নেতৃত্বের ভূমিকা মহিলাদের প্রচার করুন কিভাবে

নারী তাদের শক্তির ব্যবহার করতে সাহায্য করতে কি সংগঠন করতে পারেন?

পুরুষরা একই কাজ করার জন্য এবং নেতৃত্বের ভূমিকাগুলিতে তাদের স্থানান্তরণের প্রচারগুলি অর্জনের জন্য নারীদের এখনও চ্যালেঞ্জ রয়েছে। কিন্তু, আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে নারীরা অগ্রগতি করেছেন এবং তারা আরও কিছু করতে পারেন।

এই মনের সাথে, আমি সুসান লুকাস-কানওয়েলে সাক্ষাৎকার নিচ্ছি, যিনি গ্লোবাল প্লেস টু ওয়ার্কের গ্লোবাল চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার। একটি সুশৃঙ্খল ব্যবসায়িক নেতা, সুসান কীভাবে নির্মাণ এবং মহান কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতি ড্রাইভ ব্যবসা সাফল্যের ড্রাইভ উপর গভীর দৃষ্টিকোণ প্রদান করে।

তিনি সংগঠনগুলির নেতৃত্বের ভূমিকাতে নারীরা কীভাবে উন্নতি করতে পারে তার একটি বিশেষজ্ঞও।

সুসান হিথফিল্ড: কর্মক্ষেত্রে নারীদের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কি?

সুসান লুকাস-কানওয়েলঃ কর্মস্থলে নারী যেসব চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়, সেগুলির অনেকগুলি পুরুষের মতোই। এই চ্যালেঞ্জগুলি মধ্যে কাজ / জীবন ভারসাম্য, প্যারেন্টিং, অনেক দায়িত্ব এবং multitasking juggling অন্তর্ভুক্ত

মহিলাদের জন্য নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জগুলি একটি মজুরির ফাঁক হতে চলেছে- নারী এখনও একই কাজ জন্য কি কি 73 শতাংশ উপার্জন। কর্মক্ষেত্রে বৈষম্য বিদ্যমান থাকে; যৌন হয়রানি দুর্ভাগ্যবশত অতীতের একটি জিনিস নয় এবং উচ্চতর আপনাকে উত্সাহিত করা হয়, কম মহিলাদের আছে।

মহিলাদের নেতাদের জন্য কম রোল মডেল এবং পরামর্শদাতা রয়েছে। ইউসি ডেভিস ২011 সালে একটি গবেষণাপত্র প্রকাশ করেন যা ক্যালিফোর্নিয়ার 400 বৃহত্তম কোম্পানির পরীক্ষা করে। এই গবেষণা দেখিয়েছে যে শুধুমাত্র 9.7 শতাংশ বোর্ড রুম আসন বা শীর্ষ পরিশোধিত এক্সিকিউটিভ পজিশন মহিলাদের দ্বারা অনুষ্ঠিত হয়।

তাদের নির্বাহী বোর্ডে ত্রিশ শতাংশের কোন নারী নেই এবং গবেষণায় কোনও সংস্থার একটি মহিলা বোর্ড নেই। উপরন্তু, কোনও সংস্থা একটি লিঙ্গ-সুষম বোর্ড বা ব্যবস্থাপনা দল ছিল।

হেইথফিল্ড: কিভাবে নারীরা এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে পারেন?

লুকাস-কনওয়েল: কি অনুভূত বা বাস্তব, নারীর নেতাদের মাঝে মাঝে পুরুষ নেতৃত্বের মডেলের সাথে মিলিত হওয়ার চাপ অনুভব করে এবং যদি সে এই চাপে চাপ দেয়, তবে তার নিজের শক্তি ও ব্যক্তিগত ক্ষমতার উৎসর্গ করেন

কোন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার প্রথম ধাপ হল সচেতনতা। একবার সচেতন হলে, তিনি কিছু মানসিক বুদ্ধিমত্তা এবং অবিলম্বে পরিস্থিতি দাবির পরিবর্তে কিছু ভূমিকা মডেল এবং সংশ্লিষ্ট কর্মের সাথে সামঞ্জস্য বজায় রাখার জন্য নিজেকে স্মরণ করানোর জন্য কিছু ক্যু করতে পারেন।

নারীরা তাদের দৈনন্দিন ক্ষমতা এবং তাদের অনিবার্য শক্তি (যেমন সৃজনশীলতা এবং সহযোগিতা) থেকে কাজ করে এবং অনিবার্য বাধাগুলি অতিক্রম করার জন্য অভিনয় করে এই কাজটি উপভোগ করতে পারে। নারী আরও বেশি ইন্টারেক্টিভ, সমবায় শৈলী থেকে নেতৃত্ব দিতে থাকে যা প্রায়ই কর্মীদের অনুধাবনকারী দলকে শক্তিশালী করে অথবা আমরা গ্রেট প্লেস এ কাজ করার জন্য বলে থাকি "আমরা একসঙ্গে এই সমস্ত", সংগ্রামের জন্য উচ্চতর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যবসার লক্ষ্য অর্জন

হেথফিল্ড: নির্বাহী বোর্ডে মহিলাদের থাকার সুবিধা কি?

লুকাওস-কানওয়েলঃ প্রাথমিকভাবে, এটি একটি ভারসাম্য যে মহিলাদের একটি নির্বাহী বোর্ডে নিয়ে আসে। সহজভাবে বলা যায়, নারী জীবনের বিভিন্ন অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ নিয়ে আসে। এই দৃষ্টিকোণটি যদি আপনি নির্বাহী বোর্ডের অন্তর্দৃষ্টি এবং প্রি- দর্শনকে আরও প্রসারিত এবং গভীর করতে পারেন, তবে এটি আরো কার্যকরী ও চটপটে তৈরি করবে, তাদের নিজ নিজ বাজারে অনন্য চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হবে।

কিন্তু এক্সিকিউটিভ বোর্ডে মহিলাদের থাকার অধিকার জিনিস ঠিক নয়- এটা নিচের লাইনের জন্য ভাল। সাম্প্রতিক একটি Catalyst.org গবেষণার হিসাবে, বোর্ডে তিন বা ততোধিক নারীর সাথে Fortune 500 কোম্পানি অন্যান্যদের তুলনায় অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের তুলনায় 53 শতাংশ বেশি শেয়ার বিক্রি করে, বিক্রয়গুলিতে 42 শতাংশ বেশি এবং 66 শতাংশ বেশি বিনিয়োগ মূলধন ফেরত দেয়। তবুও, উদাহরণস্বরূপ, ন্যাশনাল সেন্টার ফর উইমেন অ্যান্ড ইনফরমেশন টেকনোলজি অনুযায়ী, নারী নির্বাহীরা শীর্ষ 100 টি কারিগরি কোম্পানির মধ্যে মাত্র 6 শতাংশ প্রধান নির্বাহীর জন্য হিসাব করেন।

হেইথফিল্ড: নারী কিভাবে কর্মক্ষেত্রে তাদের অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি উপভোগ করতে পারে?

লুকাওস-কনওয়েল: নারীদের তাদের অনন্য প্রতিভা চিহ্নিত করতে হবে, তারা বুঝতে সক্ষম হবে যে তারা সফলভাবে সফলতার জন্য তাদের কাজের পরিবেশে কী করে নিয়ে আসে, এবং তারপরে নিশ্চিত করুন যে তাদের কণ্ঠ শুনেছে । কথা বলুন, কথা বলুন, এবং অবদান রাখুন

অনেক কাজ পরিবেশে নারীদের অসুবিধা হতে পারে। সুতরাং, সংগঠন-ভূমিকা, ভূমিকা-মডেল, নেটওয়ার্কিং গ্রুপের মধ্যে একটি সম্প্রদায় খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ - যারা একটি সংস্থার মাধ্যমে নেভিগেট করতে এবং একটি সমর্থন ব্যবস্থা প্রদান করতে পারে।

হেথফিল্ড: নারী নেতাদের নিয়োগ, বিকাশ ও বিকাশ কিভাবে করতে পারে?

লুকাওস-কনওয়েলঃ সেরা কর্মক্ষেত্র / সংস্থায়, নারীর নেতৃবৃন্দের নিয়োগ, বজায় রাখা এবং উন্নয়ন বিকাশের উপর নজর রাখছে উল্লেখযোগ্য মনোযোগ এবং সম্পদ। এটা ঠিক কাজ না শুধুমাত্র, এটা স্মার্ট ব্যবসা। নিয়োগ, ধারণ এবং উন্নয়নের জন্য কোন এক-আকারের-ফিট-এর সমস্ত পদ্ধতি নেই।

একটি সংস্থার প্রস্তাব দিতে পারে এমন সুবিধার উল্লেখযোগ্য গুরুত্ব দেওয়া হয়। ওনারসাইট চাইল্ড কেয়ার, মাতৃত্ব সুবিধা, নারী নেটওয়ার্কিং গ্রুপ, পরামর্শ ও উন্নয়ন নারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু, পরিশেষে, একটি সংগঠন যা প্রকৃতপক্ষে তাদের মহিলাদের কর্মীদের যত্ন নেয় তাদের নারীরা তাদের রাখে। আমরা দেখেছি যে এমন প্রতিষ্ঠানগুলি যেগুলি সক্রিয় নীতিমালা আছে যা নারীদের জন্য সমান অধিকার নিশ্চিত করে এবং যে ভারসাম্যহীনতাটি সবচেয়ে সফল হয় তা নির্ণয় করার জন্য সক্রিয় পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে।

আমরা একটি লিঙ্গ-নিরপেক্ষ পরিবেশ তৈরি করার জন্য সংগঠনকে চিন্তাশীল মনোযোগ দিচ্ছি। এটি করার জন্য, প্রথমে অবশ্যই বুঝতে হবে যে সংগঠনে নারীরা কি চান এবং তাদের নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে কী প্রয়োজন। তারা কি মূল্য দেয়? কিছু জন্য, এটা নমনীয় কাজ ব্যবস্থা বা পেশা ভাগের বিকল্প হতে পারে। অন্যদের জন্য, এটি কর্মী সম্পদ গ্রুপ এবং পরামর্শদাতা হতে পারে।

কিছু ভাল সংস্থাগুলির মধ্যে নারী টাস্ক ফোর্স গ্রুপ রয়েছে যেগুলি তারা আরও ভালভাবে বুঝতে পারে যে মহিলাদের কী কী প্রয়োজন এবং সবচেয়ে মূল্যবান। নারীরা যদি সংগঠনে না থাকে তবে দীর্ঘমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদি থাকার জন্য তাদের কেন আর কী পরিবর্তন করতে পারে তা জানতে গুরুত্বপূর্ণ। একবার এই নির্ধারণ করা হয়েছে, পরবর্তী পদক্ষেপ হল এই প্রোগ্রামগুলি, নীতিগুলি এবং অনুশীলনের বাস্তবায়ন এবং কার্যকারিতা জন্য তাদের পরিমাপ করা।

হেইথফিল্ড: আগামী পাঁচ থেকে দশ বছরে কর্মস্থলে মহিলাদের নেতাদের জন্য আপনি কি পূর্বাভাস দেবেন?

লুকাওস-কনওয়েল: সংগঠনের কাজ , ফ্লিটসাইট, বাড়ির কাজ এবং ভার্চুয়াল কর্মক্ষেত্রগুলি কীভাবে আমরা কাজ করি আমরা নমনীয়তা পাব, যেমন আমরা আদর্শ টেবিলে পুরুষদের এবং মহিলাদের সংখ্যা আরও বেশি ভারসাম্য দেখতে পাব। টেবিলের শীর্ষে আরো নারী

এবং অ্যান-মেরি স্লেটারের মত এপ-এডস, "কেন উইমেন এট হ্য হেল অল," টিনের মধ্যে স্থানান্তর করা হবে কিভাবে কর্মক্ষেত্রে আমাদের সবাইকে, পুরুষ ও মহিলাদেরকে তাদের সবগুলি করতে সহায়তা করে , তবে আমরা এটি সংজ্ঞায়িত করি।

হায়থফিল্ড: আমরা কীভাবে আরো বেশি নারীদেরকে উচ্চ বেতন এবং চাকরি-বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, প্রকৌশল এবং গণিত (STEM) ক্যারিয়ারের প্রায় নিশ্চিত ক্ষেত্রগুলিতে যেতে উৎসাহিত করতে পারি?

লুকাওস-কানেভ: আমাদের দু'টি কোণ থেকে এটির সাথে যোগাযোগ করতে হবে। প্রথমত, কয়েকটি গবেষণা হয়েছে যা মেয়েদেরকে স্টেম বিষয়গুলির প্রকাশের মূল্য দেখায়। আমার মেয়েদের মা হিসাবে, আমি অভিজ্ঞতা থেকে বলি যখন আমরা তাদের কৌতূহল এবং স্বাচ্ছন্দ্যবর্ধক প্রোগ্রাম এবং কার্যক্রমগুলির সাথে উত্সাহিত করতে চাই যা স্পার্কটি জীবিত রাখে।

যাইহোক, আমরা উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব দেওয়া প্রয়োজন। আমরা এইসব নারীদেরকে উদযাপন করতে হবে যারা এই প্রজাদের ট্রেইলব্যাজার করেছে যাতে একটি অল্প বয়সের থেকে, নারীদের আরো ভূমিকা মডেল আছে যাদের সাথে তারা সনাক্ত করতে পারে। আমাদের আগের তুলনায় আমাদের প্রযুক্তি প্রযুক্তির ক্ষেত্রে আরও বেশি মহিলা সিইও আছে- Yahoo! থেকে ! আইবিএম থেকে

কিন্তু, আমরা এখনো এই সংস্থায় মহিলাদের সংখ্যা বৃদ্ধির জন্য মধ্যম ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে কাজ করতে পারি। যে সংখ্যা হিসাবে, আশা, বৃদ্ধি, এটি খুব সাহায্য করবে, পরিবর্তে, পরামর্শদাতা, নেতাদের, ভূমিকা মডেল এবং অল্পবয়সী মেয়েদের জন্য মায়ের হবে।