রদান করা হয় ।
- যখন একজন কর্মচারী একটি মিটিংয়ের জন্য নির্ধারিত হয়, এমনকি যদি এটি একটি নিয়মিত মিটিং হয়, কর্মচারী আশা করে যে কিছু প্রতিক্রিয়া গঠনমূলক হবে। নিশ্চিত, কর্মী ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া যতটা গঠনমূলক মতামত পছন্দ করেন না, কিন্তু বৈঠক তার বা তার প্রত্যাশা পূরণ।
কর্মচারী প্রতারণা বা বোকা মনে হয় না। যদি কর্মচারী আপনার কাছ থেকে সৎ, সহজবোধ্য প্রতিক্রিয়া আশা করতে পারে, তবে কর্মচারী আপনাকে বিশ্বাস করবে। বুশের চারপাশে প্রাণঘাতী বামপন্থী হিসাবে বিবেচিত হয়।
- যদি আপনি একটি স্যান্ডউইচে প্রতিক্রিয়া প্রদান করেন তবে কর্মচারী ভুলে যায় যে আপনি তার ইতিবাচক কার্যকারিতার বিষয়ে যা বলেছেন তার কথা আপনি যখন শর্তগুলি ব্যবহার করেন বা অনুমিত নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলিতে রূপান্তরিত করেন। অতএব, আপনি প্রথম ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রস্তাব অনুমিত সুবিধা হারান।
- আরও ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দ্বারা অনুসরণ করা হয় যে কর্মক্ষমতা উন্নতি প্রতিক্রিয়া উন্নত এলাকায় সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া গুরুত্ব বিকৃত। কর্মী গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া গুরুত্ব সম্পর্কে বিভ্রান্ত করা যাবে। যেহেতু টেকসই উন্নতি হচ্ছে উত্থাপিত এবং অন্যান্য সাংগঠনিক বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে সুপারিশের ভিত্তি, এটি একটি দুর্ঘটনার সাথে কর্মচারীকে রাখে।
- ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যা পরিচালকদের কর্মচারী এর কাজের মূল্য এবং প্রতিষ্ঠানের অবদান যোগাযোগ করতে ব্যবহার করতে পারেন। এটি এমন আচরণকে শক্তিশালী করে, যা আপনি চাকরির আরো দেখতে চান। প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ একই বার্তা বা সভার সময় বিতরণ করা হয় ইতিবাচক, পুনর্বিবেচনা প্রতিক্রিয়া মান এবং শক্তি হ্রাস।
প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ পরিবর্তে ...
দৃঢ় বিশ্বাস যে প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ আসলে কার্যকরী প্রতিক্রিয়া প্রতিক্রিয়া বাধা দিতে পারে? যদি তাই হয়, এই সুপারিশ আপনাকে কর্মীদের আরও কার্যকর, কর্মচারী সক্ষম, আচরণ পরিবর্তিত প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে সাহায্য করবে।
- আপনি কোনও মিটিংয়ের জন্য প্রস্তুত করতে হবে যার সময় আপনি একজন কর্মচারীর গঠনমূলক মতামত প্রদান করবেন। বসের কর্মচারীর কাজ জীবনের একটি শক্তিশালী ভূমিকা পালন করে এবং আপনি সব সময়ে এই মনে রাখা প্রয়োজন। (হ্যাঁ, আমি জানি যে এটি বোঝাপড়া, কিন্তু আপনি গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া জন্য দায়িত্ব সঙ্গে একটি বস হতে বেছে নেওয়া হয়েছে।)
আপনার ওয়ার্ডিং, দৃষ্টিভঙ্গি, এবং উদাহরণ প্রস্তুতি গঠনমূলক মতামত উদ্ধারকারী হিসাবে আপনি আরো আরামদায়ক করতে হবে। - একটি অতিরিক্ত নিয়ম ম্যানেজার ব্যাপকভাবে সুপারিশ করা হয়েছে। আপনার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে একজন কর্মী প্রয়োজন হলে, এক সময়ে শুধুমাত্র একটি বড় উন্নতি ঠিকানা। এই পদ্ধতির সাথে, কর্মী প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পারেন।
আপনি উদাহরণ উপস্থাপন করার সময় ব্যয় করতে পারেন, কর্মের একটি কোর্স উন্নয়নশীল, এবং উন্নতির কর্মচারী এর ক্ষমতা আত্মবিশ্বাস প্রকাশ করতে পারেন। আপনি কর্মচারীকে প্রয়োজনীয় উন্নতির মূল ক্ষেত্রগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ প্রদান করার পরে এটি ফোকাস করার বিষয়টি বোঝায়। আপনি এমনকি কর্মচারী যেখানে তারা প্রথম মনোযোগ দিতে চাই চাইতে পারে।
- কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা আলোচনা যখন, ব্যবসা এবং কর্মচারী সহকর্মীদের উপর তাদের বাস্তব প্রভাব তাদের ব্যর্থতা লিঙ্ক। কর্মী তাদের কর্ম এবং তাদের কর্মজীবন উপর প্রভাব ফেলছে unfavorably হয় যেখানে দেখতে সাহায্য করুন। ইতিবাচক ফলাফল উপর ফোকাস, এছাড়াও উন্নতির সঙ্গে ঘটবে
- উন্নতির জন্য যে ক্ষেত্রগুলি আপনি দিয়েছেন তা ইতিমধ্যেই কর্মীকে স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা হতে পারে। সহজবোধ্য পদ্ধতিতে কর্মীকে স্বীকার করতে হবে যে তিনি উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয়তা দেখেছেন। প্রকৃতপক্ষে, কর্মচারী উন্নতির দিকে যেতে পারেন এবং ভাল ফলাফল পেতে কীভাবে হতাশা অনুভব করছেন।
এটি ম্যানেজারের সাথে একটি সম্পর্ক গড়ে তুলতে ম্যানেজারের জন্য একটি সুযোগ যেখানে ম্যানেজার একটি সহায়ক সম্পদ হিসেবে বিবেচিত হয়, যিনি কর্মীর সাফল্যের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। - সভায় ফলাফল নিয়মিত ব্যবধানে পরিকল্পিত প্রতিক্রিয়া সেশনগুলির সাথে একটি কর্ম পরিকল্পনা হওয়া উচিত। কর্মচারী পরিষ্কার প্রত্যাশা , নির্ধারিত তারিখগুলি এবং আপনার প্রফেশনাল নিয়মিত সহায়তা দিয়ে উন্নতির সম্ভাবনা বেশি।
- একটি পারফরম্যান্স রিভিউ সেটিংসে, আলোচনার সুযোগ প্রদানের সময় উভয় ইতিবাচক এবং গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করে। সম্পূর্ণ আলোচনা অনুসরণ করে, আরো ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদানের পরিবর্তে, কর্মক্ষমতার উন্নতির জন্য আত্মবিশ্বাস প্রকাশ করার জন্য সময়টি ব্যবহার করুন। একটি কর্ম পরিকল্পনা এবং গুরুতর পয়েন্ট টাইমলাইন স্থাপন করুন যা নির্দিষ্ট করে যে আপনি কর্মী থেকে অগ্রগতির বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানাতে চান।
প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ একটি পুরানো সুপারিশ যা ম্যানেজারদের দক্ষতা, ভয় এবং ঘৃণা দ্বারা পরিবেষ্টিত হয় যারা কর্মীদের পরিষ্কার এবং সৎ প্রতিক্রিয়া প্রদানের মাধ্যমে তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করার প্রত্যাশা করেছিল। পরিবর্তে আপনি এই সুপারিশ অনুসরণ করলে, আপনি আসলে প্রতি কর্মচারী সফল সাহায্য করার সুযোগ আছে।