কর্মচারী প্রেরণা উত্সাহিত এবং অনুপ্রাণিত করতে চান?
প্রেরণা একটি কর্মী এর অভ্যন্তরীণ উদ্দীপনা সম্পর্কে এবং কর্ম সম্পর্কিত কার্যকলাপ সম্পন্ন করার জন্য ড্রাইভ হয়। প্রেরণাটি হল অভ্যন্তরীণ ড্রাইভ যা একজন ব্যক্তিকে সিদ্ধান্ত নিতে সিদ্ধান্ত নেয়।
একজন ব্যক্তি এর প্রেরণা জৈবিক, বুদ্ধিবৃত্তিক, সামাজিক এবং মানসিক কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়। যেমন, প্রেরণা একটি জটিল, সহজে সংজ্ঞায়িত নয়, একটি অভ্যন্তরীণ ড্রাইভিং শক্তি যা বাইরের বিষয়গুলির দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে।
প্রত্যেক ব্যক্তি উদ্দেশ্যপ্রণোদিত। প্রত্যেক কর্মী তার জীবনে তার কার্যক্রমগুলি, ঘটনাবলী, মানুষ এবং লক্ষ্যগুলি পরিচালনা করে যা তিনি প্রেরণা খুঁজে পান। সুতরাং, জীবনের প্রতিটি দিক সম্পর্কে প্রেরণা প্রতিটি ব্যক্তির চেতনা এবং কর্মের মধ্যে বিদ্যমান।
কাজের উপর প্রেরণা উত্সাহিত করতে কিভাবে
নিয়োগকর্তাদের জন্য কৌতুক কাজকর্ম কর্মচারী প্রেরণা অনুপ্রাণিত কিভাবে চিন্তা করা হয়। কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ তৈরির জন্য একটি কর্মী যেটি কাজের ব্যাপারে প্রেরণা পায় তা অভ্যন্তরীণভাবে সন্তুষ্ট এবং বহির্মুখী উত্সাহমূলক কারণগুলি উভয়ই জড়িত।
কর্মচারী প্রেরণা কর্মচারী এর চাহিদা এবং কাজ থেকে প্রত্যাশা পূরণ এবং কর্মক্ষেত্রে বিষয়গুলি যে কর্মচারী প্রেরণা সক্রিয় পরিমাপ - বা না। এই ভেরিয়েবলগুলি চ্যালেঞ্জিং কর্মীদের প্রেরণা দেয়।
নিয়োগকর্তারা বুঝেছেন যে তাদের এমন একটি কর্ম পরিবেশ প্রদান করা দরকার যা মানুষকে প্রেরণা সৃষ্টি করে। কিন্তু, অনেক নিয়োগকর্তারা তাদের মিশন এবং দৃষ্টি সম্পন্ন করার মধ্যে প্রেরণা তাত্পর্য বুঝতে ব্যর্থ।
এমনকি তারা যখন অনুপ্রেরণার গুরুত্ব বুঝতে পারে তখনও তাদের কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ প্রদানের দক্ষতা ও জ্ঞানের অভাব রয়েছে যা কর্মচারী প্রেরণা বৃদ্ধি করে।
খুব প্রায়ই, প্রতিষ্ঠান কর্মচারী সম্পর্ক, যোগাযোগ, স্বীকৃতি, এবং জড়িত বিষয় যে মানুষের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে মনোযোগ দিতে ব্যর্থ।
এখানে কর্মক্ষেত্রে উত্সাহী এবং অনুপ্রেরণামূলক কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে চিন্তা রয়েছে।
প্রেরণা উত্সাহিত করার 10 টি কারণ
এই কয়েকটি কারণ যে একটি কর্ম পরিবেশে উপস্থিত হয় যে অনেক কর্মচারী প্রেরণা খুঁজে পাওয়া যায়। নিম্নলিখিত, আমি গভীরতার মধ্যে দুটি ধারণা আবরণ করব: নিয়ম এবং নীতি এবং কর্মচারী জড়িত কমানোর
- ম্যানেজমেন্ট এবং নেতৃত্বের কর্ম যে কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন ,
- কর্মচারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির সম্পর্কে স্বচ্ছ এবং নিয়মিত যোগাযোগ,
- সম্মান সঙ্গে কর্মীদের চিকিত্সা,
- তাদের কাজ এবং কাজের বিষয়ে সিদ্ধান্তে কর্মচারী জড়িত
- কর্মচারীদের জন্য বিশ্বাস প্রদর্শন করে এমন পরিবেশে নিয়ম এবং নীতির সংখ্যা কমানো এবং প্রাপ্তবয়স্কদের মত কর্মীদের আচরণ করে।
- নিয়মিত কর্মচারী স্বীকৃতি প্রদান,
- প্রতিক্রিয়া এবং ম্যানেজার এবং নেতাদের থেকে কোচিং ,
- শিল্প উপরে গড় বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ ,
- কর্মচারী perks এবং কোম্পানির কার্যক্রম প্রদান, এবং
- লক্ষ্যমাত্রা , পরিমাপ এবং স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলির সাফল্যের কাঠামোর মধ্যে ইতিবাচকভাবে কর্মীদের পরিচালন
কর্মচারী প্রেরণা জন্য বিধি এবং নীতি ছোট করুন
একটি প্রেরণাশীল কাজের পরিবেশ তৈরির প্রথম ধাপ হলো জনগণকে নিরস্ত করার জন্য যে পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয় তা বন্ধ করা। মানুষকে অনুপ্রাণিত করবে এমন কর্মকাণ্ডগুলি সনাক্ত ও গ্রহণ করুন। এটি একটি ভারসাম্য আইন।
নিয়োগকর্তা প্রতিষ্ঠান এবং তার গ্রাহকদের চাহিদা পূরণের এবং তার অভ্যন্তরীণ কর্মীদের চাহিদা পূরণের মধ্যে একটি সূক্ষ্ম লাইন পদচারনা। ভাল উভয় এবং উত্সাহিত করুন
ওয়াল স্ট্রিট জার্নালে অপ্রত্যাশিত কর্মীদের ওপর নজরদারি করা হচ্ছে গ্যালাপ জরিপ। কর্মক্ষেত্রে সক্রিয়ভাবে অব্যবহিত সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে গ্যালাপের 1,000 জন লোকের মধ্যে 1 9 শতাংশ পাওয়া গেছে। এই শ্রমিকরা অভিযোগ করে যে তাদের কাছে তাদের কাজগুলি করার দরকার নেই এমন সরঞ্জাম নেই। তারা কি তাদের কাছ থেকে আশা করা হয় জানি না। তাদের মনিব তাদের কথা শোনে না ।
এই ইন্টারভিউ এবং তার পরামর্শমূলক অনুশীলন থেকে জরিপ তথ্য উপর ভিত্তি করে, Gallup সক্রিয়ভাবে ছিনতাই শ্রমিকদের নিয়োগকর্তা খরচ $ 292 বিলিয়ন $ 355 বিলিয়ন বছরে একটি বছর উপরন্তু, গ্যালাপ পরিশেষে পরিত্যক্ত কর্মী কাজ বেশি দিন অপেক্ষায় এবং নিয়োগকর্তাদের কম অনুগত হয় এই মনের মধ্যে, আসুন আমরা এমন কয়েকটি অঞ্চলের দিকে তাকাই যেখানে কোনও সংস্থার কর্মচারী প্রেরণার জন্য ভারসাম্য সময়োপযোগীভাবে প্রয়োজন।
নিয়ম এবং নীতি
একটি পুলিশ হতে চান? এভাবেই কিছু সুপারভাইজার এমন ধারণা পোষণ করেন যেগুলি মানুষ বিশ্বাসী নয় এমন ধারণার উপর পরিচালিত হয়। আপনি কোম্পানীর হ্যান্ডবুকগুলি দেখেছেন যে তালিকা পৃষ্ঠাগুলি এবং নিয়মাবলী পৃষ্ঠাগুলি। লাইন আউট পদক্ষেপ?
পঞ্চাশ সাত সম্ভাব্য ইনফেকশন, ফলস্বরূপ শাস্তি, পৃষ্ঠা 74 তালিকাভুক্ত করা হয়। আপনার দাদী এর অন্ত্যেষ্টিক্রিয়া জন্য সময় বন্ধ প্রয়োজন ? 600 মাইল ভ্রমণের জন্য আপনি তিনটি অর্থ প্রদান করেছেন একটি প্রশ্ন আছে? আমাদের উত্তর আছে আসলে, আমরা প্রায় সব প্রশ্নের উত্তর দিতে নীতি পেয়েছি।
সুপারভাইজরি বিচক্ষণ? ওটা কী? আমরা কর্মী যারা তাদের নিজস্ব ডিভাইসে বামে, খারাপ জিনিস করতে পছন্দ করবে। আপনি কর্মচারীদের মোটামুটি এবং ধারাবাহিকভাবে চিকিত্সা করার জন্য সুপারভাইজারগুলি বিশ্বাস করতে পারেন না।
জনসংখ্যার দিক দিয়ে জনসংখ্যার তুলনায় জনসংখ্যার মাত্রা অনেক বেশি যারা তার জন্য কাজ করে, তারা কিছুই পায় না। আপনি বিক্রয় বেথ জন্য কাজ, তবে, আপনি প্রতিটি সিদ্ধান্ত পথনির্দেশক নিয়মাবলী উপর গণনা করতে পারেন।
পরিচিত শব্দ? আপনি যদি কোন প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করেন, তাহলে আপনি এই কারণগুলি শুনেছেন এবং প্রতিষ্ঠানগুলির শত শত নিয়ম এবং নীতিগুলির প্রয়োজনকে সমর্থন করার জন্য আরো অনেক কারণ দেখিয়েছেন।
একটি প্রেরণা কাজ পরিবেশের জন্য নির্দেশিকা
- কর্মক্ষেত্রে আপনার সংস্থাকে সুরক্ষিত রাখতে এবং কর্মক্ষেত্রে অর্ডার তৈরি করার জন্য শুধুমাত্র সর্বনিম্ন নিয়ম এবং নীতিগুলি তৈরি করুন
- নিয়ম এবং নীতি প্রকাশ এবং সব কর্মচারীদের শিক্ষিত।
- অনেক কর্মচারী জড়িত সঙ্গে, সাংগঠনিক মূল্য চিহ্নিত করুন এবং মান বিবৃতি এবং আচরণ একটি পেশাদারী কোড অফার লিখুন।
- পরিচালকদের জন্য নির্দেশিকা তৈরি করুন এবং কিছু নিয়মাবলী এবং নীতিগুলির ন্যায্য এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ অ্যাপ্লিকেশন সম্পর্কে শিক্ষিত করুন।
- কাউন্সেলিং, প্রগতিশীল শৃঙ্খলা এবং কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির পরিকল্পনাগুলির ভিত্তিতে প্রয়োজন ভিত্তিক একটি পৃথক অকার্যকর আচরণের ঠিকানা লিখুন।
- স্পষ্টভাবে কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা এবং পেশাদারী আচরণের জন্য নির্দেশিকা যোগাযোগ ।
নীতিমালা সম্পর্কে কর্মচারী প্রেরণা জন্য সহায়ক টিপস
- সম্ভাব্য নীতিগুলি সম্পর্কে কর্মচারী প্রতিক্রিয়া জোগান দেয়, যেসব অঞ্চলে নীতির প্রয়োজন হয়, ইত্যাদি। (না, এক কোম্পানী সম্প্রতি একটি বুলেটিন বোর্ডে এটি পোস্ট করে একটি নতুন উপস্থিতি নীতি ঘোষণা করে না।)
- যদি আপনি একটি বিদ্যমান নীতির জন্য কর্মচারীকে জবাবদিহি করতে এবং ধরে রাখার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনার কোম্পানীর সদস্যদের নিস্পত্তি করবেন না। যদি আপনি অতীতে নীতি প্রয়োগ না করেন, কর্মচারীদের সাথে মিলিত হন এবং নীতি ব্যাখ্যা করেন, নীতির উদ্দেশ্য, কেন নীতিটি প্রয়োজন এবং কেন অতীতে তা কার্যকর হয়নি। তারপর, সভায় নিম্নলিখিত সকলকে বলুন, সবাই নীতিমালা মেনে চলার জন্য দায়ী।
- আপনার প্রতিষ্ঠানের লোকেদের কাছ থেকে আপনি যে বৈধ নীতিগুলি এবং নিয়মগুলি পাবেন তার জন্য আপনাকে কতটা সমর্থন করবে তা আপনাকে অবাক করে দেবে। লোকেরা একটি সুসংহত কর্মস্থল যা প্রত্যাশাগুলি স্পষ্ট। লোকেরা কর্মক্ষেত্রে সফলতা লাভ করে, যেখানে সমস্ত কর্মচারীরা একই নিয়ম অনুযায়ী বাস করেন।
যদি আপনি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করেন যা যথাযথ এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করা হয়, তাহলে আপনি লোকদের বিরুদ্ধে সামান্যই চাপ দিতে পারেন। আপনি এমন একটি স্থান খোলেন যেখানে লোকেরা গসপপ, অস্থিরতা এবং অসুখের পরিবর্তে অবদান এবং উৎপাদনশীল ক্রিয়াকলাপের উপর মনোনিবেশ করে। আপনি কোন কার্যস্থল চয়ন করবেন?
কর্মচারী প্রেরণা অনুপ্রাণিত মানুষ জড়িত
এক বিশ্ববিদ্যালয় বিভাগে, দশজনের একটি কমিটি কয়েক মাস ধরে পূরণ করে এবং তাদের ডিনারের জন্য স্থান ব্যবহারের সুপারিশ করে । তিনি কমিটি গঠন করেন, নির্দেশিকা প্রদান করেন এবং তাদের প্রতিক্রিয়ার অনুরোধ জানান।
তাদের সুপারিশ জমা দেওয়ার কয়েক মাস পর কমিটির একজন সদস্যের সঙ্গে কথা বলার পর, তাদের জানানো হয়েছিল যে তারা তাদের কাজের ব্যাপারে কোনও প্রতিক্রিয়া পায়নি।
তারা বারবার প্রতিক্রিয়া এবং সিদ্ধান্তের জন্য অনুরোধ করেছিল তবে কিছুই পায়নি তারা অনুভব করেছিল যেন তাদের সুপারিশগুলি অন্ধকূপের মধ্যে চলে গেছে, আবার দেখা যাবে না। Demotivated? আপনি বাজি এই কর্মী সদস্যরা ভবিষ্যতে আরেকটি কমিটির জন্য স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে স্বেচ্ছাসেবক, সেইসাথে। একবার আমাকে মূর্খ, আমাকে দরিদ্র; দুবার আমাকে বোকা ...
অধিকাংশ লোক তাদের কাজের উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত হতে চায়। কেউ কেউ চূড়ান্ত জবাবদিহিতা চায় না। কেন কেন জিজ্ঞাসা করুন অতীতের সিদ্ধান্তের জন্য কি মানুষকে শাস্তি দেওয়া হয়েছে?
সংগঠনের নেতাদের কি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সময়, সরঞ্জাম এবং তথ্য সরবরাহ করেছেন? বা মানুষ কি তাদের পরিচালকদের দ্বারা নিবিষ্ট ছিল সিদ্ধান্ত নিয়েছে?
আপনার কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী জড়িত হওয়ার স্পষ্ট প্রত্যাশা কি বিদ্যমান? যারা সিদ্ধান্ত নেয় এবং যারা অবদান রাখে এবং চিন্তায় অবদান রাখে? আপনি যদি জড়িত থাকতে চান তবে এই গুরুতর প্রশ্নগুলি, প্রেরিত কর্মচারী
কর্মচারী অভিযোজন একটি কর্মচারী প্রেরণা প্লাস মধ্যে করুন
খুব বেশি সময় কর্মচারী জড়িত একটি খারাপ শব্দ। মানুষ তাদের কাছ থেকে দূরে করা হয় যে কিছু হিসাবে কর্মচারী জড়িত মনে করেন আপনার প্রতিষ্ঠানের বাস্তব কাজ। সেরা কর্মচারী জড়িত দল, বিশেষ কমিটি, এবং পরামর্শ বক্স প্রয়োজন হয় না।
এটি আশা করা হয় যে চাকরিতে প্রতি একক দিন মানুষ তাদের কাজের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম। টিম এবং কমিটি সমস্ত লোক যারা একটি বিশেষ কাজ প্রক্রিয়া বা পদ্ধতির মালিক হতে ব্যাপক অংশগ্রহণের অনুমতি তারা আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী জড়িত এর মেরুদণ্ড হয় না।
কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ তৈরির জন্য এই টিপস ব্যবহার করুন যা কর্মচারী জড়িতির মাধ্যমে কর্মচারী প্রেরণা জোর দেয়।
- মানুষ তাদের সিদ্ধান্ত উন্নত যে সিদ্ধান্ত নিতে যে প্রত্যাশা প্রকাশ।
- হিরো হিসাবে তাদের কাজের বিষয়ে সিদ্ধান্ত এবং উন্নতি যারা মানুষ পুরস্কার এবং স্বীকৃতি।
- নির্দিষ্ট কর্মীদের আপনার প্রতিষ্ঠানের মিশন , দৃষ্টি , মূল্য, লক্ষ্য এবং নির্দেশিকাগুলি বুঝতে এবং বুঝতে সহায়তা করুন যাতে তারা যথাযথ নির্দেশে তাদের সম্পৃক্ততা ফাঁস করতে পারে। শিক্ষা, যোগাযোগ, পরিমাপ প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং একটি বিনামূল্যে জন্য সব হয়ে উঠছে থেকে কর্মচারী জড়িত রাখা।
- একটি চিন্তাশীল সিদ্ধান্ত কখনোই শাস্তি দেবেন না। সিদ্ধান্তের পর আপনি কোচ এবং পরামর্শ এবং প্রশিক্ষণ এবং তথ্য সরবরাহ করতে পারেন। কর্মচারী এর আস্থা যে আপনি তার জড়িত সত্যিই সমর্থনকারী হয় ক্ষয় না।
- আপনি যদি একজন সুপারভাইজার হন এবং ব্যক্তিরা আপনার কাছে অনুমতি চাইতে এবং তাদের কাজ সম্পর্কে নির্দেশনা পেতে থাকে, তাহলে নিজেকে প্রশ্ন করুন। "আমি কি করছি যে মানুষ বিশ্বাস করে যে তারা প্রতিটি সিদ্ধান্ত বা অনুমতির জন্য আমার কাছে আসতে হবে?" আপনি সম্ভবত একটি মিশ্র বার্তা যোগাযোগ করছেন যা আপনার প্রকৃত উদ্দেশ্য সম্পর্কে লোকেদেরকে বিভ্রান্ত করে।
যখন একজন কর্মচারী আপনার কাছে আসে, তখন তাকে জিজ্ঞেস করুন তিনি কি পরিস্থিতি নিয়ে ভাবছেন। তার প্রতিক্রিয়া মনে করা যুক্তিসঙ্গত, তাকে তার উপায় জরিমানা অনুভব করে এবং তিনি ভবিষ্যতে এই ধরনের সিদ্ধান্ত সম্পর্কে আপনার সাথে পরামর্শ করতে হবে না যে তাকে বলুন।
যদি আপনি একজন ভাল উত্তর খুঁজতে কর্মচারীকে সহায়তা করতে পারেন, তাহলে আপনার নিজের কাঁধে বানরটি না নিয়ে পরামর্শক হিসেবে কাজ করুন। আপনি তার নিজের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা তার বিশ্বাস জোরদার হবে। আপনি তার বিশ্বাসকে দৃঢ়ভাবে সমর্থন করেন যে, আপনি তার যোগ্যতার ওপর নির্ভর করার বিষয়ে সত্য বলছেন। - আপনি যদি দেখেন যে কোনও কর্মী একটি কর্মপরিকল্পনা শুরু করেন তবে আপনি জানতে পারবেন কোনও গ্রাহকের জন্য একটি সমস্যা বা ব্যর্থ হবে, কোচ হিসেবে হস্তক্ষেপ করবেন। ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যে ব্যক্তি আরও ভাল পদ্ধতির সন্ধানে সহায়তা করে। কখনও একটি ব্যক্তি তাকে একটি পাঠ শেখানো ব্যর্থ করতে পারবেন না
সহায়ক নির্দেশ
- আপনি যদি ইতিমধ্যেই জানেন যে আপনি কোনও বিশেষ পরিস্থিতির মধ্যে কী করবেন, তবে ধারণা এবং মতামত খোঁজাবেন না। আপনি আপনার কর্মচারীদের অপমান, অবিশ্বাস একটি বায়ুমণ্ডল তৈরি করুন, এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে অস্থিরতা, অসমর্থতা, এবং কম প্রেরণা গ্যারান্টি। আপনি যদি সত্যিকারের ধারণা এবং প্রতিক্রিয়াতে খোলা থাকেন তবে আপনার কর্মচারীরা জানতে পারবেন। এটা আপনি তাদের কি আপনার শুভেচ্ছা এবং অভিপ্রায় যোগাযোগ করে যে আপনি কি হিসাবে বলতে কি এত না।
- আপনি প্রতিক্রিয়া জন্য খোলা না হলে, পিছনে ধাপে এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "কেন?" প্রতিক্রিয়া এবং ইনপুট সঙ্গে প্রায় কোন সিদ্ধান্ত উন্নত হয়। এমনকি আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, যারা এই সিদ্ধান্তের সাথে বসবাস করতে বা বাস্তবায়ন করতে চায় তারা সিদ্ধান্তের মালিক হবে। এই মালিকানা প্রেরণা এবং চ্যানেলগুলি শক্তিগুলি পরিচালনা করে যা আপনার সংস্থাকে সফল হতে সাহায্য করবে।
- মানুষের সম্পর্কে আপনার বিশ্বাস পরীক্ষা করে দেখুন সংখ্যাগরিষ্ঠ মানুষ সকালে ঘুম থেকে বিরত থাকে না এবং সমস্যার সৃষ্টি করার উদ্দেশ্যে কাজ করে। আপনি কত দিন ধরে জানেন যে, যারা দিন দিন ব্যর্থ হয়েছেন তাদের কাজের দিন অনুভবের শেষে বাড়িতে যেতে চান? অনেক না, যদি কোনও কর্মক্ষেত্রে আপনার কোন সমস্যা দেখা দিলে, নিজেকে ড। ডব্লু। এডওয়ার্ডস ডামিং -ভিত্তিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, "কাজের সিস্টেমটি কীভাবে এই ব্যক্তিটি ব্যর্থ হয়েছে?" আপনি খুশি হবেন যখন আপনি এই পদ্ধতিটি নিয়েছেন যখন কর্মচারীরা সমস্যাগুলি সমাধান করার পরিবর্তে সমস্যার সমাধান করে আঙ্গুল এবং দোষারোপ স্থাপন
এই নিবন্ধটি একটি পরিবেশগত পরিবেশ তৈরির দুটি গুরুত্বপূর্ণ দিক তুলে ধরেছে যার মধ্যে মানুষেরা অবদান এবং সফল হতে পছন্দ করবে। কর্মচারী প্রেরণা উত্সাহদান সফল সফল যে কর্মক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় নীতি এবং শাসন overkill মধ্যে একটি ভারসাম্য হানা
তারা কর্মচারী জড়িত জন্য প্রত্যাশা তৈরি। তারা কর্মক্ষেত্রে একটি বিনামূল্যে জন্য সব-মধ্যে না করে কর্ম তাদের কর্ম প্রভাবিত যে কর্মচারীদের নিয়ন্ত্রণ প্রদান।
এই কাজের পরিবেশ অনুকূল মানসিক নিরাপত্তা জন্য ন্যায্য এবং কাঠামোগত হিসাবে গণ্য করা হয়। একই সময়ে, আপনার আরও সাহসী কর্মচারী একটি পার্থক্য করতে তাদের প্রচেষ্টা নিরবচ্ছিন্ন এবং উত্সাহিত বোধ। তাদের মুক্ত করে দাও.
কর্মক্ষেত্র প্রেরণাকে নিরুৎসাহিত করে এমন বাধা অপসারণ করুন। সাধারণ মানুষের দ্বারা প্রদর্শিত প্রচলিত কর্ম এবং প্রেরণা আপনাকে বিস্মিত এবং উপভোগ করবে। এটা এই তুলনায় কোনো ভালো পেতে পারি?