কাজের এ নারী এর সুবিধা
লাইন এ আসো
ক্যাটালাইস্টের 2002 এর মহিলা কর্পোরেট অফিসার্স এবং শীর্ষ আয়ের জনসংখ্যা অনুযায়ী, নারীরা কর্পোরেট অফিসারগণের দ্বারা পরিচালিত 10 শতাংশেরও কম লাইনের অবস্থান নেয় এবং ফরচুন 500 কোম্পানির মধ্যে মাত্র 5 শতাংশ উচ্চ উপার্জনকারী নারী হয়। কোন সম্পর্ক আছে?
একেবারে।
নারী কর্মকর্তা অর্ধেক এবং 60 শতাংশ সিইও বলে থাকেন যে উল্লেখযোগ্য লাইনের অভিজ্ঞতার অভাব "মহিলাদের পিছনে" রাখে (ক্যাপিটালস্ট, উইমেন ইন আমেরিকা কর্পোরেট লিডারশিপ , ২003)।
যে লাইন অভিজ্ঞতা জেনে গুরুত্বপূর্ণ, প্রস্তুত করা। আর্থিক ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন, কৌশলগত পরিকল্পনা , উত্পাদন, বিপণন বা বিক্রয়, একটি অলাভজনক বা অ্যাডভাইজরি বোর্ডে পরিবেশন করা এবং সুযোগটি উত্থাপিত হওয়ার সময় কার্যকরী ক্ষেত্রের একটি বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠতে পারে, মুনাফা এবং ক্ষতিগত দায়বদ্ধতার সাথে একটি অবস্থান নিন।
আর্থিক সম্পর্কে শেখা রাতারাতি ঘটবে না যখন ব্রেন্টউড, টেনেসিের 50 বছর বয়সের মার্গারেট মোর্ফর্ন বৃহৎ বন্টন কোম্পানির জন্য হিউম্যান রিসোর্সেসের ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলেন, তখন তিনি স্মরণ করেন, "আমি এটি লাভ না করে তিনবার অ-আর্থিক ব্যবস্থাপকের জন্য একই অর্থ দিয়েছি।"
"আমি সেই আর্থিক জ্ঞান ব্যবহার করে মানব সম্পদকে নিচের লাইনের উপর প্রভাব বিস্তারের জন্য ব্যবহার করেছি। একবার যখন আমি সংখ্যাগুলি শুরু করলাম, তখন আমার পিয়ার গ্রুপের সিনিয়র ম্যানেজার হিউম্যান রিসোর্সকে একটি বাণিজ্যিক অংশীদার হিসেবে দেখতে শুরু করে, যা রাজস্বের উপর প্রশাসনিক ড্রেনের চেয়ে বেশি।"
মনে রেখ তুমি কে
২005 সালে, সেন্টার ফর ওয়ার্ক / লাইফ পলিসি তাদের কর্মস্থলে নারীদের যা চায় তা জিজ্ঞেস করেছিল। নারীর শতভাগ নয় শতাংশ নারী বলেছিলেন, "কর্মক্ষেত্রে নিজেকে স্বাধীনতা।" একজন মানুষকে যদি "কর্মক্ষেত্রে নিজেকে" চেষ্ট করাতে চান তবে জিজ্ঞেস করুন, আমি আমার স্বামীর প্রশ্নে জিজ্ঞেস করলাম, ।
কিন্তু যখন আমি নারী নেতাদের জিজ্ঞেস করলাম, আমি আমার বন্ধু পাম জুডের বয়স 53 এর মত গল্প শুনেছি।
লেভি এর জন্য কাজ শুরু করার অল্প পরেই, পাম তার মনিব এবং সহকর্মীদের উপদেশ দিয়েছিল যে যদি সে এগিয়ে যেতে চায় তবে তাকে এত সুন্দর করা উচিত নয়। অপরিহার্য পাম একটি খুব সুন্দর ব্যক্তি - যত্নশীল, সহানুভূতিশীল, এমন কেউ যিনি তার বন্ধুদের মধ্যে একটি অনুষ্ঠান বা কার্ডের মাধ্যমে পরিবারের ফোন বা ফোন কলটি স্মরণ করেন।
পাম যে প্রাথমিক উপদেশ উপেক্ষা, নিজেকে হতে সিদ্ধান্ত নিয়েছে, এবং কোর্স স্থির। এখন, 33 বছর পর, তিনি একটি বিক্রয় পরিচালক, তার কোম্পানির শীর্ষ নারী নেতাদের এক, এবং এখনও সুন্দর।
চমত্কারভাবে যোগাযোগ করুন
প্রায় অর্ধশতাধিক নারী নির্বাহীরা সাফল্যের সমালোচনাকারী "পুরুষ পরিচালকদের আরামদায়ক একটি স্টাইলের উন্নয়ন" উদ্ধৃত করে (ক্যাপিটালস্ট, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কর্পোরেট লিডারশিপ , 2003 সালে)।
ডঃ প্যাট হেইম, অদৃশ্য নিয়মকানুন লেখক : পুরুষ, নারী ও টিম লিখেছেন, "নারী প্রায়ই নারী সংস্কৃতিতে সকল গুরুত্বপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য হেজেস, দোভাষী এবং তাদের বক্তৃতায় প্রশ্নগুলি ট্যাগ করে । যখন পুরুষদের এই শুনতে, তারা ভুলভাবে একটি মহিলার অনুমান হয় না তিনি কি সম্পর্কে কথা বলা হয় না জানি না, বা যে তিনি তার ধারনা সম্পর্কে অনিরাপদ। "
46 বছর বয়সী লিসা স্টিনার, ভাইস প্রেসিডেন্ট ব্রাউন-ফরম্যান্যান কর্পোরেশন, লুইসভিল, কেনটাকি বলেছেন, "আমার অভিজ্ঞতায় নারীরা নিয়মিতভাবে উপদেশের জন্য অনুরোধ করে এবং তাৎক্ষণিকভাবে তা অভাবনীয় বলে মনে হয় - আপনার লক্ষ্যটি পৌঁছানোর সবচেয়ে ভাল ধারণা নয় শীর্ষস্থানীয়। "স্টিনার বলেন," এটি আমার সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা সংশোধন করতে আমার বছর লেগেছে কিন্তু এখন আমি নিজেকে দ্বিতীয় অনুমান করতে শিখেছি। "
আপনার দক্ষতা না আপনার যৌনতা ফুটা
মারিয়া জেনিডু, বয়স 35, সিনিয়র অ্যাসোসিয়েট, ন্যাশনাল স্টারচার অ্যান্ড কেমিক্যাল কোম্পানি, ব্রিজওয়াটার, নিউ জার্সি, একজন পরামর্শদাতার উপদেশ অনুসরণ করে যিনি তাকে একজন জ্যেষ্ঠ ব্যক্তির ক্যোয়ারীকে কখনোই উত্তর দিতে বলেননি, "কেমন আছেন?" সঙ্গে "ফাইন"।
পরিবর্তে, তিনি বলেন, "আমি কি কাজ করছি আমি একটি এক বাক্যের আপডেট দিতে বা একটি সাম্প্রতিক চ্যালেঞ্জ আমি আয়ত্ত করা। এইভাবে, আমি আমার কর্মজীবন সম্পর্কে ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপত্র রাখি এবং হলের মধ্যে দ্রুত হ্যালো হওয়াতে প্রায়ই একটি দীর্ঘ কথোপকথনে রূপান্তরিত হয়। "
এবং, অত্যন্ত সফল নারীরা বিছানায় শেষবারের মতো শ্লথগতি, শপথ না করা বা না জানুক। তুলেন বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি 2005-এর গবেষণায় দেখা যায় যে, নারীরা ছদ্মবেশী ইমেইল পাঠাচ্ছেন, ক্ষুদ্র স্কার্ট পরেন, তাদের পা উত্তেজিত করে ফেলেন, অথবা কর্মে একজন পুরুষের কাঁধে ম্যাসেজ করেন, কম বেতন বৃদ্ধি পায় এবং প্রচার হয় ।
আপনি এটি সব কি না যদি আপনি এটি সব করতে পারি না
মেয়েদের ছোঁয়ার জন্য সবচেয়ে বড় বাধাটি বাচ্চাদের এবং কর্মজীবন পরিচালনা করছে। পুরুষের পেশাগত ও ব্যক্তিগত জীবন ব্যস্ত থাকলেও, বাড়ির এবং সন্তানের যত্নের দায়িত্বের অধিকাংশই নারীকে কাঁধে রাখে এবং ক্যারিয়ারের পরিণতিগুলোকে মূল্যায়ন করে। Catalyst অনুযায়ী, কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা শুধু একটি নারী এর ইস্যু না , 2003, নারী পুরুষদের তুলনায় আরো সম্ভবত:
- গার্হস্থ্য সহায়তা জন্য সেবা বাইরে কর্মস্থল
- একটি অংশীদার সঙ্গে ব্যক্তিগত দায়িত্ব ভাগ।
- চাইল্ডসেবা সেবাগুলি ব্যবহার করুন
- তাদের অংশীদার ছাড়া অন্য সহায়ক আত্মীয়দের উপর নির্ভর করে
- ব্যক্তিগত স্বার্থ কাটলে
সফল নারীরা তাদের ক্যারিয়ারগুলি পরিকল্পনা করে এবং এটি সব করার চেষ্টা করে না। স্টিনারের বাড়ির চার সন্তানের সাথে বিয়ে হয়। তিনি তার শিক্ষা সম্পন্ন করার পর এবং তার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি চিহ্ন তৈরি করে তার পরিবার শুরু করেন। স্টিনার বলেছেন, "আমি এটা সব করার চেষ্টা করি না আমি আমাদের জীবনের কাজ করার জন্য বাড়ির কাজ অনেক দায়িত্ব অর্পণ। "
মহিলা অ্যাডভান্টেজ সম্মান
ফার্স্ট কোম্পানিতে , "নারী ও পুরুষ, কর্ম ও শক্তি", ফেব্রুয়ারী 1998, প্রেসিডেন্ট ও সিওও, মার্থা স্টুয়ার্ট লিভিং , শ্যারন প্যাট্রিক, এই কথা বলে উদ্ধৃত করা হয়েছে, "আমরা অফিসের বা অফিসে এক মিলিয়ন বছরের ইতিহাস উপেক্ষা করতে পারি না শোবার ঘর. পুরুষ হান্টিং, নারীরা জড়ো করে। "আধুনিক শিকারীর একটি মজার কিন্তু সত্যিকারের বৈশিষ্ট্য হল" জগৎের জন্য যাওয়া এবং তারপর আপনাকে পরে বিয়ারের জন্য আমন্ত্রণ জানানো "।
ননি জয় এবং সুসান কেইন-বেনসনের মতে, বিক্রির লেখক একটি নারী গেমস , নারীরা সমতা ও চুক্তি উত্সাহিত করে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে বিশেষজ্ঞ, কর্মচারী এবং সহকর্মীদের সাথে পরামর্শ করে এবং কাজের সাথে অন্যদের সাথে ব্যক্তিগত সংযোগ স্থাপন করে।
মেগাত্রেডের লেখক জন নাইসবিট বলেন, আরো সংগঠন কর্তৃত্বশীল মূল্যবোধ এবং একটি দৃঢ় অনুক্রম থেকে আরো খোলা, অনানুষ্ঠানিক, গণতান্ত্রিক মডেলের দিকে অগ্রসর হয়, যেমন "একজন মানুষ হিসাবে উত্থাপিত হওয়ার কোনো সুযোগ নেই"। আমি রাজী.