ম্যানেজার যে পরিবর্তিত হতে পারে যে সাধারণ জ্ঞান বিঘ্ন
প্রকল্প বা একটি কর্মচারী এর আইডিয়া বা পরিকল্পনা জন্য ক্রেডিট নিন
স্মার্ট পরিচালকদের দ্রুত শিখতে হয় যে একজন ম্যানেজারের ক্রেডিট স্বীকৃতি এবং স্বীকৃতির সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ফর্মের একটি হয় যখন একজন পরিচালক ঋণ দেন - সর্বজনীনভাবে - যেখানে ক্রেডিট স্থায়ী হয়
বিপরীত দিকে, ম্যানেজার যারা সচেতনভাবে বা অজ্ঞানে একটি কর্মচারী এর ধারণা জন্য ক্রেডিট গ্রহণ, সম্পূর্ণ প্রকল্প বা অবদান, সর্বজনীন অবমানিত হয়।
এবং বাস্তবতা হচ্ছে, ক্রেডিট-হ্যান্ডবিং ম্যানেজার কেউই বোকাচ্ছে না। ম্যানেজারের চাকরি, সংজ্ঞা অনুসারে, মানুষের মাধ্যমে কাজগুলি অর্জন করা। কেউ আশা করে না যে সব উজ্জ্বলতা ম্যানেজার হয়। আসলে, অন্যদের মধ্যে দীপ্তি খুঁজে আনতে পারে যারা ম্যানেজার cherished হয়। ম্যানেজার ভালো ম্যানেজারের মত দেখাচ্ছে যখন তাদের রিপোর্টিং স্টাফ সফল হয়।
একটি খারাপ ক্ষেত্রে ক্ষেত্রে, কর্মচারীরা ধারণাগুলি আটকানো শুরু করবে, যতক্ষণ না সম্ভাব্য সমাধানগুলি ভাগ করার জন্য সাক্ষী উপস্থিত থাকে এবং নিশ্চিত হন যে তারা ম্যানেজারের বসের সাথে এই ধারণাটির সাথে কথা বলে, তারা ক্রেডিট পেতে নিশ্চিত করে। তোমার বসের প্রতিক্রিয়া? তিনি মনে করেন যে আপনার কর্মচারীরা আপনার সাথে কথা বলবে না কেন।
কয়েকজন কর্মচারীর কর্মকাণ্ড নিয়ন্ত্রণের নিয়মগুলি যা অনেকের কাছে প্রসারিত হবে
আপনি সবসময় সমস্যা কর্মী এবং স্মার্ট পরিচালকদের সমস্যা কর্মী সঙ্গে সরাসরি সমস্যার মোকাবেলা হবে।
অবিচ্ছেদ্য পরিচালকদের নতুন নীতিগুলি তৈরি করে এবং নতুন নীতিগুলি অনুসরণ করার জন্য সবাই দায়বদ্ধ করে - তাদের পারফরম্যান্স সমস্যাযুক্ত কিনা - নাকি।
উদাহরণস্বরূপ, যখন একজন ম্যানেজার একটি সমস্যা বা তার সম্পূর্ণ টিমের সাথে ইস্যু করেন তখন কয়েকজন সহকর্মীর আচরণ নিয়ন্ত্রণের জন্য নতুন নিয়মাবলী তৈরি করার জন্য একটি নিয়মকানুন তৈরি হয় যখন সীমিত সংখ্যক দল-সদস্য অপর্যাপ্তভাবে কাজ করছিল।
গোটা গোষ্ঠীকে ড্রেসিং করার মাধ্যমে, ম্যানেজার ইতিবাচক, উৎপাদনশীল কর্মচারীদের বিতাড়িত করে, যারা ভাবছেন যে সমস্যাটি কী এবং কী "বিরক্তিকর" হয়।
এবং, যারা কর্মীদের ভিড়ের মধ্যে লুকিয়ে রাখে, তারা সমালোচনাকে হৃদয় থেকে বিরত না করে এবং তাদের আচরণে খুব কমই সংস্কার করে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি হাই স্কুলে, প্রফেসর কয়েকজন শিক্ষকের সাথে ক্রমবর্ধমানভাবে বিচলিত হয়েছিলেন যারা স্থায়ীভাবে কাজ করার জন্য দেরি করে আসেন এবং তাদের প্রথম অধিবেশন শেখার জন্য প্রস্তুত ছিল না। অথবা আরও খারাপ, তারা তাদের ছাত্রদের তত্ত্বাবধান করার সময় সেখানে ছিল না।
তিনি প্রত্যেক স্টাফ মিটিংয়ে উপস্থিতি সম্পর্কে চিৎকার করতে শুরু করেন। যখন তার চিৎকারে কোন উন্নতি সাধিত না হয়, তিনি জোরে জোরে চিৎকার করে এবং পুরো শিক্ষাজীবনকে স্থগিত করার হুমকি দেন।
তারপর, তিনি প্রধান অফিসে একটি সাইন-ইন তালিকা তৈরি করেন এবং প্রয়োজনীয় শিক্ষকরা প্রতিদিন সাইন ইন এবং সাইন আউট করেন যাতে সে তাদের নিরীক্ষণ করতে পারে। এটি একটি দৈনিক ভিত্তিতে, শিক্ষক যারা পূর্বে দরজার দ্বারা বিল্ডিং প্রবেশ করে তাদের শ্রেণীকক্ষে সুবিধাজনকভাবে, অফিসে দুই অপ্রয়োজনীয় ট্রেক প্রতিটি দিন করতে।
বেশিরভাগকেই চাইল্ড-কেয়ার পরিবর্তন করতে হয়, এবং সবাই মনে করে যে তারা বিশ্বস্ত নয়। সাইন-ইন তালিকা সমগ্র স্কুলে একটি সত্য মনোবল ছিল, এবং দুষ্কর্মীদের আচরণ পরিবর্তিত হয়নি।
ভুল মানুষ রাখুন - খুব দীর্ঘ জন্য
ম্যানেজার মোটামুটি দ্রুত জানেন যে একটি নতুন কর্মচারী সংস্থার প্রয়োজনের জন্য উপযুক্ত হতে পারে না।
কিন্তু, ম্যানেজার সমস্যাটি দ্রুত এবং দৃঢ়ভাবে মোকাবেলা করতে দ্বিধা করেন।
তারা দ্বন্দ্বকে অপছন্দ করে, নিজেদেরকে বিশ্বাস করার জন্য প্রতারণা করে যে কর্মচারী প্রশিক্ষণের সাথে উন্নতি করবে, অথবা প্রতিস্থাপনের খোঁজে নিয়োগের এবং ফলাফলের সময়কে ভয় দেখাবে। তারা একটি খারাপ পছন্দ তৈরি মত তারা দেখতে ঘৃণা কেউ ভুল বলে পছন্দ করে না।
কিন্তু, ভুল হয়ে ওঠেন যখন একজন ম্যানেজার খুব দ্রুত একটি খারাপ কর্মসংস্থান সিদ্ধান্ত বা ম্যাডমেট করে। একটি সাম্প্রতিক ইমেইল, একটি ম্যানেজার এই দুঃখজনক গল্প বলে। তিনি একজন কর্মচারীকে ভাড়া করেন যিনি বারবার কোম্পানীর নিরাপত্তা নীতিমালা মেনে চলার জন্য একটি অনিচ্ছা প্রদর্শন করেছিলেন।
নিয়োগের প্রথম 60 দিনের মধ্যে, কর্মচারী দুটি লিখিত সতর্কবার্তা পেয়েছেন। যেদিন তিনি আমাকে লিখেছিলেন, কর্মচারী অন্য নিরাপত্তা রুলের অমান্য করেছেন এবং তার গোড়ালি ভেঙে দিয়েছেন।
সংগঠনটি এই কর্মচারীকে অগ্নিনির্বাচন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, কিন্তু তারা পরিস্থিতিটি খুব দীর্ঘ করে চলতে দেয়।
এখন তারা একটি জগাখিচুড়ি, একটি কর্মী এর COMP দাবি, একটি আহত কর্মচারী, একটি নিরাপত্তার রেকর্ডযোগ্য দুর্ঘটনা, একটি আইনজীবী সঙ্গে পরামর্শ, এবং সমস্ত অপরিমেয় সময় এবং মনোযোগ যে পরিস্থিতি মোকাবেলা করার প্রয়োজন হবে
যে প্রতিশ্রুতি আপনি না করতে পারেন - বা না - আপনি ভাগ না যে শর্ত সংযুক্ত আছে রাখুন বা প্রতিশ্রুতি
কর্মচারীরা তাদের শব্দে ম্যানেজারদের নিয়ে যায়, এবং তারা এক সময়ে একজন ম্যানেজারের প্রতিশ্রুতিতে শ্রদ্ধা ও শ্রদ্ধা জানাতে ইচ্ছুক। যদি তারা পুড়িয়ে ফেলা হয়, তারা ম্যানেজারে বিশ্বাস করবে না, এবং ভবিষ্যতে তার বিশ্বাসের অভাবকে অতিক্রম করতে অসুবিধা হবে।
ম্যানেজারের শব্দভান্ডারের ছয়টি শব্দ গুরুত্বপূর্ণ। তারা "আমি জানি না; আমি খুঁজে বের করবো, "যখন একজন ম্যানেজার কোনও প্রশ্ন বা পরিস্থিতি নিয়ে মুখোমুখি হয়, সে সম্পর্কে সে পূর্বাভাস দেয় না।
উদাহরণস্বরূপ একজন সহকর্মীর কোম্পানির একজন ম্যানেজার প্রতিশ্রুতি দেন যে তারা ছয় মাসের জন্য সপ্তাহান্তে কাজ করার জন্য কম্পের সময় পাবেন। ম্যানেজার প্রতিশ্রুতি সম্মান প্রত্যাখ্যান কারণ প্রকল্পের ব্যর্থ।
সেরা, ম্যানেজার কোন কর্মচারী যারা এখন বা ভবিষ্যতে অতিরিক্ত সময় কাজ করতে ইচ্ছুক হবে না। মোরালে এবং প্রেরণা বিচ্ছিন্ন হয়।
এবং, সবচেয়ে খারাপ সময়ে, ম্যানেজার পুরো দল হারাবে । এই উদাহরণে, দুজনেই অবশেষে তাদের ছেড়ে চলে গেল।
একজন কর্মচারী নিজেকে অবিশ্বাসী প্রমাণ না হওয়া পর্যন্ত কর্মচারীদের বিশ্বাস ব্যর্থ
অপরাধীদের সাথে সরাসরি আচরণ করার আগেই সমস্ত কর্মচারীদের নিয়মানুবর্তিতা করার আগে, ম্যানেজারদের অবশ্যই তাদের কর্মক্ষেত্রে বিশ্বাসী হওয়া উচিত নয়, অন্ধভাবে নয় কিন্তু বিশ্বাস করে যে অধিকাংশ কর্মচারী নির্ভরযোগ্য। তারপর অবিশ্বাস্য যারা কর্মচারী সঙ্গে অবিশ্বস্ত আচরণ সরাসরি যোগাযোগ। যখন ম্যানেজার কর্মচারীকে বিশ্বাস করে যে তারা বিশ্বাসের যোগ্য না হয়, তারা তাদের ম্যানেজারকে প্রত্যাখ্যানের সাথে অবিশ্বাস করে।
একটি অর্থনৈতিক মন্দার সময়, একটি সহকর্মী কোম্পানী ঘোষণা দেয় যে সমস্ত অব্যাহতিপ্রাপ্ত কর্মীদের বেতন বৃদ্ধি ছাড়া সপ্তাহে 7.5 অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করতে হবে বলে আশা করা হবে।
ভিপি অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ ছিল কিনা তা দেখতে চারপাশে হাঁটা দ্বারা কর্মচারী উপস্থিতি পরীক্ষা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এমনকি তিনি স্পট-চেকিং শুরু করেন কতক্ষণ লাঞ্চ এবং বিরতিতে কর্মীরা ব্যয় করেন। কেন এই মূঢ় ছিল?
যোগ করার প্রয়োজনীয়তা আগে, ডিপার্টমেন্টে প্রায় সবাই ইতিমধ্যে 50-60 ঘন্টা সপ্তাহ কাজ ছিল, বরং 35 প্রত্যাশিত ঘন্টা। ম্যানেজারের কর্মগুলি অনেক কর্মচারীকে তাদের ঘন্টার মধ্যে কাটিয়ে উঠতে অনুপ্রাণিত করেছিল, যা প্রত্যাশিত মাত্র কয়েক ঘন্টা কাজ করে।
পাশাপাশি, যখন তিনি চেক করেন এবং ক্যাফেটেরিয়ায় 15 মিনিটের পরিবর্তে 30 মিনিটের জন্য লোকেদের খুঁজে পেলেন, তখন তিনি ভাঙা ভাঙ্গেন, তিনি শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। তিনি চেক করতে ভুলে গেছেন যে কর্মচারী আসলে কাজ বা বিরতির বিষয়ে সভায় ছিলেন কি না। অবিশ্বাস এবং মাইক্রো-ব্যবস্থাপনা বদ্ধ অবিশ্বাস
ম্যানেজারদের একটি কঠিন কাজ আছে কারণ তারা জনগণের সাথে প্রতিদিন চুক্তি করে। কিন্তু, তাদের কাজ আরও বেশি কঠিন করতে হবে না। সাধারণ জ্ঞান সঙ্গে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী ইন্টারঅ্যাকশন মোকাবেলা একটি কর্মচারী বন্ধুত্বপূর্ণ কর্মক্ষেত্রে উন্নয়নশীল দিকে দীর্ঘ পথ যায় ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল , প্রেরণা , এবং কর্মসংস্থান ফলাফল যখন মানুষের সাথে সঠিক জিনিসগুলি পরিচালনা করে।